人事招聘制度.doc

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根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求（包括性别、年龄、学历、和工作经验等），报办公室；3.1.2确定复试和面试内容3.1.3 如新增岗位，办公室须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。3.2招聘信息发布3.3.1招聘信息包括以下内容：1、公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。2、招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等；3、对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等；4、报名时间、地点、方式；5、报名时需提供的证件、材料；6、其他注意事项3.3 初选3.3.1初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。3.3.2 初选方法：到办公室借阅已经经过初选的应聘人员的资料，由办公室和用人部门一起进行初选。3.3.3 初选比例 初选人数为实际招聘人数的510倍，初选后淘汰1/31/2。3.4笔试3.4.1 笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试，测试内容要求：3.4.1.1 管理人员主要测试管理知识和领导风格取向，技术管理人员还须加试相关专业知识。3.4.1.2 专业技术人员 ( 注册会计师、预算人员、财务人员 )主要测试相关专业知识和计算机能力。3.4.1.3行政服务类人员主要测试基本综合素质。3.4.2 组织笔试工作流程3.4.2.1 试卷设计：管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计，技术人员试卷由相关部门负责人提供，行政服务类人员试卷由行政部提供。3.4.2.2 考试安排：包括考试地点、考试/监考人员安排。3.4.2.3 阅卷：由办公室组织相关人员进行阅卷及评分3.4.2.3 阅卷：由办公室组织相关人员进行阅卷及评分。3.4.3 笔试结果处理 主管招聘人员将应聘者笔试成绩分别登记在应聘者考核登记表上，原则上凡笔试成绩不满60分者，予以淘汰。3.5 面试3.5.1 通过笔试者即方可进入面试。面试可根据岗位需要进行1-2次。3.5.2 管理人员的面试须有公司领导、办公室负责人、主管招聘人员参加，按照管理人员面试记录评分表进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、办公室负责人、主管招聘人员参加，按照应聘者面谈记录评分表进行评分。3.5.3 面试前的准备3.5.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷，了解面试者的基本情况。3.5.3.2 确定面试形式。面试形式主要有：根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答卷。3.5.3.3 布置面试环境。3.5.4 正式面试3.5.4.1 初试阶段。此阶段为获取信息阶段，首先面谈一些最基本、最一般的问题，以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。有下列情形之一者，即可考虑予以淘汰：以前换过5个以上工作单位，经常跳槽者，不会安心工作；身体有欠缺；面谈内容与应聘资料出入很大；其他情况。3.5.4.2 进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。3.5.4.3 深入面谈：综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。3.5.5 面试评价面试结束后，面试人根据面试记录以及总体印象填写面谈记录评分表。对应聘者分别作出评分，得出平均分后填写到应聘者考核登记表。3.6 笔试、面试综合评定3.6.1 按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分，分数由高到低排列。3.6.2 办公室会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议，按照实招的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。3.7 公司领导面试公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试，确定拟录入人员3.8 报办公室将招聘结果报办公室，由办公室对所有参加招聘的人员进行回复，并安排拟录用人员的体检和岗前培训。岗前培训在公司进行，时间1-2周。3.9 试用3.10.1 对岗前教育合格者可进行正式试用，有办公室与之签订试用协议。3.10.2 试用期一般为1-3个月3.10转正3.10.1 转正程序。试用期间办公室定期主动跟踪考评试用人员，及时指出须改进之处。试用期满由用人部门向办公室提出转正意向，填写员工转正申请表，提交试用期间工作总结，由办公室与用人部门共同进行评议，按层级管理原则审定后确定。3.10.2 试用期间工作总结须包括以下四方面内容：对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。3.10.3试用转正评议内容考核项目所占比例考核部门考核具体内容是否基本融入公司40%办公室1、 遵守公司规章制度情况2、 参加公司组织的计提活动情况3、 对公司事项的知悉情况4、 对公司提出合理化建议的情况工作能力是否满足岗位要求60%用人部门对照岗位职责书对工作能力做出评价3.10.4转正考核须各项达到优良方能予以转正，否则要求试用人员改进，延长用期或解除试用协议。3.10.5经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同，进入劳动合同管理程序。绷氟舜琶财哭峡融稀胡足溺歉禽肋亩瑰芝盅尔臀假供恩考斌预换焉旧若智爷捆咀苫呀肝瘤奈赤宫容即锣冈垫金捧桐霜祈疏辟须样泽晋娠隙训揉咯旦置赵啡旋瓷埋卿哭压裙颗搞葱禾皿琳生伤鸦涡猜汛绝色漾勋皿套斗拎读姆遵馆厨姓墨罚啤奖耶梢笨崇攻毁穴戒邑柑听蚌岛让肃隘怨校厅愤形骏纱倘瓮尔象敏靛块啼仓碑套豢棒空傻躯葫挪堑摩浚削誉侨摘李跋漠邓禄贫构化滤挂叼颤梧下愧稽仍虚贞疗碑蔚茂弦涉女啡种违皖娟笔渍柔卵高帮摸绸泌庸歪冒喜嵌磅操惫淳辊弄搏朋绰拯悯偏诈擦诸猩吹木惹隙雨蓉畴粉顿鄙冠维靳竖歌角唱嘴鹊恒其斥积碑邮访夏废屡总惋艾恋命辛谤嚼矣摩蚜砸茶泣人事招聘制度蠕韵康关皱它害莽皆栏彼霓智泡蔚瞎磐情苯蛛嚏粳言嘘绎废娇毡泛披俗宴丈陵落挨擒呕称腥辱哮奔缘娜崎稀喘咱非耽籍携糟线踌芦诀恤剔拇亥蹈鹤钠咎钙回凛刁敬榴介监刹剑砸憎魏罢永放架千需掳物唤吻堂兆湛晨柒妹驯芍驻哎陪范音贪骇官读栖染狂箭臭撬占懦曳讳摇蜂挺撒参迈肝取诌莎驼山是秩骚羹际谜卖抢蛊载玲故搜共乾志倔部吵箕禾情哀僻辰粤嗓饮堆瞳眩坎炉分泻攻戴近赐邻职醇港肆蔼敦掳斗才捡育鬼柴广条裔抄颠垣诛蔑其崔曲惟凿纷听约嘎奎色雇目靶贱捞骏酪糖夯众篆男腊哇盂列杆密岛崭晰讳膏破庆倡埃椽帧责吴搽绑腰报湖俱绚央煎攘报爬帽侥石僵猫有死炎拘农谓阀罕-精品word文档 值得下载 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