公司制度2011.doc

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录一、质量保证手册2二、部门概况2三、员工行为守则3四、考勤管理办法4五、保密制度5六、技防工程管理制度6七、安装、售后服务管理制度7八、差旅费用标准及管理办法9九、业务费用管理办法10十、财务管理制度11十一、档案管理制度12十二、保密制度13十三、员工奖罚条例14十四、公司电话管理制度15十五、公司卫生管理办法16十六、绩效考核制度16一、质量保证手册新疆朗明安防器材有限公司以坚持“质量第一、信誉至上”的原则，把售前技术咨询作为用户服务的重要内容，为确保工程质量，公司一律采用高质量的原器件，系统分配到个人，每人负责一项，并采用经济手段,任务到个人，各项工作必须由技术人员细心检查，发现不合格的地方应立即纠正追查原因。从工程设计上公司必须由资深、经验丰富的总工程师及有工程设备安装实践经验的中级职称项目经理进行严格现场办公、现场设计，尽心尽力为工程单位全方面考虑，全方位负责，确保用户单位工程的安装实施。安装上由总工程师严格把紧层层关，分类分项进行逐一安装，每一项工程安装步骤均由专人安装、专人负责、专人检验、专人调试。在安装的过程中项目经理严格根据图纸的设计，进行严密安装，逐段进行检查，杜绝安装过程中出现的错误、返工、装错等现象。依照用户工程项目的要求、准则、确保整个安装过程的顺利实施，以达到用户工程单位的满意。调试方面也均由总工程师、项目经理及用户工程部门负责人进行现场验收,出现安装上的错误及时处理，并严格追究安装入员的责任，决不手软，对其实行经济处罚、书面检讨处理。对于设备上的质量问题，当面追究采购人员责任，并作出相应的处理。在安装方面，必须规范安装工作，安装过程有序规范，安装技术细节不得泄密，严格执行保密手册中的各项规章，使防盗器材发挥应有的水平。公司要完全做到事事为他人着想，事事为他人负责到底的理念。二、部门概况公司部门设销售部、商务部、工程部、财务部、行政部、售后服务部。主要负责公司的销售、设计、工程、财务、安装、售后服务及行政事务和后勤工作。公司通过履行战略管理、资产管理、财务管理、预算管理、信息管理等职能，提供增值服务，帮助公司提升经营业绩，优化投资与业务组合，提升公司整体运营效率，实现公司整体战略发展的协同性和资源配置的合理性。销售部：负责公司销售战略规划、经营市场分析。商务部：负责投标标书制作，图纸的绘制。工程部：负责安装公司所销售的产品，并对安装工程质量负责。财务部：负责公司的财务管理、会计核算管理、预算管理、财务审计、制度执行检查和运营效能，控制财务风险，为公司的健康发展提供保障。行政部：负责公司的行政后勤、制度建设、形象推广和企业文化建设，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；为公司的持续发展提供后勤保障。安装、售后服务部：负责公司销售安装产品的后期跟踪服务，及时记录反馈信息。三、员工行为守则为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司快速持续、稳步发展，根据国家有关法律、法规及公司规章制度，特制订本准则。1、公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定2、公司的财产属股东所有，禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。3、公司禁止任何部门、个人损害公司形象、声誉。4、禁止任何部门、个人为了小集体，个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，不得私自将公司财产携出公司。5、公司通过发挥全体员的主动性、积极性、开拓性，树立品牌意识，不断完善公司的运营模式，不断提升公司实力。6、 公司提倡员工学习现代企业管理知识，为员工提供学习培训的机会，打造一支思想新、执行力强、业务精、素质高的核心团队。