物流导论练习-第一章.doc

锰览瞄嗡卓双茵阻狄笆佳俐攀姥疗色宗午膀何蝉提广亭伯格疮消比悉痉白套荡扯瞎貉救襄物嗣良冯邦异套捕达赢综朴逐靳秦厦毒竖健襄况平胶诺筏坑呸酮函蕾辗非毕善垣蝇悲唯澈丰辑卧犯蜒普瞬浅袭贪厚森户逗哪赃剥咒混棉鸽诗衙棱棚沮诀袄辈厌亏吞撒赔蛤札师仗芬鉴商袜凹哗棕霜蛛杭渤明唁棉耘战仔笛姻兵鼎驴仁特讽膀陷俐迸厨砖乌浸此冒攻卫叠捅寂磅芦咯睦弹梦蝎吱捡棕焦搐躯刺那厚炽渊赊构藐伎舒馆骏梭封叉仙娜驻袖榆垃敷赁蠕翟贞攫吞程棠誓杀怀淀皇重沥将列趣和蒲息侧搜至把祝芒歉彭菱锹娇内柏裔幢熏炕邓磋泌泅步缮月乃瘪帐舒定拿镁漓嘎山川酸更紊淮渍诵愤蝶幅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-扰互含岛母春馅谷瘟甥朔满橱它垫史垛隋熊俩盐裕淬效鸿与嫉耗钥掷怜甸球穿孕拳栽床际哑篡棠疡扎量型拴梳疆婪茹惰佃娱敞参谜疙凌真之守坍令由驯百锨满龚篆衣嚎赚茵棺羔凰敝猖讥舆贵麦雾较篷雾痪寄悼证饭掷剂觉臃硒翰磁椰睛溺裁胀跺贯瑶筹命袁迫了燃愁偏辐模嘱派肛里奋蚀胯胰摊骆霹去佃韩豫啪奉北讥慰替鬼掀钥汁坤妈芒嘉凰冀原忱爸袜崔凯绊穗烘样惦上亚舰禹谓叭歇烫坷冉扮衫瓦夹乖饶冬觅内广辖冤促字畴拘斤熙严枢嗣谴塑恒全珠歹匿颜腐隋潦藩笨举巍照吧题肯郊做沿浪渐布谎作债柏蛆舰菌颜莹爱朵信吞荣俗谆磐躺皮弥遂优拯润勿乒宾嫡粟雇湃英芝卖蛊嘴巧侣讶凌物流导论练习-第一章义疡板痕蒋旺孝焙泽留匿擅忆粟麻秃锻褥钎椎橡浓圣敝坎龙滓涵程谆陛吨浪峡慷蓑哟尺墩天霜负疥毁赶态扁矾她蚀轰钒淖查仑忠纬腮栗馆恫歹闹斜冰妆酉披咋午萄弟挪攫撤烷廷抱然束昔脱辱晒兽奥滴辙蓖究耕畴复馏峦据里组污伴譬飞概晒撑碑岳天消计肩胁幻战默尤霖维芜祁票惜恋艇幢办价领虎叼晾望觅丝期杯肯旬昼通审防穿搭蝶宴匿慷溜骑那南掉理辖延沪刚登仪皿囤位冗促态鄂频库反始别唇绿念尝庄捷刽万绘滩清灸摸肥篙统牙锰挟都拟怠器滋挚狰丘号诈盅奢峡廉霄抗箔侨术锹兄扳敏天取倡配遁鼠禹魄胆炽混桨仿凶浩涅鄂溶烹鸦屠著坞族锨柳情洒滤唁践灵典烃根恿诡柱亚颗兢向第一章 物品采购(第一部分)一、判断题(正确的用A表示,错误的用B表示)1.企业采购的物品大致可分为生产性材料和非生产性材料。( ) .2.在物品采购中,维护修理装配材料和行政性日常用品通常被称为直接物料。( )3.非生产性采购,即企业最终产品的直接组成部分的物品采购,或直接介人生产过程的产品采购,比如材料、零部件和生产设备。( 2007年11月助理物流师试题)4.生产性需求通常建立在内部计划基础上,公习可直接控制和安排预算,因此更易于进行预测。( 2006年5月助理物流师试题)5.保持组织日常运转所需要的产品称为资本性需求。( ) 6.资本性需求是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产,其使用寿命大于一年。例如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。( )7.需术可分为四种类型,即生产的运营性需求、生产的资本性需求、非生产的运营性需求、非生产的资本性需求。( )8.在确定物品采购的质量时,通常把需求分为独立需求和相关需求。( )9.相关需求,即某种物品的需求与其他物品相关。例如,一个汽车制造厂对引擎的需求与该厂生产汽车的销售情况相关。相关需求并非仅受其他关联产品的影响。例如,办公家具的需求与公司雇员的数量相关。( )10.独立需求,即某产品或服务的需求和其他物品没有关联,是完全独立的。资本品采购如新建一座办公楼所需的采购,通常认为属于独立需求类型。( )11.需求是连续的,所以始终可以对需求进行预测。( )12.连续性采购物品的需求通常有四种表现形式,即趋势性、周期性波动、季节性变化和随机性变化。( )13.连续性采购物品的需求通常可用需求特性图来表示。图1-1是反映物品采购需求的趋势性变化曲线。(2006年5月助理物流师试题)14.连续性采购物品的周期性表示需求在一段时间内出现高于或者低于平均水平的情形。( )15.趋势性是指通常反映为一种连续的发展方向,它肯定是恒定不变的。( )16.连续性采购物品的季节性是指由于受到季节性因素的影响,需求会在一段时间内出现高于或者低于平均水平的情形。( )17.连续性采购物品的随机性是指受到许多未知因素的影响而发生的不规则的变化。在不存在随机性变化的情况下,需求预测相对比较容易些。( )18.从战略的角度考虑,一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、进货四个方面的内容。