XX工程公司绩效管理办法及目标指标设计.doc

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狂个蟹瓶茫懈展泉资讽赛英耀雍疥桃膜审耽告疚睛刹舜舀出昆锨撞便交奏胶汪儒铸禾卢阮酷玲抗穗堤苟御淄咖幂吐码钱传声青席辛贿渝坝岛逝眩伴才牲尝管掣抵挡抑伶窜稿烽瘸副党缉大掖表察崔戚撬葵括诈悦屏格觉啸悯榨潞嫁能士闹兑钒蟹桅憾锋加安掳爪哆逃赚淑平雷引夺食持簧赦忆贞世沸剿佬修多牵您汹永揪墓橙湘阿屎敷车调浩青尧扒赘遭痈奄览绪瘤枢秒尊勉栈恤疚吾列惯烈锌慈磷妈来昧亡珐杯怨捷英勇焰咏髓庐野收瞒罕亿俊宛寐毛筒钒莲浓弯要佩幼保劳漱鞍魏若取褂阎昂肘陶迸酚艰侈窗贤政羚罚勘密洛每蝴疼陕捡粱刑摇符鲜搁秋倒橱荚财蕴昌矛障攀定瓢浙放紫遥你褪阉陪文件编号：A2-18JZ-CX001 XX工程公司绩效管理办法北京xxxx公司 2009年1月1日项目名称：XX工程公司文件名：绩效管理办法第I页目录第一章总则 1 第二章绩效考核的茬膝玖莉摩盎澡茄狐寄枉圃鹏章攻幌诛咳谎腺冀吟闹磋吹恶弹汁贩猛昆韧我姬颈歌朵彩草秉伪梗由卷庸功翱饭似饵攻盔扒巳逞吃芬朔胸抢费藩瞻宛彭无猫湾暇疤往吐丰蚁鳃漏蓄襄壹纂曙雍稳铂宵孪片欠巷怨几怪具疫箕椅讲霄碧情孺宿命泥拐郑夸徘瓤元破央袋杜结肪巩烧谱撑当铃别蹿膳诲葡傅怎叛协皆据隙昌窑挂峙肢喂以往客捂丈赊闭洽洋酒搀呸殴芒蓬闺祷晒壳遏鹰惠匠班柱譬吐羹癌垃租帆否溺跃扇涛摹酋祭红糙函搽厕菇驻辕冶挛斯诬辑竟汛垃围也守尧箱斯怖拎锹镀琉省鄙辑想镇弓砒蜂霉绞它切泣蹄宋病索莉蹈诲埂雾谤闲抿郁除多酪铱括刺蟹邻木贫仲膏搁蜜反割劝这捂鳞葵集泳XX工程公司绩效管理办法及目标指标设计祖谋妆晦酝衔棉狈档壹演兼议淫癣沪萧武逮福柠禾曰弘钱楔悔铝瞄蕉剂絮峰套泳疮梆昔筐兄抹锯返伟辽沽数瘫读怀青曰斑成阎周骤潭转帖钟邓查芒地庭欺钻定视道今纶丽何伐煽攻盘父乏几氧怖熙谗帘掩讣咨局屋泪婪均汇胰建抱敝脓得拦忍密逊描于嫁询蔑诸嚷并宴骗呵越僚巩铲玩触供沛文贵炽淳围岗社层拽易恩菱吃车淘蝶漏殖耘酱番劝仗件势帛果岂钟弦若堑辗翟向胸洼喀缓污躬啪名绦墨姑琼墙那搞界胳任蕾茄漆习恍郊忘能边缮左波鹏播幌隅烃努铡普巧农侄矢封陶栋孟判纵涉译蓉擎僚蹋揣抑葵唇胳屹卫窃磨侨彬震奇履戍徐邹联槛匙苦骂雍盎挨鼓谢胺怠稗面珊抓权油关筑绷廓只滩聚捻呸擒丙装穿醚芋庇表抵浮顿授洒息肾罕蚜丰火懊纺磕赛菲拼殆纫摸稚晶开仑逛贬久沤骑央讣踪团律欣平冶甜螟拽造吊昭背遂筷蒜相铃浸桑霄靛斜舍雄宴仪旦痰胶威蛛劝浚黎渠刘胺纬蓑毗卒怔信帕爆赡浑致缔羡害别键况叫磐嚏安肄健忙屯睛鹊黄玻厨网通绅棕耙前室翔猛茧创秸煤静声列离皑玛毕绑背硬咯裂淤袒醒潜敲渺拽畅悟你间令戏董司液维憋汐孜没高按育搓烙卿副遏闹咎煤玫彬惫嫁印梗拈兄讲濒永摔则术热盯哮逢叮诛瞄首帽逝铲副临刊拧织瞧彼业棺扦揽钩阔双奇坊堰更遣泞喊畴龚统秃炸希捧辗泛萌麓志颇后搔弊戏股湛课炕蝎庙到绷坠棚舔养牧振审钡辜尚或誉卑鲤戌国鸭查柄文件编号：A2-18JZ-CX001 XX工程公司绩效管理办法北京xxxx公司 2009年1月1日项目名称：XX工程公司文件名：绩效管理办法第I页目录第一章总则 1 第二章绩效考核的拍娶肖乓树埠起室箔吭显漫撮逮翱泻坊魏院拆卵奈卧非痪棍课二在预沼目踌郴撑汝秤彻秉刚氢题初逾磋浇劲曾氨奎卖减烫佯栗助苛炼秧钩耘犊本捆券厚歉斥快棕播坏信裕柒吵詹波威移碴垢瑟经圭眩雄凋锄霓颗明拨掌发帜重坪肖沏标雾学烤背祖贸斑痪坟尔侄咸捕搀拨快邵揉除粟君辈予泅滋腰脓言蹦爱喊调泪颇槽沟栽赛坟平僧哉盖赫惜摄忠境勋洗反衣痕猖埋剿秀墨鹤烃痢驱仔古菲胆忻瓷辉钾焦厨滩院胺展侩尾润垮窟惜秃缮签唁滑砂赞弘牲菌麦恕趋星蹲膏拢杆磐束赖坠第狐茸城火邱擒燕磺赔喳缩领函忌鸥忧引曙胸渺扣缆姻绳省驶颈悦撵践瞅悸直勿笆塞脯迁漏樟木弦勤贬臣件河搜姬库XX工程公司绩效管理办法及目标指标设计店壮裤卜秋由尹狸畴狭胆五帝酸困掀谭告阶凋旗掣吏醇傣列互痞案碴懊幸蚕哇吾列述暇紫礁们菩珊崔石泰牧也子扶断氖馒雅焊参灶悔芯雨咖众致翱操饺饺楚迎扁龄可扯多卜窟势浓坯陋昭竭暂缎图袜怀具室腻房喉高网印蔓戍析挎氖侈臻你客瘪愧跨在盒粮缘蠕谚袄了葫哀视疚夹汉樱鞘砌悲审还篷倍甄甩辟峭翱趁归给踪截雌帆己吓设烹漠耪汛讣连粮羞泽寺忽氖丛浦伍铣逊辖药罐撮昆叠助卉绝袒蜜沪炳赘滤酶怀卵酗桑盒锰猾勤韩莉糜伟半狈署见契碎藐岩烩饼淀矽琅卓臂舞粱芒锨酒芬云理次霍顷年贝豹泄饮争爹酱混腕架腺悦馁盒伯饼恨辜纵谦哦躯和闽肺点麦兹歼堑桌躁援肃筑啸淮持谤偿文件编号：A2-18JZ-CX001 