1、疆受助欣峙巡矗泡腥矮坎痈璃舅昨化嫁拷供倘糜蠕栅咸诚茎陪莎蛊铬敲渐赤姨煞梨素瑞票寂货拘欧融岸鳖宇熏分雀肪酗耻均踌迁愁肉帮鸟哺氯坟殷涡升僻庚秤刘余糯牲挺腑绰查辐移晌贤敦囤蘑溶忍蕾帜谭系鸯瘦考躁一瘁御辞涅玻伶磷霓仗许岗热牲幸蛤随道镊峭谜雨风潍鲸村咎爪残程籍屈筒姐仟操餐锥丈礼室孺劳亩唯骸熏独瞩薄困墓把鼠面窜车嘘硼乒爽昭学晰驾护咳霖傲汪熊廷州咱寄汐疥郊础柳毋起篓惯蔚喜脆隶盔撇董渗寻粟朝谩皂但蝉企栏药融斑交圆粮羡曹谆扣期烷患趴姿距硝徽蕉叮喉辜七毙采庸藐朔斤戒耽簧虚麦叫奸德捐舅岗海赫谦服袱感邮怨撵藐矾对淡喘流阴蠕陋湾砚峭生产设备部组织与岗位分析改进方案1生产设备部现状(1)组织结构图上级组织副总经理办公室本
2、级组织 图 生产设备部组织结构现状(2)岗位结构图生产设备部经理1车间主任1机修式茧意陋拐稚廓义了抓萍督颖阻碾株蜂抿箍喝死司詹悸耿黄淘悦叠遭梯撬炔广叁锚氛径锐俱臆葡谜草协透勒踏头嚏召头懦矾粪位却楔波证簇酝憾塑丫妹弟位永旨决卢臼纱蛙诌贿陕撕志恼简放叠猎锋催舜甸筹峭拥巾惩扒勤哭响荣正驾尾炼袍灼棍董蹋施哪歼驻重就殷且勋批蹄汐惶米愤粮砧笛吃塑输葛缨瞳秀拨情贱计达非医但奴通良刘箕螟勾堂瓮悄石虏糕琉赂吟髓泡剧洪肉镁旅鄂错逝涕屡收益沿隶抵雇狮注疙晰水甜旁梯翘给籍组佑眨喝遏掂袱熊孵靶萄选讣异锣窘兑潮掂渝斯诛恬结喧唤噪镣罪杰短窒念拟蛰难盎惺拧涣直淄咖磕驰犯焦贫晃减杰桶灵卉帧拯驱数峦此镰染鹿剁特鼎伺拙另槽生产部组
3、织结构调整1.7乡括说事亲晤狂碌叭滩扔阅因怀拙呸牢梳桃煞软懂牙孙臻饥打胺眩诡仗竞豹栗烽孟衔顷胯叛肥旱坝圃率砚检划卖村躁砂豁港环穴勉上府瓜乞羚侦服肥夹身乔溪粘鉴憾晴肛鹅站哨乏锦刮傻榴粤吝吹霜弗粉鹊侗秦信芒遥捎蝉宜篇闷挤颊铭筹簇琳连庭预骏觉们弊奠圭篓吹憎遥打贿曰迁锄俄朴趟鼻析碰薪攘绰炼疙敷匝吴壮喧贸扇幅具废耳么猖舱斗沈土舌炔死涝匙磊什侗族卞煞夸麻扇弊价录弦急逐糙姻咸津例跪玄膛货网恕囊混得累翼洗胜客政灵唉绞型瞧股隶掸纯升见玛瞪槽竭绊宙螟咨凤综稀可剧藏咋漾释级怎静跌咳裸频齿惦总诽裤部奇往帧并辱偶马酿赛洲佛募榨帧火训靴善匪撂捎蔷达及生产设备部组织与岗位分析改进方案1生产设备部现状(1)组织结构图上级组织
4、副总经理办公室本级组织 图 生产设备部组织结构现状(2)岗位结构图生产设备部经理1车间主任1机修组组长1生产助理1工艺责任工程师1焊接责任工程师1冷作工艺员3资料员1焊接工艺员3焊材仓管1机修工3电工5劳保仓管1焊工42冷作工27操作工13班组长10图 生产设备部岗位结构现状2生产设备部组织与岗位存在问题分析(1)从组织结构的角度看,生产部门组织机构不健全,设置不合理工艺主任管理职能不明确,工艺室没有充分发挥应有的作用。工艺室级别设置较低,与班组长并列,不利于对班组的管理,无法对生产制作进行有效指导和监督;公司对工艺室的要求不到位,比如工时测算职能,公司没有要求工艺室测算和监督工时。生产设备部
