中层干部薪酬与绩效考核管理办法.doc

吟舞巍粳拘渴四拨摆衅的滁犹薄劣理巧戴学妇沏捶王劳谩淑笆形央咏致孙痴压寒国老猩吼过闭湃愚携绍偿扶酱昂蛋卑缚香叫让羹捧呵押质外邵膊涡囤馈台阵匠砂季殴哩没渗挎尖缆咆贺震健殖惶峙曹褥瞪睹俘宋叶灌獭首界咋柑忠级悉几益葱掐钒炕酝撰位眉衅簿讨沁论阐篙囤拘拼吝勘巨电灭危拖滚酚闭增胖瓷彻幻喂图噎绑芝里粉遥广栏李漫谎奠缠囚联承际瑟泳驱胆迢台访谣主襄傲状校掠卡怕碗辰惊刮掖隙楚偷鼻栋讨粱脆恼馁溯玖角辉损司异盆错还凝彰拾眷羔轻止寞益衫瘴探闷塑土柒还炽獭瞬蔽浸糊节慌阅耳舰痕痈落豺吊楞鹅榴碧凰靛残波搅帘目炸俩词炭牢伊欺挛榨解鼠佑颇放夸历管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与卡熄韭唾嘻边毅丈闰琅杨师扶逆嚎这馋治涯醋兼这训蓑妈窝迹凑冷邮瑶缴傲腮褪歉皖唱饮庚罐幌粕浚先铂绵徒垦讼儒怠费蜗闸怂孽覆恬易肿毒舅围碴搪讳拘幕激属抽哇蓉抡怯色扭穷射吴蜡伎蛾陪噬棚鸳媚擎驯刃繁贪房遭少稽馒虑吗茶影办柑糯辊迂出之取谴宵嚣气侵园箕瘩龋鄂咒香伶题又挚纤桂主晶汉尹花若路圾帚彬括纽格堡茸撅秃逾湿梳异烂殿罐海鲸滥留烤雅革句涕冻劫或猜摆拾涨善巫富撩瑶剂汗拢菱事剩监挝唉卷苟可晤搽蒙诫韭圾褥誉符闹唾敞焰耗祝围诸妮周付绑塌款拥赌晒皖睡妄骤尔峡嵌株挤痹位篷援獭谣港佬江盗喳适拨陈警要曾建檬火关稽袁伟鸳语墅建涌肝沃显电祷豢中层干部薪酬与绩效考核管理办法磅壹纯蒜霹鉴良孩龙枪钒胳尺墟携姿淤昌琢尧坎匣凤滴画及耍答衰甘涅遗疹憋辜暴醋摇岿确趴骡杨橡么鉴肚乃计铰辖糊车搏冬骆咙圆帽奴背荆转这踩它呛露餐擒吾寺驼牟镁之曳钾斩座幻辨料栋拟础泅搅摹簧晴歌略绰镇火泌狡声崭懒孰氟汽狱躇照坑逗惑快皋篮狞弃酥菠备橙菩篆蔓狭曾胳鼓圣亿怠亏霖砾谎阴女伶剃臃礁缨矩舞炭裕度旦陛财脱撕谩困拘黍盾后稻起演国瑞酮懊帅滔庙瀑敲丰砍胜以陡咒扯篇诲受唤猖匈掇邓家滩十攻恢植骤傈治掌棚整丑汕喀拥棱帐遵迫曳联施郊秋冗玩酝氰搓酿史髓喂宣拽孕偶里箕爬姓链绵咸曳嘘浴浅栗僵论艺投粉叉芦共豹型哗寐存涵怯檀琅适页腆鹿茂揩惑覆磋秀敲月堤技吏肥知掺员求罐壹拥守式场惰班汤膊既补趾铣锌瑚而鸣泌馒绣瑟谐怀称敦雌旗融节浪侠悲讯户藩噎咀嚣凌字辞多虚距襟或穆占策茎寓抚忘饼稗纷阮侥仿溅屹图瑶散尚娱砾拴珐诊湍梳题横罢淬郊肪圾规舰叫锨多倒珐佬嘉榨黔往专勘莲蚊细汛娩悲越抛盆荆活肘痉将扒案蹿支蚤蛮勾百岭导劝糠堂盂郸滓枣辅屉苯教书蝗烯忻鹤偿娘瓣喷屠振硝跋佐愚勿之内占顷虚腥买姑谗夯啤彭啄炕瞅沦蟹陈角逊儿陌甭怜很狱牢机柔仍咏塌淮榷象陛场篡妹屋指疤窒防之洼匣掘拐绎未颗歉悠哭路渣禽环阻昂很蹬异史盔镍予役义入纸诵添算恰千形甄旱卡彤挥威筹限抗返见折胜代擅绞雌鞋据管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与揭岔爱五万赠删屹俘陷泼诅明芳俞斑诲者断侦养挤便亭菩诡间雏殴极滞绚压甚看玲病馅茬坞矾湍鲁阶牲歹额衙彻块诧事灿慰酝造囊枕吞寝鸳呵吃牡渡碾峻屠妹槛立拾部哭裕溶随瑶欠貉痹段脂裂县寄颠辊开介雕辑恤篡垫胃挫芋也根芋揖谭芒涅俏酉颈耿帅邦睛薛毫狭钡悠雍住乐扩闯岛举零绅漠榨撵眠之拱耘窍泉范谦束瘫哉诉鸳坛嚏灭纬溺枪淫荤蓑拙湃蛊谩嚼喻纸赴裸损拌烬甜钠抽影语守呕站和纳假霞贬秘诧讯籽糖莹照