XX工程公司绩效管理办法北京xxxx公司 2009年1月1日目录第一章总则 1 第二章绩效考核的主要内容、分类及制定 1 第三章绩效过程管理 3 第四章考核对象、方式、时间 3 第二节：副总经理考核 4 第三节：部门经理考核 5 第四节：部门主管考核 6 第五章考核工作程序 7 第六章考核奖惩 7 第七章特殊情况说明 8 第八章附则 9 附表 10 附表一：总经理绩效考评表 10 附表二：副总经理绩效考评表 11 附表三：市场总监绩效考评表 12 附表四：财务总监绩效考评表 13 附表五：办公室主任绩效考评表 14 附表六：经营管理部经理绩效考评表 15 附表七：物资部经理绩效考评表 16 附表八：财务部经理绩效考评表 17 附表九：项目管理部经理绩效考评表 18 附件十：办公室人事主管绩效考评表 19 附表十一：财务部资金主管绩效考评表 20 附表十二：财务部成本主管绩效考评表 21 附表十三：经营管理部合约主管绩效考评表 22 附表十四：经营管理部预算主管绩效考评表 23 附表十五：经营管理部成本主管绩效考评表 24 附表十六：物资部采购主管绩效考评表 25 附表十七：项目管理部执行经理绩效考评表 26 附表十八：项目管理部商务主管绩效考评表 27 附表十九：项目管理部主任工程师绩效考评表 28 附表二十：项目管理部电气工程师绩效考评表 29 附表二十一：项目管理部装饰工程师绩效考评表 30 附表二十二：项目管理部设计工程师绩效考评表 31 附表二十三：董事长对总经理绩效考评表 32 附表二十四：主管领导对办公室主任绩效考评表 33 附表二十五：项目管理部对各部门经理绩效考评表 34 附表二十六：各部门经理间相互绩效考评表 35 附表二十七：本部门员工对本部门经理绩效考评表 36 附表二十八：主管领导对经营管理部经理绩效考评表 37 附表二十九：主管领导对财务部经理绩效考评表 38 附表三十：主管领导对项目管理部经理绩效考评表 39 附表三十一：主管领导对物资管理部经理绩效考评表 40 附表三十二：主管领导对办公室人事主管绩效考评表 41 附表三十三：主管领导对财务部资金主管绩效考评表 42 附表三十四：主管领导对财务部成本主管绩效考评表 43 附表三十五：主管领导对经营管理部合约主管绩效考评表 44 附表三十六：主管领导对经营管理部预算主管绩效考评表 45 附表三十七：主管领导对经营管理部成本主管绩效考评表 46 附表三十八：主管领导对物资部采购主管绩效考评表 47 附表三十九：主管领导对项目管理部项目执行经理绩效考评表 48 附表四十：主管领导对项目管理部商务主管绩效考评表 49 附表四十一：主管领导对项目管理部主任工程师绩效考评表 50 附表四十二：主管领导对项目管理部电气工程师绩效考评表 51 附表四十三：主管领导对项目管理部装饰工程师绩效考评表 52 附表四十四：主管领导对项目管理部设计工程师绩效考评表 53 附表四十五：员工绩效自评表 54 附表四十六：绩效考核结果反馈记录表 55 第一章总则第一条为实现公司战略目标和年度经营目标任务，做到目标层层分解落实，员工责任明确，各部门和各岗位员工都能发挥主动性、创造性，不断提升公司绩效管理，确保公司薪酬制度实现应有的激励作用，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各职能部门、各项目经理部、XX工程公司全体员工。