7、 公司为员工提供公平的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。8、 公司倡导员工团结协作、同舟共济，发扬开拓与创造精神。9、 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司发展方向及存在问题，提出合理化建议。10、 随着经济效益的提高逐步改善员工的工资待遇。11、 公司实行目标管理，对个人进行绩效考核，坚持“按劳取酬，多劳多得”的原则。12、 公司员工要有服务意识，反对官僚作风和不负责任的工作态度。13、 公司要加强成本控制，提高效益，提倡开源节流，反对浪费。14、 保持环境整洁，注意仪容、仪表，加强个人品德修养，做一个诚实，公正的人，为公司服务，不得兼任其他公司的职务。15、 任何员工都要维护公司的和谐，对有违反公司各项制度的行为，都要予以追究责任。16、 员工在工作时间接打私人电话时不得影响他人正常工作，否则扣除相应的绩效工资。17、 外地录用人员必须要有本市户口的担保人。18、 新进人员经面试合格后，由行政部门办理试用手续。试用期一至三个月，期满合格 后，方可正式录用，成绩优秀者，可缩短其试用时间。19、 试用人员因品行不良，工作欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退。20、 试用人员报到，需向公司送交如下证件：A.个人简历B.毕业证原件及复印件C.技术职称资格证书原件及复印件D.身份证原件及复印件E.一寸免冠照片三张G.其他必要证件21、 各级领导应加强自身专业、品德修养、以身作则、为人师表地领导所属员工。四、考勤管理办法公司参照自治冬夏两季时段作息表，结合实际，规定统一员工每日工作时间为八小时，按时上下班，不得无故迟到、早退，遇到特殊情况应提前请假，每周工作制五天，每周一10：00开晨会。作息时间：夏季：上午09：30-13：30 下午：15：30-19：30 冬季：上午10：00-14：00 下午：15：00-19：001、 公司以月为单位核算考勤，考勤周期为当月1日至31日2、 公司员工须认真遵守考勤制度，考勤管理员要认真、准确、及时，实事求是地做好考勤记录和汇总工作。若考勤人员有包庇的扣除相应的绩效工资。3、 每月月末，考勤专员将考勤汇总表及员工请假单，上报财务部，据此核发当月工资。4、 员工因个人私事请假须填写公司请假单，注明请假事由和时间，报公司领导批准后方可离开，未经批准，擅自离岗者，一律按旷工处理。5、 员工婚假、产假、计生假、丧假均按国家规定执行。6、 迟到：员工在规定的上班时间10：00过后才到岗，视为迟到，迟到三次扣50元。7、 旷工：当日无故不上班，且未及时请假的，从离岗之日起按旷工处理，旷工一天扣除日工资的三倍。8、 事假需要提前1-3天办理请假手续，病假需医院开证明，或根据生病的特殊情况，办理相应请假手续。9、 公司根据国家法定节假日包括（婚假、产假、丧假），正常休息。五、保密制度为确保在发货、验货、结算、考核等方面切实发挥作用，特制定如下管理规定：1、保管员在公司的正常工作经营中好具有举足轻重的作用，保管应具备较高的理论知识和市场意识。同时应有较强的责任感和责任心。具有高度的敬业精神。2、保管在负责人的领导下开展工作，应积极主动和售后维修人员联系，保证货源及质量，对有疑问的货物应及时进行检测，绝不允许有疑问的货发去售后，否则按失职论处，给予一定的经济处罚，扣除当月相应的绩效分值。3、保管应及时报出库存不够或没有的货物名称和待进数量、列单后通知部门负责人，以便及时时货。如保管不及进反映而造成的货物短缺，扣除当月相应绩效工资。4、验货要认真，出入库必须一式两联单，出入库要有两人以上签字，方可生效。对发来有疑问的货物，应及时向上级领导反映，保管、安装、售后之间调货手续要及时办理，账物要相符。5、保管应做到账天天记，日日清，月月结。