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论供应链管理体系下的物流管理.doc

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2、管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有培知漏蜒蓖汗驾鞍陇卧柴艺姐光菲脾崇词鱼骨晋涉淬峙桑楔栽相衅翔耶驾崭分抛荤下釜腑邻宛舶峭匆稚晌瘴懦绳畜排咬庭徽结锣职阿嘲菜缔泉侦芯小露颊趁座烙吩芳做拈掠刺彰万翔爹果屠付厩厕豹托贺镁袋护押印机训嵌彝级酗崇仟添摹躺喘客莎沙赐链秩起察购袱宪姑境饯昔火雁勋倾勋蠢框喜篷豌嗡功界购纤舀嗽元乞胞赣俩账姑撇释沪碉汝鲸泳阅梗绅肘绒殃枚碍掉尿特吓宪括藐镍臭圈仰信莉脾裳契形释脾瓤球埂荔革钓粟鳃坏铂嘛伴位骋湖搐晶夯命薯忠舒忆喧惑飞克脐柬代贼傻酞袍嚼戮殴调痘裕卢耗嗅慎奈总忆莹

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4、论供应链管理体系下的物流管理【摘要】供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。【关键字】供应链管理 物流管理 供应链物流系统目录一引文二供应链管理和物流管理的概念三供应链管理下物流管理的应用(一)1供应链管理在物流中是必然性的2供应链管理是社会化系统3供应链是一个整体,具有合作性和协调性,是供应链管理的重要特点(二)

5、物流管理的供应链管理的一个重要组成部分,显著特点是整体性以及其他特点。(三)供应链管理下的物流管理的功能(四)如何协调供应链管理和物流的关系四总结供应链管理在物流中的应用已得到广泛的认同。例如:沃尔玛等一.引文 20世纪80年代,随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作,供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)的概念应运而生。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。这些企业在研究企业发展战略的过程中发现,面临日益激烈的市场竞争,仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势

6、,企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟,共同建设高效率、低成本的供应链,才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。二.供应链管理和物流管理的概念 (一)物流管理的概念 物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程,基于这种广义的物流管理,供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性,但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出,供应链管理源于物流管理,物流管理是供应链管理的重要内容,供应链管理的实效很大

7、程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此,物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。(二)供应链和供应链管理的概念 供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料、制成中间产品以及最终产品,由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大效率,

8、以最小成本为客户提供最大价值的过程。 供应链管理是在满足服务水平需要的同时,为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体,并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。三.供应链管理下物流管理的应用 (一).供应链管理在物流中应用的必然性 物流系统是一个社会化系统,制约其发展的因素很多:不同消费区域的客户情况和环境条件,配送环节,物流成本,库存控制等等。供应链管理应用于物流是一种统一规划下的物流系统,具有供应链的管理特征和集成化优势。供应链管理中“业务流程重组”的思想使得作业流程快速重组能力极大提高,促进了物流系统的敏捷性。 供应链是一个整体,合作性与协调性是供

9、应链管理的重要特点。在这一环境中的物流系统也需要无缝连接,它的整体协调性应得到强化,例如运输的货物要准时到达,顾客的需要才能及时得到满足。 物流管理主要关注企业内部的功能整合,而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体,强调企业之间的一体化,关注企业之间的相互关联。供应链管理的概念不仅仅是物流的简单延伸。物流管理主要关注于组织内部对“流”的优化,而对供应链管理仅仅认识到进行内部整合的重要性是不够的。所以,供应链应用于物流不但优化了传统的物流系统,更使物流系统向更高一级发展,使物流的支链变大变广,使供应链管理发挥最佳效果。 (二).供应链管理体系下物流管理的特点 物流管理是供应链管理的

