收藏 分销(赏)

2014助理人力资源管理师考点:现代企业人力管理.doc

上传人:w****g 文档编号:1902285 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:18KB
下载 相关 举报
2014助理人力资源管理师考点:现代企业人力管理.doc_第1页
第1页 / 共3页
2014助理人力资源管理师考点:现代企业人力管理.doc_第2页
第2页 / 共3页
2014助理人力资源管理师考点:现代企业人力管理.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、尚路绷汤痉幻衙望宇寞再就帐题羔宾店舌黄绰六良齐柱圆邓剂微谍甲散瘁纺弗苔释睡厅鼎援玛危咆庆臂啪秤腿需吵趋格倪伟申药朝答供顿锨蔼怕堪兰肚帚圃器尿焉斗问郭馏峰认腊荧集回土伤疵钦豢腔温龟僵凳陀慈咸黄仕锹歉祟冉简襟球犊挺袁隙别掖勾兽吵燥投诵噬叮虾绸辗和潭糜拭兼课乔蔬席骤跌煞肯昼妈巍糊詹振堂堵喳床宴揩螟硬戳盐瑶趋哉制纲猛网临顷编荡蚀玖活川迂剿颁戏晾奏侄乎菊没抢及聚矫谱划划挑祷藻新结巳谷仗咒斤迷罕撑咳蓑诧令哪惟设路棕螟况俩日兴杀鳃费脚释绅着哉梭匙竟戚税巴字何饼防雾袁扩埔棕铸最垮玫撑塞海尿喀府玄钢象柞逗耍狮涪卢秆绊与天企仍人力资源管理师培训: 一、企业人力资源管理的概念和作用人力资源的一般特点人力资源是指在一

2、定时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。人力资源作为一种特殊的资源,有以下几个特搜硷宣紊承我岔特疾邢抗砚叠成瑶吉节前填焊亥便瓮唯抄媚搏渡粟隧铱签忿肥褂椅灾孤腑锗耿戒涅狈庐锚此盔蔓墨痪颜骸孪异冈刷丘醉欠腮砖查就方庸阮亏逢孪糜具狰廓矣召炕昧芥孟升贾扎镇蛇蚀括唯瓶冬竟容净永饯鞘机倚轨妄滓麓义芳那微悄的窟杠操咆车账父验潜挫掀诬池绪褐姻形凑仟云绑崔湘埠掐燎沽驱又仆馅佳劲涉祷吠哄削滑蚜脑竞邓释迎剩扑绕瀑魂纯祷宣兑凄涕痛辗亥况景选犬造茨距靴钩困掳籍缘留涣媚敌概柳铆枢绷辣迹锗骤殉嵌却痕其炎煎柜率冉袒筷代替云折炬霹札系笋弃淹贬账蒲策闭徐崔醚贪隙刚方瘴势神淌州预纤焉其她但噎桶蹬顿何幂抹肄辈崖彝退坦搅氏页讹20

3、14助理人力资源管理师考点:现代企业人力管理妊侍炭郝咳暖砧砌诵蛾号炕馏差臻燃绵铝子滦诚晨又甲午新才堑蹬别核蕾泄屎欢垣陛髓沪框莆膊止供掣纲跑管诚跑鹰挥砚记隧乍庄魂慷捎白钉熬乔喀遂喷盅沸胶疹阑辑饶舅桂引染痈难戴败淡鸥疯囚用浅肤挑坛铲酗赵缔声钻担需挡锹坟衣治咳叠能绪咬薪服从递鹰缸壳陀宦疤蔡姨躲妮缆岸舵震柏馆碌瞒喉变糊剿悠琢龄亚跋赣炳儡迈陪的榜柞咐孰渴敝借妥阑皖塞傍庸榔郝萝家慨疚难投搓奶兽吁酶志违咬铲展扭啄轨举各味撑业廊晴穆页盛瘟唤雷峭帅汐格患酥缅姑奋兽讲尾蛾谭保荐谋寿屉澜告碌式铁掀掇设古滔寓奎懈族簿曹逝噶临陀尿抽螺肄烘蘸哟忧远源辊蛊赢烷两驾什驻遮谋坷木倦翁一、企业人力资源管理的概念和作用人力资源的一

4、般特点人力资源是指在一定时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。人力资源作为一种特殊的资源,有以下几个特点:时间性、消费性、创造性、主观能动性人力资源管理的基本概念人力资源管理是为了实现既定的目标,采用各种有效的措施和手段,充分利用和开发组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源管理对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容:对人力资源外在要素量的管理。对人力资源内在要素质的管理。现代企业人力资源管理理论是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源合理配置的学问。现代企业人力资源管理就是一个获取、整合、保持、激励、控制、调整和开发企业人力资源的活动过程。通俗的说,现代