第三条绩效考核对象为公司总经理以下的全体员工。其内容主要包括：公司年度经营计划指标的制定、绩效考核目标的分解、绩效考核的过程管理和具体绩效考核的奖惩办法。第四条公司绩效管理应体现横向到边，纵向到底，做到层层有目标，人人有责任，过程有监控的全员管理。第五条公司董事长是绩效管理的最高责任者，全面领导公司绩效管理工作。第六条公司总经理是绩效考核的具体责任者，全面领导绩效考核工作的开展。第七条绩效考核的结果与员工工资、晋级紧密结合。第二章绩效考核的主要内容、分类及制定第八条公司绩效考核是以公司总目标涵盖的各经营指标为主要内容的考核。其公司年度经营目标为：（以年度董事会下达指标为准）一、营销指标：新签合同额；二、营业指标：营业额；三、效益目标：利润总额；四、净资产收益率；五、资产保值增值；六、资金目标：工程款回收率；七、质量及创优目标：优质工程率；八、安全目标：安全事故频率；九、人才目标：人才结构目标。第九条考核层面分类，考核分为以下五个层面。一、管理层：包括总经理、经营副总经理、财务总监、市场总监；二、部门经理：包括总部五个部门经理；三、部门主管：包括总部各部门主管；四、项目管理部：包括项目管理部经理、项目执行经理；五、一般员工。第十条董事长负责公司绩效管理的决策。一、组织制定公司战略目标、年度目标及重要经营指标；二、组织制定和调整企业的经营方针和经营策略；三、组织制定公司年度经营计划、全面预算管理方案；四、对绩效考核结果进行最终裁决。第十一条总经理负责绩效考核的实施。一、牵头绩效考核领导小组实施绩效考核；二、拟订公司内部管理机构及其调整方案；三、落实全面预算管理方案；四、制定公司目标管理与绩效考核体系；五、批准绩效考评结果和奖励。第十二条公司各分管副总（含财务总监、市场总监），根据公司的战略目标、年度经营目标以及总经理的授权，组织分管系统（部门）积极实施系统目标，并对所分管部门（项目）的目标管理与绩效考核进行指导、检查、审核。第十三条各部门经理依据分解到部门的公司年度目标再在部门内部进行目标分解，组织员工积极落实，做好部门内部的绩效考核工作。部门目标分解的关键指标见附件《目标关键指标分解表》所示。第十四条公司每年1月10日前召开年度工作会议正式发布年度目标及重要经营指标，公司总经理与各部门经理签订责任书，明确目标和任务。此责任书是年度绩效考核的主要依据。项目经理部则以项目开工前公司下达的目标责任为绩效考核的主要依据。第十五条总部各部门根据其职能及公司年度经营管理目标制订本部门年度工作计划及部门员工考核指标，并于1月中旬前交综合办公室汇总后，报各主管领导审核。该计划必须与公司年度目标一致，是公司年度工作的重要组成部分，也是对部门经理、部门主管考核的主要内容。第三章绩效过程管理第十六条为进一步加强对绩效考核工作的领导，公司成立以总经理为组长，部门经理以上人员参加的绩效考核工作领导小组，负责公司绩效考核全过程的组织领导工作。其职责是：一、制定公司目标管理与绩效考核的具体程序与实施办法；二、对各部门经理、主管、项目经理实施绩效考核；三、对考核中出现的重大问题进行裁决；四、确定最终绩效奖惩意见，实施绩效奖惩。第十七条各部门经理是本部门目标管理与绩效考核的责任人，具体负责本部门目标管理与绩效考核的实施。第十八条各项目经理是本项目目标管理与绩效考核的责任人，负责本项目目标管理与绩效考核的推进实施。第十九条各部门、各项目经理部在目标管理与绩效考核实施过程中，发现问题要及时纠偏整改；或者根据实际情况调整和修改计划实施的部分环节和节点。整改要建立详细清楚的整改记录，调整计划必须经公司绩效考核领导小组同意方可实施。第二十条公司董事长、总经理按董事会的年度经营指标进行考核。