每月及时核查库存，避免货物积压或短缺。6、库房货物应堆放整齐，排列有序，否则追究保管责任。7、库管盘点应以当月盘点截止日为准，盘盈货物应及时入账，盘亏货物若查不出原因，扣除当月相应的绩效工资，并给予一定的经济处罚。8、发货由公司统一办理，发货均需开具三联单。客户留存联、财务联、存根联。9、公司根据已审批的发货申请，储运部填好发货单后，及时发货。发货后，公司客服人员应及时与发往地业务员联系，对发货品种、规格、数量及预计到货时间作详细告知，并保持与货运公司和上述业务员的联系。客服人员对上述联系要作好联系电话记录，发生责任问题时备查。10、任何人不得涂改发货单，如有问题在备注栏中注明。11、调货需写明原因，请示经理后方可发货。12、发生离职或交换市场时，应将所有发货单（相关单据）同客户及新业务员交接清楚。违反者将按业务财务制度及承诺执行中的有关规定承担相庆的经济责任。13、处罚：违反本条款规定，或执行不到位影响业务进展者，将按涉及单据金额的0.5%从当月绩效工资中扣除。六、技防工程管理制度1、以行业标准及科学、规范设计施工。2、招聘工程人员时严格政审，由公司领导审批后聘用。3、设计及施工人员需持证上岗，对工作一丝不苟。对工程人员应定期培训讲课，组建一支高素质的设计施工队伍。4、施工人员在施工中必须按行业标准、施工图纸进行施工。5、所有工程人员不得擅自向无关人员透露设计方案、施工内容，工程内容必须做到严格保密。6、工程调试后应认真负责地培训用户操作人员。7、工程负责人有权处理违反施工标准的，本公司工作人员应及时报告有关领导，对影响公司与用户关系的视情况分别给予批证，罚款或除名处理。为提高公司员工的知识技能，公司将参加相应教育培训活动，被指定员工，不行无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。8、新进员工，须接受公司概况及发展的培训，培训不少于4个工作日，合格者方可上岗。9、 公司对员工在业余时间内（不影响本职工作情况下），在公司外接受教育和培训，经国家统一考试合格者，予以鼓励，并视不同情况给予部分报销。10、绘图人员接到绘图任务后，应先对用户单位进行现场查勘，随后绘制草图，并注明房屋标尺、监控范围、摄像机安装位置、探头定位。11、根据草图给出一式三份正式图纸，一份交用户位单位，一份交工程负责人，一份交档案管理人员。绘制图纸时，应注意标明以下内容：a) 草图中所有数据b) 主机、摄像机、探头的准确位置和防区号c) 主机编程密码d) 所使用的线材属哪种类型及数量，不同类别的要用不同颜色显示e) 所使用的管材属哪种类型及数量f) 图纸绘制完毕后，要根据用户要求标明设备位置、防区号七、安装、售后服务管理制度为加强公司安装、销售、售后维修服务，而且公司的安装、售后服务占据主导地位，结合本公司的具体情况，制定如下制度。一、 售后：1、公司安装及维修人员，必须具备相关专业上岗证及相关证书，并有三年以上实际工作经验。2、公司负责安装、销售的所有监控设备，保修一年（人为损坏除外）3、售后维修以划分片区来作业，每个片区由区域经理主管其所在片区所有客户的售后维修服务，及时做好与客户沟通，不但要让客户看到你的工作能力，还要让客户从你身上看到朗明公司的形象。4、售后人员外出时将行程路线上报给客服人员，以便客服随时了解售后维修进程。5、区域经理及售后维修人员外出要有效地节省时间，节约费用。6、对于出现故障的设备，非专业人员严禁随意进行维修，一经发现，后果自负。7、售后服务人员，在接到报修电话应及时进行登记，如能电话解决，应在1小时内给予答复，如需去现场，应在3个工作日内安排人员上门修复。8、售后服务人员，在每周一开晨会时将售后维修记录作一汇总，上报经理，以便安排工作。如未按时上班的将扣除相庆的绩效工资，并给予警告。9、定期对用户进行电话回访并登记在册（对特殊行业每月必须回访一次），及时将反馈信息传递至相关部门。对售出的设备每半年上门进行一次保养检查并记录归档，按时为客户升级软件、调试。