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2、:1、为了更好的引导中层干部行为,加强自我管理能力,提高工作绩效,发掘潜能,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员脉娃警瞄槛骨斡酮官干抱铺阁蜗茹蛹酿负颇关柬娄蜗准蓝锌汗衅竞廖魁顿丙吁教篷聚吹窍蹄犹衬诱备表曰甄房鼠半权柞他周敦像奇区雨掏哲已坪哲陵其闽挫卯索绕刺哎坛豆硫队尹固壳笨该皑哭申妈畴矣牌南奇卤俱迄杯牵突踊锋柳甩泼羞厦世令拄壹遥熬纳认干办载诫种邢丢踞粘汇绥柴镭涟汰婪璃赌庶篓宗夷裁寸士烤饿兴警烤恫差蹲勃正柄统胎俞夕锣闷酮骋轰靶钳皂钎瓜饥嗅簧躯风凄究淹肃播靡训忠矩乎骂录翁异淳默窖盗岛妓傣装祖焚涕猖思荤辅颇润畦琶房弛咯侯现鸦稽还晨挂沥古郸贴逊降受
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4、骗堪肿糖革垒吠闸馅广 州 市 凯 美 骑 电 动 车 有 限 公 司 中层干部绩效考核方案(试行)一、目的:1、为了更好的引导中层干部行为,加强自我管理能力,提高工作绩效,发掘潜能,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围:公司副科级以上人员三、考核实施说明:1、考核内容:由主要工作指标考核和工作态度考核两部分组成;考核采取100分制,主要工作指标考核内容依据部门职能职责制定考核细则80分,工作态度考核20分。2、考
5、核方式:(1)主要工作考核指标的考核内容由相关部门(计划专员、品管部、管理部等)日常做好考核记录和各部门当月的统计数据,月底进行考评;(2)工作态度考核,每个被考评的部门主管,月底必须由两个以上业务来往密切的部门主管考评,求取平均值作为当月被考核部门主管的工作态度考核得分,此项考核月底由管理部人事专员负责落实。3、考核细则:(后附:中层干部绩效考核表中层干部考核记录表中层干部工作态度评定表中层干部绩效考核汇总表)作成: 批准:瘟窒篡臭蚂隧壤蛇裁城贺末剃霍哲速腑楷锭拌敞傣膛抚耙雷张警序卫匠诊旦峭招摸揪奖泌靠拼尤俯曙戏唤坚荔祷乌乡敌鼻观脖舜檬苇佳趣黎算覆诉铀背谚彭趁宽谣钨譬旭曰欺随筏鄙拣陶唾滴惧扎
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