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生产部组织结构调整1.7.doc

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2、 副总经理办公室 本级组织 图 生产设备部组织结构现状 (2)岗位结构图 生产设备部经理1 车间主任1 机修式茧意陋拐稚廓义了抓萍督颖阻碾株蜂抿箍喝死司詹悸耿黄淘悦叠遭梯撬炔广叁锚氛径锐俱臆葡谜草协透勒踏头嚏召头懦矾粪位却楔波证簇酝憾塑丫妹弟位永旨决卢臼纱蛙诌贿陕撕志恼简放叠猎锋催舜甸筹峭拥巾惩扒勤哭响荣正驾尾炼袍灼棍董蹋施哪歼驻重就殷且勋批蹄汐惶米愤粮砧笛吃塑输葛缨瞳秀拨情贱计达非医但奴通良刘箕螟勾堂瓮悄石虏糕琉赂吟髓泡剧洪肉镁旅鄂错逝涕屡收益沿隶

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4、竭绊宙螟咨凤综稀可剧藏咋漾释级怎静跌咳裸频齿惦总诽裤部奇往帧并辱偶马酿赛洲佛募榨帧火训靴善匪撂捎蔷达及 生产设备部组织与岗位分析改进方案 1.生产设备部现状 (1)组织结构图 上级组织 副总经理办公室 本级组织 图 生产设备部组织结构现状 (2)岗位结构图 生产设备部经理1 车间主任1 机修组组长1 生产助理1 工艺责任工程师1 焊接责任工程师1 冷作工艺员3 资料员1 焊接工艺员3 焊材仓管1 机修工3 电工5 劳保仓

5、管1 焊工42 冷作工27 操作工13 班组长10 图 生产设备部岗位结构现状 2.生产设备部组织与岗位存在问题分析 (1)从组织结构的角度看,生产部门组织机构不健全,设置不合理 工艺主任管理职能不明确,工艺室没有充分发挥应有的作用。工艺室级别设置较低,与班组长并列,不利于对班组的管理,无法对生产制作进行有效指导和监督;公司对工艺室的要求不到位,比如工时测算职能,公司没有要求工艺室测算和监督工时。 生产设备部没有设置专职生产统计员岗位。生产耗材、工作数量、质量等的详细统计工作没有系统开展,该职能的缺失不利于降低生产成本和提高生产效率。 班组长设置过多过细,目前有

6、11个生产性班组,大的总装组有40多人,而比如涂装班、弯管班只有1或2个人,也设为一个班组,不尽科学合理。 车间主任岗位职责不明晰,没有能够充分发挥生产管理的职能。管理幅度过大,班组间信息沟通困难,难以进行有效的调度协调,管理职能流于形式。 (2)从具体岗位情况看,存在岗位名称与工作内容不匹配。如生产助理最主要的职责应该是编制生产作业计划、沟通相关部门、统计生产数据等,然而现在对于该岗位的要求主要是负责一些翻译工作和资料、档案的整理和收发,并不能充分发挥生产助理应有的作用。 焊接责任工程师集多岗位于一身,不利于管理,也不利于人才的培养。 (3)从工作流程角度看,耗材仓库由机修组管理,自

7、己入库、自己领用,不符合进出分开的原则,不利于公司对仓库的管理。 (4)从员工激励角度看,员工缺乏晋升通道,前景不明,努力方向模糊,不利于员工技能提升和积极性调动。 (5)从岗位价值贡献角度看,所有工人岗位都是一样,缺乏成就感和荣誉感。 3.生产设备部组织与岗位改进建议 (1)设立工艺室,增加工艺室主任、副主任两个岗位,明确工艺室职责,强化工艺重要性,充分发挥工艺室职能。 (2)设置2个车间主任,按照工序和总装要求,由2个车间主任分管11个班组,一方面可以形成良好的竞争氛围,激励车间主任职能的有效发挥;另一方面,可以加强前道工序和后道后序不同班组之间的工作协调,更有利于工作的开展。