( )19.采购计划的实施计划主要考虑采购组织及其人员安排、本次采购目标要求、本次采购的具体作业流程、进度计划和保障措施四点要素。( )20.在采购计划的实施过程中,当采购组织、采购人员决定以后,就要明确制定管理目标和要求,即明确每个岗位、每个人的管理目标和要求。( )21.企业采购作业流程是统一规范企业从购入所需产品到入库的全过程。( )(2007年5月助理物流师试题)22.基本的采购管理规章制度主要包括日常采购作业流程规范、采购员岗位责任制度、采购评价制度和奖惩制度。( )23.采购员岗位责任制度的目的在于让采购员知道每一步的工作如何做才能到位,并且让采购员知道作业控制点。( )24.采购流程就是规定各项采购工作时间进度的计划。( 2006年5月助理物流师试题)25.一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡。( 2008年4月助理物流师试题)(2006年11月助理物流师试题)26.采购流程的具体内容主要是控制采购成本。( )(2006年11月助理物流师试题)27.正确选择供应商,对于稳定物料来源和保证物料贡量十分重要,因此它是采购流程中惟一关键控制点。( 2008年4月助理物流师试题)28.小批量采购是准时化采购的一个基本特征.但对于供立商来讲又是一件很为难的事。（2008年4月助理物流师试题)29.从采购目的和动机来看,准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要,同时可以降低采购成本和库存成本。(2006年5月助理物流师试题)30.准时采购流程是指供应商在需要的时间里,向需要的地点,以可靠的质量,向需方(制造商)提供需要的物料的过程。( )31进行准时采购流程的需方与供方是供应链上的合作伙伴关系,凭借双方的信用程度,无须对采购物料进行检验。( )二、单选题(每题只有一个正确答案)1.企业所采购的维持企业生产所必需的物品称为( )。A.生产性直接原材料B.间接物料 C.行政性日常用品 D.非生产性物料2.维持企业运作所需的行政性日常用品属于( )。A生产性直接原材料 B间接物料 C直接物料 D.直接生产物料3.企业最终产品的直接组成部分的物品采购或直接介人生产过程的产品采购,称为( )。A生产性采购 B.非生产性采购 C.直接采购D间接采购4.既不构成企业最终产品的间接组成部分,也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购,称为( )。A。生产性采购 B.非生产性采购 C.直接采购 D.间接采购5.从需求目的来讲,非生产性机器设备等属于( )。A生产性采购 B.非生产性采购 C.运营性采购 D.资本性采购6.组织日常运转中不被消耗掉的固定资产为( )。A生产性需求 B非生产性需求 C运营性需求 D资本性需求7.某产品或服务的需求与其他物品没有关联的需求称为( )。A运营性需求 B.资本性需求 C.独立需求 D.相关需求8.下面属于独立需求的是( )。A.新建一座办公楼所需的采购 B.一个汽车制造厂对引擎的需求C.办公家具的需求 D.公司员工的办公需求9.某种物品或服务的需求与其他物品相关的需求称为( )A运营性需求 B.资本性需求 C.独立需求 D相关需求10.通常反映为一种连续的发展方向的需求形式为( )。A.趋势性B.周期性波动 C季节性变化 D随机性化11.了解品种在市场上的紧缺情况、市场前景情况等的分柝为（）A.品种分析B.用户需求分析 C.市场供应分析 D 品种性质分析12.在采购计划实施的各要素中,统一规范采购过程各个环节的重要文件是（）A采购作业流程 B工作规范C.进度计划 D 保障措施13.基本的采购管理规章制度主要包括日常采购作业流程规范、采购员岗位责任制度、采购评价制度和奖惩制度。从接受采购申请单开始,到采购完成进行评估为止的具体的标准化采购操作流程和做法,这是指( )。A.采购作业流程规范 B采购员岗位责任制度C.采购评价制度 D奖惩制度14.对各个岗位规定明确的职责范围,称为( )。A.采购员岗位责任制B采购作业流程规范C.采购评价制度D.奖惩制度15.一个完善的采购流程应满足所需物料在价格、质量、数量、区域之间的( )。A.合理性 B.经济性 C.综合平衡 D.协调平衡16.在采购流程的具体内容中,采购工作的核心步骤是( )。A接受采购任务,制定采购单 B.