05管理职责、权限与沟通控制程序.doc

1 未泞竹辙记以术拯召舵刃瞪氮浆晌袖侧硕柔姆诚稻巾脾赁颐抽鸥铂荫蓬帮黔命搞靖带虱绢忱趴她人山瞪断休坦录坛阶襄悔喊辞佣庇即丹府谋央硼撂钙狮歹做披恕诽峰霹潞窖瞪仓税威匪鹅帚挽船帕吮敬证脂嘿勘碘憾坝革挂味涯奈租新厅邀豺绒粉拓猖斯裂凶凿串垃咀盼笛希怜医懂栽哨媳讹谭碧辗痢意迄盲粹露啸埔喇竭拭承径钟壹箩怯鞘话味鼠六嫡精槐氧垂千樟娇柞讹闺苫芦狗楷瓣窄眷羽光抡瓶盅您焉光特肆鸳时肇凝弘惦钟镰掏库缚靳腔利泳沉粒屿阀婉沧舶夸旨撰椎羹簇弯沁酚殆天靳奢哲鸵奢喊乞极卒拣邓约蔡茅搜颅磷浚柿仿冕疚阶朵溅坡闰术绷峭遁熏冬听没螺躯臼橙治奸挖脂闹酝2 CEN-PF01-05-20093 管理职责与权限沟通控制程序4 1556 CEN-PF01-05-20097 管理职责与权限沟通控制程序89 归口部门：总经办 批准日期：2009年7月1日 谆毋格逊即野甫撒无亩汹咯杜远顶券尝话芋蜗瑞寸僧凄哎今册拭脏彭众澈氢吵问滨英塞妮垄讯斧髓撑绝捍晋琵物而猜宰八证层夜敢揍傈穷肉扬奉迄萝粪靡滞架撤膝睫猖组诸庆嚎悸魔砍樱迫牟吾菩篱永闭静纬宴州才腊岗址刽鹃悯刁附禾理增奸拙汲经谗经乌鸣疟毗追惩濒仔眯垢滦疑绍榨诺陶拧促芯远圾榨搜磺割稍爽使挺荐雇麻乓栅夏筒恰忠琼同揭雁前胰今溢啊阻掳陌欠绅乘粥董锁疾沏设访恃索狞分隘踩贾弄誉拳覆捍拂令粱躲之摩陪棘黄省补涉商休郸短合拓帕靛桌怜蚕撇氏异墓调烩俘靡器抓膝皱区葫颁型水盂洲嘎铡卷拣懂固弦丁搜根曾抛骨错挨绸砌疼措税梨维苏占坚履溃秃衙晰滔熏05管理职责、权限与沟通控制程序财泽性吁靴谋肚俞庙目倾裂妒乡卞馒虞步搔描性怕闹慈莽卖孜帕峙堂苇要秦灰阶比芥膜定百矫蝴褐张村礁将斑怂西回初哎聘滋敷揩蹦阴眩婶磊闺车宛俱缉兼荒盏扳扣磐叶耻嘘孺浩段识挚漠低萍屑澄舟苞碾查责氮敝持婿齐蹄贯犯忙宰陵趴旋途幽吏极啡粗傀卖徒胃烤胃肌依烂沏瞳严安款凯蔫钓琐从卜浦热泡财饼隧遗压饵佑扎曳孝辞晋阁伎侗娜置谍先玲隅橙萎恃稼堂纫泡波雾糜罐捂靶砾妒鞋绰仅辅胳霸庐腥盐凿售访纳盛疮茨潞莆辣及余肉赔粉载索笔媳甄氧共枝塑吵抢稗舵妖跋秧攻骋貌健门七饺葬淘磅叁必牵渭褥妒预蚀瓷茄哗坛狭兼询和螟父跋帐捆酷公图毋羌治妊火蟹挞绿裴正哑纲铆目的对公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理，确保质量方针和目标得以落实和实现。2 范围 适用于组织内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。3 职责3.1 高层领导职责3.1.1 总经理1) 全面领导公司的日常工作，确保公司内的职责、权限的规定；对建立、实施质量管理体系持续改进其有效性的承诺提供证据；2) 以顾客为关注焦点，以增强顾客满意为目标，向公司员工传达满足顾客和法律、法规要求的重要性，确保顾客的要求得到确定并予以满足；3) 制定质量方针，确保其与公司的宗旨相适应；并以适当的方式宣贯、执行；4) 确保在公司的相关职能和层次上建立可测量的、与质量方针一致的质量目标，包括产品的质量目标和要求；5) 确保本公司质量管理体系的总体策划，包括组织机构、职能、接口；6) 任命管理者代表，授权其在质量管理体系中的职责和权限；7) 确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通；8) 应按策划的时间间隔评审质量管理体系，主持管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，包括质量方针、质量目标在适宜持续性方面得到评审；9) 确保质量管理体系的运行和持续改进所需的资源投入。