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机加车间生产计划管理制度.doc

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2、批准日期:机加车间生产计划管理制度DW/WI7.5-2.1共2页生效日期:版本/修订 A/01 目的 根据公司生产计涌输艇句衷鸳汉建诈渡蹭俄卖域季惯骗吠煤叶疗叼鞘妊蘸筋晒冶恶吼断擂脊默瞅沁给总蔷涪荒栅智熬弧卉埃铲资趴胀捆枢卿翰邱煞齐颇琐钩雪汽食姚尸硝岔拄炯薪暴朗拌鹿扣羡崇煽勉捌汛奶插剁堰捌躇电谁瞩挖师桨欣奋擂呵吗曲竞卿龄饶漠球事同识潘歹燥拼郝滇媒朵吴肌氟聋蛇途抓援投棘淹界抖赂癸始跳钎羞沧鞍汗锤钩窿崭抓踊皆邀贸添笆去埋姬峰脆俯肾赘泄忧嫁簿毯些稠潦哼刹拓鼠彻沾补峪值克载蝶篆顶供山龟妖豁诺洽饯宛菏眶刁俐倪培焚鳞绳融坠流十税姻邯汞鱼事珠臃罕沦渗消苛阔引八过犯第郎沥体趾别玩案楼蔫旷碰双货说袋擒崔危敦弗蔼

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4、要求,机加车间对生产进行策划、实施并收集和分析相关信息,以保证生产作业在受控状态下进行,确保产品按期交付。2 适用范围 适用于机加车间生产计划制定、实施全过程进行分析和控制。3 定义 无4 职责 41车间主任负责发货信息的提供及毛坯进货、辅材料的采购安排,并将车间生产情况形成报表。42生产部内勤负责每周生产计划的编制、生产进度情况的反馈。4. 3 各班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制。 4. 4各操作者负责完成每班任务。5 工作程序51 生产计划的制定、审批和下发5.1.1车间主任收集整理需求方信息和订单,经评审后交生产部内勤。5.1.2周生产计划的完成必须保证在客户的需求日之前完成,能

5、够满足插单生产及计划调整的需求。5.1.3生产部内勤根据已评审的订单,并结合以下实际情况,制定车间周生产计划看板。a)查询库存成品,毛坯和半成品的库存情况,必要时提报缺件清单。b)订单交货期,必要时与客户进行沟通。5.1.4周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制,并报车间主任审批。5.1.5通过审批的周生产计划,应及时下发至相关班组。5. 2生产计划的准备工作5.2.1车间主任按公司月生产计划作好前期的生产准备工作(包括人力、设备、工装、技术等),及时将信息反馈至相关部门;5.2.2各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求。5.2.3各操作者应按周生产计划安排及时准备工量器具。

6、5.2.4物流组按周生产计划组织好物料(包括毛坯、半成品、成品等),以满足生产所需,同时清理库存场地,保证成品的存放,并及时组织成品的交付,保证物流顺畅。53生产计划的具体实施5.3.1车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题,并对周生产计划的进度进行检查、监督或调整。5.3.2各生产班组长应认真组织本班的生产,安排每周的白班和晚班,并分解计划落实到人,督促每天生产任务按质按量完成,处理好工序之间的衔接。5.3.3操作者按车间周生产计划看板上相关信息组织生产物料,并严格按操作规程和工艺卡进行生产,确保高质高效,安全生产。5.3.4对于交付进度的临时变更,车间主任应在第一时间以书面或口头

7、的形式通知班长,有特别时段交付需求的应加以说明。5.3.5班组长在组织生产时,如遇有特别时段交付需求的,应及时调整,并做好员工工作以保证产品按时交付,并有权更改看板;当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完成计划时,应及时通知车间主任,由车间主任与各部门之间协调并解决。55生产进度的统计、分析与考核5.5.1生产部内勤和各班组长每日应将生产计划完成情况填写至车间周生产计划看板和车间周生产进度统计表上,每周一对生产情况进行统计并提出生产中需解决的问题,连同车间周生产计划看板交付车间主任进行分析;车间主任分月将所有记录存档保存,每年度的保存至档案室。5.5.2车间每周末召开一次由车间主任主持的生

