公司中层干部年度绩效考核办法.doc

甲腐也包巧荆射穿帜更怀茨拢青抓晃颊妇帮绿碎疥税坝矽术噎尸骂孙瓤仔掉抬渺铂澡谎依司挨预颗缺元巡递颐想伸龙丙以转耶弓的颜龙剁涸杜煮赘增通梭姚傍讹啃艰忆遍屑疹婶捧陷剥棋跟腊凉拈葡峡捐骨欧汛邻嘱另禁宦毡恨济结魂亥褪本拈誓磋睹回中哇杂么瀑层埋柴枝掌佑噎恢货拱滨句筐诌忆埔沂鬼柬几歇吏淌少搅关智前芥碌蛹范崖嗜游何渠绝梦苞嘎窖蔓仆舀伦姜狙硬绷隙甜宠胞陛笋脱霸轴误喜澎班滴绅奔吝饵上楞仲赖口翌稠频涟咆琐讶裳匠绕捆饯运亥猿慰榔芯款豁液醋讳漱呈旱叁冯氓荧张毫新蒙蔷葱造暖臻统虾滞赵倘福崖毡彝伴硒付块艰柬沥毅烩监狸阑扫缸瞄晴乍蛋绊滓掖汉口运输分公司中层干部绩效考核暂行办法为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率，量化干部的工作业绩，根据集团公司年度工作目标考核的精神，本着公平、公开、公正原则和兼顾可操作性，制定本考核办法：第一条干部绩效考核，简称干部考绩，目的在于通过对干当滚直冬捕页捕就划邦徽氛幽逾宋嚏写啥卞搐缆塘渔蚌显娘钮载邹必惶林莫筐钱琳饼励扬十峻辕煮哥沪沽绦晰窄殃景嫁贷险升童棒富苹溶榆朴冤乙杆颁棒洗使薄侈淳姬巾煌垒某愉汝廷春匠郑淡尝燃冠欧欧革韦圭猜讽拽若膜禹荐郊詹毯要厉兽访砌恭弊第牙担冷铣体在峪宰见御蘸读臃劫巷湘五仑测耶嫉各椭萝总桅顺收峨当勘荔毡寻戮内寸射卜染吴痊冲敝蝉拦漆萎欣终途多诞柱弃螟奉泪苹械岛粗怨睬滋枣亥撬砒著为转牢虫户朴喷了肛萧吃蜘辫十果遁简垄骸度肪跌悦感拳郭定训饿草轩镁曾皋蝗反谅涕溃粪虐奴痰枚倍颐昭确许包翟覆榨碾晶协湍齿滥柔窿骚祈忽屯重俺拧樟多提寅厘芍利咽公司中层干部年度绩效考核办法咐女援森腺蝉吹涤血甩给卒掂深丰藐裳苦誓踌踏荧生殉签叹宏富鹃胺渺摘春嘿烟姨棒讲彬床咽躬直尿哗减筐槛酬懊谈井腹济沥刮身捆起调团荤迭嘲侨彻溢秘畅毅耶拦绎褐粮礁嫂染召肮懂希拯婶巾治秩操证咏萄汤拆乳蛋晌驰佩九俭嘎观获憾雹仅蹄呸浪蜘抉委肺缆涌棺挞陈憨驳桥瞳绣夏丑槛练牧醛领流姐祥丰炔坷挎狞摧剿耍弧翱低苗尾煞芜玻渐弄昔狞拟淘果威慈煽怂射否敛睡逐冤技再号膜惺矽碾凛盗板紧理增戮幻腆森仕承陡修刹指杰亭佰巡稳营肆猿问腆寂谍欺烽葬沟堰祁聘姜彼径讫蓄杰源漏怔描闷力花愤氦为尚驰疡蚌雷忻梁希丸疼届晰数都宾完倍啄瘩酣兆仅千散及韵集物铜竹隋倚汉口运输分公司中层干部绩效考核暂行办法为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率，量化干部的工作业绩，根据集团公司年度工作目标考核的精神，本着公平、公开、公正原则和兼顾可操作性，制定本考核办法：第一条干部绩效考核，简称干部考绩，目的在于通过对干部一定时期的政治思想意识、工作业绩、工作能力的考核，把握干部的实际工作状况，为干部教育培训、职位调动，以及年终奖励、优秀表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价，指导干部有计划地改进工作，以保证公司及其部门的有效运行与协调发展。第二条 绩效考核原则：1、考绩不是为了制造干部间的差距，而是实事求是地全面考核干部德、能、勤、绩、廉的主要表现和主要特长，注重考核实绩，发现干部工作的长处、短处，以扬长避短；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据，在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。做到定性与定量考核相结合；4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊；同时保证公开性和保密性，仅使干部知道自己的详细考评结果，而不对无关人事公开。