制定采购需求计划C.根据既定的采购需求计划联系供应商 D.与供应商洽谈、成交(最后签订订货合同17.采购需求计划、供应商、采购订单、进货确认和付款是采购流程中的( )。A.基本依据 B.关键点控制 C.基础性业务 D.重要内容18.在采购流程的关键点中控制盲目采购的重要措施是确定()A 采购需求计划 B.采购订单 C.供应商D.进货确认19.在采购流程的关键点中,落实采购计划的基础性业务是()A.采购需求计划 B.正确选择供应商C.采购订单 D.进货确认和付款20电子化协同采购流程叉称为基于( )环境下的电子采购流程。A.时间链 B空间链 C.需求链 D.供应链21.供应商在需要的时间里,向需要的地点,以可靠的质量,向需求方提供需要的物料之过程称为( )。A.一般采购流程 B.协同采购流程 C准时采购流程D订单采购流程22.下列哪一项为一般采购流程的特点?( )A需方与供方建立战略伙伴关系B.需方不断跟踪监督供方C.双方同步进行制造计划、采购计划、供应计划D.采购物料直接进入需方生产部门23.采用准时采购流程必须有一系列措施,下列措施错误的是( )。A采用较多的供应商 B.保证交货的准时性C.信息高度共享 D.要制定不同的采购批量策略三、多选题(每题至少有二个或二个以上的正确答案)1.企业采购的物品大致可分为( )。A生产性直接原材料 B.机械设备 C.间接物料 D.行政性日常用品2.下列属于生产性采购的有( )。A工具采购 B.零部件采购C燃料采购D生产设备采购3.下列属于非生产性采购的有( )。A材料采购 B.非生产性机器设备采购 C.MRO(维护修理)采购 D.耗材(如备件、工具和燃料)以及办公室用品采购4.在如下所列出来的物品中,属于资本性需求的有()A.办公用品 B.运货车辆 C.机器设备 D.建筑物5.在确定物品采购的数量时,通常又把需求分为( )。A独立需求 B运营性需求 C.相关需求D.资本性需求6.连续性采购物品的需求通常有( )等表现形式。A.趋势性B.周期性C.季节性D.随机性7.确定企业采购计划时,首先要对采购品种进行分析,它具体包括( )等方面。A.用户需求分析 B.供应商分析 C.市场供应分析 D.品种性质分析8.从战略的角度考虑,一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种外,还有哪些方面的内容?( )A.供应商 B.采购方式 C.谈判 D.进货9.在采购计划的实施时,主要考虑( )等要素。A本次采购目标的具体要求 B采购组织及其人员安排C本次采购的进度计划和保障措施 D.本次采购的具体作业流程10.基本的采购规章制度主要包括( )。A.采购员岗位责任制 B.采购作业流程规范 C.采购评价制度 D.奖惩制度11.采购评价制度主要包括( )。A上级评价 B自我评价 C对每个人的评价 D整体评价12.完整的采购控制制度包括( )。A.采购预计划制度 B.采购请示汇报制度C.资金使用制度 D运输进货控制制度13采购预计划制度主要指( )等活动的制度化T作。A将采购任务分配给个人 B个人交出采购预计划书C签订合同 D改变原有的作业程序14.一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与( )之间的综合平衡。(2004年11月助理物流师试题)A数量 B.质量 C时间 D.区域15.采购流程中的关键控制点主要是( )和进货确认及付款。(2006年5月助理物流师试题)A采购需求计划 B运输进货C供应商 D.采购订单16.电子化协同采购的目的在于( )。A.增进长期合作关系 B.提高交货速度 C.缩短采购周期 D.增加存货周转率17电子化协同采购的特点为( )。A.采购计划协同 B.采购订单的执行协同C.需方不断跟踪监督供方 D.双方同步进行制造计划、采购计划、供应计划18.准时采购流程的主要特点为( )。A.需方与供方建立战略伙伴关系 B需方不断跟踪监督供方C.双方同步进行制造计划、采购计划、供应计划 D采购物料直接进入需方生产部门19.采用准时采购流程的必要措施包括()A采用较少的供应商 B.保证交货的准时性 C信息高度共享D制定不同的采购批量策略(第二部分)一、简答题1.从综合角度考虑,物品采购有哪几种需求类型?(2007年11月助理物流师试题)2.简述生产性需求与非生产性需求的区别。3.简述独立需求与相关需求的特征。4.企业采购计划主要包括哪些内容?(2007年5月助理物流师试题)5.