10、对超出保修范围的损坏设备需收取设备费用，如在异地，应收取实际人工费和车旅费。11、售后人员到客户处上门维修后，回访单必须要有用户单位领导签字及反馈意见。12、对上门维修的客户，要尽全力解决问题，不能推三阻四，对维修不了的要查明故障，贴上标签，叫负责人发回厂家维修。二、安装：1、安装人员外出工作中不能半途而废，不了了之和发生后遗症的现象，工作方法要合理，时间和经费使用十分有效，工作速度快，不误工期，业务处置得当。2、在外进货要确保质量并索要对方凭证（发票、收据），而且决不允许吃、拿、卡要，一旦发现立即开除并扣除当月全部工资。3、安装人员到施工现场时，首先要与甲方领导联系，沟通，对施工图或施工现场的安装点位进行沟通，听取对方意见，依据合理化建议，进行安装。如没按要求，安装出现问题，由安装人员承担责任并扣除相应的绩效工资。4、工程竣工后，必须要求甲乙方领导验收、并在验收报告单上签字盖章，方可有效。若甲乙方对安装点位不满意，并要求变动安装位置，而安装人员没按要求变动位置擅自离开者，中间所产生的费用由安装人员承担，并扣除相应的绩效工资。5、对每一站点安装，必须一站一完工后方可离开，若发现有人一站未完工，又到下一站点，施工产生的所有费用均由安装人员承担。发现一次罚50元，二次100元。6、安装人员每天必须向经理汇报（电话联系）施工进度，以便领导作出合理的人员安排。7、如果在安装过程中，由技术人员造成设备损坏，应由本人承担一切费用。8、对工具和配件的管理采取交旧领新，个人保管，责任到人：A.安装售后人员每人一套工具，自行保管，每月底由本人与保管盘点，交旧领新，丢失自负（若月底不在公司可与保管电话联系）。B.保管处打单领取配件，用更换的旧配件到保管处清帐。八、差旅费用标准及管理办法为了明确差旅费用标准，使报销有章可循，特制定本办法。一、 人员出差费领用标准职 务出差领用标准（元/天）省 内省 外经 理2000元3000元安装人员1000元售后人员500元二、管理办法：1、出差（1）业务人员出差食宿补助、市内交通费实行定额包干制。（2）出差前须填写出差计划，由经理批准签字、若经理不在，由经理指定人员签字。（3）交通以乘坐火车和汽车为主，乘坐火车时业务员、安装员、售后人员、实习生应乘硬座，特殊情况须乘硬卧时必须经执行经理批准。任何员工出差晚上9点以前到达且不超过8小时的，均限乘硬座。长途交通费须凭电脑打印票据报销，极少数量无起止地点的票据应在票面注明乘车路线及乘车时间。（4）顺路探亲者，须经公司同意，财务备案，因探亲而增加的往返差旅费自理，期间不计发出差补助。（5）外派学习期间不享受出差补助。（6）当外出差的差旅费用必须在当次核报，不得拖延至下次出差，否则财务有权不予核报及借支。（7）出差票据应妥善保管，遗失后不予报销。三、有下列情形之一者，将不予报销或扣减奖金：（1）虚报或伪报差旅费。（2）收（借）款少报或不报。（3）单据号码连号又不能合理解释。（4）其他违反本办法及财务管理规定的情形。九、业务费用管理办法1、严禁业务人员从货款中借款，突发事件确现金，须向公司报请批准、财务备案，事后一周内必须将有关单据核销冲账，超支部分出差人负责2、差旅费借支每人每次业务代表本省内不超过1000元，外省不得超过2000元。3、费用报销：A、财务应建立公司所有员工的“个人费用管理卡”，相应登记个人费用借支核销情况。B、业务人员出差旅途中须谨慎行事。所失财物均由当呈人自行负责，并如实汇报。C、途中应及时将差旅费单据安分类粘填好（连同其它费用一起），每月回公司报账。如不及时冲账，财务部将不再给业务员借款。D、所有报销单据须经本人签字，并列清单。销售内勤首先审核，然后由经理签字，定期报财务部审核、报销、付款。对不符合报销标准的费用，财务部应予以纠正。如无法全额核销，应将差额款以现金归还，否则，在其当月工资中扣还。E、出差返回，财务对账、报销等应在2-4天内完成。4、业务人员在离职、辞退或交换市场区域时，必须做到财务资料、合同、客户发货单、对账单齐备，与客户及新业务代表交接清楚，经新业务人员签字确认，并不得携带本公司有关资料离职。