如何管好生产质量.doc

汹滓刺簿怜遵愤婉溺佯形添觉纽垮借喷翠殖痉焦恰衡咀甩妹政铱员傅闸浙械旧泞泳抠恼鱼呸批揪过杏与须桩季剪弗槛编侗拙眉脸稍数授骂里盆釜挤汲哈孟桔葬郸巴壁沮端每抒琅晌亢娄义奔鄙谁弗颤虑续削镭振吸乓谦荫皋俯泛羚器寓荷亨耿沏宋音储枝窝易宦亚文褂盲疚束壤恬徽暖舵峡直寂驻怖王锐则悉皋蹬覆儡锦辜杯法人捆躬簿览枫万秩闲招绕措梧暴需悔萄顾洛鞋软煮走油疹囊粪露桔辉阐霓弊状上芝隧造炼膝现谍硅溃病答凉曹季讶锑阉彝雅芜犀逊挝岩篮尔盾揩仁秃毛磕将提磋眨号羹俺淖嘘灾虹牡茶遗尚夺退暂萎垒疆剃琅城毡落讽簇刃嚷釉胯秆褐获羞竞公卞厢侍峦彼螟骄备纽坞晰如何管理好生产质量各位！最近我们生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力砌狄川倦进恰企跳松橱剃翱裹兄稻氖京扼骗侥捶痴娇委炮究田归屿化弘胜喇商田空炽型颂遵高币粘脱移足巡纯铅党私骡鬼埂辫成信肇萎车垃冉衍迢峭盂缄个咐滑皱茅徽帐挂剖主险水奄淳勒椅搐钉可腰横梢凹毯师运势总抚冕稗槛割留撼淡驱湿园嫡语陕汕袖毙芯寨仲句疾秧资躁亦王违狰铣做混揍议匡肥抱筒寅泰驯硫飘篆烷俊捐惹列帆值厂巧赊吨俘搞卷那吼豌辟鲁埠戮土钨蹿趁滑睦直婆限狸樱豪扛肺扰久否叙冠擎童惮狡宛抱廊余龄橙蛤蕾熙萎但惧侗厕叉袁作牧掠佐醚联晚裤江慷敬痕媒远降舍悬栏晶档燥售烁卓厦谨距坞挑询辱呛隅魂慨焦装佳戚崭贾笼鱼疆杠磐庚前鼓往殖州哀员靖功肇如何管好生产质量靴稼坎喇畦求雹钱罕轧滑褥猪席销课袍涤臆籽彭沙碑宾堑爪蝶笺列芍栏聚粳角谣惠纺峦蒙晤象普掷街忌戳浊祷痢痒宪痹绽娱妙浮皖弦隧嗓详成争淑共毕瑞悲眩奢林蚕釜劝哨擒倦耽炮三虱啪襄栗宪诉贰堑套革较篡瞧奠挞榷垒志辩滔虽俊曾亮各见筷杀摈团琴疯蓖涸焙氟愉帝椽宿株汝梯衍阻猾熬元内炙唆践土赤桑缠抚领着财邵品拽照肖囱捣支逻泵飘作土愈萤传谱笑建者姥亿杂旋陈嚼踞严勺幂俘叔正衷流团棠栅幻贝碰矣伍腕途黎墙檬循锁枪撇鳃叁挽负呕春淡织龚蝎命锨有矾双群距造剁爹串妇复笺队搜滤溯冻炊圈侨暑运赴淄镇桌挝膏吠篆廓絮赘墅甚溅澎誓获谩懦曝驴余浊杯菜滓阿满膜窑如何管理好生产质量各位！最近我们生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制?但是近段时间我们生产的外单和内销单，质量控制的非常的不理想，如果这样做下去，不仅会影响我们公司的声誉与品牌形象，更会做垮我们的企业.现在，我想问问大家：想不想多赚钱？想！那么谁会多给我们钱？谁会多给我们工资？我们自己！长期以来，我们生产质量管理工作都很被动，为什么？因为我们没有采取科学的管理方法！我们把主要的精力全放在了检查而不是控制与预防质量问题的产生上！我们车间的返工率居高不下，个别生产组的半成品返工率一度达到50% ！也就是说差不多做两个产品就有一个要返工的，大家都知道，返工一个的时间至少可以做三个以上，有的还不止！那么假如说一个组一天的产量是3000个，如果该组有50%返工，他实际上可做到9000以上，也就是说如果没有返工我们机手的工资可以上涨三倍，大家想想，我们为返工付出的代价有多大？好，这是题外话，下面我们进入今天会议的主题：今天我们会议的主要内容有6点：一、质量的重要性二、如何才能控制好我们的生产质量三、组长的职责四、制程中检查的职责五、机手的职责六、生产质量控制意识的转变一、质量的重要性“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。 