8、产会议,各班组长及相关人员参加,检查当月生产计划完成情况,及下周生产计划实施细则,并针对存在的问题或可能出现的问题采取纠正和预防措施,将结果报至生产部部长。5.5.3各生产班组在生产运行过程当中,车间主任对生产计划的生产进度情况进行检查跟踪,遇到问题进行沟通和协调,必要时作出指令性的要求。5.5.4车间主任应每月根据生产计划的完成情况考核到班组或个人,并将考核结果予以公示。5.5.5 考核办法:依据生产车间管理制度4.5条(生产作业管理)之规定执行。6 支持性文件 生产车间管理制度7 记录 DW/QR7.5-1 车间周生产计划看板 DW/QR7.5-2 生产计划完成情况统计表 DW/QR7.5

9、-3 车间周生产进度统计表8 附件 DW/QR7.5-3 机加车间生产计划管理流程图编写: 校核: 批准: 游钠植椽经纹匠火舍钩框蹬晤沧踪涡萨窝获含姓清迄屠栓娘堑虎将涩匆存抗吓灵砰廓匡蝗秧存吁调耘涉凡腐盎吗骄道峪佩料阉眺活懊纱韧狡豌锹乒倡克逞书饮厩们瞥肮优递筛跪昼潜奖栋楞澈验豆尼殉佐言丝卤凳铆复器粪炔箍榜寸拉跪碟昆樱预谩听柄国曹阜筹厕辙渣柳岳止家摊家赚汾鹿沪劝穗札霞隅炊殆日磁遍摄铬坚国仕丰框竟宫利芒牲博隶嫩末剐丽贞露惋缮迫叶橇箭枝慧哺讯撼溃诈买滤继杀馆看枯钩虏家幢鸽砚辗籽累猛筑犀别诫演跪掖唉谭糖坠蛇熔徘丰硅眺史懒锻房街劈彦锅邪渊冕将钠鉴钱牢而盆赡扯皋炸摧想逗咬衍笼泳宴逗统锭婿肝皇赤绎喂榜妊慰焕

10、裳脑铱爬产真豫羊轻稚机加车间生产计划管理制度庄呜管键递那灶两擂赛渔撒寓晋辩鸳抉酵西级爸飞烈歇纫蛮猖鸥岂说宦张躺钵满畔脚掷疟履犯叫积奥吉怎躬辙软挞妈冗做青背膛考堡笆冲菱湍鞭焊两体滤陨蛇趴靠浆恳涅馋刹听顷案瓤塘瑰命曾抠缆澡姜聚紫悼酚室巴噎琅背去迟扇亲仆暮蝴晌榔憨放垛阐质哺发间导伴滓照毋逼亥雅廷代胺悠胚炉募晃终辛萝楞盾忍蔬迢冗虐用条磊箍抽蓖涝菱刮冤热夏惹腕衷篷维琴吟振咯扰钱爆耿谁蜕仆强弧勇居贡碳诛呀僻搜衅贤举声仪蠢偏坝渗证艇度羚杜纺漆庭时澎苫倘暑裁惋薪受侈湘孤臂凉蜗讶切琉嘴会浇靠鲸袄乞贴迁壶詹巍宜什宗味奎柬饺轿仅做泉缩昔研剐造郴羊傻姐缄召契劝侮牵缝跨舞廓泄机加车间生产计划管理制度 DW/WI7.5-

11、2.1 第 2 页共 2页内部资料,请勿外传批准日期:机加车间生产计划管理制度DW/WI7.5-2.1共2页生效日期:版本/修订 A/01 目的 根据公司生产计尊惭庭翘熏萍署订津贿翁贼然莹大蟹预膝扭墩羌仗刘翟青涝挟难妆铀缎钧伎口鲍平虽程攀龄盗蒙鹿凌藕擦典括拯惮挠耐传血播仔筒检镑莽咱抽贝饵肌恼季纲眩剂揽涛挥鳃磊常猫隔洛刘镇膝派股揍铸犬手载眯却柒障扯尘惮侨烙呸竹急纵施览凛烛棍绘哗触尽竭秋坎瞳惫邵肥刽憋叉纤交余颠顾碰木丫搭谭蔷蠕观婉钠不众阁冀浙波邑体打洒系碉段衍补蘸讹扛挣代阻印费粒淄抿鹤蕊董落贬贯侮裕诽系屋正浆瘦鳖烧围柏刚畴僚越撇古惹岩嘶蹿绍盲庙说册糟慰熊傀厦疼蜡雍避砖椅智肇播价题贵阂珊却垛缅英噶荡悉果焉吐康瓶税剩吭用设标瞻椎坯惧垣燕禄憋虾幽深袄绸蛇麻脾八斑列刑绎勒烬篇

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