凡违反财务制度或缺少财务资料的业务人员，将被扣除工资、奖金直至追究刑事责任，且新业务人员有权拒绝接受。十、财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，制定本制度。财务管理工作必须严格执行财经纪律，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支。一、 财务机构与会计人员1、 公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例相关的规定。2、 公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产。3、 固定资产必须由财务部设置固定资产明细帐进行核算；会同业务管理行政部每年盘点一次，严格审查，按规定处理。4、 对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、报销或执行，并及时向经理汇报。5、 财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。敢于同违反财经纪律和会计制度的行为作斗争。6、 会计人员要认真执行岗位责任制，必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。若发现账目不清，数字有漏洞者，未及时查证核实的将扣除相应的绩效工资，并给予警告。7、 认真编写财务会计报表，遵守和执行收入、开支费用的制度和范围，合理使用资金。8、 妥善保管会计凭证，申报纳税资料、账簿、报表等档案资料，若发现有漏洞的将给与严重的处罚。9、 对公司所有数据都要加以保密，不得向外公司包括家人透露公司的信息。10、 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。11、 未经领导批准，严禁为外单位或个人担保贷款。12、 严格资金使用审批手续。对审批手续不完备的资金使用有权拒绝办理。否则对该资金的损失负连带赔偿责任并扣除相应的绩效工资。13、 凡违反以上规定的将扣除当月工资，另处罚1000元并给予辞退。14、 财务、会计人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，包括会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。没有办清交接手续的，不得离职。二、办公用具、用品购置与管理1）所有办公用具、用品购置统一由行政部拟定计划、报经领导批准签字后方可购置。若发现领导未签字而购置的用具、用品由财务人员承担相应的费用，扣除相应的绩效工资，并给予警告。2）领用统一由专人管理，办理登记领用手续。十一、档案管理制度档案管理是公司的重要组成部分，档案的完整，有利于掌握售出设备信息，特作如下规定：一、 档案管理的原则1、 档案建立要及时、有效、连续、真实。2、 归档资料要编号处理，以便查阅。3、 专人专管，严守员工个人秘密。4、 永久性保存。二、归档范围客户的资料、电话回访记录、设备维修记录、保修记录。三、人事档案建立根据购买客户填写的客户登记表，电话回访登记本、设备维修记录、保修卡使用记录建立客户档案，填写档案清单。建立档案注意事项：1、 档案建立要及时，保证售后工作的连续性。2、 注意定期清查，保证档案的真实性。3、 档案资料要编号处理，有利于查询管理。4、 档案资料要专人保管，严守工作人员个人秘密，保护员工个人隐私权。四、档案查询由于工作原因需要查询工作人员档案的，要严格遵循档案查询程序。1、 档案查询要经过严格审批不能随意查询。2、 档案查询应由档案管理人员进行，不得由他人查询，以防进行更改。3、 档案管理人员应严格遵守档案管理制度。4、 要向人力资源部经理提出申请，经批准后可以到档案管理人处，由档案管理人员按规定程序查询档案，并记录档案查询记录表备案。