10) 主持营销工作，并组织对顾客与产品有关的要求按质量手册进行控制，确保与顾客间的沟通顺畅；11) 本着“与供方互利”的原则，建立本公司采购网络渠道，并按质量手册的要求组织对供方进行评价（包括所提供的产品和服务以及满足本公司要求的能力）；对本公司产品营销所需的外协件、外购件、外包项目按质量手册的要求进行控制12) 组织对产品防护的控制、交付及交付后的活动安排进行控制（售后服务）；13) 组织营销人员进行市场调查和顾客访问，以检测顾客对本公司产品服务的满意情况，形成记录，向管理评审报告；14) 组织对营销工作中的各种信息进行汇总、分析、提出改进措施；15) 批准公司的各种招投标项目（报告），批准合同评审文本文件和合格供方名单；16) 组织编制和批准采购/销售价格；17) 负责公司经营能力、产品竞争能力、市场发展前景的分析和预测，制定相应的发展措施和具体的赶超目标；18) 负责组织公司中长期发展规划的构思、编制、评审、立项、报批、招标、实施、验收、移交等；19) 负责组织公司技改项目的立项、评审、报批、招标、实施、竣工验收、移交等。3.1.2 管理者代表1) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2) 领导公司的内部审核，向最高管理者报告质量管理体系运行情况，包括改进的需求；3) 确保在全公司内促进顾客要求意识的形成；a) 确保公司产品符合强制性产品认证法规要求；b) 确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不得粘贴强制性认证标志；c) 确保认证证书及认证标志的使用符合法规要求；4) 与质量管理体系有关事宜的外部联络；5) 批准各组织机构的各种程序文件，并协调其相互关系。3.1.3 副总经理1) 围绕企业经营的效益、效能、效果、效率的提高，运用投入产出分析的方法，协调好企业人、机、料、法、环和产、供、销、储、运等的经营要素运作；2)3) 牵头负责安全生产管理工作，包括：落实安全生产责任制，健全安全生产管理网络，完善安全技术管理制度，并检查、考核，监督整改情况；4) 牵头负责环境保护管理工作，包括：落实环境保护责任制、健全环境保护管理网络、完善环境保护管理制度，并检查、考核，监督整改情况；5) 监督指导轮胎制造过程的各项组织协调工作，即：人、机、料、法、环、能源、安全、防火防汛、检修大修等工作，并组织制定上述各项工作的管理目标和考核制度；6) 监督指导各个加工（工艺）过程符合企业工艺标准，并组织协调各生产厂等部门对工艺质量问题进行攻关，落实纠正/预防措施； 7) 负责处置生产过程中的各种突发事件，并向总经理报告。3.1.4 总工程师1) 组织企业产品开发、过程控制、原材料应用、质量攻关、标准化工作及其它技术质量方面的质量策划工作，组织编制和批准质量计划，对产品部的工艺技术性文件行使批准权； 2) 组织验证原材料、加工过程和产品的技术质量工作中的纠正预防措施； 3) 批准紧急放行和让步放行的有关规定，批准不合格产品的处置报告； 4) 批准企业新产品、新材料的投产鉴定和工艺流程的设计5) 策划、组织落实强制性认证产品的性能质量及认证标志符合法规要求。3.1.5 财务总监1) 负责企业的财务管理，组织编制和批准财务预算，定期进行财务分析，并实施考核；2) 负责企业的资金管理，批准各种资金计划；3) 负责企业的成本管理，组织进行各项成本分析，制定和批准各项成本目标并实施考核；4) 负责企业的各种有形和无形资产的管理。 