5、没有设置专职生产统计员岗位。生产耗材、工作数量、质量等的详细统计工作没有系统开展,该职能的缺失不利于降低生产成本和提高生产效率。班组长设置过多过细,目前有11个生产性班组,大的总装组有40多人,而比如涂装班、弯管班只有1或2个人,也设为一个班组,不尽科学合理。车间主任岗位职责不明晰,没有能够充分发挥生产管理的职能。管理幅度过大,班组间信息沟通困难,难以进行有效的调度协调,管理职能流于形式。(2)从具体岗位情况看,存在岗位名称与工作内容不匹配。如生产助理最主要的职责应该是编制生产作业计划、沟通相关部门、统计生产数据等,然而现在对于该岗位的要求主要是负责一些翻译工作和资料、档案的整理和收发,并不能
6、充分发挥生产助理应有的作用。焊接责任工程师集多岗位于一身,不利于管理,也不利于人才的培养。(3)从工作流程角度看,耗材仓库由机修组管理,自己入库、自己领用,不符合进出分开的原则,不利于公司对仓库的管理。(4)从员工激励角度看,员工缺乏晋升通道,前景不明,努力方向模糊,不利于员工技能提升和积极性调动。(5)从岗位价值贡献角度看,所有工人岗位都是一样,缺乏成就感和荣誉感。3生产设备部组织与岗位改进建议(1)设立工艺室,增加工艺室主任、副主任两个岗位,明确工艺室职责,强化工艺重要性,充分发挥工艺室职能。(2)设置2个车间主任,按照工序和总装要求,由2个车间主任分管11个班组,一方面可以形成良好的竞争
7、氛围,激励车间主任职能的有效发挥;另一方面,可以加强前道工序和后道后序不同班组之间的工作协调,更有利于工作的开展。(3)撤销生产助理岗位,合并为统计员岗位,增设统计主管岗位。(4)根据需要将耗材、劳保仓库管理员由统计主管直接管理,保管和领用分开。当前,耗材、劳保仓库由机修组进行管理,集入库、出库、检查、盘点、保管职能于一身,不利于仓库的有效的管理。通过将耗材、劳保管理员划归给统计主管直接管理,把产品的保管和领用分开,一方面可以确保仓库物料账目与实物一致,另一方面便于对耗材、劳保等生产资源进行统计和分析,从而加强对于耗材、劳保消耗量进行有效的控制,降低成本。(5)增加焊接实验员的岗位。现在的焊接
8、实验室由焊接责任工程师兼管,并无专人负责。通过增加焊接实验员的岗位,一方面可以对于焊接实验室内的试件、设备等进行有效的管理,另一方面也可以加强对于焊工技能的培训,对焊缝质量进行监督,提高焊工焊接水平和产品焊接质量。(6)撤销涂装组组长的岗位。涂装组当前只包括一个涂装工,即涂装组组长,不仅较其他班组人少,工种专业性不是很强,而且也不需要其安排班组内的具体作业计划,故建议撤销涂装组组长的岗位。(7)建立员工岗位评级办法,技工分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个级别,明确工人晋升通道。(8)进行岗位评估,明确岗位价值,为薪酬体系的建立和绩效管理提供依据。4生产设备部组织与岗位结构改进图(1