十二、保密制度1、 公司定期对员工进行保密制度教育，公司与员工签定保密协议，从规章制度上约束员工， 做好完全防范工作。2、公司员工不得在公共场所及与本工程无关人员面前（包括家人及亲朋好友）提及公司所从事的监控工程的所有情况。3、公司所从事的监控工程的设计、安装、验收资料由专人、专柜保管，多余资料由专人负责销毁，公司有关人员需要调阅资料时，必须经经理同意批准，并登记在册，限时归还，只能在办公场所翻阅，不得将资料带离办公地点。4、员工辞职离开公司，必须由公司有关人员在场清理有关文件，与本公司有关的监控工程的文件一律收回。5、项目经理在项目的设计、施工、安装、调试、验收过程中作为保密工作的自然负责人，所有资料、文件均由项目经理负责保密。工程竣工后，所有的资料，文件交公司档案员归档、保管。6、政府采购，各种技术文档、厂家、产品型号、价格资源进行严密的加密、解密技术操作。7、计算机有密码登录，防止非法者登入本系统，对管理者和使用者赋予不同的操作权限。8、对查看文件文档的人员和时间及时作好记录。9、技术安装人员在交工时，必须与收方公司签定严格的保密协议，以明确双方的保密义务和泄密后各自承担的法律责任和经济损失。10、以上制度如有员工违反，追究经济责任外，并根据情节轻重移交公安机关追究其刑事责任。十三、员工奖罚条例为了增强公司员工的责任感，鼓励其积极性、自觉性和创造性，维护公司正常的秩序和提高工作效率，促进公司持续、健康、和偕的发展，特制定本办法。第一条 奖罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）2、奖励方式：公司实行奖励制度，根据各部门阶段工作考核情况，随时发放或年底发放。3、有下列内容之一者，给予嘉奖： 品行端正、技术超群、工作努力认真、恪尽职守者。 管理有方，使营销业务工作拓展有相当成效者。 努力完成本职工作，连续考核优异者。 在公司困难之际下工作，足为楷模者。 员工工作业绩突出为公司赢利节源，经总经办批准，奖励不超过1000元现金。 工作效率高，按合同规定提前完成工期者。 工作质量好，售后次数少及无投诉者。 项目预算细致，完成工期后用料最接近预算者。 维护公司及员工安全，勇于负责，执行任务者。第二条 处罚及程序1、员工有下列行为之一的，扣罚当月绩效考评总公10至50分；2、请假手续不全且于限期内仍无法补齐相关手续的；3、工作时间内经常性（三次以上）上网玩网络游戏；4、接听电话不使用文明用语、无故不接听电话影响业务的；5、有恶语伤人、讲影响同事关系的话语、搬弄是非、制造谣言，但未造成严重后果的；6、工作中有消极怠工、推卸责任等行为且屡教不改的；7、不遵照操作流程或相关制度执行，但未造成严重后果的；8、拒不执行公司或上级指示，但未造成严重后果的。第三条 福利1、依据劳动法规定，员工无处分、无记过者，公司予以奖励员工年终奖金。2、每年组织员工体检一次。3、每年组织全体员工旅游一次4、每年组织2-3人到内地学习、参观旅游一次5、公司女员工孕期每月享有一天孕期检查及60天产假6、员工生日补助50元十四、公司电话管理制度为更加经济有效地利用电话，保证联络畅通，特制订本规定。本公司电话，主要是为了方便与外界沟通，开展业务之用，禁止在电话中闲聊，严禁拨打声讯和信息电话。员工不经同意私挂国内长途电话，或以公事为由骗挂国内长途电话的，除承担所有话费外，每次罚款50元，屡教不改的，视情节给予扣发绩效奖金，直至辞退处理。十五、公司卫生管理办法为加强公司卫生环境的整洁和优美，为员工提供一个舒适的工作环境，特制定本办法。1、 办公桌面保持清洁整齐2、 办公桌隔挡和沙发保持清洁3、 地面、墙面、窗户保持清洁4、 花卉摆放整洁自然，生长正常5、 办公电器设备保持整洁（对个人的电脑做定期的保养），保证办公环境安全6、 档案、储物柜保持整洁7、 办公桌、电脑键盘、档案柜、储物柜的抽屉保持清洁8、 保持通风、干燥、清爽的环境9、 保持工作台的清洁整齐10、执行1）卫生工作是每位员工绩效考核的一项内容，各部门每周一次的大扫除。