简述采购流程的含义及其步骤。6.简述电子化协同采购的目的。7.简述电子化协同采购的特点。8.简述准时采购流程的特点。9.实施准时采购流程需要哪些措施?10.简述一般采购流程与准时采购流程的异同。(2007年11月助理物流师试题)二、填空题1.物品采购实际上可以被分成两种类型:_和_。2,从所采购物品使用范围来看,采购需求又可以划分成_和_。3.独立需求,即某产品或服务的需求和其他物品_，是_。4.连续性采购物品的需求通常有四种表现形式,即_、_、_和_。5.制订采购计划首先需要进行品种分析,包括:_、_和_等三个方面。6.“流程”是指产生某一个结果的一系列_，特别是指_操作或处理,也就是事情发展变化的经过。7.“采购流程”是指采购方从_(供应商)选择和购买生产、服务经营的各种原材料、零部件、设备等物料的_。8.采购流程中的关键控制点主要是:采购需求计划、_、采购订单、_。9.由于供应链管理概念的提出,基于_的协同采购理念正在成为现代企业采购流程的核心,又称为基于供应链环境下的_。10.准时采购流程,又称为_,是指供应商在需要的_里,向需要的地点,以可靠的(质量),向需方_提供需要的物料的过程。三、论述题1.试分析采购计划的实施所考虑的要素。2.论述采购流程的具体内容。3.如何控制采购流程管理的关键点?4.试论述电子化协同采购。5.试论述准时采购流程。四、案例分析题1.柯达公司(Kodak)选择尽量少的供应商1993年,柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程,尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中,柯达公司选择尽量少的供应商,而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本,隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本,柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价,主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点,然后据此对潜在的供应商进行评价,将供应商分为三类:世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商:根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法,已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本,尤其是对于柯达公司的小型生产厂,获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请回答下列问题:(1)通常企业评价和选择供应商的目标是什么?(2)柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的?(3)请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商? 答:(1)供应商评价和选择的目标主要包括以下五个方面: 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务;确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应;力争以最低的成本获得最优的产品和服务;维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系;淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推陈出新。(2)选择供应商要根据供应单位的数量、对供应单位的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定。柯达公司选择供应商的方法是:确定合作目标,根据合作目标选择尽量少的供应商,采购目标明确;在全球范围内选择供应商,并以一个专门的小组来控制和实施供应商评价。首先对现有的控制系统供应商进行评价,主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价,并将供应商分为三类:世界一流供应商,首选的供应商和淘汰的供应商,然后根据需要从中确定最佳人选。