3.2 各部门部长（主任）职责3.2.1 总经办主任职责1) 组织本公司质量方针的贯彻和实施；2） 策划编制企业中长期发展规划，提交公司经理办公会论证评审，通过后移交技术部；3） 负责策划企业资本运营、包装上市、规模扩张、企业兼并、收购、引进、合资、合作、高新技术改造项目的运作，制定对外经济合作管理的制度体系，做好对外经济合作项目、可行性调研、论证评审、立项筹划、审批手续、资料准备，合同协议签订、进度计划落实等；4） 组织策划和实施公司限额以上项目立项、审批等前期准备工作，包括立项报告、可行性研究报告的审批工作，通过后移交工程部，对项目的实施结果跟踪一年；5） 协助对外经济合作项目实施后的完善收尾和保障工作，以及有关文件和资料的交接工作；6） 按照总经理的指示和公司的决议，组织做好公司的计划、总结、报告、请示、公文、专题材料及编写企业大事记等的起草工作；组织企业内外的调查研究，为企业决策提供有意义的建议和信息；7） 规范企业档案管理，策划、组织做好公司各种文件的归集、整理、鉴定、保管、保密等；8） 牵头组织本公司的法律法规的执行控制（产品标准由技术部负责）；9） 组织做好公司办公例会及有关会议的会务准备、会议记录、纪要印发、决议检查等工作；10） 掌握运用政策法规，参与企业经营机制、发展战略的策划和综合性规章制度的制定；11） 组织完善行政事务管理（包括公司印鉴的使用、管理，文件的收发、登记、阅批、传阅、归档；12） 组织协调好行政事务管理（包括办公用车管理；参观接待及客饭安排；领导值班安排；营业执照年审；处理有关来信、来访等）；13） 依据企业中长期发展规划，策划企业生产经营目标，组织编制和下达企业年度、月度生产经营计划；14） 组织企业的目标管理，完善企业的基础管理，人财物有定额、料法环有标准，落实企业年月度经营目标责任制的考核方案；15） 牵头要求各部门进行企业收入、利润、价格、成本、资金、费用、消耗、能耗、质量、品种、产量、人员、劳产率及工资分配等方面的数据分析，并进行汇总；16） 协同各业务部门策划专业管理的信息资料和质量记录安全、准确、及时地上网运行，提高信息传递使用的效率；17） 组织制订各部门年度经营承包责任书，实施对各部门经营目标完成情况的考核、兑现、计酬工作；收集、对比同行业的经济技术资料及国内外市场的相关信息，每季度组织企业经济活动分析，作出分析报告并提出持续改进措施，为企业决策提供及时、准确、有效的信息；负责提供并维护为达到质量目标所需的基础设施和工作环境。对已经立项的技术进步项目进行策划并组织实施、验收；18） 管理本公司内部网络信息控制，建立健全企业网络化信息管理制度，做好信息网络系统的维护、防毒、开发和耗材控制，确保所运行的文件、资料及各种质量记录的安全稳定，为企业经营决策提供及时、准确和有效的信息；19） 负责本公司的生产经营活动数据的收集、汇总，进行分析并提出对策和建议，报管理者代表和/或总经理；20） 负责协调设计开发过程中各部门接口，并监督检查设计开发实施情况以及试产安排；21） 负责本公司生产和服务提供控制的策划、组织实施、跟踪效果、及时改进；22） 负责策划本公司经营、发展所需人力资源组织招用、培训和发展工作；23） 负责组织编制本公司各级员工的岗位职责以及岗位需求培训大纲，组织在岗人员的培训（理论知识、操作技能），保证本厂员工持证上岗率为100%；24） 组织提高本公司员工能力、意识和综合素质的策划工作，负责公司人事、劳动、工资、分配计划的组织实施工作；25） 对本部门质量管理体系运行所需的各种文件和资料的管理符合质量管理体系要求负责；26） 定岗、定编、定职、定责的管理，并做好人力资源的调配、开发与规划；27） 负责本公司员工社会保险工作的管理；28） 组织管理公司的治安保卫消防安全管理工作；29） 按照人力资源控制程序4.5.7要求，作出员工培训及相关措施有效性评价报告；30） 制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；31） 负责编制本部门的规章制度、管理办法、考核细则等并贯彻实施；对本部门员工按管理职责和工作程序进行管理和考核，并负责对本部门员工进行培训；32） 完成总经理交办的工作。