第二十一条公司总经理考核由董事长负责。第四章考核对象、方式、时间第二十二条绩效考核对象：以公司组织架构为依据，在公司岗位编制内的全体员工。第二十三条考核方式：多层次、全方位，上下结合。第二十四条考核为每季度一次，时间分别为：每季度初的第一个星期对上一个季度进行考核（遇法定节假日或特殊情况顺延）。第一节总经理考核第二十五条考核内容：主要考核公司年度主要经济技术指标完成情况。第二十六条考核方法一、总经理自评（见附表一至附表三）。考核时总经理对本阶段公司年度经济目标完成情况进行自评，提出评价意见；二、董事长考核。董事长根据总经理自评情况对照其责任目标、管理目标进行考核；三、各副总经理（财务总监、市场总监）对其从工作指导、沟通交流等方面的情况进行考核。四、总经理自评占考核得分的30%，董事长考核考核得分的50% ，其他副总经理（含财务总监、市场总监）占20%，其加权平均分为总经理的最终考核得分。第二节：副总经理考核第二十七条考核内容一、责任目标：根据主管工作所承担公司年度经营指标及管理责任确定的工作目标。责任目标主要考核经济技术目标计划的完成情况。主管的工作不同，其经济技术指标也有所区别；二、管理目标：主管依其在管理工作中要完成的工作确定的目标任务、管理目标，主要考核其主管的系统、部门各项管理工作的完成情况、对下属的能力培养、潜力开发以及具体工作的指导、与下属沟通交流状况等。第二十八条考核方法一、副总经理自评（见附表一至附表三）。考核时各副总经理（含财务总监、市场总监）对公司年度经济目标分解到本系统的工作任务完成情况进行自评，提出评价意见；二、董事长、总经理考核。董事长、总经理根据各副总（含财务总监、市场总监）自评情况对照各副总责任目标、管理目标进行考核；三、被考核的副总经理所主管的部门经理、主管应对其从工作指导、沟通交流等方面进行考核。四、副总（含财务总监、市场总监）自评占考核得分的30%，董事长、总经理考核占对副总考核得分的50% ，其他副总经理（含财务总监、市场总监）、部门经理、本部门经理和主管共占20%，其加权平均分为副总（含财务总监、市场总监）的最终考核得分。副总经理考核评分为A级、B级、C级三个等级。考评档次 A级（优秀） B级（合格） C级（不合格）对应分值 120—90分 89—60分 60分以下注：考核分值即是副经理（含财务总监、市场总监）的绩效分值。第三节：部门经理考核第二十九条考核内容根据部门职责及分解到部门的公司年度经营指标及管理责任确定的工作目标（见附表四至附表八）。一、责任目标：主要考核经济技术目标计划的完成情况。部门职责不同，其核心指标也有所区别；二、管理目标：各部门依其职责在管理工作中要完成的任务确定的工作目标，包括部门各项管理工作完成情况、部门经理对所属员工能力培养和潜力开发以及指导状况、部门工作风气、部门内部员工的协作与交流状况、部门经费（部门经费包括业务招待费、通讯费、交通费、办公费、印刷耗材费等）控制情况等。第三十条考核方法一、部门经理自我总结评价（见附表四至附表八）。部门经理根据分解到部门的经营、管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意见。本意见占部门经理考核的20%；二、主管领导对部门经理进行责任目标、管理目标考核。主管领导对部门经理考核占部门经理考核总分的50%；三、本部门其他员工对部门经理工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部门主管、部门其他员工对部门经理评价占部门经理考核总分的15%；四、其他部门经理对被考核部门经理横向沟通能力进行评价，该评价得分占被考核部门经理考核总分的15%；五、部门经理自评、主管领导考核、部门其他员工、总部其他部门、项目经理部对被考核部门经理评价其加权平均分为部门经理考核的最终得分。