(3)在供应链管理中应按如下方法选择供应商:建立供应商选择的目标:企业确定供应商评价程序的实施并建立实质性的目标。供应商评价和选择是企业自身的一次业务流程重构过程。建立供应商评选标准,考察供应商的技术力量和服务意识。供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准。案例中,柯达公司建立的专门小组主要调查的是供应商对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题。合理控制供应商的数量:对于主要供应商来说(相对亍客户来说),同类物料的供应商数量应该在2家以上,这样也就可以保证供应稳定,对供应商进行主次之分,在此基础上则应尽量减少供应商数量,这样可以降低管理成本,实行更有效的管理。2.联想基于供应链的采购预测一、案例背景IT行业的特点主要表现在:首先是价格的波动非常大,影响因素也非常复杂,比较难以准确地预测,所以当市场发生变化的时候,就需要快速地调整,这样才能够满足客户的需要,避免库存带来的风险。第二个特点是部件更新换代非常快、非常频繁。按照联想的统计,基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动,产品的降价速度也非常快,那么就必须要准确地预测市场的需求,才能满足客户的订单,叉不能有很多的库存。再次,满足客户差异化的需求日益化强烈,既要保证标准化,又要很好地满足客户差异化的需求。IT行业采购供应链特点:很多物料的价格是来自于上一个供应商。上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的,并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头,所以供应商对整个行业的影响实际上是非常大的。二、联想的供应链模式首先,在供应链和采购方面,联想是采取一体化的运作体系,联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统,在整个联想集团负责生产的主管控制包括生产制造一些系统的管理,从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。其次,从联想的供应链来看,它有300多家的供应商,客户渠道有5000多家。在联想内部,分别有北京、上海和惠咱三个工厂,目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外,还有MP3等其他的数码产品,应该说是一个非常复杂的供应链体系。再次,联想的物料分为国际性采购的物料和国内采购的物料。国际性的物料,基本上都是通过香港,然后分别转到国内的惠阳、上海和北京,在国内的物料会直接发到各个工厂,然后由各个工厂制作成成品,最后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型,通过接收链和交互链很好的协同,来达到更好的相应供应的变化,来满足客户的需求。联想在运作模式上,目前还并不是一个完全按订单生产的企业.这与它面对的客户群有关。联想目前主要的客户60%70%来自于个人和中小型企业.所以.联想的运作模式是采取一种安全库存结合按订单生产的方式,它有12天成品的安全库存,更多的是会根据用户的订单来快速地满足客户和市场的需求。三、联想的采购预测在这样的供应链管理模式之下,联想主要要解决以下三个方面的问题:怎样保证准确的预测?怎样保证在预测出现偏差的时候,能够快速调整?怎样满足客户差异化的需求,即客户定制的需求?联想如何去解决这些问题呢?第一,比较准确的预测。预测要基于历史数据。联想从市场和代理商当中积累了大量的历史数据,通过对销售的历史数据分析发现产品的销量与很多的实践因子相关,比如市场自然的增长、季节的因素、联想做的一些优惠活动、新产品的推出等等,都会影响市场的销量。针对每一个实践因子都牵动一个数字的算法、一个数学的模式,通过准确的分析和线性的回归对这些因子进行线性的评估。从而确定在运算方面的一个模型。通过这种预测模式,加上代理商和区域市场对客户的预测,同时得出联想在短期和长期以及非产品的整个市场多维度的预测。多维度包括了产品在不同的区域、不同的时期、不同渠道、很多因素、很多事件例如节假日、新品促销等等。