公司中层干部绩效考核表.doc

公司中层干部绩效考核表
日期：
考核项目
评分标准
标准分
得分

工
作
行
为
与
态
度

40分
责
任
心
顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担
12

关心集体，有责任心，乐意接受任务
11
尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作
8
工作较为被动，时有推诿
6
勤
奋
度
不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好
12

守时守规，不偷懒，积极勤奋工作
11
需督促，勉强按时完成工作
8
经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作
6
忠
诚
度
理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力
8

对工作和责任保持饱满的热情
7
不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话
4
自我意识重，只求获得，不讲奉献
2
诚信度
品德兼优，言出必行
8

言行一致，信誉好
7
诚实，行为规范
4
不够诚实，不能实事求是
2

工
作
能力
与
效
果

60分
执行力
快速领导部门完成各项任务及经济指标
12

执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时
11
基本做到有计划、有布置、有落实
8
完成任务或指标勉强
6
原则性
敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重
12

原则性强，按制度办事
11
尚有原则性，但不能正视问题
8
碍于情面，不敢坚持原则
6
处事能力
领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强
12

能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好
10
在督促下被动处理事务，协调合作能力一般
8
理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难
6
工作效率
高质量，快速度完成各项任务
12

能分清主次，按时按质完成任务
11
督促下可按时完成任务
8
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
6
综合管理
有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建议，有创效益能力
12

管理到位，工作效率高
10
按部就班，保证工作正常
8
需上级督促，难以维持部门运作正常
6
合 计
100

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落