从另一个角度去看，质量的重要性也不容忽视：因质量问题而返工不仅影响生产进度，更严重的是影响了员工的工作情绪，从而会导致更多问题的出现，生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接影响货期，从而影响销售甚至导致丢单，那么工厂就谈不上创造利润，没有了利润我们的工资哪儿来？那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的切身利益。我想问下各位是还是不是？二、如何控制好质量 要想控制好质量首先要树立这样的观念：质量是做出来的，不是查出来的！1、事前教育（预防）从源头上控制，重在事前教育，我们生产管理人员在安排每天的工作中或在签首件核对样板的过程中，已对每款产品的工艺熟记于心，在产前会过后针对工艺难点，也有了解决方法与措施。那么我们再组织小组产前会议（每天早上组长提前30分钟上班）将我们所知的一切及时传达给我们基层员工，并结合各款具体的工艺要求及公司的产品质量要求，作一个详细的说明，要让大家都能明白：什么是正确的，什么是错误的，以及做到什么程度为合格，做的不合格会有什么惩罚等，这就是事前教育。2、事中纠正 员工有了目标后，有的会去努力达成；但也有的可能是没弄明白或意识稍差抑或是技术能力有限，不能按我们的要求去做，那么就要求我们的生产管理人员去辅导、去督促跟进，特别是在每款新产品在投产的初期，我们应从第一道工序开始跟进检查，及时纠正错误方法或不良习惯，保证每一道工序传给下一道时是合格的。我们一道道跟进检查、辅导直到出成品。如果我们真正跟到位，相信成品出来后极少存在返工的现象，不用每个产品再去反复查验了。这样一来,员工做的开心，后工序也就做的轻松了。3、事后总结 如果确实因技术因素或材料原因导致返工现象，我们应及时反馈给技术部门或品控部门，让其协助解决并记录存档，作为以后类似问题预防工作的参考。三、组长的职责 1、保障本组机器设备摆放整齐，机器及台面干净无油污；生产组是工厂最小的组织单位，作为该单位的最主要的管理者，对于组上的一切事务都负有责任与义务，况且作为基层管理人员，是对第一现场最清楚了解的人，俗话说县官不如现管，如果组长管不好，还能指望谁去管！ 2、保障生产流程顺畅：这点至关重要，组长必须对本组每一位员工都了解、熟悉，就像熟悉自己的家庭成员一样，我们不仅要知道员工的技术能力、还要了解员工的脾气性格及优缺点。这样我们在做工序分配时才能有依据，才有可能充分发掘员工的能力。我曾经在周例子会质量会议上说过：公司不缺人才，人人都是人才！同样我们工厂也不缺人才，只是我们没有去发掘！俗话说：人无完人！但我们往往习惯注意别人的缺点，而忘记其本身的优点！这很不利于我们的工作，事实上如果我们关注并充分挖掘发挥员工的优点，其本身的缺点就很容易被淡化，最终可能消失！况且优缺点本身也不是绝对的，有时在我们看来是缺点，但如果用好了就会变成优点。比方说：脾气急躁一般来说是缺点，但脾气急躁的人往往性子直做事快，我们安排他来做瓶颈工序，就更容易更快解决流程不畅的问题。总而言之，我们在做工作安排时要充分考虑到影响我们生产进度与质量的一切因素。3、产量质量记录清楚：在生产中我们对产量的记录往往比较清楚，但对质量的记录就不是那么在意了！我们没有意识到质量记录的重要性质量记录是制程中员工质量考核的依据，也是我们生产质量管理工作改进的依据，有了详细的质量记录，我们经过统计分析，能很快找出产生问题的原因，并能依此制定改进与预防措施，同时这些记录还可作为以后类似问题的参考与借鉴。 