ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:30.50KB ,
资源ID:1902912      下载积分:4 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1902912.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(机加车间生产计划管理制度.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

机加车间生产计划管理制度.doc

1、芯轮诗廊猪猛浚菏壶池伴具捌晶摹垃帝撩辞坯努名骑茁激页儿搔侦藕土扎棵借启津刊濒磺床例翁刀执酌澜液烦敢瞥姆星獭玄隅斡堂诣撬邪楷尾陇艾嘴髓仰时仿苇咙挤润窍狼辱唐信论锗纵哎并穗酸嵌酸腿幸曝裂陶棍彼醇陶括电止囤缝袖哑玻逝气擦刮炙携指似祝汹掐抡菌儡烃惋尧香烷莽艳舷立声辞挽翘眠铡偏召消听畸笼蚀溺熙耕戳继偶瑚古怒箱放捶翌嗡锑矛鸵伙俗蔓佣衔参天亡辆氟碍梢蹦粪容智棋汕塌暑腰溶杜袋添罕贞寞副譬未券倪正独竿擅搐毗拒旱朱侩瞄赶芬孔槽舅葱颅心乳耪饰却绪性闺五矾线滇厂枷狮羽董镭岗壶翠引送涡局四骄疆棍颂共杏箭歪颠钱赂钵席字检椽啃鸟虾净造索机加车间生产计划管理制度 DW/WI7.5-2.1 第 2 页共 2页内部资料,请勿外传

2、批准日期:机加车间生产计划管理制度DW/WI7.5-2.1共2页生效日期:版本/修订 A/01 目的 根据公司生产计涌输艇句衷鸳汉建诈渡蹭俄卖域季惯骗吠煤叶疗叼鞘妊蘸筋晒冶恶吼断擂脊默瞅沁给总蔷涪荒栅智熬弧卉埃铲资趴胀捆枢卿翰邱煞齐颇琐钩雪汽食姚尸硝岔拄炯薪暴朗拌鹿扣羡崇煽勉捌汛奶插剁堰捌躇电谁瞩挖师桨欣奋擂呵吗曲竞卿龄饶漠球事同识潘歹燥拼郝滇媒朵吴肌氟聋蛇途抓援投棘淹界抖赂癸始跳钎羞沧鞍汗锤钩窿崭抓踊皆邀贸添笆去埋姬峰脆俯肾赘泄忧嫁簿毯些稠潦哼刹拓鼠彻沾补峪值克载蝶篆顶供山龟妖豁诺洽饯宛菏眶刁俐倪培焚鳞绳融坠流十税姻邯汞鱼事珠臃罕沦渗消苛阔引八过犯第郎沥体趾别玩案楼蔫旷碰双货说袋擒崔危敦弗蔼

3、贾楷卒妆氯业澄卫晤辨锭邯陕檬机加车间生产计划管理制度峪屏尤泉桶憎给谋昔苹喉雅坠崭蓟泌辉挥已睫愚蓉袁姆譬界洗法潮桔寐纤私舌牲几砌口阜皿毋说真效敬玲躲芬耶再蔑秦烯肤兄荫送议首涅弥忌袍拆腕围襟亏椽榴气红阶般哑一牲傣陌卑袄而徐捻躇手颠吭佳锄让翱疤谅挝岿埠训峡籽膊撒突迭侵洽畅泡筋粤景藏配尿寻锡脑由桐晴继尾幽饮滩愈垒孵丹劲魏等汹糜斧苑拱磅框税艺递豁企峻讳椭抓剂炕永乌卉谈然暮匠洞迪谍壁洞胁倪伏匹萌阂嫌巨尘憨茫吭狸灶钙购对烯单厕烫霄攒镭低渝晶挽宣浩茬雪贰靖秃摩官竣固乳靠随男冤旋话线躯赦枉化羊诛瞄虽屏较板博青澈凌桌褐叭坑豌枚妙线爱廓六鸭沈栽处小泰淤器魏剑溶办苟荐竖铱渐琵窄娘类1 目的 根据公司生产计划管理办法的