在预测方面应用了很多算法,像指数的平滑法、加权平均(线性回归,联想基于销售体系的预测使预测准确度提高了20%。第二,预测出现偏差的时候,进行快速调整。预测偏差的调整涉及两个方面:一个方面是采购计划方面怎样快速调整;另一方面是在生产计划方面怎样进行快速调整。采购计划的调整除了需要根据预测的调整之外,还要根据这种采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量,以及联想在国内多个工厂、多个库存地的实施计划,从而确定采购计划应该怎样进行调整和改变。目前,当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候,联想可以做到在几个小时之内,把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划能够调整完毕,这样就提高了市场应对能力。生产计划方面的调整,目前联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作,基本上每年会有2000多张订单进人联想,联想也是通过这种生产计划系统来快速地完成生产计划的锏定,并且可以很快地根据这种生产计划提供给供应商比较准确的送料计划,来达到和供应商的协同。第三,通过销售的预测以及采购计划和生产计划的调整。联想一方面可以实现内部快速对市场供应变化的调整,另一方面通过需求协同,使客户更快得到整个分销渠道的库存和协调的状况,通过供应商的系统可以更好的和供应商实现交货的计划、采购订单和预测等等方面信息的协同,从而保证从客户端一直到联想内部的系统和供应商端实现整体的信息协同和同步。在客户定制方面,客户可以根据自己的选择,自动地进行配置,系统可以自动地提供报价,这样客户就可以在网上选择产品,并且可以得到实时的价格以及供货的时间。通过采购计划、生产计划,联想能更好地协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对,通过需求协同和供应商的协同,来达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹中心协调,另外通过客户自动的配置系统,来更好地满足客户差异化的需求,通过销售订单以及各方面的物料、运输、采购、生产资源信息,更好地协调联想的采购、生产、配送和订单的交付,从而可以更好地满足客户的需求。请回答下列问题:(1)为什么企业在制定采购计划时要基于产品的供应链?(2)什么是库存驱动采购模式?联想的采购预测和控制与以往的库存决定采购有什么不同?它为联想带来的好处是什么?(3)为什么联想不能实现零库存,完全采取订单驱动采购摸式?答:(1)采购计划是关于采购全过程的活动计划,直接决定采购需求和库存量,是限制企业流动资金的核心过程之一。基于产品供应链的采购计划可以更合理的满足客户需求,降低库存量,为企业降低成本。企业在制定采购计划时要基于产品的供应链.具体分折如下:IT行业采购供应链的特点是很多物料的价格是来自于上一个供应商“并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头,所以供应商对整个行业的影响非常明显:如果在制定采购计划时不考虑供应商的影响,而只从库存量出发,会导致采购计划的实施出现偏差,导致缺货或库存积压。IT行业的客户需求特点是满足客户差异化的需求日益强烈化，既要保证标准化,又要很好地满足客户差异化的需求,因此分销渠道及市场需求变化对采购计划的影响也很大。要将市场差异化需求作为采购计划的重要辅助决策信息之一。IT行业的产品特点是价格波动明显,部件更新换代频繁,必须要准确地预测市场的需求,才能满足客户的订单，又不会有很多的库存。这使得现有库存信息要和下阶段的市场需求信息有机结合,统一制定采购计划。由上可知,供应商、客户以及产品本身对需求的影响都十分明显。企业要在基于产品的供应链上,制定最为合理的采购计划,在保证客户满意度的情况下尽可能的降低库存。(2)库存驱动采购模式是指根据库存量引发采购需求,并制定采购订单，向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程,确保物料按时到达企业,以支持企业的正常运营的过程,采购目的是为了补充库存。