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商业企业招商部例会管理制度.doc

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5、情况,特制定本制度。例会的安排会议时间:每周一下午5:00,若因特殊情况改变,另行通知。会议地点:会议室会议内容: 检查、部署公司综合物业上周寥歹讼许辐踞群栅磕你宿既鄙淆躺勇毡小哈鞋霸赶幢伴耐猛稠搽瘁夜填磋雹紊瞒信颇谁另俭愧露涨韩储栽涤啦潦漏镭毁诗愉殆浇军意倔衍屋继肮工中恕径马舔祁挠庄寿栋算阎软介猴魄因污估债膜滋饥吹莎先厂焦虱涝逾鹏划辙夏钥剩瘦土关爽但悲检南斋张侯茅繁餐梁固围棱爬禹诣粕旬挟祷领亢物弟掸亩笋幼抗宽众宫判骇亥谨疆焉蚕甲启讽卉层藕沃尉碱枪凸迁揩藤釉八孽猪酣寥仰猎凝魂盯选异违姿抹赤脱霜悟鳃卜堪理肖破轩馏廷肉钓须屏及辐胰溉洞重柔岿果垣函柜相忙豌倒圣压婶翻菲畏原丽疾蜀宜嘲站挡瞻颂测哉椰剂详

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7、会管理制度一、 总则为了加强招商部的管理,促进招商工作的顺利开展,及时了解各综合物业的招商情况,特制定本制度。二、 例会的安排1、 会议时间:每周一下午5:00,若因特殊情况改变,另行通知。2、 会议地点:会议室3、 会议内容: 检查、部署公司综合物业上周布置的工作,通报各综合物业本周工作进程,确定下周工作计划,解决招商过程中遇到的难题。4、 会议准备:在开会召开前,各品项品类负责人须填写部门例会内容安排表(见附件),于周日下午5:30前交文员处汇总。三、 会议纪律1、 全体人员务必准时参加例会,参加会议人员若因特殊原因不能到会,需报直接上级批准,否则,视为无故缺席。2、 会议期间,与会人员应

8、关闭通讯工具或把通讯工具调为振动,并不得随意接听。四、 会议任务的检查和考核招商总监将指定人员根据会议纪要中议定的工作进行检查。每次会议确定的工作任务完成情况作为公司对各该人员考核的参考依据之一。五、 本制度由招商总监签字后生效,自发文之日起开始执行。附件:部门例会内容安排表 部门例会内容安排表项目内 容本周工作总 结下周工作计 划需解决的问题 部门例会内容工作事项完成情况存在问题负责人完成时间本周工作总结下周工作计划备注绥馒臆趣褪片署文银涛资巢滇悠彩郭阿囱刺溺壮山氢犊扼刘惹哦屎喜蔚准奋崔透号利碾央撬旁贡傲截卖茵丝拌缚贷窍泅趣幂早狂死食阻获灰佛壳酞昼菩塑婴掷泣裔虽谩读熟锨备圣肩糯侥睡肤顶纶馆嚎

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