4、要求,机加车间对生产进行策划、实施并收集和分析相关信息,以保证生产作业在受控状态下进行,确保产品按期交付。2 适用范围 适用于机加车间生产计划制定、实施全过程进行分析和控制。3 定义 无4 职责 41车间主任负责发货信息的提供及毛坯进货、辅材料的采购安排,并将车间生产情况形成报表。42生产部内勤负责每周生产计划的编制、生产进度情况的反馈。4. 3 各班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制。 4. 4各操作者负责完成每班任务。5 工作程序51 生产计划的制定、审批和下发5.1.1车间主任收集整理需求方信息和订单,经评审后交生产部内勤。5.1.2周生产计划的完成必须保证在客户的需求日之前完成,能

5、够满足插单生产及计划调整的需求。5.1.3生产部内勤根据已评审的订单,并结合以下实际情况,制定车间周生产计划看板。a)查询库存成品,毛坯和半成品的库存情况,必要时提报缺件清单。b)订单交货期,必要时与客户进行沟通。5.1.4周生产计划应在上周末之前完成本周计划的编制,并报车间主任审批。5.1.5通过审批的周生产计划,应及时下发至相关班组。5. 2生产计划的准备工作5.2.1车间主任按公司月生产计划作好前期的生产准备工作(包括人力、设备、工装、技术等),及时将信息反馈至相关部门;5.2.2各生产班组长按周生产计划及时调整人员和设备以满足要求。5.2.3各操作者应按周生产计划安排及时准备工量器具。

6、5.2.4物流组按周生产计划组织好物料(包括毛坯、半成品、成品等),以满足生产所需,同时清理库存场地,保证成品的存放,并及时组织成品的交付,保证物流顺畅。53生产计划的具体实施5.3.1车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题,并对周生产计划的进度进行检查、监督或调整。5.3.2各生产班组长应认真组织本班的生产,安排每周的白班和晚班,并分解计划落实到人,督促每天生产任务按质按量完成,处理好工序之间的衔接。5.3.3操作者按车间周生产计划看板上相关信息组织生产物料,并严格按操作规程和工艺卡进行生产,确保高质高效,安全生产。5.3.4对于交付进度的临时变更,车间主任应在第一时间以书面或口头

7、的形式通知班长,有特别时段交付需求的应加以说明。5.3.5班组长在组织生产时,如遇有特别时段交付需求的,应及时调整,并做好员工工作以保证产品按时交付,并有权更改看板;当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完成计划时,应及时通知车间主任,由车间主任与各部门之间协调并解决。55生产进度的统计、分析与考核5.5.1生产部内勤和各班组长每日应将生产计划完成情况填写至车间周生产计划看板和车间周生产进度统计表上,每周一对生产情况进行统计并提出生产中需解决的问题,连同车间周生产计划看板交付车间主任进行分析;车间主任分月将所有记录存档保存,每年度的保存至档案室。5.5.2车间每周末召开一次由车间主任主持的生

8、产会议,各班组长及相关人员参加,检查当月生产计划完成情况,及下周生产计划实施细则,并针对存在的问题或可能出现的问题采取纠正和预防措施,将结果报至生产部部长。5.5.3各生产班组在生产运行过程当中,车间主任对生产计划的生产进度情况进行检查跟踪,遇到问题进行沟通和协调,必要时作出指令性的要求。5.5.4车间主任应每月根据生产计划的完成情况考核到班组或个人,并将考核结果予以公示。5.5.5 考核办法:依据生产车间管理制度4.5条(生产作业管理)之规定执行。6 支持性文件 生产车间管理制度7 记录 DW/QR7.5-1 车间周生产计划看板 DW/QR7.5-2 生产计划完成情况统计表 DW/QR7.5

