软件开发作业流程图.doc

软件开发步骤图
开始

项现在期

PM：获取EU关键关键性需求
获取用户需求

编制初步方案
PM：依据GM安排编制简略/具体建设方案

需
PM：基于内部预算对EU提供费用报价
编制进度/预算
求
变
PM：和EU确定需求变动及方案、费用调整
跟踪
化

项目开启
需求基础确定
编制具体预算
PM：完成具体内部预算并提交给GM

PM：经过内部项目管理系统配置具体人员、进度安排
配置内部资源

PM：移交EU需求给PG，安排PG开发任务

分配开发任务
需
要

系统实现
PG：依据EU需求及PM要求，实施开发任务
系统实现
变
更
PM：经过内部项目管理系统审核PG工作日志，确定EU需求变动，实施进度控制，必需时变更人员安排及内部预算
控制/调整

布署试用

系统调测
无需变更
系统正式上线
PG：技术调测及修改；依据TE测试文档调试修改
技术调测

集成测试

PG：布署正式上线，编制开发字典，提交PM
TE：进行集成测试，编制测试文档，提交PM，送达PG

未
PG：布署至外部服务器
PM：系统初验
EU：试用
PM：取得试用意见
通
过 经过

经过
项目后期

TE：编制系统操作手册、功效列表，提交PM
PM：提交开发字典、操作手册、功效列表给EU,经过内部项目管理系统结项，向GM汇报

系统验收

结束

备注：PM (Project Manager)：项目经理 PG (Programmer)：程序员 EU (End-User)：最终用户TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理

硬件开发步骤图

首样评审
产品调研/需求
子项目分支实施
新产品立项
设计开发实施计划

业务部主导研发部

研发部主导业务部

研发部主导

研发部主导
业务部
采购部

研发部主导
业务部
工程部

1、资料搜集并确定产品需求表
① 预期用途，特定功效、性能和安全要求；
② 类似产品名称，型号或参考实物样板；
③ 细化用户对产品外观、功效、价格等要求；
④ 确定《产品需求表》展开评审会议,并形成《技术可行性分析汇报》同时交总经理审批。

2、研发经理组织结构、电子和ID协调定义，进行3D图形设计和修改，形成《产品外观效果图》《产品3D图》、《产品规格书》会同业务、总经理展开评审会议，若评审经过，由业务形成《立案通知书》和《产品研发任务书》交总经理审批，输出交研发部进行设计开发工作。
注：B类项目可直接评定形成《产品研发任务书》

3、研发部签收《产品研发任务书》, 项目责任人依据《产品外观效果图》、《产品3D图》、《产品规格书》、《产品研发任务书》要求对设计工作进行策划形成《项目进度表》，包含：
① 设计过程中各阶段时间和工作内容安排；
② 设计评审、设计验证、设计确定安排；
③ 设计过程中各项工作分工及各小组之间接口及工作次序等；

4、项目责任人依据《项目进度表》推进设计，每设计阶段必需和研发部经理进行设计评审，设计评审完成后研发部完成硬件打样，首样制作由该项目各负责工程师共同制作，并完成《样机测试统计表》、《操作说明》、《首样评审表》，并填写《线路板通知书》、《开模申请表》交研发经理审核。研发部依据设计评审结论编制BOM、电路原理图、贴片图PDF电子版、结构爆炸图、《样机测试统计表》、《软件测试统计表》、《样机测试统计表》并存档。

5、结构电子依《首样评审表》内容，对需要做设计变更尤其产品外观改动，需经总经理同意《设计变更表》，才能对其模具设计修改，并填写《改模统计表》。首样评审完成修改经过后，发放至工程部由工程部汇总完成《工程样机测试汇总表》，3个工作以后由项目责任人组织电子、结构、工程、品质、业务进行项目首样评审。

小批量试产和总结

设计确定/产品验证

设计变更

NG

文件整理和项目完成输出量产
OK

工程部
研发部
业务部
品管部
生产部

工程部
业务部
研发部

研发部主导
品质部
业务部

研发部
业务部
工程部

6、工程部主导试产和试制试产样：
① 工程部、品质部按研发输出文件（BOM、电路原理图、贴片图、结构爆炸图、特殊说明）对样机进行结构、电子等性能测试确定，由工程部编制作业指导书、工位排序、日产量计算、相关治具制作，如有异常填写《工程变更申请书》。
② 工程部接收样机和研发输出文件后，依据PMC排产计划由工程部负责并组织召开产前会议，在试生产过程中研发部相关工程师负责跟进和指导。
③ 新开发材料确实定：电子料由电子工程师确定；五金、塑胶类物料由结构工程师确定；以上物料在研发过程中提出《物料打样申请表》，交采购部进行打样采购，当打样物料回来经确定符合要求时并出具《物料认可书》，以作标准样板。
④ 包装材料、说明书、彩盒、外箱由业务部平面设计师完成，由业务部/研发部关联确定，必需时品管部参与确定。
⑤ 外型结构模具由外协企业生产，由研发部确定，如试产有异常，由工程部填写《工程变更申请书》。

7、① 当企业或用户提出对产品设计需要变更时，若简单变更（如某种材料改变、作业工艺改变等，可由工程部指定工程师完成变更及试验工作，并填写《工程变更申请书》发放到相关部门。
② 若包含到产品性能、产品结构、外观形状等改变修改时由业务/工程/研发填写《工程变更申请书》报研发部责任人审核，总经理审批后进行修改。

8、品管部对试产成品进行测试；工程部依据试产过程及测试结果,整理填写《新产品试产问题改良总结》。项目责任人依据测试结果和试产汇报组织设计验证。
① 设计验证和设计输出评审经过后，研发部责任人组织设计确定。
② 设计确定应在全部测试、寿命性测试成功统计。

9、研发部主导整理输出文件，包含以下内容：
① 研发部整理样机测试统计表、操作说明书、BOM清单、电路原理图、PCB贴片图、结构爆炸图、电性测试汇报、工程样机测试统计表、样机评审汇总表。
② 工程部提交《新产品试产问题改良总结》、《工程变更申请书》
③ 并将以上文件交给文控中心受控。