房地产公司设计变更管理程序模版.docx

设计变更管理程序编制xx日期xx-7-30审核xx日期xx-7-30批准xx日期xx-修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人xx1. 程序概况程序目的对设计变更进行评审、验证与确认，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。程序风险造成变更影响销售，影响成本，或者造成变更不落实。程序范围适用于施工图（经审图公司评审）完成后的设计变更管理。定义设计变更：指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。所涉及流程名称设计变更管理流程流程客户内部客户决策委员会、营销管理、工程管理、成本管理、项目公司外部客户政府、业主及潜在业主、分包单位流程参与部门营销管理部、规划设计部、工程管理部、成本管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称扩初施工图管理流程项目设计监控流程流程 KPI责任部门/岗位数据来源变更的合理性及实施率规划设计部决策委员会流程关键点关键点说明支持文件变更可行性论证参见 4.3.2发至设计院进行图纸修改参见 4.3.4修改变更单发至工地参见 4.3.5设计变更审批单2. 流程图N变更金额界定审批Y审核审批评审YY执行设计变更参与图纸会审参与图纸会审参与图纸会审图纸会审组织设计单位进行图纸调整50万变更10万变更金额50万5万变更金额10万变更评估确认设计变更申请表设计变更申请设计变更申请设计变更申请提出设计变更文档说明工程管理部营销管理部成本管理部规划设计部项目公司总裁WT-BP-GH07设计变更管理流程3. 职责部门流程中承担职责规划设计部1.1.1 设计变更信息收集、整理；1.1.2 负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；1.1.3 负责设计修改和设计单位的联系管理；填写设计变更单下发项目部同时送现场销售备案；工程管理部参与设计变更的技术论证；（根据需要）营销管理部参与设计变更的市场论证（根据需要）成本管理部负责变更成本测算；（根据需要）决策委员会负责审定变更。4. 工作程序4.1 设计变更的一般来源：4.1.1 设计缺陷或设计错误引起的设计变更。4.1.2 客户需求变更：在项目施工过程中，来自营销、成本管理、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。4.1.3 现场施工管理引起的设计变更：在施工过程中，因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。4.2 设计变更控制原则4.2.1 事先变更原则：不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更，尽量在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工、浪费成本和影响工期。4.2.2 先算后做原则：对设计变更必须事先测算成本，经相关领导批准后才能施工。4.2.3 设计变更完工确认原则：设计变更完工后必须予以确认，避免重复计算或“变而不做或少做”。4.3 设计变更流程4.3.1 规划设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的设计变更申请审批单。4.3.2 规划设计部组织相关工程师进行技术论证，做出是否可行的结论，如可行， 由成本管理部进行成本测算并审定，规划设计部建筑师填写设计变更申请审批单，规划设计部经理签字确认。4.3.3 测算结果大于 5 万元小于（含等于）10 万元的变更，需报公司管理层审批， 公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的，审批过程结束。4.3.4 测算结果大于 10 万元小于（含等于）50 万元的变更，需报集团高层领导（分管副总裁）审批，集团高层领导（分管副总裁）不批准的则不通过，批准的，审批过程结束。4.3.5 测算结果大于 50 万元的变更，需报集团总裁审批，集团总裁不批准的则不通过，批准的，审批过程结束。4.3.6 规划设计部发设计变更申请审批单或将变更要求提供给设计单位，由设计单位出设计图纸或设计变更单。4.3.7 设计单位发出的图纸或变更单，统一由设计部填写设计变更申请审批单， 并同时填写工程业务联系单发给项目部执行。4.3.8 项目部负责设计变更的执行，完成后给予确认。5. 支持性文件无6. 相关记录6.1 WT-QR-GH31 设计变更申请审批表设计变更申请审批单6.2 WT-QR-GH20 工程业务联系单工程业务联系单.do c