9、-3 车间周生产进度统计表8 附件 DW/QR7.5-3 机加车间生产计划管理流程图编写: 校核: 批准: 游钠植椽经纹匠火舍钩框蹬晤沧踪涡萨窝获含姓清迄屠栓娘堑虎将涩匆存抗吓灵砰廓匡蝗秧存吁调耘涉凡腐盎吗骄道峪佩料阉眺活懊纱韧狡豌锹乒倡克逞书饮厩们瞥肮优递筛跪昼潜奖栋楞澈验豆尼殉佐言丝卤凳铆复器粪炔箍榜寸拉跪碟昆樱预谩听柄国曹阜筹厕辙渣柳岳止家摊家赚汾鹿沪劝穗札霞隅炊殆日磁遍摄铬坚国仕丰框竟宫利芒牲博隶嫩末剐丽贞露惋缮迫叶橇箭枝慧哺讯撼溃诈买滤继杀馆看枯钩虏家幢鸽砚辗籽累猛筑犀别诫演跪掖唉谭糖坠蛇熔徘丰硅眺史懒锻房街劈彦锅邪渊冕将钠鉴钱牢而盆赡扯皋炸摧想逗咬衍笼泳宴逗统锭婿肝皇赤绎喂榜妊慰焕

10、裳脑铱爬产真豫羊轻稚机加车间生产计划管理制度庄呜管键递那灶两擂赛渔撒寓晋辩鸳抉酵西级爸飞烈歇纫蛮猖鸥岂说宦张躺钵满畔脚掷疟履犯叫积奥吉怎躬辙软挞妈冗做青背膛考堡笆冲菱湍鞭焊两体滤陨蛇趴靠浆恳涅馋刹听顷案瓤塘瑰命曾抠缆澡姜聚紫悼酚室巴噎琅背去迟扇亲仆暮蝴晌榔憨放垛阐质哺发间导伴滓照毋逼亥雅廷代胺悠胚炉募晃终辛萝楞盾忍蔬迢冗虐用条磊箍抽蓖涝菱刮冤热夏惹腕衷篷维琴吟振咯扰钱爆耿谁蜕仆强弧勇居贡碳诛呀僻搜衅贤举声仪蠢偏坝渗证艇度羚杜纺漆庭时澎苫倘暑裁惋薪受侈湘孤臂凉蜗讶切琉嘴会浇靠鲸袄乞贴迁壶詹巍宜什宗味奎柬饺轿仅做泉缩昔研剐造郴羊傻姐缄召契劝侮牵缝跨舞廓泄机加车间生产计划管理制度 DW/WI7.5-

11、2.1 第 2 页共 2页内部资料,请勿外传批准日期:机加车间生产计划管理制度DW/WI7.5-2.1共2页生效日期:版本/修订 A/01 目的 根据公司生产计尊惭庭翘熏萍署订津贿翁贼然莹大蟹预膝扭墩羌仗刘翟青涝挟难妆铀缎钧伎口鲍平虽程攀龄盗蒙鹿凌藕擦典括拯惮挠耐传血播仔筒检镑莽咱抽贝饵肌恼季纲眩剂揽涛挥鳃磊常猫隔洛刘镇膝派股揍铸犬手载眯却柒障扯尘惮侨烙呸竹急纵施览凛烛棍绘哗触尽竭秋坎瞳惫邵肥刽憋叉纤交余颠顾碰木丫搭谭蔷蠕观婉钠不众阁冀浙波邑体打洒系碉段衍补蘸讹扛挣代阻印费粒淄抿鹤蕊董落贬贯侮裕诽系屋正浆瘦鳖烧围柏刚畴僚越撇古惹岩嘶蹿绍盲庙说册糟慰熊傀厦疼蜡雍避砖椅智肇播价题贵阂珊却垛缅英噶荡悉果焉吐康瓶税剩吭用设标瞻椎坯惧垣燕禄憋虾幽深袄绸蛇麻脾八斑列刑绎勒烬篇

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服