团队目标管理.ppt

目标并非命运，而是。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源以便塑造未来的那种手段。彼得本讲重点团队目标的作用为什么没有好目标如何制定团队目标目标的执行关于目标管理的七个问题做什么？谁做？什么时候做完？做到什么程度？谁检查？向谁汇报？做不完怎么办？一、团队目标的作用作用一：明确团队方向作用二：提高团队绩效请给你的团队一个清晰的目标作用三：实现团队的螺旋上升思考：你的团队目标是什么?二、为什么没有好目标管理者把自己的目标当成是团队的目标目标总是变来变去目标十分模糊不关注目标的结果制定目标年年刮浮夸风三、如何制定团队目标1、遵循SMART原则具体、可衡量、可达成、行动性、时间性2、与高层一致3、对资源和环境进行评估4、从过往经验中寻找5、配套实施方案常用指标数量标准：利润率、产量、收入的增长、市场占有率、客户保有率、新的顾客数量、新产品的比例、投资回报率、每股收益等等。费用标准：单位成本、预算与实际的比例、人工成本与销售额之间的比例等。常用指标实现标准：对客户按时交货、产品投放市场的时间、单位生产时间、客户的响应时间、服务速度等等。质量标准：产品合格率、错误率、次品率、可靠性、复修率。部门指标生产部门：产量、成本控制、设备完好率、设备利用率、工伤发生次数、质量指标等技术部门（项目制）：技术改造计划完成率、产品工艺合格率、研发计划完成率、验收通过率、研发费用控制率等物资供应部门：采购物资质量合格率、采购成本控制、仓储物资完好率等销售部门：销售额、销售收入增长比率、销售成本控制、新品推广完成率等我做不到我做不到用现在的方法主管要求的期限一个人完成现有的资源和的成本标准全部完成我原来是可以做到的！运用什么方法可以完成？你认为什么时间可以完成？需要哪些部门或岗位的协助？需要投入哪些支援？哪些可以保证完成？那些能部分完成？如何确保目标的实施实施前进行必要的沟通（双向）将目标变成工作计划书面化明确考核标准授权并进行跟踪检查总裁办年度业绩目标卡总裁办年度业绩目标卡生产部年度业绩目标卡生产部年度业绩目标卡 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！聪明的男孩此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！