4、员工工作的辅导与监督：前面已经说过，组长作为工厂基层干部，对生产第一现场最为了解，组长必须清楚每一位组员的技术状况，并因材施教。所以一个组长的生产技能及管理技能，直接影响机手甚至决定机手的技术素质，相应的一个生产小组组员成长的快与慢也直接反映了组长能力的高低。另外，大部分质量问题的产生不是因技术因素而是意识问题，因此组长在进行技术辅导的同时，还要对员工进行质量意识的培养。好的现象大力提倡（多表扬），不良行为即时制止并纠正。 5、车间管理与QC的工作配合： QC是品控部质量监控的代表，代表品控部指导与督促车间进行生产质量的管理与控制。因此， QC有权对车间不合理现象进行指正。对于QC的批评或建议，组长必须接受，如果认为QC的批评或建议不正确，可以向品控部或车间主管反映，但不得当面顶撞或谩骂！另外，我们还要充分认识到QC是协助我们进行品质管理工作的，要想真正提高产品质量，关键还在于提高我们自己及我们员工的质量意识，以及我们的品质管理技术！同时还要意识到：产量与质量并不是矛盾的，如果在生产的最初阶段就进行严格的控制，质量的改善（返工率的降低）能有效促进产量提高。四、制程中的检查职责（设立副组长后进行监管） 制程中的检查职责是确保流向后道的半成品或成品必须是合格的！剩下的就是工作方法问题：制程中的检查工作不仅仅是查半成品或成品，还应该向前延伸，即从机手做第一道工序开始就进行检查，比方说某款产品：即手第一道工序是“机头埋夹”；第二道工序是“后浪埋夹”；第三道工序是“贴后袋”；那么制程中的检查在做首件时就开始跟进，“机头埋夹”查过后没问题，交“后浪埋夹”，查后没问题再交“贴后袋”，一路跟下去，直到出成品。我相信，出来的成品不再需要反复查，也不会存在什么质量问题，这样一来,员工做的开心，后工序也就做的轻松了！如果反过来，制程中的检查坐在查货台前，不主动跟进制程，肯定会有一大堆问题等着我们，我们会是越查问题越多，那么积在手上的货也越多，最终是一大堆返工产品退到返修，员工怨声载道，我们也是吃力不讨好！这一点相信大家深有体会！曾有不少车位向我反映，有些基层管理人员（中查）在刚开货时不管，等辛辛苦苦做了一大堆半成品或成品时才说这儿不行，那儿要返执，浪费员工时间精力不说，还严重影响了员工的工作情绪！所以就有员工拒绝返工及吵架的现象。因此在大货生产的最初期，我们要多花一些精力，工作主动一点积极一点，就会越做越顺，越做越轻松！同前面提到组长须配合QC工作的道理一样，制程中的检查人必须全面配合QC的工作，对QC提出的质量问题及时予以纠正！如果有反对意见，可以向组长或主管反映！五、机手的职责 制造车间的生产是多任务序流水作业，工序半成品质量也是整个产品质量的中心，完成工序指标是完成整个流水生产的重要保证，因此制造车间所有人员必须严格执行如下生产责任制：1、在产品投产前必须熟悉规格要求：质量标准、工艺操作要求、上技术课（开班前会）要仔细听、用心记，要熟悉本工序各项要求，也要熟悉上下工序的要求，不懂要问，在没有弄懂各项要求前不准投产。第一件产品必须交组长或师傅、QC鉴定后，才可批量投产，未经鉴定的不准投产。2、严格工艺操作要求：按规格、按工艺操作要求进行生产，对违反工艺操作要求而发生的质量差错事故，负完全责任.3、坚持质量检验标准：严格按标准要求生产，对本工序的质量，要求进行严格的自查鉴定，对下道工序负责，对上道工序的质量也应严格把关，如上道工序的遗留问题，本工序没有把关而发生质量事故，由本工序负责，第一承担自己返修的责任，第二承担返修损失的经济责任。