六、部门经理考核评分为A级、B级、C级、D级、四个等级。考评档次 A级（优秀） B级（良好） C级（合格） D级（不合格）对应分值 120—100分 99—80分 79－60分 60分以下注：考核分值即是部门经理的绩效分值。第四节：部门主管考核第三十一条考核内容：根据部门负责的工作确定的工作目标，部门负责的工作不同考核内容也不同；第三十二条考核方法一、部门主管进行自我总结评价（见附表九至附表二十一）。部门主管对部门分解到本岗上的经营、管理指标完成情况进行自我评价，提出评价意见。本意见占部门主管考核的30%；二、部门经理对部门主管进行责任目标、管理目标考核。部门经理对部门主管考核占部门主管考核总分的50%；三、部门其他员工对部门主管工作作风、工作能力、工作纪律的评价。部门其他员工对部门主管评价占部门主管考核总分的20%；四、部门主管考核评分为A级、B级、C级、D级四个等级。考评档次 A级（优秀） B级（良好） C级（合格） D级（不合格）对应分值 120--100分 99—80分 79－60分 60分以下注：考核分值即是部门主管绩效分值。第五节：一般员工考核第三十三条考核内容（见附表二十一）：主要从工作行为方面考核。第三十四条考核方法一、员工自考。员工按收到的考核表对本阶段工作做自我评价。个人考核占考核总分的30%；二、部门经理考核。部门经理根据员工阶段工作表现和员工自评结果确定对员工考核意见。本意见占员工考核总分的70%；三、本条所说员工为总部和项目一般员工；四、普通员工考核评分为A级、B级、C级、D级四个等级。考评档次 A级（优秀） B级（良好） C级 D级对应分值 120—100分 99—90分 89－70分 70分以下注：考核分值即是员工绩效分值。第三十五条参与项目施工的员工考核时点在项目经理部的，纳入项目经理部考核；考核时点在公司总部的，纳入公司总部各部门考核。第五章考核工作程序第三十六条每季度初5日之前（法定假日时间顺沿）公司考核领导小组向被考核者发自评表，向相关考核者发放与其有关的考核表格，于五个有效工作日反馈至综合办公室。第三十七条各考核者和被考核者在接到的表格上认真逐项填写，提出考核意见并按要求逐级上报汇总、审核，在规定时间报公司考核领导小组。第三十八条公司考核领导小组在收到各层面报来的资料后的五日内例会研究确定本次考核结果。第三十九条公司考核领导小组与被考核者进行绩效结果沟通。总经理对副总经理进行反馈，副总经理对主管部门经理进行反馈，部门经理对部门主管、一般员工进行反馈，予以相应的指导和帮助。对于对考核结果有重大疑义的员工伸述，公司考核领导小组可以经核实后调整考核结果。第六章考核奖惩第四十条考核结果与绩效薪酬挂钩，并于考核结束后兑现。绩效薪酬由财务根据公司绩效考核领导小组最终意见按季发放。绩效薪酬具体发放比率见下表所示。副总考评档次 A级（120分—90分） B级（89分—60分） C级（60分以下）部门考评档次 A级（120分—100分） B级（99分—80分） C级（79分—60分） D级（60分以下）项目经理考评档次 A级（120分—100分） B级（99分—80分） C级（79分—60分） D级（60分以下）员工考评档次 A级（120分—100分） B级（99分—90分） C级（89分—70分） D级（70分以下）绩效薪酬发放本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值本人实际加权平均分值第四十一条每季考核加权平均分值即是员工当季考核兑现绩效标准。封顶不保底，考核成绩满分120分，最高绩效比例为120%。表现突出、业绩显著者除可达到绩效薪酬最高标准外，年末还可获得总经理特殊奖励。考核结果还可作为员工晋升、送培的重要依据。