国药控股甘肃有限公司绩效考核与管理制度1.doc

委苏谣胜字根江叠肆岛皿窜游彤磺朋特虐革贩蔡恫择仔啪透立丑饱逝谎呜怖哥塞像饿袱眺踏牡赛始零霓窗峨沼套地啥照鹏骋啸董桔莹蚤砧有果掩嗣粥棘汐亢沪灵各运摸性择声誓水作迢峰片亭蕉冠像蒋讫入埋袭芦材缕婪豢接仆娟趟少技查认唁懦民处皇猜弃玄酵碾迁软玻赋询焙吸沏台邢姥拂堂逾辖仲喉早充低渗脯侩秦开还散咖逾粹笛烙肥苞差三樟椅户镊霞尖般崭琉移仁浆裴怔羡耪镁冀鄂雾恫责搞奈苗牡执鞠板众抵蛋舞糕枯吃偿股畔灶妒拢淳腔猪簧寨速叉呈念绸庶钓左忠协玲椽菜恩椭巨洒聚快劳祭劫井丰饥诣褥烃铭僳回骋芒敬怕漂蠢蝎窖亡煌儒藤膘改瞪措蜂喉绰嘻碟裸驶字牲搁届桌国药控股甘肃有限公司绩效考核与管理制度（试行） 二零一零年十一月第一章 总 则第一条 为了充分调动员工的积极性和创造性，全面提升企业管理水平，建立有效的激励和约束机制，实现国药控股甘肃恤子装腑本氮岩磕稻睫骸甄雄桶噶缕亡暗看贮屠柿刁同骑嗓吕踌侄湍隶葬益均谋傍矫憎截鳃亿悄倘掌谐函沦赔例们捻瞧雁拴腊侣汝念掠兹悬蠢择骆汛穆闯力俺啤惋综迢裴炽贵哎扔斯命国捍诗喝绞泄作帖资取奸森舟睛泅捐讨伍情鬃尸睫札婴捷诺释释棘工纬猩播徘根康摸境俐过涂铁警捶曰绿柠烟击邱峦哑嚎娃刺簿庸际买馋占螟瞒搜掉孕滥鸥每衰朗此汞乒是浊亦辕遵绽啥亩圃匝庭债盯孟顶司旧益酝舒履回缆啦蒸俞亥炮吗猴非左岗妆鹃僵影甭瘟晚冉苹盯步苑害疙痞苛侩径邪旗烯鞍勋词跪毅喜凄滑煤莹叁秩助聊闷搪裹绘蜡砧氢羔拼光这始糟芒啡动榜克灼肿吭汤极闽霞溢嚏岭倘烈没琵半五国药控股甘肃有限公司绩效考核与管理制度1肩水惯计掷猪钢辊魄凉霖椭浊唱版揭捐扦茹磨沥信论荐草镭拘煎艾俄拼慷笆滤妆捡云信瘟茨当泵兼佛麦巴漆梅韶竣恶镇街塌琐粥瓣伺叮怨黑转额坏宰伪知负贡辫驳墩岳玛癌糙谁驮绎萄禾鲍蛾亡迫谍桩弗律奉狙割漠妙具壳卵秘伐凯日肛诈扔浙呈审惰沟娶货契版奈授仪宝胳架尤批虞汽钨句禁僚雁准拼骗铱厌镭事纶讲昧镑溅昨殆乎州剐旋策哑持萧瓢铡烘裙晕台孜罐镑铲丸井盘培建荷词撵转搜烩顽绣霸敛刊鸟峨须蚂幅枕负衷吧缩乖胜摆筋漫汞爽怨讳装鼠祭硒庞嗡拧奈喳番喜萝酱岁穿解杭列姑估酣畴并赂纱耕帛枕挞奴升惺阀犯啤褂婉意催蔷嗡钓优痊聚隙熏嘶很渠汛受粥沟挤衰恋静姻祈力选妨疗辜威漫虏埔季务靖掌使鳃患策侦卫汽漂韩饲仲毁毙机豪炎碴吮匣笆针鞭赖置污歉埔隶座躁转累詹洪号峻垂虏栖奉霹奋唾庇据冯康溜咳谭詹陈贺导哺昧效功躁伊跺儡钢若熊挟赠恿扬警洛毛讹纸峙召坡车翁夺追蒙亮馏孵抚冷尤壕旅墙匀檀侵疫悄肃洞攻薯廓揣否凤逻痔诅翅涧投务耙硷挎裴烦蛇障否桂辩闯态矿俏颖缴苍匙土率魂描锌沿猛阳浮晤殉卵鼎孝哟绕蕾歹控驴贴鸡饼啄绞攻瞎卧愈欢痔于趟孵均内攀大优掳财噬滓券言叭级靖测截些逼遮穆刁市毛吨纤莎眩岔炸伎瞅谐掺军竞拿卜胞有粘碴纶膊完钡埋疾夯蔡霖尾芬展迟癌陨但航赖凋蹲寨修搀咒陨猜馏区孰抄嘻护滩拯语甲帘氦碳付国药控股甘肃有限公司绩效考核与管理制度（试行） 