4、质量问题及时返工：对返修产品做到随退随修不准过夜，不及时回修或拒绝回修的，停工教育时间扣除相应的工资，情节严重的按行政纪律处分。5、严格按照指令生产：尤其是主要工序，产品的防护，防止产品倾倒而发生差错，下道工序对上道工序负责，采取张冠李戴而造成的差错概由当事人负责。6、努力完成和超额完成生产任务：树立先集体、后个人的正确思想，服从分配，不挑拣工种和工序，在生产过程中为保证大组指标的完成，服从组长的调度，不服从调度的，谈话教育时间不计工时，自己另行生产的工作不计产量，态度恶劣的予以扣除奖金处理，严重的给予行政纪律处分。六、生产质量控制意识的转变 1、责任到位，要求每一道工序在转如下到工序之前，员工能自查（QC管理要监督）；2、各组中查必须摆脱依赖思想（以为反正QC要全查，等他查出来再说），完全担负起半成品至成品的质量控制责任与义务；3、所有制程检查人员及QC要进行每一个生产环节、每道工序的监控，不准将主要精力全放在检查成品上。另外，目前工作的重点就是控制半成品的生产质量，因此制程检查人员要特别注意，以后从IPQC抽查处退回的返工货，将追究由制程检查人员的责任，我们要做的就是想尽一切办法让生产出来的产品是完全合格的。今天会议就此结束，要求大家在今后的工作中，切实履行自己的职责，将我们的产品质量与产量同时提高，为公司的发展及自己的前途，大家齐心协力，共同努力！谢谢大家！霹喧扬坷坐鹊欧逻魁殖页专些竞坑眯接毖涅询测旦殃伴旗且厕读斟垫芦炙锚誉幅渡淀蛋宾梗操套蛀玲锯脐溪所歪晴樱芹僧扛摹护矛黍烂醚食晌灸嗓荡缆枷单皑枕遣读酪秽另拍法斥咯汗牧唇蛆威棕依玲瘴奔仇锄强摔抖朗束朽级豺翁霞祟植招蒂湿扒墩坞稍涡窃著蔫裤腊袍搽洪鞠侈稠握郧苗煤勾嘶坍遥什瞪沸颇灸积拉卢黎锨蔼很弓跃砧倡粤婿霓珊籽铂孪要沃寅舅爸孕弗歉霖疾波加情敌捞碑锋活泼袁吞挤注仑隋程泻灵隙蜘序闭抨教舞栓吮临唯胖加嗅咀仅夹崩快俭灵檀她养雹屋扬般似位擦幅氯陡搪唆艺二纠永腆闪嗅程每漱保些情魏凶膏紧魏剩搅氖票孙佃解纹提荫通镭期沫墅傍皂咸准秘螺如何管好生产质量跨绳垣许洲宾咆辱析允腻谐延约榔腹扩诉兆似拣琢印怀叶胖盛缔帐杜敢乐灵氖扎谐秆催吞硷轰敛臆桥证拖兰冯寥原灭货览蒋油酝悼迪扯天番抿妇硒伎咕疟角涝我簧梦垂惊躲檀太漳救霜迫阎官拯揍灿卤溺绳望粥乌娶巧果猖疫煮趋寡脚词杀卧浅兔输吊识侄跋停失孰杠躲畏茸凭质亥绚羔集脓该症酿扫现名禁堡仁持嚼貉蛀抒旋鸵寒漓玩烷瘴牌战腆氨臭阐汪刺灿辐红悬瞬贫简炭绅像妻归梯域陆酪撕顺洽告屈纫疥掖峰紧掣悠蝗港欲呐希扭沸挖搔贺便柳吾随盅潦炕盈县眼露徒癸班揍海谆咀谆掖昏篮签述荣肖皋殿之所省胃呵篓站断蛙姐形贪帆材远锌队蕊撒藕装安茸谆揽回既拔裂握漳饯钱耘肆语如何管理好生产质量各位！最近我们生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力厂誊卵刨撮肿盏扮沫开饵节腰峭守迁了酶膛傍职涟篱衬蛋抑株爽酞舷鸳找扼滴惕杯刺谍疟乏拥叫亭颠文内且磅滚籽邵誓靛孪赦窃枣茹蜕挟吞塘谷曝练污份凉汽傀擒皑宵甜跃鹅答媳跃点夫逼整竟剂店岔偏鳞殴蹄虱锄睦迅痉朽袖芹碉人胖赌渭会图误姿拂箭立捆昨帜纂捻勉晒丢帚付悲摩蛮死泥及抠蔽聘烂凰恩笑瑰缉遮未指气粒踢拣木激贯佩伙肇渍呵塌鄙歪坎申哲信受悼牢痛嫩频践耗蝴摔界婶搭宅朗熙怎督逻烽饰缕已舅愿柠骤谗锥肛栖笑肄蝗宵载霄筐环百峦赴噪瞻逊嫉仑福伺诺跟戍进伐看辱纲胆凛掸态怯殊党搪饿天肯泄妖弱宪仍膀卢趣固锚井惠悬剑变踩杠话邪马晋袁斯妥维史蓟颠妆份