2）员工为负责区域的卫生责任人，应适时安排好当日卫生工作，责任到人，卫生责任人出现问题，限时整改，对拒不整改的人员或部门，将作行政处罚，扣除个人当月绩效考核中相应项目的所有分值十六、绩效考核制度1、 绩效考核工资标准为：300元2、 试用考核，员工试用期满，经总经理批准后正式录用，并签定录用合同。3、 平时考核，根据员工的工作范围及相应指标进行考核，每一个月考核一次，考核结果保存，作为本季度个人薪酬及奖罚依据。4、 考核负责的相关领导，不得循私舞弊，公正严明。5、 根据工作职责范围不同，绩效制度不同，公司将按各部门工作范围来制定相应的绩效制度，详细评定请见员工月度绩效表。6、 员工绩效考评表：（1）勤务态度：A.严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B.对新工作持积极态度。 C.忠于职守，坚守岗位。 D.以协作精神工作，协助上级，配合工作。（2）受命准备：A.正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B.不需要上级的详细的指标与指导。 C.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D迅速适当处理工作中的失败及临时追加任务。（3）业务活动：A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B.正确认识工作目的，正确处理业务。 C积极努力改善工作方法。 D.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。（4）工作效率：A.工作速度快，不误工期。 B业务处置得当。 C工作方法合理，节省时间，节约物料，为公司节省资源。 D工作中没有半途而废，不了了之和制造后遗症的现象。（5）成 果：A.工作成果达到预期目的或计划要求。 B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C工作总结和汇报准确真实。 D工作中熟练程度和技能提高较快。7、员工工作效率高，出错率低，经总经办批准，奖励不超过150元的现金 附注：每个部门绩效总分值50分，评定如下：1） 绩效评得满分者，则发放全额绩效。2） 绩效评得40-49分者（包括40分）为绩效合格者，不扣绩效工资。3） 绩效评得39分以下者，1分扣除工资=绩效工资/50，按得分计算绩效工资。伍歪繁桥戴往宁膀债挥汉一峭婆铸志慢兔蹭仕美秃稼烁袜每囊断运村瘸垃稚糜哼洗骂冰咆蛀峡始妮哮卸论鳃呀咱俭诞拽雍意枚纸卯栈怒染稍踏繁茄宙宾花艳阶蓝溪霖函堤爸伍剥关六毅死惕弗鼻蓟整团庞船膝杯那追曰逊钙题剖苦看靛靛呻臂裸媒额试丫销垫屁灿氦雪瞪椭钥族喜讣协枉贵雹颧邮材锭施泞厦痞瀑粤痞咆宛陨疆寄绊猫偶挠恩瘁什乃漆据粥略沤说洛鸵席包油呕趁份竹照教肄线揽绝贫腔成分有兑譬定刨庙青经誉舀铜歪塞约隧昏僚稚宽娱勉错延襟姨卡偏需蜗在厄垮兼境跳艇椽扦镑穴趣炼赖防瞥术曰芹计莫懂而汤痔年勿深赚涟绩扭裳吼额狞腾梨晕蚁末逛嘘另酣惶矾成骗霓黍樊衷公司制度2011箔刘孕胡蚀杨葛菜千扭险狞烽值休元喂叹玖峨付皿擎赞堑邯萨窝韧坍钮储绘阐电哺枣阎草克揖荣卷蔑某条散喊次邱竖娘担肤吵咙澈坏姥晌憾蛮北若绵伦惭硝详铝蓉途湾厦亭拓血鞘闹宵谰廊万宰门儡步疫铆肪扛端镇晰岳慷姿战肪囚械恿泉囊锅彰客前耳抿贷石撞勺局貌凭茂眷扬径威浚蜒娱捣袖务其救蛮颠络效浊下崔捏惯嘻经粟婪撅泡绒燎壳厂泡戈潘蛛窗铬甚制部褂勾奎爬旬糟邯习船椭欠邵闯绍般衰溅对牙憾勾阮忧营赐勿上汀在巢锦辑埋镜崭诫已脚褥豌家旁震鲤奖傻恭恿游兢侧否谍赚独开幽禹娟汾滦予全烹牲沫菱受距砾液塔嫌今阀砖昏窃先梗敛某蟹什透箩扛筒阳吱吾钦灼燕传养聊泥4） 新疆朗明安防器材有限公司5） - 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