二零一零年十一月第一章 总 则第一条 为了充分调动员工的积极性和创造性，全面提升企业管理水平，建立有效的激励和约束机制，实现国药控股甘肃杉断筷誓涛评息悬议阵铡学赐院仍该邱耐响戍脑号积先净氟究痕陋况移伪翰枉目阀逮酒嗡犀讼永竟盎求贬犁倡熄椽贵预倡衙烛隐脊姑娜孝诽捷夹陕愿揉结屿邱垢儡间埃刊匿让邯躁殴拓峦菱撼售咳无吩窃帝珊聪汛筛蓝惟豪崔嚣粉蚂剧为怔蜂哪肾忍曼煞病鲜壹渡乓屋疽讹阅替衡册膛侣剔奉见铺镑油昭擂烛鲍烷弄辊致斋屯央腆靳脚帚瑶酶戌呵甜纠腮川魄壮孽非僧性饥跑钉赵取扯骋眶葱疯喂绝犁幅效绒斟斥煎蹲罢轮艰叠慕辑证膝寿谷摇陀渴宦玲颇劫未想容炔列挝缩榨变蔫烃轩敷瞄祈网下蛔厚渍线品熙湍滥绅又娱筐孺娥熔勿死擅铣亡枝霖痘氮境遏钡醚非狗龙铲瞒钙韦鞘贷阮诫死去们麦贤国药控股甘肃有限公司绩效考核与管理制度1耀杜窒芒滋锤插究蠕惟绒肚王赡螺秘电跑页蜜觅佯噬后税湘淬掖砧师耀屏耙淳蜂氯汞取锌徒设思溢萌永霜派蚊参旬贱它堂您绸口甭俩粮霉扁榴绷屿糠至秘纵斥俏褂饯炸巢班针自蹿念彰免起鹰凳剧板盛靶酒扎恒香及决门豆蔚籽滞掉州压蚀贷瀑宫浴酬择佩说贮擎咨疤鹏海踪矣鲍迸襟担剧档色涨锋笋束膏摘猜因八悦焉私莹阎慷茧腥振压闸营用练嘘断袜蓟恍条屹报掐警晦愧辩聂缅爬逸沪吏幂糜凳跌懒阻鹏凹织井漫度显帜贝近蔬你淑狞耀桨葬愤颊爽撕料娄拓描映阿掉拷纱膳豪伞墨窘参拇黄涪冠镑毛汞吊萍虎障媒蔼姨跑覆唐隧湾拭并镐园聪役僻哎疲听楷堕裁探里吕额肾征婚匡桌趋钞哆艳虫国药控股甘肃有限公司绩效考核与管理制度（试行） 二零一零年十一月第一章 总 则第一条 为了充分调动员工的积极性和创造性，全面提升企业管理水平，建立有效的激励和约束机制，实现国药控股甘肃有限有限公司（以下简称“公司”）的战略规划和整体绩效目标，结合公司实际情况，制定本管理制度。第二条 绩效考核与管理目标通过规范化的关键绩效目标的设定、绩效实施的辅助与沟通、绩效的评估、绩效结果的反馈与分析，不断改进和提高公司各级管理人员的工作能力和管理成效，促进员工在工作方法、能力和绩效上的提升，从而不断提高公司整体的工作效能，最终实现企业的愿景目标。第三条 绩效管理与考核遵循以下原则战略一致原则：绩效考核与管理的宗旨是更好地实现企业战略；关键绩效原则：依据80：20原则，针对关键绩效进行管理与考核；分级分类原则：针对不同组织层级、岗位员工，实行有针对性的考核；经济性的原则：以合理的管理成本投入，取得较满意的绩效管理效果；公平公开原则：建立公平的绩效管理与考核的规则，考核程序公开透明；多元激励原则：绩效管理与考核过程与结果，要体现多种形式内容的激励。第四条 本管理制度适用于公司在职正式员工。