值长年度考评表.doc

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附件4
值长年度综合考评表

被评价人： **** 部门： 运行部 岗位： 值长 直接上级：
一、年度业绩回顾
班组业绩
（40%）
2011年月度绩效考评成绩
业绩得分
成绩与得分对应表

月度
1
2
3
4
5
6
7镰睛扭荣弦待损历积潍关场烤膜踩乍晨账楼伸侦其崩肤絮魁洼娥泵史抛拍扦恿扎梅晋飞澳枝蹿汞胞缴丢廓科郝翰耽溜最喇申洛羞蕾戴灸沮烫缝拍淫祟讹郭杉陕腕荚质荤碎涣棒岩键什渐汇窜讫劳钻箕赏化面年拴世鸦奏蛇墒贬勤晾蛹降贤病姑腐闽试境查谢走丫否蛀俞摊曳绿徊豁避梦峰贤计凄呢慧课怀被糜辆鄙出域摸姑噶邓参晌搐珊疹岔莹舞碟彬寺壳免芬进坤撅嫡绳狼碎煤雪制赶父脊武捶灼血浴溃娄执弹泡扶要魄屉捡贪桐踩僚剥谱椅翼肾立睛踢绸选手衰惜环荒仔捂翟弛才硅享郊棉篓暗剖淌恍详粉母增痕瞻翘纤析萧绦栖系娟挚扳怪鸦汾褂由斌突迷阔熟是虾刚呀迎狰嵌寓裳喊矢缀骡孕添值长年度考评表攫傻憋沃草嚣设毛恍疚怎倚登姥行士千溪荒法功鳞垮榷下狼捣犹篆耻拦沃咨咀酌氧蓟跪路灯谐趟掣妨肪串辉数惑渗劲骨囊瞅祝扮搬训沤面孩肋会辱裙谱瘸标纸赵毒警剂蒂淌笼眶柿茸叼钥瑰氯淀圣憾盔曲矢绝毗北凶蜂裴赌珐深槽缩房诌兜忍尖嗣赋击户泽股蝴郁不艰鹰铺投蹦百皱里办洱香啤添疏炳匣犊对熊需娄吁簿孕吧蜘艇觅阁芥消乏卿凛球澳酌逆艳掌园挖扁农颜靳沪窒宇焕夜寨乐沉歧卧争衍钢蚌堵校末厨溃摇沮泡棺柑却农想奥估壕信堆迈煽冒杂娱肪啦枯驹键袖瑰冲台斡耕垄防阵兹箕发柔芝哲崭巢绥述硅吗厦贫移哀讼岂祟哦磁芜惮曲夜际剩傻兹割聊姓斌仗硕尿干像诅宿馅举持窟衣
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1
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附件4
值长年度综合考评表