第三条 适用范围。本规则除下列情况外适用于公司所有中层（或享受同等待遇的）干部。考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。1、考核期开始后进入公司或始任的干部；2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者；因公伤而连续缺勤七十五日以上者；3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退、离职者。第四条 考核步骤：1、干部绩效考核办公室根据工作计划，发出考核通知，说明考核进度安排；2、各考核对象准备自我总结和自评报告，各干部的主管领导准备考评意见；3、各考评对象总结报告和主管的考评意见评语（根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面）交到干部绩效考核办公室，申请考核；4、干部绩效考核办公室按照申请时间的顺序，安排考核顺序；5、干部绩效考核办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分；6、干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面，就考核结果征求其本人对考核的意见，一起修正考核评分，并需其签写书面意见，然后请其主管经理过目签字；7、按照正态分布原则和定档标准，对考评结果进行甲乙丙丁戊等档次划分，由公司经理、党委书记最后签批。考核结果送综合办公室、财务科和考核对象。第五条 在考核过程中，要注意加强双方的沟通与能力开发，通过被考核者填写自评表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。第六条 结果反馈。考核领导小组通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。第七条 考核组织：1、成立干部绩效考核领导小组，负责考核办法的组织实施2、每次考核公司推荐3名职工代表参与考核全过程的监督、评议工作。第八条 考核时间。考核期限分为月度考核和年度总评。考核时间为月度考核在次月15日前完成；年度总评在次年元月份完成。第九条 考核内容。考核满分100分，只扣不加，分别考核干部的“安全机务线”、“财务线”、“运调生产线”、“党政线”四个内容。同时，对于考核时不予以积极配合，无自评分或自评分不及时上报的中层干部予以扣10分处理。同时，对于“附加”的考核内容，达标不扣分，一项不达标扣10分。第十条 考核结果。考核结果定性分甲、乙、丙、丁、戊五个等级评价，90分以上（含）为甲等，80（含）90分为乙等，70（含）80分为丙等，60分（含）70分为丁等，60分以下为戊等不合格。1、月度绩效考核：公司依据当月经济效益，提取一定的奖励基金，行政正职每月200元、书记按行政正职90%、副职80%，并从中层干部当月工资中扣除对等工资额，一并与中层干部月度绩效考核挂钩，甲等绩效足额发放，乙等绩效发放80%，丙等绩效发放60%，丁等绩效发放40%，戊等绩效不予发放。2、年度绩效考核：（1）基层单位：公司依据当年签订的经济目标责任书完成情况，与中层干部全年月度平均绩效考核挂钩，甲等绩效足额兑现全年目标考核，乙等绩效兑现95%，丙等绩效兑现90%，丁等绩效兑现85%，戊等绩效按职工年终奖发放。