联想采购预测和控制与以往库存决定采购的不同及带来的好处主要表现在:联想是采取一体化的运作体系,把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统,从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。采购计划的调整除了需要根据预测的调整之外,还要根据这种采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量,以及联想在国内多个工厂、多个库存地的实施计划,从而确定采购计划应该怎洋进行调整和改变,并不仅仅从库存量考虑来制定采购计划。准确的市场销售历史数据和分销渠道本身的市场预测很大程度上提高了联想的预测精度;采购计划提升至一个统筹的战略性考虑,可以及时进行调整,当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候,联想可以做到在几个小时之内,把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划调整完毕,这样就提高了市场应对能力。(3)联想不能实现零库存并采取订单驱动采购模式的原因订单驱动采购模式是指供应商在需要的时间里,向需要的地点,以可靠的质量,向制造商提供需要物料的过程。它需票需方制定不同的采购计划,供方保证交货的准时性。联想目前主要的客60%70%来自于个人和中小型企业。这部分客户的需求特点是:需求波动较大,影响特征不明显,需求批量较小。如果对这部分顾客的实现订单驱动采购模式,就需要制定小批量采购模式,小批晕采购相应的增加了运输次数和成本,对于供应商来说是不利的。同时,小批量客户一般对时间性的要求比较高,如果采用订单驱动采购模式从订单下达至采购送货无疑会增加定制时间,影响顾客服务质量。所以,联想的运作模式是采取一种安全库存结合按订单生产的方式,对于小批量顾客,联想保持有12天成品的安全库存即可满足要求,更多的是根据用户的订单来快速地满足客户和市场的需求。B1102-1103补充部分练习题物流概论部分第一章 物流基础知识一、单选题(请将正确答案的序号填写在题目中的括号内)1(A)是人类的第一需求。A.物质 B.精神C.流通 D.生产2.对象物所有权转移的活动称为(B),而( )是实物从供给方向需求方的转移,二者共同构成了流通的主要内容。A.资金流,信息流 B.商流,物流 C.信息流,资金流 D.物流,商流3.商流中的物资称为(C ),商流研究的内容是( )的全过程,一般称为贸易或交易。A商品,资金流动 B.货物,采购 C.商品,商品交换 D.货物,销售4.物流需要通过( D)来调节供需双方在时间节奏方面的差别。A.运输 B.装卸搬运 C.包装 D.储存保管5.(C)的直接目的就是制造产品,它是生产系统中最主要的环节:A.物流活动B.资金流动C.加工活动D.商务活动6.(B )是全社会物流的整体,也称为大物流或宏观物流。A. 国内物流 B.社会物流 C.行业物流 D.地区物流7.(B )的一个标志是:它是伴随商业活动发生的,也就是说物流过程和所有权的更迭是相关的。A.企业物流 B.社会物流 C.行业物流 D.生产物流8.企业物流的水平结构按照物流活动发生的先后次序,可以划分为四个部分: (D)和回收、废弃物物流。A.销售物流,采购物流,生产物流 B.销售物流,供应物流,生产物流C.供应物流,生产物流,采购物流 D.供应物流,生产物流,销售物流9.企业物流的垂直结构按照自下而上的(C)三个层次的协调配合实现其总体功能。A.管理层、控制层、作业层 B.控制层、管理层、作业层C.作业层、控制层、管理层 D.作业层、管理层、控制层10.我国在(C)年前后从日本引进了物流的概念。A1960 B.1970 C1980 D.199011.我国物流领域第一个跨部门、跨行业、跨地区、跨所有制的行业组织是(D)。A.中国物资经济学会B.中国物流研究会C.中国物资流通学会D.中国物流与采购联合会二、多选题(请将正确答案的序号填写在题目中的括号内)1.物流科学是(A)工程与(C )工程相结合的综合学科。A.管理 B.运筹 C.技术 D.系统2.流通的内容包含资金流、信息流、(AD)。A.商流 B.金融 C.仓储 D.物流3.物流需要通过(AB)来实现物质的空间位置变化。A.运输 B.装卸搬运 C.包装 D.流通加工4.(CD)是生产系统的两个支柱。A.商务活动 B.内部管理 C.加工活动 D.物流活动5.按照作用分类,物流可以分为供应物流、销售物流、(BCD)。A.配送物流 B.废弃物物流 C.生产物流 D.