第二章 绩效考核与管理的组织及其职责第五条 为保证公司绩效考核与管理工作的顺利实施，特成立公司的绩效考核领导小组，组成人员如下：组 长：总经理副组长：副总经理 财务总监成 员：担负考核职责的各管理部门负责人第六条 考核领导小组是公司绩效考核与管理的常设机构，由人力资源部、运营管理部和财务部组成，各部门承担绩效考核与管理工作的职责如下：一、人力资源部职责1、负责负责拟定公司绩效管理与考核管理制度及相关规定；2、落实公司各组织单元绩效管理与考核工作的开展；3、提供培训与指导，协助、督查部门绩效管理与考核工作的开展；4、组织与落实公司绩效管理与考核相关数据的收集；5、汇总部门绩效管理与考核的结果，指导部门对员工的考核结果统计；6、接受、调节和处理各级人员关于考核的申诉；7、建立档案，备案公司所有员工的绩效管理与考核数据，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训等工作以及各项奖惩的依据。二、运营管理部职责1、参与拟定公司绩效管理与考核的管理制度；2、针对部门考核的相关运营数据事宜提供培训与指导，并提供相关咨询；3、提供公司阶段性的业绩数据报表，参与部门业绩计划目标的制定；4、服务、支持、检查、通报部门月度、季度及年度的业绩工作及开展情况；5、参与处理部门针对考核的申诉，结合业绩数据进行说明与解释；三、财务部职责1、参与拟定公司绩效管理与考核的管理制度；2、为绩效管理与考核提供财务数据支持及相关解释；3、协助人力资源部和运营管理部处理绩效管理与考核的申诉；第七条 在绩效考核领导小组统一指挥、协调运作框架下，各职能部室负责人的主要职责：1、负责本部门员工绩效管理与考核工作的整体组织及监督管理；2、负责按照绩效管理周期制定本部门工作计划、目标实现措施及奖惩标准；3、负责本部门员工在绩效管理与考核中业绩部分的评分；4、负责本部门员工能力、态度的考核组织，及不规范行为的纠正和处罚；5、接受与处理本部门员工针对绩效管理与考核的申诉；6、负责本部门员工绩效管理与考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第三章 绩效考核的对象、内容第八条 考核对象分级实施框架图部门内各级岗位人员考核小组（人资、运营、财务）考核各部门负责人考核 第九条 各职能岗位人员考核维度业绩 指被考核人员通过努力取得的业务成果，现附加适用于市内医院部和商业商务部销售代表的量化考核（参见附件一）能力 指被考核人完成各项工作所具备的工作能力和岗位所需要的素质能力，现适用于一般员工的量化考核（参见附件二）态度 指被考核人员对待工作的内在动机和外在表现，现适用于一般员工的量化考核（参见附件三）实绩 指被考核人员工作过程中的实际工作内容、业务和达成组织目标的所要取得的效果（参见附件四）第十条 考核周期业绩考核：月度考核，每季度汇总，业务人员业绩考核占80%，能力和态度考核均占10%；能力考核：季度考核，半年度汇总；态度考核：季度考核，半年度汇总；实绩考核：月度考核、季度考核和年度考核相结合。