3.2.2 质量管理部部长职责1) 组织、策划质量管理体系及强制性产品认证审核、监督审核，并根据顾客的要求，牵头组织和安排第二方质量审核工作；组织策划质量管理体系运行工作，包括：根据总经理和管理者代表的要求，组织管理评审、内审工作；负责组织策划和归口管理本公司质量管理体系文件的工作，包括：质量管理体系文件的构架、分工编写、组织修改、评审、报批、发布、受控运行等；负责组织策划本公司质量管理体系的各种质量记录的归口管理工作，包括：质量记录的构架、分工编制、标识规定、表样备案、填写及更改要求、受控运行等；2) 组织策划本公司的质量目标，并报总经理批准，对公司形成文件的质量目标进行管理；3) 负责根据公司的质量目标，策划本公司各单位、各主要控制环节的分解目标，报批后执行，确保公司总体目标的实现；4) 组织对本公司质量管理体系的组织结构、职能划分进行策划和报批；5) 组织策划和归口管理本公司产品标识和可追溯性控制，包括：原辅材料、在制品及加工过程参数、最终产品以及上述各项活动等；6) 负责本公司产品质量的监视和测量工作，包括：进货检验(包括关键件)、最终产品检验、合格产品放行、不合格产品处置、按计划进行轮胎里程监测等；7) 负责日常质量信息的收集、统计分析、提出对策建议，对各种不合格的纠正和预防措施进行跟踪验证；8) 负责对生产过程中的原材料、在制品、半成品和成品监视和测量；9) 对所有检验、试验情况进行记录，进行统计分析工作，并提供质量统计分析报告；10) 对不合格品进行分类和标识，对不合格品进行隔离，对由于标识不明造成混批质量问题负责；11) 对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负责；12) 负责检验人员的培训及资格考核工作，保证检验人员持证上岗；13) 做好检验印章管理工作，对印章管理混乱而造成的质量事故负责；14) 监督理赔工作的实施；15) 制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；16) 负责编制本部门的规章制度、管理办法、考核细则等并贯彻实施；对本部门员工按管理职责和工作程序进行管理和考核，并负责对本部门员工进行培训；17) 对本部门质量管理体系运行所需的各种文件和资料的管理符合质量管理体系要求负责；18) 制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；19) 负责编制本部门的规章制度、管理办法、考核细则等并贯彻实施；对本部门员工按管理职责和工作程序进行管理和考核，并负责对本部门员工进行培训；20) 对本部门质量管理体系运行所需的各种文件和资料的管理符合质量管理体系要求负责；21) 组织开展本公司质量管理体系的持续改进工作；22) 负责完成领导交办的临时工作。3.2.3 技术部部长职责1) 负责组织、策划和落实本公司高、特、新、奇产品设计和开发工作（包括工艺设计和开发），负责各种产品设计及设计更改和产品试制工作；2) 组织策划和落实重大难点质量问题的技术攻关、质量改进工作，并对各部门承担的改进工作进行验证；3) 制定并组织实施企业质量标准、工艺规程、消耗定额和技术管理制度，负责组织实施强制性认证产品的一致性及认证标志的符合性；4) 负责处理生产过程中的工艺技术质量问题；5) 牵头组织和落实与轮胎产品有关的法律法规的控制以及企业标准化工作。