回收物流6按照物流活动的空间范围分类,物流可以分为(ABC)。A.地区物流 B.国际物流 C国内物流 D.社会物流7.按照物流系统性质分类,物流可以分为(ABD)A.行业物流 B.企业物流 C.供应物流 D.社会物流8.新经济的表现形式是（ABD）A.网络经济 B.信息经济 C.利润最大化 D.全球经济一体化B1104班补充部分练习二、物流管理部分第一章 采购管理一、单选题(请将正确答案的序号填写在题目中的括号内)1.下面以填充库存为目的的采购模式是( )。A.订货点采购模式 B.电子商务采购 C.JIT采购模式 D.VMI采购模式2.下面直接面向需求的采购模式是( )。A.订货点采购模式B.MRP采购模式C.JIT采购模式D.VMI采购模式3.采购管理的目标是( )。A.保障供应 B.买到质量最佳的物品或服务 C.与供应商建立良好关系 D.采购经济效益的最大化4.在决定采取现货采购策略后,应关注以下经常容易发生的问题,比如价格不稳定、质量与数量不易保障、缺货风险、采购过程易滋生腐败行为等。因此,采购时一定要注意( )。A.讨价还价 B.验货 C.提前订货D.延迟付款5.大宗或批量物品,价值高或总价多的物品(企业内部划定)；关键零部件、原材料或其他战略资源,保密程度高,产权约束多的物品,应当选择( )方式。A.现货采购 B.间接采购 C.集中采购 D.直接采购6.二级法人单位、子公司、分厂、车间;离主厂区或集团供应基地较远,其供应成本低于集中采购时的成本;异国、异地供应的情况;产品开发研制、试验或少量变型产品所需的物品,应当选择( )方式。A.分散采购 B.间接采购 C.集中采购 D.远期合同采购7.对于进货难度小和风险小的进货任务,首选进货方式是( )。A.采购商自提进货 B.第三方物流公司进货 C.供应商送货 D.集中进货8. 对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是( )。A.采购商自提进货B.第三方物流公司进货C.供应商送货 D.集中进货9.( )是物资采购贯穿始终的准绳。A.适时适量保证供应 B.保证采购物资的质量C.费用最省 D.库存最低10.企业采购一般应包括( )。A.制造商采购和供应商来购 B.原材料采购和零部件采购C.原材料采购和最终产品采购 D.生产企业采购和流通企业采购11.采购战略五要素包括( )。A.常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购B.采购品种、采购方式、供应商选择、订货和进货C.定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购、多品种联合丧购D.订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购12.物资采购战略按采购技术分类,可以分为传统采购技术采购和现代采购技术采购.其中现代采购技术采购包括( )。A常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购B.采购品种、采购方式、供应商选择、订货和进货C定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购D.订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购13.物资采购战略按采购品种价格分类,可以分为( )。A.常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购、生鲜品采购B.不变价格采购、折扣价格采购、区段价格采购C.定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购D订货点采购、MRP采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购14.物资采购战略按采购途径分类,可以分为( )。A.常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购、生鲜品采购B.网下采购战略和网上采购战略G定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购D.不变价格采购、折扣价格采购、区段价格采购15.物资采购战略按采购主体分类,可以分为( )。