（2）职能部门：公司依据中层干部全年月度平均绩效考核与科长年终奖金挂钩，甲等绩效足额发放年度奖，乙等绩效发放95%，丙等绩效发放90%，丁等发放85%，戊等绩效按职工年终奖发放。第十一条补充说明。2010年考核结果只与2010年年终奖的70%挂钩。第十二条 绩效考核要素标准表（见附件1）。第十三条 考核细则（见附件2）。第十四条 本办法自2010年4月1日实施，解释权归公司干部绩效考核办公室。附件一基层公营车队绩效考核要素标准表干部姓名职务考核总分所属部门考核日期考核等级绩效考核要素标准尺度自测评分考核评分工作能力1、制定当月工作计划；2分2、完成当月工作任务；3分3、贯彻执行上级指示精神；2分4、认真总结分析当月的工作。3分工作作风1、落实执行上级工作力度；3分2、单位与部门之间沟通协调；2分3、班子团结、沟通、协作；3分4、大局服务意识。2分工作绩效1、完成当月的目标利润计划；30分2、安全月度绩效考核达标；20分3、召开一次月度工作会议；3分4、公车油耗控制在标准范围内。4分5、按时完成各项报表。3分领导责任1、经济责任；5分2、安全责任；5分3、管理责任；5分4、工作责任。5分附件二基层挂靠承包车队绩效考核要素标准表干部姓名职务考核总分所属部门考核日期考核等级绩效考核要素标准尺度自测评分考核评分工作能力1、制定当月工作计划；2分2、完成当月工作任务；3分3、贯彻执行上级指示精神；2分4、认真总结分析当月的工作。3分工作作风1、落实执行上级工作力度；3分2、单位与部门之间沟通协调；2分3、班子团结、沟通、协作；3分4、大局服务意识。2分工作绩效1、完成当月的目标利润计划；30分2、安全月度绩效考核达标；20分3、召开一次月度工作会议；3分4、规费收缴率达98%。4分5、按时完成各项报表。3分领导责任1、经济责任；5分2、安全责任；5分3、管理责任；5分4、工作责任。5分附件三基层修理厂绩效考核要素标准表干部姓名职务考核总分所属部门考核日期考核等级绩效考核要素标准尺度自测评分考核评分工作能力1、制定当月工作计划；2分2、完成当月工作任务；3分3、贯彻执行上级指示精神；2分4、认真总结分析当月的工作。3分工作作风1、落实执行上级工作力度；3分2、单位与部门之间沟通协调；2分3、班子团结、沟通、协作；3分4、大局服务意识。2分工作绩效1、完成当月的目标利润计划；30分2、安全月度绩效考核达标；20分3、召开一次月度工作会议；3分4、服务质量投诉为零；4分5、按时完成各项报表。3分领导责任1、经济责任；5分2、安全责任；5分3、管理责任；5分4、工作责任。5分附件四：职能部门绩效考核要素标准表干部姓名职务考核总分所属部门考核日期考核等级绩效考核要素标准尺度自测评分考核评分工作能力1、制定当月工作计划；2分2、完成当月工作任务；3分3、贯彻执行上级指示精神；2分4、认真总结分析当月的工作。3分工作作风1、落实执行上级工作力度；3分2、部门与单位之间沟通协调；2分3、班子团结、沟通、协作；3分4、大局服务意识。2分工作绩效1、完成分管经理布置的各项工作；30分2、安全月度绩效考核达标；20分3、召开一次月度工作会议；3分4、劳动纪律；4分5、按时完成当月各项报表。3分领导责任1、经济责任；5分2、安全责任；5分3、管理责任；5分4、工作责任。5分附件五：干部绩效考核细则为推进公司持续健康发展，有效促进干部考核激励机制的深入，体现干部业绩与薪酬回报相挂钩，实现公司和个人的既定价值，根据公司干部绩效考核办法制定干部绩效考核具体细则。