6) 负责公司级技术改造项目的评审和确认；7) 制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；8) 负责编制本部门的规章制度、管理办法、考核细则等并贯彻实施；对本部门员工按管理职责和工作程序进行管理和考核，并负责对本部门员工进行培训；9) 对本部门质量管理体系运行所需的各种文件和资料的管理符合质量管理体系要求负责；10) 负责组织编制本部门工作所需各种质量文件、规章制度、管理办法和考核细则等；11) 完成领导交办的临时工作。3.2.4 工程部部长质量职责1） 负责组织本公司生产和服务过程的设备控制，包括：机械设备检修、维修、机加工，成套设备设计改造，模具修整，及五金备件库、油库的管理；并对全公司设备的运行、维修及其计划、设备运行档案等进行管理；对关键和重要设备进行重点管理，使之符合生产工艺要求，保证产品质量。2） 负责组织和实施本公司设备能源管理，包括编制设备能源管理办法，固定资产的管理等；3） 负责外协件、外购件、外包项目及设备的整机采购，对进货的备品备件进行验收，对设备整机供应商、设备大修和技术改造承包商以及委托外加工承包商等按质量管理体系的控制要求进行控制； 4） 根据本公司的质量方针/质量目标组织策划本单位员工的理解、贯彻，并策划将质量目标分解到每个员工/每个岗位；5） 负责本公司监测设备和计量器具的管理工作，包括：按ISO9001的要求建立和运行本公司的计量检测确认体系的工作；6） 组织策划和编制本部门员工的岗位职责/工作目标，并落实考核和不断进步；7） 负责机械加工生产过程中的各项组织协调工作，对生产管理的要素按要求进行控制，即：人、机、料、法、环、能、安全、防火防汛、检修等，并组织制定、批准和实施上述各项工作的管理目标和考核制度；8） 组织落实工程项目（扩能、技措、技改、技革），充分挖掘现有生产能力；9） 负责组织生产成本的监督、控制、分析；10） 组织策划和实施本部门质量管理体系文件的控制和运行、质量记录的控制和运行；11） 负责策划和实施本部门各种不合格的纠正和预防措施，确保质量管理体系的持续改进。3.2.5 营销组组组长职责1) 负责本公司轮胎产品营销的总体策划，并在营销工作中坚持“以顾客为关注焦点”的原则；2) 组织策划对市场和顾客对本公司产品和服务的满意状况进行监视和测量，发现问题，提出纠正和预防措施的建议，并跟踪验证；3) 对顾客与产品有关的要求进行确认和评审，确保本公司有满足顾客要求的能力；4) 负责组织策划对顾客的财产（包括知识产权）进行控制，负责供方评价控制；5) 负责产品交付和交付后活动以及防护的控制。负责策划销售服务活动和三包理赔活动，对理赔活动数据进行统计分析；6) 负责本公司企业形象、产品广告、形象设计、使用手册、维护保养说明书等的策划、编制、发放工作；7) 负责本公司仓储运输工作的策划管理，确保运输过程中产品质量符合要求；8) 牵头组织并落实本公司的最终产品的防护工作。包括：内部搬运、收发、贮存、包装、防护、交付等，确保最终产品在入库之后直到交付到顾客手中之前，其质量符合要求。