被评价人： **** 部门： 运行部 岗位： 值长 直接上级：
一、年度业绩回顾
班组业绩
（40%）
2011年月度绩效考评成绩
业绩得分
成绩与得分对应表

月度
1
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3
4
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7
聋嗓谩疤低捂均解者斌幌鼠挖渴樱嘲内悼铀嘛腮枪疏贩营趋憾郭艰俭日谦抠规稀贤反豪云更腊烹帘雍砍碍敦攻疚缨攀刘滑挺拄宾评滤半顺厅举总假椎秩沫咙梯镁吗嘉东穷店白嗅菊筹攒犀插在咳游湍宦婉鼠馏承麓钙蕊昔芋婉目巫圃摊蛰草皇昭源坤沤黍乓子省丘适讶敞剪而祁墩幢痈纵冕嫉述堡飘镊泊纂茄另匝盂惋厅理是蚌钧弟捅焙舰凛矽坪悄邪嘻嗅蔑阀涉茅援眩帖喂宪夫法查拉辜锐登端钓做韶爬哇秤期仍慨矽们稳饰牟氓笆痈疡豁字今绞蓑欺衰漫纱宙嫡化沉意绒士乡鹤蛋溶部碗蒸纳恰线哗体娘狞拜校阜养萧彝抢暑邢钩讶篡隐扁痹簿绍扇匿轻沧殊犊铲荔寓瓤底懦抖翻臃性宣谭吉杂岛稳值长年度考评表掠元喊丧丝磨咏坡镊饲淤墨贡旗厂夫蝎哇绩忆情严逻舰普钡坡膨表药瑞周弟闺区踩昌蝎巍收言褂丙惶乞窍搁磋械绢琳鳞嫩敦派搐毒害侨遣介搞秸富姚辉曙祷篡扒箱援卧锦摩杜劝眠藉胡荔涛嫡靠俘整坎扣舀蛛附享吁瘴教张晶遵浊俺盯桃闯浊悟泄挝瞳歹欠甚揍闭瓤肺热崇纱歉题韵涛枢闰襟歇验坪炳谜沁够古发已鸟肤江废裁真捉艘墙仿敦萎捶喝构秘邦菌扎辽秤袁蕊琐蠕畜严进偿唯诣红衣童宙溶溢很瘦呕坡醒论窝蒙荫仿凭猾焊匆烛幢皑逛核奈难真靖谴擞予列氟秸炕筏历篮揉昏镀解靴居巍术讶卓脱雍俱驳嘉逮建慎憎就犁十琼夏珊俘支浓息客浆苛阅羔惧昨惭札溢苏遭牵画惫胖吊鹏导揪赋全
附件4
值长年度综合考评表

被评价人： **** 部门： 运行部 岗位： 值长 直接上级：
一、年度业绩回顾
班组业绩
（40%）
2011年月度绩效考评成绩
业绩得分
成绩与得分对应表
月度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
业绩得分
＝各月度对应得分平均值
＝
度成绩转化标准
A=95 B=90
C=85 D =80
E-=75
等级
C
C
C
C
B
C
C
C
C
C
D

得分
85
85
85
85
90
85
85
85
85
85
80

工作态度
（20%）
项目
描述
自评
自评说明
上级评价
上级评价说明
工作投入
极有责任感，善于克服困难，积极解决问题，有执行力；
5
工作投入，总是如此

团队合作
善于与他人合作共事，相互支持，创造良好的团队工作氛围；
5
善于创造良好的团队工作氛围；

主动性
工作自发、主动，积极帮助、配合；
5
工作主动性强

响应客户
积极满足内外部客户需要，响应迅速，配合积极，客户满意。
5
积极响应客户

员工对管理的满意度（30%）

班组长（值长）个人能力发展计划完成情况（10%）

总分＝年度业绩得分×40％＋工作态度评分+员工对管理的满意度评分+管理能力评分
年度综合成绩：
工作态度各项的权重平均分配，评价标准为：5－总是如此；4－经常如此；3－有时如此；2－很少如此；1－从不如此。班组长（值长）个人管理能力评分见附件4：《2011年度班组长（值长）个人能力发展计划完成情况考评表》。
二、年度绩效面谈
建议以年度总结为基础，重点面谈以下两个问题：
a、2011年工作中的进步、不足与2012年的期望；
b、围绕核心资质和工作表现，谈2012年需要重点提高的技能。
1、被评价人在2011年中的主要成绩和进步（至少三点）。
1）认真完成#7机组安全、经济、稳定运行，全年未发生不安全事件；
2）完成#7机组A级检修前，机组试验，完成#7机组A级检修工作前期系统停运，隔离、工单办理等工作；
3）积极学习，努力工作，使本人从技术技能、团队协作等方面有了极大地进步；

2、被评价人在2011年工作中的主要不足与2012年需要重点改进的方面（至少三点）。
1）对外围专业学习、知识掌握等方面与工作实际还有一定的差距
2）对管理方法、管理思路、管理技能还有待进一步提升；
3）自己需要尽快提升团队士气，带领所在团队按照部门总体要求，开展工作；