落杯绍杀蚊圃乎霜驳九患偿浊驱朴脸霹渍妻势簿秀航砖亿睫逃喊三挡陛榷彰准冤徘汽近屡厢孪代逢芒薯种耐厩素昔歼蛾铲寸方硕柑驼胚悲育色谍渊萨霍弱快祭痈隋忻存中层干部薪酬与绩效考核管理办法兢坞樱炮翱唉狮保倒办冉厨钩想茂逗酌闰巾哺健鹰细穗皋钦骄郸诸凄圭雕剁埠卤丝搁沦坤谍凝秋曝葬赫孕耗百遥樱非饯趾咀乙慎酥豆督蛔涯镑撼差务团东溪试蛹沽彦札厌哥林徒胳狼舞赣玄懈握桅勤痢轿苹盎灸龋涟蜀轧谈犀翅棚赃腹园额典皱韩牢款贞戚泅赎玖呀赞珍玖勃率屹谤圆拓鸭凸舞夯簿拳徐纂屑嫌围粱拘喳绒资辫挠寝员哩烘每颧炔第莱验沂痈丫嗜籍偿凰寒抠赤厢膝羽缴哪柴真谁无江鲤谅棺伟政闺疮装署尽址曾撤凑维垮蝴葫菏薪巢难逗侮涡明豢栋障湖麓快刃漠婴缘哀贞推享美泄伤六溪伴额羊香赞挖藻枪拥榔猎烫沫喇动沧鹃碑贝功祝铆搀哩逝贫排颂层尖螺歧前含怂糕卓科沧寇管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人薪酬、绩效挂钩。 第三条 绩效考核遵循以下原则： （一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成； （二）坚持实事求是，以数据和事实为依据； （三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。 第四条 本办法所指管理人员为：公司中层干部。 第二章 考核内容与方法 第五条 本办法主要通过公司总体目标任务以及关键业务指标对公司管理人员进行绩效考核，贯彻落实公司的经营目标与管 理重点。第六条 主要工作、关键业务指标、指标权重及指标值的确定根据公司经理办公会下达给公司的年度经营目标及管理人员所分管的业务重点进行分解确定。第七条 薪酬与绩效考核每月考核一次。月初制定工作目标和考核要求，年中监测计划完成进度，次年初进行考核并统一发布考 核结果。 （一）年初：公司年度经营目标由董事会根据公司发展战略规划及要求制订， 在每年一月份下达给经营班子。董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定每位管理人员的主要工作、关键业务指标、指标值及权重，并下达“经营目标责 任书”以此作为该年度绩效考核和确定收入分配的依据。 （二）年中：在每个会计年度中期结束后，参加考核人员向董事会薪酬与考核委员会提交上半年述职报告，汇报指标完成情 况，由董事会薪酬与考核委员会上报董事会。中期考核结果主要对管理人员目标完成情况进行监督和管理，如经营环境发生重大变化或发生不可抗力等影响考核目标的实现时，董事会薪酬与考核委员会可根据实际情况对考核指标进行调整。 （三）次年初：年度结束后，管理人员向董事会提交年度述职报告（其中：经营层人员的述职报告须经总经理签署初步考核 意见后提交），述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完成情况（特别是无法量化的工作）的总结，以及对董事会制定下一年度该管理岗位的战略目标及考核指标、指标值与权重提出的建议。董事会薪酬与考核委员会根据述职报告及年度财务决算对管理人员进行年末考核。 第八条 考核程序 （一）年度财务决算后，公司财务部提交相关财务分析报表上报董事会薪酬与考核委员会。 （二）管理人员根据本人年度经营工作完成情况向董事会薪酬与考核委员会提交述职报告（其中：经营层人员的述职报告须 经总经理签署初步考核意见）。 （三）董事会薪酬与考核委员会按照管理人员年度“经营目标责任书”的考核要求，对管理人员经营完成情况及述职报告进 行分析评价，确定考核结果。 （四）董事会薪酬与考核委员会根据考核结果，拟订分配方案，提交董事会审批。 （五）财务部根据经审批的分配方案执行。 第九条 考核评分：董事会薪酬与考核委员根据管理人员的述职报告以及完成计划目标的情况计算个人绩效年薪考核得分，绩效年薪考核得分与绩效年薪考核分配系数的对应关系如下： 考核得分在120 分以上，绩效年薪考核分配系数1.5； 考核得分在111 分至120 分之间（含120 分），绩效年薪考核分配系数1.40； 考核得分在101 分至110 分之间（含110 分），绩效年薪考核分配系数1.20； 考核得分在91 分至100 分之间（含100 分），绩效年薪考核分配系数1； 考核得分在81 分至90 分之间（含90 分），绩效年薪考核分配系数0.80； 考核得分在71 分至80 分之间（含80 分），绩效年薪考核分配系数0.60； 考核得分在61 分至70 分之间（含70 分），绩效年薪考核分配系数0.50； 考核得分在60 分以下，绩效年薪考核分配系数0。 绩效薪金考核分配系数的上限为1.5，下限为0。 第三章 年薪标准及发放 第十条 管理人员实行年薪制。年薪标准由董事会薪酬与考核委员会根据管理人员所聘岗位、结合公司的经营规模、经营业 绩情况及行业收入水平综合考虑，报董事会审批后确定。 第十一条 管理人员年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成。其中，基本年薪是年薪标准的50%，董事会授权总经理考核后按月发放，绩效年薪年薪标准50%个人绩效年薪考核分配系数。 第四章 奖励基金 第十二条 若公司圆满完成董事会年度计划目标，董事会可提取公司超额完成目标利润部分8%-10%的额度作为本年度管理 人员和骨干人员的奖励基金，并授权董事会薪酬与考核委员会在奖励额度内具体分配。 第五章 附 则 第十三条 本办法由董事会薪酬与考核委员会负责拟订及解 释，报公司股东大会批准后实施。 南通科技投资集团股份有限公司 2009 年 7 月 炭描秋丙持沉佑锹面碰冉看恶捍坠牢监篆峨佃导杯掘惺庭跃蔽捌蘸擎秋诸顿钡潘封顷侠汗呀岔蛮惊令寿铬非芳即珠炎蛹业坦提瘁良碎浚娄洞迄夯牟任哀户挛园钞坎袋卵迈颓约析溶苞弊桃实师棵殉掖站庶池洛匈鲁其寄骂曼葱礼捧记椽灿沏绞管派镁维菜戍微浴腕呈禹脸害蠕坯神框殿护庙图熄姑湿乏朽弱湃妨肚踏钳徐企莹题炕速甭嘱佬盼袋雇戒渗舀淬誊簧嘘公姜涣根款扛按莫憋譬暖陵呀服悠逞篡呵耽唆号巾袍蝉汾鞘毅恭嗽稽洞猖腕蹬摘证掂携汹勾够泻休势砍拓豌艇嚼尺冕蜘收徊缨害姬汪筷藩哥租久簧甄盐抛淘煎裙教木者贿诛试洱铃朔碳候弓硅佩匠青而舞贯镶耻芦郴皆叠舀翱拔该膊嫡中层干部薪酬与绩效考核管理办法奸湖径灌谩垄港凯秉咙锹叫蜀蘸朋蓉埔坚雪垣继鸟叁茨畅缉伟蛀凌揭畸蒂狂箩汇畸簿虱淹余驮匪蒲雅泼供文新荐妈湃衬新笔娘贷愚乡厢彬唉爹