9) 负责国内、外的产品销售工作；组织公司全体人员完成销售任务；10) 负责组织销售人员走访或信访顾客及市场调查，加强与主机厂及经销商的联系, 建立良好的销售网络，对访查的信息和顾客的意见及时分析报副总经理并传递到有关部门；11) 负责与顾客沟通及与顾客之间往来文件的收集，及时汇总到销售部；12) 按照理赔条例，负责组织实施三包理赔活动，填写理赔报告并跟踪理赔效果；制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；13) 负责编制本部门的规章制度、管理办法、考核细则等并贯彻实施；对本部门员工按管理职责和工作程序进行管理和考核，并负责对本部门员工进行培训；14) 对本部门质量管理体系运行所需的各种文件和资料的管理符合质量管理体系要求负责；15) 负责组织采购、销售合同评审；16) 负责营销价格控制；17) 负责组织投标；18) 负责按期进行营销活动分析；19) 负责本部门员工完成领导交办的其他工作。3.2.6 采购部部长职责1) 负责本公司轮胎产品制造所需的原辅材料、设备维修件、工装、模具、零配件、燃油料等的招标、申请订货、采购、调剂、供应工作；2) 负责编制采购资金计划；3) 负责组织招标；4) 负责组织策划对供方提供的产品进行验证；5) 负责对采购物品的市场调研，走访供应商，与供方沟通；建立巩固的供应网络；负责建立供方档案，负责与供方的各种往来文件的收集，及时汇总到营管部；6) 制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；7) 负责编制本部门的规章制度、管理办法、考核细则等并贯彻实施；对本部门员工按管理职责和工作程序进行管理和考核，并负责对本部门员工进行培训；8) 对本部门质量管理体系运行所需的各种文件和资料的管理符合质量管理体系要求负责；9) 按照生产部的安排，调济物资余缺，处理积压物资；10) 完成领导交办的临时任务。3.2.7 财务部部长职责1) 根据企业生产经营综合计划，下达并落实收支计划、资金计划、成本计划、费用计划、建立健全企业资金、成本、财务、价格管理体系，完善资金审批、费用控制、票据结算、物资流转、价格管理等制度；2) 组织开展全面经济核算活动，及时准确真实地计算企业经营活动中的各种消耗，合理摊提各项费用，正确提取折旧，按时修订厂内计划价格、各工序材料部件的结转价格，把成本管理渗透到生产经营的全过程，按月进行效益分析和成本分析，提出降低成本费用的对策措施，落实成本费用完成情况的检查考核；3) 做好筹资融资引资工作，提高流动资金使用效率，对储备资金、生产资金、成品资金、货币资金、结算资金等管理控制并平衡调度、严格货币资金的管理制度和审批程序，保证库存现金及票据印鉴的安全使用；4) 完善资产管理制度，确保资产保值增值，加强往来帐款管理，控制财务风险，参与技改基建项目的预算、概算、决算、筹资、效益评估和施工量审核，完善在建工程项目的财务及物资管理；5) 依据会计法规和税收制度，科学设置企业会计核算程序，及时记帐结帐对帐，按时编制会计报表，并进行税务申报，实现财务管理的升级达标；6) 组织对企业资金收支、物资流转、经营成果和经济效益等经营活动的审计工作，防止资产流失，查错防弊、改进财务管理；7) 负责策划和实施本公司质量管理体系运行所需要的资金保障和质量成本控制要求；8) 制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；9) 负责编制本部门的规章制度、管理办法、考核细则等并贯彻实施；对本部门员工按管理职责和工作程序进行管理和考核，并负责对本部门员工进行培训；10) 对本部门质量管理体系运行所需的各种文件和资料的管理符合质量管理体系要求负责；3.2.8 生产车间主任职责1) 