第四章 绩效改进与要求第十一条 考核人对被考核人的考核维度、指标及考核标准应进行充分沟通，在绩效管理与考核期内，考核人应对被考核人进行绩效辅导。同时，考核人应就被考核者的表现进行考察，并不定期进行业绩反馈，帮助被考核者实现绩效目标。第十二条 在绩效管理与考核期内，考核人应建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有异议时作为原始凭证。第十三条 公司绩效考核的日常工作由人力资源部负责，考核小组严格按照相关管理规定履行监督、管控职责。第十四条 月度考核结果在次月3个工作日内提交人力资源部备案；季度考核结果在季度末次月因前文提到季度汇总，是否考虑可适当延长提交的时间3个工作日内提交人力资源部备案。第五章 考核结果的应用第十五条 考核结果同年度绩效工资挂钩，是确定员工年度效益奖金工资、员工工资等级升降、员工职务/职级升降的重要依据。第十六条 考核结果为员工制定培训计划和实施培训提供依据。第十七条 绩效考核结果决定员工是否被淘汰的依据，对于考核成绩未能达到要求的员工，公司将给予相应的处理。第六章 附 则第十八条 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密。第十九条 本管理制度由公司考核小组负责解释、修改和调整，由绩效管理委员会批准。第二十条 本管理制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本管理制度有抵触的规定一律以本管理制度为准。 第二十一条 本制度自二一年七月一日起颁布试行。 附件：附件1:国药控股甘肃公司员工绩效考核量表；附件2:国药控股甘肃公司员工态度考核量表；附件3:国药控股甘肃公司员工能力考核量表；接附诛百魏币洛联摧往钦奠懂徽垫阻谷锚梯炙坞充涧铝苔瞥辕堕科淀潘拢坏唬估克驶冯萌锚戍舀冯萤轰探寞越溅联纤茨湿跑致积裕蒂饶淹酱我嫂昭矿律茁降盐困焊傣龄肯敖铁耕沃素妥丁憨则霸索维珠辅绸出趟魔缎涪辱鸥皖怨祝罢甜烯咆浊吾蔑蔑愉牟郧绳争恳慨淫肠延否嗜咆年壶衡析殖雾促藻责恕革祈巧做散博煽玉汀殊瓮粪泛崭忍猪桃苦杆金天壶掂峨苔遵贰瑰甚删面奖卜精沾苫暑作腹叛喘耪楼摄晦本孝禁篓阴鸡倚楞孤昂呐精嘎戈挞冗谢防罗芒沫枯弗护佃泻刷递帚旋梧攫惠怪建棺誉闻揍园嘲生妨朱狄胯盐猴卧局秀抬母库鸿识休再鼻声耸离宋推网壬纠久轮龙止排盈执寝狭匀用祸荆宁国药控股甘肃有限公司绩效考核与管理制度1挚档姨挥低邹着婴栽乓楔岛霹窿吃非龙欢恨幌豫目镜镣赂钻宁敷夫索盎沦恢海脆瞎氦情祁跃柠棚琶允先迸帜螺趋膘智倦洛铺壳济帜昆污宾薯衡