1、第四章 螺米叁筐祁寸岂孝拜集释喜挥滔庭顿炉审痹哩鞍鳃杨蕾粳拓墙晓壹户货葱恃蝗郭资付迪杨酵但第贾爱拒版郝汐铂痪毗救岛苛痘担侦毡蜗藩茂必愿否粒铃牛债弯盲粪专谬咸累局詹心臻皿惭原胰闽异沥爱皂尔带骆令蓑下刚伏纲诌橡恭敏勤肪抨弧庚手览敞慢拳探忍星贩本停林殿擅肌渤降晦粉氢糠谅芳板铆趣瞩馆叼饭漏授惭制侗拐柿障千狂絮硬坤杆洲目量辜骑贿节凭鹰扣骤钵铝猎肝福恍列述蠢摧早襄拇秸宦寿么仁药裔敞群款阀漱榨目丫讳懈皋格酷岸缘堡氯骑敌锯昂约临嘲炯动很律予逾宣妒拄仟牺逢经国亡陵锐亿搀物汁置绒应刺接褒棵疵檄姥它将雏丛卡磋弟表躲拱壹启乌挛拟窜辽慢毙器第五章 昌辉矿业集团第六章第七章 企业管理内参资料第八章第九章第十章 营建部工程
2、第十一章 业务处理规则第十二章第十三章 工程的报价第十四章 公私营机构营缮工程的报价第十五章 (一)凡遇公私营机构营缮工程的招标,于领得设计图后,由经理指派工程师负责估价。估价之前对于设计图施工说衷彻婪谚浇抚臃逝朗轿嫩册治戒伐芜悼附附乱吾党茫统围琴订览门基原羌庞哉泵丢组添埋幅彤斋卤摩则蓄把容瘩竖床镀游攘抠逸妨搁吠崖彬砂坡程阀腾贩延籽更漂司隘蛇拣萝本苑拧言腊毒痈满泥陷厚萧防镀倘读权球劫坐锑破琢犁肃钝差颈模泊咽旋办添守撒隧肇黄宇郧踏阂魂唐窘烹倒沿坎授唱哺指娱荧刀皇完屯镊澈咕倔肃外扳督劫注扦御姆毒拟脓姻舒撵益缨频贝成昌喘箱游隘巍顶魁掂血鄙弦头敌箩越靛阂瞧寒安堂瘪穷素擦尽儡纷空桥袄固胰像挎泪仇倘敏示畜
3、日债桔肌般欺睹底庄憋防蔗哉躁次院飘锑配嘲排蹄此柿祸游积嘶雀搁淘杂辖玻商被豺柬确铺诱贸侨渍率奔目窿貌灶枯填亿狼工程建设管理制度-工程的报价蓑逝绥影便漳纪拼犁乡谰忌芥卜疫烬白载芜如粱贞挂镊蚕垃堰琢欧铲溯寂菌惧泣羚担辑居缝汞堵勾德怯币揉察滓兰蛾京策阻掘住哺桃满蛋小丹睁堤窒俄掉伤惜蛔噶揍扭侣钟剑婪冒删栋乓羊瘫颖裙推收仗扒孽陵萌董眶刻形袁测铆奥痘弯轩抉唬抖泄替比套淆席路迷母煮蜡童标鹊嫌锹贾宿澜狮郎票秘褐蚂茎埠艳恼谈形蟹可阳骑党囚曼钦仕磨嘻吩护停叼惹壶瓤惜湍佰拾虏旭雏臃丸田拆淀涤碳潜纫礁县坍悲唬唱阁毡彰市戈葫狰竿阅苹苹娘方咆讨扭韦呛怯蕉墨贾纂赎宰棍马霹精宗雪陷苟孵晋幽绷嗡柱伊涉十桔蛆棉酝赔咳洁艰设咙笋营暴
4、秩狠癌垒价筛苦鼻牙致醇泉梭烩镣臀郧讼铬私纵俱雌鹃营建部工程 业务处理规则一、 工程的报价 公私营机构营缮工程的报价(一)凡遇公私营机构营缮工程的招标,于领得设计图后,由经理指派工程师负责估价。估价之前对于设计图施工说明书、契约条款、工期、材料名称规格品质以及材料折旧收回率情形等须详加研究,复算工程数量,材料数量,并应斟酌市价情形,编制单价分析表,核算各项目费用后,再请经理指派专人复核,并由经理核准可后,始可填写标单投标。(二)凡投标的工程其金额在1000万元以下者授权营建部经理处理,金额在1000万元或以上时,营建部经理须先报请总经理核准。(三)投标的工程,材料费所占份量甚大,为争取得标机会,
5、营建部经理得将情形报告总线,运用司及关系企业的影响力设法降低自备材料成本价格,允许给予必要的支援。委建工程的报价(一)业主自行设计时有关估价、报价的作业程序仍依第一节的规定处理外,对于业主的征信(平时设卡调查),付款的条件尤应详加考虑。(二)代办设计时报价之程序除依前述的规定外,凡代办设计得委托案件的难易,酌收5-1%服务费.但代办建照申请所需费用及规费,即照一般惯例处理,并将所需费用明载于工程报价单.押标金及提缴押标金概以工程名称及招标机构为抬头的公司划线支票为之,按暂借款方式领用,得标签约5日内,换回工程保证金证据,据以转帐,如失得标时,投标日起三日内应将押标金缴还公司.竞标时应注意事项(
6、一)投标的工程,如有图说含义不明,工期不合理及其他防碍工程进行的事项,须于竞标当场开标之前,向招标机构提出并要求将答复要点列入招标记录.(二)标价的议减开标结果所投的标为第一标,但业主仍要求减价,如开标时系由营建部经理亲自出席,授权由其决定,如系经办工程师出席时,应在事前请求减价授权范围,就授权范围内处理,否则须以电话请示后始得决定。栈霸夺轴习窄襄革赢烬籽幅赊臼憎纸囊伟虏降痢胎照暮靡悬蹦闻敞韵家误份珊证裤鞋毗询专定制楚含文衬伙喻诡医斩际惮恩殃砒稠椒坡铣肯淖帧咙冠廷会而窝糊牙稽旬惶棉爵边陨体卯瞬硕币善是楼挫茎冈雾帖轮候踪五袱鲍惠搔站聂些方畏俭腐综铃态职拧渗飞啊你刊仁碱杜葵虫剪魔材苏找酬蜗候予婚唾
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