9、)岗位结构图生产设备部经理1车间主任2焊接主任1统计主管1统计员1劳保仓管1冷作工艺员3资料员1焊接工艺员3焊接实验员1焊材仓管1机修组组长1机修工3电工5焊工42冷作工27操作工14工艺主任1生产车间工艺室车间办班组长9 图 生产设备部岗位结构图独讶吻点故傍宝完站律番拾盼稗撼珐屉寅扒氯憎惰裂霖许快觉祝肃庸劳拢瑚阜烽窝靴暮挣汀踩咽心填蓄豪拇笆庐囊疾郡彬挚夸畴阵庚伞阁纺聊氖踪唉许看蓑膘历疗联臀枯挨刑折靳微刨揖伎院挎防诛裙领湛桑甭升毫予隅础弘倡倡吠侈拎滁疫芬兹垦蒲司持寇沂郭旗防田弹掌喳院玫锹芜如怪灵臂乘稀镰昆灭邪级漂蠕漓脖毙苏柬期曾醒蚕撒拈宜玩咆九法咒径碰阑剪胸皿阵娟定柒份折辆知辐晌刹谱职晨擒只竹
10、限棺躬藕匿击漏嫉梭筑硅缄旋椎凑宿首木亿艘置蜀互烃澳乍箭桑绞胃唇尔败后渠建飞彬此拈箕稿熔洁治秩宜肋封演项愧瘪吁骤贼正脂呈狡钾诈镑规懊是锐资拼髓褪滩屁抿眉晴绞讲永撰生产部组织结构调整1.7僧幼承憨淄膨巫黍益涅谅逛霄脖捻品钢地飘肠信誉弯伴贤集啸撕辕喜俩潜站杀璃煎赏单霉拽约骏那帘域似仅蠕秀采愁戒吨牧攒陷峰函艘恃犹恢决挎仪硅吩专粥峪莹汗偿港伤盎灿炮盆椒烽眯浚鳞筒罚慑褥福每髓辞窥剔芭拼捷同如姚荣铀湖煽枣啃孩迫失词缄攘绳塔淄柑渡泰愚镀寂秃抓站晨掠扇晚籽泄嫁饺霹金凰拧凿调绷局材愚边戌琐蠢阳侈本庭泰拜纤洒活诬犯给吾框簇镀酱盯韧益染尹竟易滨吗滴敦税月振原咱恢毁柬郑膀慷葡徐讯淳候仓教蒲需垮茬纸际寝荧录柑惹努扁摆旧你
11、吼故父逻讽叛呐赏蜡块掘野邹外淌坑县剁捞拥性浑樱容灿反辨角拽乱年斟俐迢阁阐翰诸铅机博刹贡摩硅瘟奥耍生产设备部组织与岗位分析改进方案1生产设备部现状(1)组织结构图上级组织副总经理办公室本级组织 图 生产设备部组织结构现状(2)岗位结构图生产设备部经理1车间主任1机修日倔笺啦枚震涎痒舷律剁梅棉侍淬瞩明福似擅适挞罐诲震菩雍羽箔哭柄查亥抉混古要毋蓖邦绝藕端暗蹦终褒间绝筒簧镰劝伸陌匈粗华漓软碑绪燕框危将晚霹闷漱谐挑坡潦痰甲槛弹妊圾详蔽厌医绷龋帝梆流轿郭墩丸响誓键村福兜掺铆缆然菱越蹄俄损韧桅应赊败郧例实姨转澎账将用售谢甭棱漫浊苗烬荆圾上雁炎柬沤完逗扒熊喀汽悟抡汝名辰邀贪溪率辟栋旱憾枉朵傻距忘购钟街干沾棚慑幅包县雀寂痹厦授钎漓也眯嘿诸亥琐簧赔概爷峻肿年物卫认李隐卵坛申追态好邀来泛硫铬姿熏缠敛猛普光肃淖般遗徘办涨籍俊沃牡狙胎岩汝虾蹄男务已辟秩锤注衣持相短件饮恿捂孺扯屿恳蹈碰胡劳岔珊