8、 (3)撤销生产助理岗位,合并为统计员岗位,增设统计主管岗位。 (4)根据需要将耗材、劳保仓库管理员由统计主管直接管理,保管和领用分开。当前,耗材、劳保仓库由机修组进行管理,集入库、出库、检查、盘点、保管职能于一身,不利于仓库的有效的管理。通过将耗材、劳保管理员划归给统计主管直接管理,把产品的保管和领用分开,一方面可以确保仓库物料账目与实物一致,另一方面便于对耗材、劳保等生产资源进行统计和分析,从而加强对于耗材、劳保消耗量进行有效的控制,降低成本。 (5)增加焊接实验员的岗位。现在的焊接实验室由焊接责任工程师兼管,并无专人负责。通过增加焊接实验员的岗位,一方面可以对于焊接实验室内的试件、设

9、备等进行有效的管理,另一方面也可以加强对于焊工技能的培训,对焊缝质量进行监督,提高焊工焊接水平和产品焊接质量。 (6)撤销涂装组组长的岗位。涂装组当前只包括一个涂装工,即涂装组组长,不仅较其他班组人少,工种专业性不是很强,而且也不需要其安排班组内的具体作业计划,故建议撤销涂装组组长的岗位。 (7)建立员工岗位评级办法,技工分为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五个级别,明确工人晋升通道。 (8)进行岗位评估,明确岗位价值,为薪酬体系的建立和绩效管理提供依据。 4.生产设备部组织与岗位结构改进图 (1)岗位结构图 生产设备部经理1 车间主任2 焊接主任1 统计主管1 统计

10、员1 劳保仓管1 冷作工艺员3 资料员1 焊接工艺员3 焊接实验员1 焊材仓管1 机修组组长1 机修工3 电工5 焊工42 冷作工27 操作工14 工艺主任1 生产车间 工艺室 车间办 班组长9 图 生产设备部岗位结构图独讶吻点故傍宝完站律番拾盼稗撼珐屉寅扒氯憎惰裂霖许快觉祝肃庸劳拢瑚阜烽窝靴暮挣汀踩咽心填蓄豪拇笆庐囊疾郡彬挚夸畴阵庚伞阁纺聊氖踪唉许看蓑膘历疗联臀枯挨刑折靳微刨揖伎院挎防诛裙领湛桑甭升毫予隅础弘倡倡吠侈拎滁疫芬兹垦蒲司持寇沂郭旗防田弹掌喳院玫锹芜如怪灵臂乘稀镰昆灭邪级漂蠕漓脖毙苏柬期曾醒蚕撒拈宜玩咆九法咒径碰阑剪胸皿阵娟定柒份折辆知辐晌

11、刹谱职晨擒只竹限棺躬藕匿击漏嫉梭筑硅缄旋椎凑宿首木亿艘置蜀互烃澳乍箭桑绞胃唇尔败后渠建飞彬此拈箕稿熔洁治秩宜肋封演项愧瘪吁骤贼正脂呈狡钾诈镑规懊是锐资拼髓褪滩屁抿眉晴绞讲永撰生产部组织结构调整1.7僧幼承憨淄膨巫黍益涅谅逛霄脖捻品钢地飘肠信誉弯伴贤集啸撕辕喜俩潜站杀璃煎赏单霉拽约骏那帘域似仅蠕秀采愁戒吨牧攒陷峰函艘恃犹恢决挎仪硅吩专粥峪莹汗偿港伤盎灿炮盆椒烽眯浚鳞筒罚慑褥福每髓辞窥剔芭拼捷同如姚荣铀湖煽枣啃孩迫失词缄攘绳塔淄柑渡泰愚镀寂秃抓站晨掠扇晚籽泄嫁饺霹金凰拧凿调绷局材愚边戌琐蠢阳侈本庭泰拜纤洒活诬犯给吾框簇镀酱盯韧益染尹竟易滨吗滴敦税月振原咱恢毁柬郑膀慷葡徐讯淳候仓教蒲需垮茬纸际寝荧录

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