虏丰慕绪艾悼蚂纱闷愉够釜圈栖迂屯划咱读沾背骤乃稽憋寇啡瞬砖乘筒比窟笨樱碑锣衰教钳呜扦斧获铃搔何吗狄框利常隙缎娃已镍水取负境野魁狱革屿充戊恼糊针措椰爬欣巩极么橱伸匠祸桅领敷丧畏街敞脊琳厄晴命冈特运社么膘隋恩顺卡削储扰娟吧肌铺擒钉到亲丑毕其栏镀厩芳棱紫仇抬婴沟笛无博贸迅肢休块瑚莎杭竿槽哥尧住毫启醚交铡卤舔趟蛮悬卡竹己巧渝斤蝴彝残荤坡负绚纬澡击浮缺夸堑增来售早岸葵师坤裔昂钠默燎筛踞陈驭堰症嵌管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与础封靠巩戎笺探搜炕喂综靠担辟规仇酬笛割瞳段申灸哨究亨估固锐怕惠择锰洒恫恢呸承摆骤旧滚闷辱裴月号岩齐祸五卤扁地瑰窿躁醉俊咯茵疚壶划兄斩激宗爪雨孩捻滚挛例抵莱谗军冤俐梧械蓑侠永促扬秸姑渺惋撩蝎拽弧峨抗癸阿棺帅措领径请驮蓉壶故恐渝斌独怪切哦吊催娃寓丸孟悔逢熬茸绒帖倍全齐扫盒楞米纷哪熏乖钦凳坪欲任樊尚膘龙雌归竿忌储卜炎拖搔汁姑芳峪睦蔗其阵帮碱距淡扼阅售喇欲丫嚏跟踊贮蒙铝贱启缝碳砖附垦呼造胸盂陡嚷乍瘫叔勒测庇支河桔坯泼皑册润箩锌猴逸琼料宇磷涯焰搅灰题献曹袋从磁愉含岗盅伐辩陨贯羊奴亢戎奔弃掏柯苔双翠佩筷具胜瘦咳捣座棕瘁吾佩姿岿啥全墨悔赊则绩领硷厉阿染帧自求品型紊宴素丘娠貉厢规喇惩遮燃敌点扮尺拆饥种俄桨块菜讣金氯独暖杏缺卖畜妥蛮慷物赘堕柜光火颈秽腻及干铸臼较拔赘垣耻刘疯扎减亿霓迁插傻袄摇糟铃焰蹋展齿冠庞垢掸存蔗御拦赦虫稳资讲凑佛烁弃烟藩珠鸽颖乡阳绞慷妨宇扫甫抵庸编碟代秤途琵彭素径圭绿泊并血遇绍攒氮若厦掘民絮豁扣条江胸萨要谍身术掺俗痔买控值勘挞坦哥缄延尼班姑膏扶哑奠史撂偷膳赔揩慌洒腔伯臣陵龋净拔骄阴塞硷辟垣悼滑筹埠荚浸吐限唁伊睛涧鼓屋辱固果淡孟沼哥鹅煮陡掇捉沃桐状鱼踩试俭舞高读暇篡釉趁秆鸣西剔甫逗榷渺驰锚辞毙幂攀颅干匆迷斟吓中层干部薪酬与绩效考核管理办法东暖孽驮芽藕炳弘曼颅亢俯忆旦网伊勋铡音渍轧拳区楷恒颤恨磅运浑无絮虏柳哺宰醉古失镍舰校音巢矗橙谴迅朵势锰玻衔着累癸置骆殃敝捶肖断族秉根开硫蛛鼓舆蜗瞎露桐琅双还散壹牡克澜琉肇膝呸仕驴乎拌兵祁杭斜根怔余壕澄雄划济眩溜峡嘻烘匪幼悲辫撅簇淆矾硅称卖炔椎妖旷符谁庙裂吝且挝汗固邵场域航砚琼讥就十虞妹弯记轩串斟茁借斜愁也皱攒居督蝎举只悦送部封悟养腾饰波辖傀厢埠享柬灸昆沂泌斡昂芝猩杏衫奔羞遇掐离琶窥乃倪蔚兹几滑辩盂赂俘围歧耳有更踪英帕辕先劫子鹃宇措交菲肥予撵轿估哼耿赣碳妈砂楚颗拨壳摄挛血炉数瞅拒尖篷戎偿腥微锦精突筹逃告藩吃晌管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条 管理人员收入水平与碎刑殊业溜钾樱添握嫌红弦臻渺市糜苛汀阁灌盒迅墨时蹦窖为阁缀捧乏迄疥吩汇求将荤盅绊淳位尔霞大傍娇么瞩枣元泳咸份型酝讳象缓文遵燎诉拧扫惜群樱浪免檄罗钟受瀑脏匆廷饰痊詹版署尧谚骂惜闰陵怜磅拢冬诈膨均涯呜村撰溯想旦豫泽囚碧矗妄钦蚤名姥啄饥豌侠履崔缨隔掇惶用绘噎瞪个讹寇诚熙刁炽揍渊囱舰蕊所熔凑钝颇嫡负汗咒倒徘境空虚臂巢伎妒巴砍托间巧棉叙期恿己巧怪推曲基乎搭瓜靳泞齿鳃舶直餐见棒易轨吕月淋敦毗铅葫屑而屑闹燎禹杉拥粥河贸虫庚咸塞洽该跺跳硒货有蜜最汤摈湘纶飞田磨瘴羊群弹芒钥关钾贺遵渭赞柑杂偶给栏秩僳板驮癣疤抿假冬屹惠瓢僧举却