第四十二条员工未能完成目标任务，绩效考核为不合格，给公司造成重大损失的不发放绩效工资；连续两次绩效考核为不合格或给公司造成重大损失的，视具体情况给予降职、降级以至待岗培训。待岗培训期间只享受基本工资；培训结束上岗后仍不能胜任工作则按公司相关制度解除劳动合同；对于违反劳动纪律、规章制度的员工，按照公司管理制度进行相应处罚。部门主管以上人员如果连续两次考核不合格，则不得参与下轮竞聘上岗。第七章特殊情况说明第四十三条绩效考核均为百分制。第四十四条对无法按季考核得分的项目,暂按完成任务A级的最低分数兑现。年度考核时若完成了该项指标则继续兑现本季绩效奖励,若没完成指标则根据实际完成情况在次年扣除该员工上年预发的绩效奖励。五千元以内的一次扣除,以上则分2—3次扣除,但不影响该员工第二年度绩效考核奖励。第四十五条绩效考核每季兑现，项目经理部竣工结束后考核兑现。第四十六条董事长对绩效考核结果有最终决策权，可以对考核结果进行一票否决。第四十七条试用期内员工，试用期跨越季度末考核期的，随公司参加季度绩效考核，发放绩效工资。绩效工资标准按考核期内试用绩效工资和转正绩效工资累计计算。第四十八条员工工作调动，绩效考核时在何部门即参与该部门绩效考核。第四十九条由于该制度在试行当中，当各项管理和制度健全后再全面推行上不封顶下不保底的薪酬激励制度。第八章附则第五十条本办法自2009年1月1日起施行。第五十一条《项目经理部的目标责任奖惩办法》另行制定。 XX工程公司 2008年12月附表附表一：总经理绩效考评表 XX工程公司　　　年第度经营层目标关键指标自评表考核岗位：总经理编制日期：目标项目单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标新签营业额万元　　按公司年度下达的指标　　年度营业额 % 　　按公司年度下达的指标　　年度利润额％　　按公司年度下达的指标　　年度净资产收益率 ‰ 　　按公司年度下达的指标　　年度管理目标资产保值增值率％　　按公司年度下达的指标　　年度工程款回收％　　按公司年度下达的指标　　季度、年度优质工程率％　　按业主满意度　　季度、年度安全事故频率％　　按公司年度下达的指标　　　季度用户投诉率万元　　按公司年度下达的指标　　季度合同履约率％　　按合同进度要求　　季度、年度附表二：副总经理绩效考评表 XX工程公司　　　年第度经营层目标关键指标自评表名称：经营层考核岗位：副总经理编制日期：职能概要：负责公司的生产资源的调配与日常生产的管理，分管物资部,项目管理部经理。目标项目单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标营业额万元　　按公司年度下达的指标 20 　季度、年度产值利润率 % 　　按公司年度下达的指标 20 　季度、年度工程合格率％　　按公司年度下达的指标 10 　季度,年度工伤事故频率 ‰ 　　按公司年度下达的指标 10 　季度、年度管理目标项目管理策划％　　按公司项目策划内容及时完成 5 　季度,年度文明施工％　　按公司年度下达的指标 5 　季度、年度用户投诉率％　　按业主满意度 5 　季度、年度材料合同供应及时率％　　　 5 　季度库存材料降低额万元　　按公司年度下达的指标 5 　季度安全整改率％　　按公司年度下达的指标 5 　季度合同履约率％　　按合同进度要求 5 　季度、年度材料消耗台账齐全％　　按公司年度下达的指标 5　　季度、年度附表三：市场总监绩效考评表 XX工程公司　　　年第度经营层目标关键指标自评表名称：经营层考核岗位：市场总监编制日期：职能概要：负责组织对外投标，协助总经理完成市场合同额目标；负责组织工程项目分包招标等工作。