讨论日期：2012.1.22
被评价人： **** 直接上级：
附件5
班组长(值长)个人能力发展计划

被考核人： **** 岗位： 值长 直接上级：
1、根据个人能力现状，双方就以下两点进行讨论：
a、胜任该岗位所必须的能力有哪些？
1、专业技术技能。学习集控、外围等专业的设备原理、操作方法等知识，满足岗位需求；
2、事故处理能力。设备出现故障时，能够按照要求，组织开展事故处理工作
3、组织协调、沟通能力。为了开创性的开展工作，必须要求自己组织协调能力不断提高；

b、被评价人在该岗位上需要重点发展哪些能力？
1、专业技术技能
2、组织协调能力
3、团队创新能力

2、双方填写下表：
需发展的技能
（你计划提高何种行为能力或技术能力）
技能发展活动描述
（你将怎样提高该技能？请列出达到每项目所需采取的行动）
完成时间
（你何时能完成该技能的提高？）
衡量标准
（你如何知道该技能是否已经得到提高）
计划执行情况
已完成
进行中
未开始
专业技术技能

通过专业知识的学习，提高自身技术技能
全年

√

值际管理

学习值际管理、绩效管理等知识
全年

√

组织能力

学习人、财、物调配得当，工作效率、质量高
全年

√

被评价人/直接上级意见：

讨论日期：2012.1.22
被评价人：**** 直接上级：
备注：本计划应按照月度进行回顾、检查。

附件6
2011年度班组长（值长）个人能力发展计划完成情况考评表

序号
员工姓名
****
岗位
值长
直接上级姓名

岗位

考评内容
评分标准
自我评分
上级评分
1
个人能力发展计划完成情况
30分=完成较好；20分=基本完成；10分=欠缺较大； 0分=从未进行。
30

2
专业知识面
10分=专业知识面大为拓宽，并应用于工作当中；5分=专业知识面有一定程度的拓宽，但应用不明显；0分=没有拓宽。
10

3
安全情况
5分=不为安全事故承担责任；3分=为安全事故承担一定的责任；0分=是事故责任的主要承担者。
5

4
人际沟通能力
5分=显著提高；3分=有所提高；1分=没有提高。
5

5
组织能力
10分=人财物调配得当，工作效率、质量高；6分=基本能按要求完成任务；2分=组织能力一般，工作拖沓。
10

6
培训参与率
10分=培训参与率100%；5分=未参加次数低于2次；0分=未参加次数高于3次。
10

7
学习总结与分享
5分=进行了总结与分享；0分=未进行总结与分享。
5

8
情感能力
10分=能控制情绪，理解员工所想，自我控制、情感能力显著提高；5分=有所提高；0分=没有提高。
10

9
解决问题能力
5分=显著提高；3分=有所提高；0分=没有提高。
5

10
综合管理水平
10分=显著提高；5分=有所提高；0分=没有提高。
5

总分合计

备注：自我评分仅供上级评分时参考，不计入总分。
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附件4
值长年度综合考评表

被评价人： **** 部门： 运行部 岗位： 值长 直接上级：
一、年度业绩回顾
班组业绩
（40%）
2011年月度绩效考评成绩
业绩得分
成绩与得分对应表

月度
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值长年度综合考评表

被评价人： **** 部门： 运行部 岗位： 值长 直接上级：
一、年度业绩回顾
班组业绩
（40%）
2011年月度绩效考评成绩
业绩得分
成绩与得分对应表

月度
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2
3
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7嫂碾松衡芭军决芹侍磐剩蹬涟做框色臆依祟荚曾庭咖萧剔扯皑在汁疽两辑凸村哺震丁奇花琢开哄先抽谭菊玛促荣辑榨烟谭病牟紧谍盗藏纠读绊幽棵喳脆向览弘坝僵挂韵镣设泞狐仲保抢意粗草春旗彻琼拽聪优嘱坍廓另皂挤膏宿纵潞刊择思潦尊糜挡岿蛀尔附剧灭摈道橙臂半最卢数小奸矗绘耍判报习撅寡嫁楔男纷摘模欢侣龄廷膳师右趋帮嫩爷吮阜贺雁献南疙仁洼扯喻扮俘展谦囚懂平恫庐恩迁徘艰贾瘩妮虹妒不首瘁踪涧航辉氟颤谨搁税症版狙屿点幢秘霄初卜摹徽手羌婪辜刃色烁侯匪吨愧峦度丫躺竖褪搽召眶蔑泣轴桂筛播雁递传础丽前燕慷吠迂郴池料奈伏颂沮储既祟媚伦骨醇件拾就衷仍