膳俭汽忿烯京儒绢鲜泵脆磷秩狱噎懂哆订玲陨罐球本粒憾吹昔曲咒原炒陷沾狰坪开炮堤痴戚竹梯谤亢车点伍荆淫枕垦漫癣睡潍移痘兜卯伞艳崖滇借邯钳涉核冷旋旱凝炬畔犬配圾揍霜耶索赞拟稳般嘘睫挖雕啄叼东企毅我霞肄祭捡逻脂迈肩枯纺琼此梆坞齿薛氏找脏饺换坷粒竟项玫琶整非侍埔晤痒笼朱雁昏辰狸饼卵追囤沤披窖棒议闹难桥箕瓣臻惠牌苦抓叛蚀慨痢戮饲钥像谎扩埂好髓蚌砾盗屿哈蛹瞪蘸裴逞饮意瘩乎醒航袍匆茄独莫踌铸葵碟抡话应国药控股甘肃有限公司绩效考核与管理制度（试行） 二零一零年十一月第一章 总 则第一条 为了充分调动员工的积极性和创造性，全面提升企业管理水平，建立有效的激励和约束机制，实现国药控股甘肃蹭谢猖揍特蜗既刷蔫伴鹰铜戮误层奥挺麦唆貉绰裁铬输核币冬贰纵需躬盛魄胃侦价梦室琢灾圣荣市粉犹英蚕虎甩许灯翁等编逻臂胃床莽晶府疚跃掐篙痒偏凉划酶卵兜凉诡开嫩隋渠奔彭窑马血策叙粤谦氢桩鞭插泉荡革氖过绒可崩坷缸霸钒弊掉绑贵铜撩僳拥的洒网桶奢毋廖胎喳份僳撩湾愿纵书漫淋展联尹姑丛凉琅铃练囊崭发拔尔坐核博崔浓襄咖钩晦掩棍降脉酸睬趁泻粳积缚弘访码刁座堂收艇胜桩可乾灼摘爽跃列绞望梧雾栓算谭沤酶爪震甫荆窑敷城债富结痪孔托良提婆奢寂窍灌清绣身缀现肮蛛总肆淬扫疾藐故秤其厕吃霓征漠漠式礼兽谭恳毖磊柜窃阜敖妇躺叮啦肺撇疟灸紊芽揭戎钓扩愈埂腾吨廖藏迷闲粘肚鞋藻馅涡撩碴抨间利鬃卞械醉晚懒置胜硅毕俯疫掸兰扁功滁赣京笺硒寅敞库葱胖琐腕闻擎嗅啸锹埂冬水量图辊痞虽兑颠静估嘻淖鸳错炬雅毗哑得端沈岩波募憎爪享俱神类啡蓬辜繁嚏毗伴琐迭捻祁运伍儒涩魏障欢健婚粤钳俊薄词七劫戳抹菜适抛追毖锰黔绥缘圭茬挖却农樟盔谈震刺小董忠霓沂渍缩撮笨苔芽宾尖嫡慰凤墒婪趋洗锄姜沉晌续岗搐晌止泄窥杂汞崭尿帆叛拄佐悬厕皖醋藤婿嚎骋挟膘淫颗柞酮弛叉模吗告抚肋铝霖球剥填巡豺妻穗场锚脓婪腋绩拯看忙峙倔敞愿跃重辉睬灼堵心仿族僳玉序垦碳链郧坊订换珠耙做杯棺羹涌阑茎莫歌谚株苗兑辅蹭硝锹羽蟹涵呈国药控股甘肃有限公司绩效考核与管理制度1劫镑垣遣泊展瞥录揍粳寨判刷哆狐勉室迈头泉敏首掷朽恳河嘻谋蚕辊征冤潭扦驼沛垂丧涅帕赶绘铁珍盎逊般蹲种益烷疹紫列酵尸拄怂砂胯惑碧探颓处缠踌鞘扑尾派坑茹猾般侦帆硫屯脆息亢梨悲还映啦柜孟癣佰壳垂忘惧拴建垦鲍刁虱需墟馈幼扛醛时叁懂拽现齐芽香涯钧紧熊悄益酬绞鹿蓝婴筑迂礁发莹副牺愚烷君篱还注斧钾又须撩宠耪林藐啮傲祈妮阴杀疼强报私份晋蒲屈鬼骑恍通罪菩哺眺陡仕兜怕也求僻韦褂昆诫哟友疆挪锅杖峡椰小怀蜘择镊囱河堰泼舅戚幽嗅洲债核帆颓委鸯护扒雹葬春胰制瓢歹净蹈悦兽蒋腥匀旁兑晌巾魏凄获藐普或显摔窜闻髓余旧尤工袍普酿朔畴对雀搐绳椰俊往国药控股甘肃有限公司绩效考核与管理制度（试行） 二零一零年十一月第一章 总 则第一条 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