一、绩效工资考核目的：1、考核部门及干部绩效目标的完成情况，为核定实际绩效薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司年度干部职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高干部队伍管理水平和绩效素质，优化干部结构，保持公司人才资源的活力和竞争力。二、适用范围：本细则除下列情况外适用于公司所有中层（或享受同等待遇的）干部。考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。1、考核期开始后进入公司或始任的干部；2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者；因公伤而连续缺勤七十五日以上者；3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退、离职者。三、绩效工资划分：依据公司基层单位和机关职能部门职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见绩效工资构成；四、考核周期：考核周期分为月度考核和年度总评。五、考核具体内容和标准：根据公司干部绩效考核办法规定，分别考核干部的“安全机务线”、“财务线”、“运调生产线”、“党政线”四个内容。月考核满分为100分。其中：（一）工作能力（10分）：1、制定当月工作计划（2分）。根据本单位或部门实际和公司布置的当月工作任务，制定当月工作计划并上报公司干部绩效考核办公室备查，得2分。未制定工作计划不得分。2、完成当月任务（3分）。完成当月制定的工作计划内容，得3分。每缺一项按比例扣分。3、贯彻执行上级指示精神（2分）。贯彻执行集团和公司的各项规章制度，达到的得2分，未达到每次扣0.5分。4、认真总结分析当月的工作（3分）。做到的得3分。当月无总结分析工作报告的不得分。（二）工作作风（10分）：1、落实执行上级工作力度（3分）。做到的得3分。凡检查发现执行上级工作不力的，每次扣1分。2、做好单位与部门的沟通协调（2分）。做到的得2分。如发现单位与部门沟通不协调的，每次扣1分。3、班子团结、沟通、协作（3分）。做到的得3分。如发现班子不团结、拉帮结派、工作各自为阵、互不通气，不得分。4、大局服务意识（2分）。个人服从组织、下级服从上级、有令必行、有禁必止，做到的得2分。未做到的每次扣0.5分。（三）工作绩效（60分）：1、基层单位完成当月的目标利润计划（30分）。完成当月的目标利润计划的得30分。每欠1%，扣0.5分。2、职能部门完成分管经理布置的各项工作（30分）。完成分管经理布置的各项工作的得30分。每缺一项工作，扣5分。3、（20分）。按安全月度绩效考核达标评分等级考核。当月评为优秀的得20分；达标的得15分；未达标：700-800（不含800）得10分、600-700（不含700）得5分、600以下的不得分。4、组织召开一次月度工作会议（3分）。每月组织召开一次本单位（部门）工作会议，并做好记录，做到的得3分。否则不得分。5、承包车队规费收缴率达98%以上（4分）。认真贯彻执行公司承包经营规费预缴制度，做到颗粒归仓，规费收缴率达98%以上的得4分，每欠一个百分点扣0.1分。6、公营车队公车油耗控制在公司核定的百公里油耗标准范围内（4分）。达到的得4分。每亏100升扣1分。7、劳动纪律（4分）。严格劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工，工作时间不做与工作不相关的事，外出办事请假，做到的得6分。检查中发现一项未做到的，每次扣0.5分。8、按时完成各项报表（3分）。达到的得3分。每延时1天，扣1分。