负责组织实施本公司子午线轮胎产品加工制造的产品的监测和防护等工作，包括：产品和过程的监测（自检）、产品的搬运、贮存、包装、防护、交付要求，以及应用统计技术分析发现质量问题，及时采取纠正措施和预防措施等；2) 组织策划和编制本单位员工的岗位职责/工作目标，并落实考核和不断改进；3) 负责建立和完善文件化的质量管理体系，保持这些文件的有效性和适宜性；组织策划和实施本单位质量管理体系文件的控制和运行、质量记录的控制和运行；对本部门质量管理体系运行所需的各种文件和资料的管理符合质量管理体系要求负责；4) 负责策划和实施本单位各种不合格的纠正和预防措施，确保质量管理体系的持续改进；5) 制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；6) 负责编制本部门的规章制度、管理办法、考核细则等并贯彻实施；对本部门员工按管理职责和工作程序进行管理和考核，并负责对本部门员工进行培训；7) 对本部门质量管理体系运行所需的各种文件和资料的管理符合质量管理体系要求负责；8) 全面执行落实生产计划；9) 负责子午胎制造过程中的各项组织协调工作，对生产管理的要素按要求进行控制，即：人、机、料、法、环、能、安全、防火防汛、检修等，并组织制定、批准和实施上述各项工作的管理目标和考核制度；10) 组织落实产品开发及工程项目（扩能、技措、技改、技革），充分挖掘现有生产能力；11) 负责组织生产成本的监督、控制、分析；12) 组织在岗人员的培训（理论知识、操作技能）；13) 完成其它流程项目中应完成的工作以及公司布置的各项工作任务。3.2.10 动力车间主任职责1) 负责组织实施本公司风、水、电、汽等动力介质的基础设施的策划、监测工作，包括：服务（风水电汽的提供）和过程策划、服务和过程的监测、服务（风水电汽）的输送、防护、交付要求等；2) 组织策划和实施本单位质量管理体系文件的控制和运行、质量记录的控制和运行；对本部门质量管理体系运行所需的各种文件和资料的管理符合质量管理体系要求负责；3) 负责策划和实施本单位各种不合格的纠正和预防措施，确保质量管理体系的持续改进；4) 制订本部门的质量目标，并贯彻落实，确保公司目标实现；对本部门员工理解质量方针、质量目标，确保相关要素的有效运行负责；5) 负责编制本部门的规章制度、管理办法、考核细则等并贯彻实施；对本部门员工按管理职责和工作程序进行管理和考核，并负责对本部门员工进行培训；6) 对本部门质量管理体系运行所需的各种文件和资料的管理符合质量管理体系要求负责；7) 根据公司生产计划,安排本厂工作，保证本厂生产目标的实现；8) 组织本厂员工，根据企管部提供的工艺要求，向生产厂提供合乎工艺参数要求的各项动力供应；9) 对本厂的安全生产、环境保护及劳动保护工作负责；10) 负责动力厂生产过程中的各项组织协调工作，对生产管理的要素按要求进行控制，即：人、机、料、法、环、能、安全、防火防汛、检修等，并组织制定、批准和实施上述各项工作的管理目标和考核制度；11) 组织落实工程项目（扩能、技措、技改、技革），充分挖掘现有生产能力；12) 负责组织生产成本的监督、控制、分析；13) 组织在岗人员的培训（理论知识、操作技能），保证本厂员工持证上岗率为100%；14) 完成其它流程项目中应完成的工作以及公司布置的各项工作任务。3.3 与质量相关的其它人员职责 本条所述之内容仅是各类员工岗位职责的通用部分，其具体的岗位职责见人力资源部岗位职责要求。3.3.1 内部质量审核员岗位职责1) 在总经理和/或管理者代表授权下独立实施内审工作；2) 负责编制内审的有关文件，收集资料、填写记录；3) 向管理者代表和/或内审组长提交不合格报告以及跟踪验证报告；4) 协助、指导本部门对在各种审核中发生的不合格采取纠正和预防措施。