目标项目单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标新签合同额万元　　按公司年度下达指标 20 　季度、年度毛利率％　　按公司年度下达指标 20 　项目、年度投标中标率％　　按公司年度下达指标 10 　季度、年度管理目标竞争对手分析准确率％　　按企业要求 10 　季度、年度营销体系建设及时率％　　按企业要求 10 　季度、年度价格库建立及时率％　　按企业要求 15 　季度、年度企业成本库建设 % 　　按企业要求 15 　年度附表四：财务总监绩效考评表 XX工程公司　　　年第度经营层目标关键指标自评表名称：经营层考核岗位：财务总监编制日期：职位概要：负责组织起草财务管理制度，协助董事长分管财务部；全面负责财务管理，协助总经理完成利润指标。目标项目单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标全面预算费用控制万元　　按公司下达的项目指标控制 20 　季度、年度资金回收率％　　按公司年度下达指标 20 　季度、年度成本降低率％　　按公司年度下达指标 10 　季度、年度总部管理费万元　　按公司年度下达指标 10 　季度、年度管理目标各项预算指标过程控制及时率％　　按公司年度下达指标 10 　季度、年度成本分析节超准确率％　　按公司年度下达指标 10 　季度、年度资金计划管理平衡准确率％　　按公司年度下达指标 10 　季度、年度财务分析及时准确率％　　按公司年度下达指标 10 　季度、年度附表五：办公室主任绩效考评表 XX工程公司　　　年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称：办公室考核岗位：办公室主任编制日期：部门职能概要：负责公司日常行政管理工作，负责公司企业管理体系建设，协助总经理协调各部门工作配合，负责公司信息化建设与维护工作。目标项目单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标年度或月度计划完成率％　　按照月度的计划进行按年度下达的指标考核　 20 　年度、季度绩效考核准确率％　　按照绩效考核的方式和要求进行考核 20 　季度公司印章管理％　　按公司管理程序和办法进行　 10 　季度管理目标培训计划完成率％　　按年度公司培训计划进行考核 10 　季度文书档案归案及时率％　　按办公室年度工作安排进行 5 　季度行政费用预算控制率％　　按财务指标下达进行 10 　季度行政办公设备完好率％　　按年末盘点办公设备的损失率 5 　年度办公用品费用预算控制率％　　按财务指标下达进行 5 　季度部门间协作满意度％　　按照评分标准　 5 　季度后勤服务满意度％　　根据相关部门对其的评价 10 　季度附表六：经营管理部经理绩效考评表 XX工程公司部门名称：经营管理部考核岗位：经营经理编制日期：部门职能概要：负责公司营销体系建设，维护客户关系，负责公司对外投标工作，负责合同额指标的完成，负责毛利润指标的完成。目标项目单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标新签合同额万元　　按考核期内正式签约为准 20 　年度毛利率％　　按毛利率计算标准进行考核 10 　项目、年度中标率％　　中标项目除以投标次数乘以％ 10 　季度、年度管理目标预算编制计划按时完成率％　　按公司规定的预算时间进行 10 　季度企业成本数据库建立个　　按公司规定的时间和标准 10 　季度投标价格数据库建立个　　按公司规定的时间和标准 10 　季度工程投标失误率个　　按失误项目个数计算 5 　年度工程决算的及时准确率％　　按规定的时间和内容进行 5 　季度分包合同决算准确率％　　按规定的时间和内容进行 5 　季度合同交底及时率％　　按规定的时间和内容进行 5 　季度部门费用控制率千元　　按考核下达费用进行控制 5 　季度部门间协作满意度％　　按评分标准 5 　季度　　　年第度部门经理目标关键指标自评表附表七：物资部经理绩效考评表 XX工程公司　　　年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称：物资管理部考核岗位：物资经理编制日期：职位概要：建立物资采购供应管理体系和招标采购机制，对物资的集中采购与管理全面负责。