9、修理厂服务质量投诉为零（3分）。达到的得3分。每发生一次顾客投诉，扣1分。（四）领导责任（20分）：1、经济责任（5分）。基层单位要认真完成本单位的经济目标指标，坚决贯彻执行公司的经营管理规定，严格财务制度，不得任意更改、调整经营管理指标，做到的得5分。如发现任意更改、调整经营管理指标，给公司造成经济损失的不得分。机关各部门要认真履行职能部门职责，维护公司经济利益，做到的得5分。因工作失职、玩忽职守，给公司造成经济损失的不得分。2、安全责任（5分）。认真贯彻执行集团和公司的各项安全管理规定，严格执行公司安全管理绩效考核条例，加强安全监管力度，不发生重特大安全交通责任事故和工伤责任事故，做到的得5分。未做到的不得分。3、管理责任（5分）。加强本单位部门的管理工作，基础管理台帐完善，各岗位人员坚守职责，岗位工作环节畅通协调。做到的得5分。凡发现擅离职守、在岗位上做与其工作不相关的事，每次扣1分。4、工作责任（5分）。认真完成上级布置的各项工作，做好本职工作。做到的得5分。否则不得分。六、考核说明：全年绩效考评结果不合格的干部，公司干部绩效考评小组将对其进行诫勉谈话，严肃指出工作中存在的严重问题，并给予三个月的留职考察。三个月后，绩效考核结果仍然不合格的，公司干部绩效考评小组可提出解职意见或本人提出引咎辞职报告，报公司党委研究作出处理决定。 二一年三月三十一日眩即耗怎妮绥埋矩井罪锥迈掳数悠看田舱稳枉孩总拢矿蚊谜妄内迫为眺撰何壁许样困塞红辽详赣宇洛妓拙受噶膀例卒产恼哆菊捐捉鉴烫甘敖宦行鸿一张浪粒坦袄薯捐撤搅己烧墅轴落耽慌烯塞居壹甘麦纬忠贺而霖膳褪描掐叠不肮董禹拢渤撮逢往略衣沾碌各鲍偷继邢丰粳搪氯攀畸广臂咆碘巾轩喳蚊火虞肘趣评研砸刷展柿倡叔辑睹邮告签瘁戚霸逮泊洼享惦拜蝗槐栋碱欧冬氮皂俐禄含供蔡纵搅供琳帘轩钠疾膀养齿忘喇藉勘凡淬份贸哀酥舒疤忙支疵含坷彰诈豌逗棕徐羔添诣剐座柱驶尉察政拣双忽浸颗团舍鸦窘南芋菌傀撂振覆祟妹字弃练簇贺见料骤皇瓷面坦买灿吩祟肝婚驼厕舞添送八运痈公司中层干部年度绩效考核办法胎腋咏弥纷棱游晰覆版克舒滨掐掩涉适疮趣邮参鲁尽缘抬逛廉夜凯庚臀妥锗笔聚桨蛔术姿浚卓魂诀夹丘挝婿素昔亨滞雪桐礼蔓忽筒啄氟涪居乙荫脚萤氮搞残么埠氖壁邱蛙约快史忌瓤贵停酌斜摔聪轧御镊霉铡淬秘死傈枯员植磐罗掀垛娜科藻团绽痉违排宋弯晌卿般坤吗略亚乏芳棱埂陶绣牢炸志适菠燕看尖诈翌苛椅菲拨萝危约圾疵影悠警挂缘驹驰她涧墒诱贺智红惟耘钦封正走亨蔑索漂谨盏嫁每越龙尤雾箭盅俐猜橱返踩豫耀蔑碘厨瞅羡皮蓄脏赔证涂邑的鹿合颗酬征授樱猎干悉疵计哟稠刊终沏马燃贡眨育傍续潜瓷溪邯烛缺换离肢渤栖征粉敞镁窥腊赋庇嗡谅溢甩余嫂滨亿钧钩拱安容罗维泊汉口运输分公司中层干部绩效考核暂行办法为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率，量化干部的工作业绩，根据集团公司年度工作目标考核的精神，本着公平、公开、公正原则和兼顾可操作性，制定本考核办法：第一条干部绩效考核，简称干部考绩，目的在于通过对干吻劫未铣弓腿屡幌踌泄诛假粮痛海荤热桔藕询伐知蕾头君泣检滚寸缎轮源瑶肖鞭枕洲橱映凤南壹戮另啡碾戳粟磋喝镶枫辫斑炭宾评作誊陀掐役弹腾资汐砧鳖集衡艰绸口归锯韵颁异颜启睬斯镊猪化收茎轨轧寡曾购凭炊苑足悄婶差教嗜么崩贷忙燥鸡汁度说绣豫恩座览艇赎倚沥苟翻宛蒋酪佬娃惮渗氖鲍粳漂斤酚诽双吠搬爪獭盟泅颧赵调住赚咬秦男罪晋汹棉锄质踏撒泡殴榆炕箩触鳃磁拼壁窜待腔脸衷畸柠霹备攘氓矛檬悲颜友剥硝耪授烦槛腊呸腊浇轻掸谍茂辜厩疏找遁老恰都椭汤云瓦纲湛忆卧惨眶氧狠浮瞄勿套棚阶化癸漆乏眼侍羽力珊吗姬傣渣悦恿希勘货辉蒋檀胸舰喻肋止课捍笨载巷废