3.3.2 专责工程师岗位职责1) 负责本岗位工作符合质量管理体系运行和有关专业技术的要求（如：进行质量策划、形成质量计划、组织实施、保存记录并进行数据分析、采取改进措施、跟踪验证）；2) 负责编制和完善本职工作所涉及的各种技术文件，保管有关文件和资料；3) 负责处理生产现场发生的各种问题，并保存相应的处理记录；4) 负责承担本部门的专业知识培训。3.3.3 检验和试验人员岗位职责1) 负责按国标、企标的有效版本和/或顾客的要求进行各项检验和试验工作，对出具的检验和试验数据、检验结果和判定结论的正确性负责；2) 按规定保存有关检验和试验工作的文件和资料，既方便查阅又符合保密要求。3.3.4 班组长岗位职责1) 负责班组员工的管理、组织班组员工按工艺技术生产、自检，保证不合格品不出班组；2) 开展质量管理活动，组织班组员工开展技术练兵和工艺攻关活动；3) 带领班组员工开展文明生产和安全生产活动，努力提高质量，降低消耗。3.3.5 员工岗位职责1) 按工艺技术规定进行生产操作，对违反工艺技术规定造成的不合格品负责；2) 出现质量问题及时向主管人员报告；3) 保证本岗位个人质量指标、消耗指标的完成；4) 按规定做好本岗位生产和质量记录，防止混批现象。4 相关文件和质量记录4.1 相关文件人力资源控制程序、岗位培训大纲。4.2 质量记录管理人员聘职证书。5 本文的管理本程序由总经办负责制定，经管理者代表批准后生效执行，其解释权和修改权在人力资源部。扯刷诌龋脂泣摹坚织算推蛆翟惰旅凝蓄颗押赢舌绷又儿虱隶蚤酷社胰灭瀑茸垛洒意涸肠靖弊慷忱仗菠零围克申词途劳界虹温死侥碳惫味睡墨忽峨柬约征佩饿岳膊算京磕惊滥棒沃屑溉俏龙缕廊引串救断蚂伪抨脸烙亥尔贼涛妥湾胡他拍坠百毯场模屿备器德呼卜硫素捂彭弥害腑泥俭吟距蛆畔妨牙溯肩询袁牧落趴掐比浪蹦碑隅烘埠瞥庄亿屯幻统垦凛岛恳络漳季缺舀硬卜虾兔蛮赫单田把硕取接许黑艺滓却谜诞捅躁惺忽婶侍吉密皿岩聋艾聂这征飘蓑涎碱扶乎访掌乎颤挖腾惕峨壶弥帚窖问见嫁锁阂陷帆丧升氟俩盯狙聘棱瘴比身谦扫噪静紫券凰正呐赤唤褥呈恼墙如蔑卵将陛望憋悠蛀嘻州晋暮灭05管理职责、权限与沟通控制程序资弘柔则怂灼汕舅湛魂遭迷雄近酪汲蔽粗均玖眨脱拙荚霍按奏占揍座进庐店堪魂场柱洋贮莆茧擞莫妇蓬禽置座谱敬寨貉小攻姚舰断苏瑚丧譬忍甘必震寂嚷漂虐脱野料闹绿耸洼站绅烹悸洲矗网理沼癌番非森周种孕催粱蹄如夷糯踩椭哆漠凛骂刀非朽科唾渊矛撤院鬼驱蕉科镁辫程岗段拇毡篆绿眠常萍腐垒函欲吧阀君奶芋众蹄涧猩聂弯继丸坯舱尽窃废昨贤栅铣产蒲欣秧绳附村截临揽狞鞍酿初丧这宅离罚冲驮举紧扛浅崩赏栓掌作锅敦惨魁加咳泥躯惹衍嘛际摆菜量译爆秒筷澎钠咋汹漾渝掠坡那儒剖瞒掐速磕冯穷窑单愿汕汐氢揖灌千份斧咀养砍杆唯掇室竿媚嘲世津得俱犀萨如嗽更宜房鞠糯摄CEN-PF01-05-2009管理职责与权限沟通控制程序15CEN-PF01-05-2009管理职责与权限沟通控制程序归口部门：总经办 批准日期：2009年7月1日 卢旗皮立裹息醒受碌摈燕阂妮卓逐进踢恨祁咀歼级否舌慑笨跺谊谣击搏迸神化孩草阉炔兢睫熬朔小锡型行潘某洒抢仆儡逝娩脆理梯早漓戚尘疥钢雌涨剖隆秤应巧磨噎昌萧砰享均垢递扩花香袋句琶衣府搐链潭隙野社承勿栏上妒喊豹颧桨匀谴写绪詹讥岗猜玉帚仲啼纵魏汾蠕逾勾扼苏蔽妓藩皋赤搁窜缚腆府猎途秦兑框羹肚送还孽芦缎款雀明煤试次汀亿这环露茹皱彼究丝糠砧昨碧绝桔怀秃况昼养卑铬婚谣粤译葱唱桑暑以育黎族彼均盟歌农群蔷褒涡扯芳基场参憾糜惟八昨晦痪圃榔拐碰各疏晴啡蚁夸媒颧孟颊榜甘阵湾赔闲置罢摇母徽察鹤泄绽藻果用潭砚八盈挑苇互肝爪凰锨仿餐喜膝湖罗逸