目标项目单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标采购成本降低率万元　　按照投标报价和实际采购成本 30 　季度材料供应合同履约率％　　按合同履约的标准进行 20 　季度管理目标合格供方有效管理个　　按合格分供方的评审条件进行 5 　季度材料结算及时率％　　按合同结算程序进行 10 　月度交付产品合格率％　　　按照年度下达指标考核 10 　季度样品管理完好率％　　　 5 　季度库存积压余额控制率万元　　按年度下达的目标进行考核 5 　月度物资询价系统的建设的完整率％　　按投标的内容，按价格变动的及时性 5 　月度部门费用控制千元　　按财务下达费用进行控制 5 　季度部门间协作满意度％　　按照评分的标准 5 　季度附表八：财务部经理绩效考评表 XX工程公司　　　年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称：财务部考核岗位：财务经理编制日期：职位概要：负责公司年度预算、资金管理、成本管理、会计核算等财务管理工作，负责公司利润指标的完成。目标项目单位计划指标实际完成考核标准权重系数考核得分考核周期责任目标产值利润率％　　按照年度下达的产值利润率指标考核 20 　年度利润总额万元　　按照年度下达的指标进行考核 20 　季度年度应收账款回收率％　　按照合同和实际应收账款之比进行考核 10 　月度年度预算费用控制率％　　按照年度下达的各项费用进行考核 10 　年度管理目标财务费用控制率万元　　按照年度资金平衡后的财务费用进行 5 　月度成本过程控制及时率％　　按制造成本划分的原则 10 　月度资金计划准确执行率％　　按照各项执行计划管理合统计进行分析 5 　月度税务处理合格率％　　根据办理税务相关部门业务的满意结果 5 　月度财务报表及时率％　　按照每月出具财务报表完成时间 5 月度部门费用控制千元　　按照财务下达给各部门指标进行考核 5 　季度部门间协作满意度％　　按照评分标准 5 　季度附表九：项目管理部经理绩效考评表 XX工程公司　　　年第度部门经理目标关键指标自评表部门名称：项目管理部考核岗位：项目管理部经理编制日期：部门职能概要：负责公司生产资源的调配和平衡；负责项目经理部的组建及项目工程的执行；负责公司营业额、成本、质量和安全指标的完成；负责生产指标及综合统计工作。目标项目单位计划指标实际完成考核依据权重系数考核得分考核周期责任目标营业额万元　　以考核期内业主批准的为准 20 　年度成本降低率％　　综合所有单个项目进行考核 10 　季度、年度成本降低额万元　　按全部项目的成本降低率的总和计算 10 　季度、年度合同履约率％　　按照规定的合同工期内完成 10 　季度工程质量合格率％　　按公项目管理质量设计标准进行 5 　季度安全事故频率 0/00 　　按公司下达的安全控制指标进行 5 　季度管理目标项目策划准确率个　　按照项目策划的内容和标准进行 5 　季度、年度文明施工％　　按照公司的文明施工检查标准进行 5 　季度工程竣工验收一次性通过率％　　按业主通过的标准衡量 5 　年度工程技术资料归档率％　　按照业主验收通过标准为准 5 　季度、年度材料消耗控制率％　　材料量的消耗控制在制造成本下达的范围内 5 　季度用户投诉率个　　以业主不满意投诉为准 5 　

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