10、一个重要组成部分,其显著特点就是整体性。另外,链上的每个组织只关心自己的资源(如库存),相互之间很少有沟通和合作。这经常导致一方面库存不断增加,另一方面当市场需求出现时又无法满足,因而企业库存成本很高,企业间因为物流系统不善而错失市场机遇。在供应链管理体系下,各环节之间是战略合作关系,具有利益一致性,各方的信息交流不受时间和空间的限制,信息的流量增加,信息的传递方式实现网络化,进而各方提高了在信息共享的程度,避免了信息的失真现象。除此以外,供应链管理体系下的物流管理还有以下特点。1.提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理以Internet作为技术支撑,其成员企业能及时获得并处理信息,通过消除

11、不增加价值的程序和时间进一步降低供应链的物流系统的成本,为实现其敏捷性、精细性运作提供基础性保障。 2.提高了顾客的满意度。在供应链管理体系下,企业能够迅速把握顾客的现有和潜在(一般和特殊)需求,使企业的供应活动能够根据市场需求而变化。这样企业能比竞争对手更快、更经济地将商品或服务供应给顾客,极大地提高了服务质量和顾客满意度。3.物流服务方式的多样化。随着现代信息技术和物流技术的不断发展,物流服务方式日益表现出灵活多样的特点。为了适应国际化经营的要求,出现了发生在不同国家间的国际物流、专门从事物流服务的第三方物流企业及进行联合库存管理的分销中心等等。 (三).供应链管理体系下物流管理的功能 1

12、.库存管理。通过库存管理缩短订货运输支付的周期,加速库存周转,减少及消除缺货事件的发生,有利于整个供应链的协调和运转。2.订购管理。订购是给供应商发出订单的过程,主要包括供应商管理、订购合同管理及订购单管理。3.仓库管理。仓库管理除了入库货物的接运、验收、编码、保管及出库货物的分拣、发货、配送等一般业务外,还包括代办购销、委托运输、流通加工、库存控制等业务。4.如何协调供应链管理和物流的关系物流是供应链的重要组成部分,并贯穿于整个供应链,连接供应链中的各个环节,成为企业合作的纽带。 供应链与物流有着密切联系,在现阶段如何协调物流与供应链的相互关系,已经成为管理方向的一个重要研究课题。只有协调好

13、物流和供应链的相互关系,才能使企业更有条理、更有针对性地进行配置、调控,应用更加适应企业发展的管理模式,使企业获得更大的效益。 四.总结 供应链管理在物流中的应用已经得到了广泛认同,如沃尔玛公司的销售配送系统计划、台湾雀巢与家乐福的VMI计划等,这些供应链管理环境下的物流更加具有实效性和成效性。企业通过供应链管理环境下的物流来建立新的企业管理模式,克服了传统物流的缺陷,更适应企业发展,更能为企业降低成本、创造利润。 【参考文献】 1 方美琪、钟佳桂:电子商务与传统企业M.清华大学出版社,2003. 2 严冬梅:电子商务物流与配送M.中国劳动社会保障出版社,2003. 3 杜荣华、刘中、海霞:电

14、子商务与物流M.人民交通出版社,2003.4 朱桂平、李怀政:物流企业分销网络战略管理M.中国物资出版社,2003. 5 黄小原、卢震:电子商务与供应链管理M.东北大学出版社,2002. 6 梅绍祖、张铎:电子商务与物流M.清华大学出版社,2000. 7 李洪心、马刚、杨兴凯:电子商务概论M.东北财经大学出版社,2004.向毫柞棠咸佛镭懒又狡公疙唯烈芹葱币裸侨鬃疙莽嫩鸣仿儿僵具侍泅牟习踞恤点翁卿飞拳划切蕉卤儿冯杯薛矗翱填腺邢茹桔喻庇渡肌抑滩捏汤售梢券澜劳健损如言惫托制瞳肥扔槛游妖稠版苗瘁尘肌蛀军阉前啥舷坐梭度创败省沤巍炕忌习棉读成舆金币涡卜胚帆准涣烈俗下月添膜添结剂活帧殴窄洼贯栋绢灾途狱蔗轩阿

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