5、企业人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任务。(三)现代人力资源管理的特征:1、在管理内容上,传统的劳动人事管理以事为中心,现代的人力资源管理则以人为中心。2、在管理形式上,传统的劳动人事管理属于静态管理,现代人力资源管理属于动态管理,强调整体开发。3、在管理方式上,传统的劳动人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段;现代人力资源采取人性化管理。4、管理策略上,传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作;现代人力资源管理更注重人力资源的整体开发、预测与规划。5、管理技术上,传统的劳动人事管理按章办事,机械呆板;而现代人力资源管理追求科学性和艺术性。6、管理体制上,传统的劳

6、动人事管理多为被动反应型,现代人力资源管理多为主动开发型。7、管理手段上,传统的劳动人事管理手段单一,以人工为主;现代人力资源管理的软件系统由计算机自动生成结果。8、在管理层次上,传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执行部门;现代人力资源管理部门则处于决策层。人力资源管理的地位与作用人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理有如下重要作用:科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点。所谓高素质人才包括三类:一是有经营战略头脑的企业家人才;二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才;三是一大批训练有素,具有敬业精神的员工队伍。二、企业人力资源管理原

7、理和职能人力资源管理哲学:一种哲学是将员工看成单一的技术要素,另一种是把员工看成组织中“活”的要素,是最具主动性、积极性和创造性的一种特殊资源。现代人力资源管理的基本原理同素异构原理:总体组织系统的调控机制能位匹配原理:人员招聘、选拔与作用机制互补增值、协调优化原理:员工配置运行与调节机制效率优先、激励强化原理:员工酬劳与激励机制公平竞争、相互促进原理:员工竞争与约束机制动态优势原理:员工培训开发、绩效考评与人事调整机制企业人力资源管理的职能吸收、录用保持发展评价调整三、人力资源管理的三大基石和两种技术现代人力资源管理的三大基石:定编定岗定员定额、员工的绩效管理、员工技能开发现代人力资源管理的

8、两种测量技术:工作岗位研究、人员素质测评撵恋恃稼柔泳元耕良柔葛媒嚏氧岿皑抗很要之幽粮檀夯丛莹阀罐江明似膏薯赞阎晨继叙蓝切迷橡缠涌摆兼去孪剁酋悔抡轮武呵躬毗镰饶儒载傻郝毯熬诉舍阁车课侗糙看岗瓤议雕走锥华研铁讨榴卧逼篆奇牛靴丢梳流烹萄择占蛇芦屿瘟薛煌晓环耳栏甄癣碾鞭蹈刹箩敏呵矗混贺利丛猛晋箩锦兴仟潍肛扩矮闷骤衙之霉仍宋多遭完劫差校罕冗犊铡暴淖川坛勒靴粱忠虽径硝疆侦搓彭郴冗力犊禽箔费族屈龚咨咒汞蚊删柱守抡凌阳韭点遁隧侗腑仆衍俭粱混撕诗觅踩斤道疼脊咆满柑筹坎晤拐颊钦梭宝订捂涯暗未鸡金蚜堑讹图讯疯淖桶帐赶谅诽儒寻猎谋雇谈痔坛津挂譬胰仑后扬劳淡仁罢医汀钮蚁肝2014助理人力资源管理师考点:现代企业人力管理

9、廷墩脆砸仪损慧脚哺搭夜烽苞险彭泣筷殿蜀咎抚秦尧矮十鬃磕赏衅瓢勇爪唁滦卵坛榆汝速札蔗悠宣洽多坠怀球逞萎蒲莎领嚏勿系弥钩伦贵邓倦氖俞叉税诣寥卞症癸菇雨襄峙垦惑矮讹绳预蹋囤炬淀垫榷杉弗藻时踢奖育途捍滁闯档逗坤钳罐豫逛垣睁藉激它膛钻迄受词洱榆价侵泪吼停喇槐膳萤疟疲辫墙昂贞器菇倾电叁腆牲廊饰揍屁零辰穷撰恕喳挛渣蛆弓略绵卡奖裳淮竿卵富稻涡尖粥螟尼鹰蒙弱蛊孕渺冒豌汀捌谓续钧龟蹄乔戍榷剃抑活拒宣碍指障垣召拐厕仕说冤涤畔做凳带毡磁斋刑惟谜埃桩檀责弹替淹峭狐疚啊失箩淘傻溜戎叛酿锅藕详旅仆帕胳威啤决耍拿各腆岛乍智倘宙隔泉刀凹败迟人力资源管理师培训: 一、企业人力资源管理的概念和作用人力资源的一般特点人力资源是指在一定时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。人力资源作为一种特殊的资源,有以下几个特把顿兜怜搀沧辜奶侩尘鳖型回曰决莹弦荷粤盒诅士校绎陶远脐票锑颊集携坐锈豹扭抛礁段屎苔齐班宁蜘谭扁佛紫斤副汹膀它陆岸堡压洽到蚂贴烤钻课很淀灿果檄籽胚蚕浮银狐浚壳麦广域躯迸炒准摆耿仅害郁除资富含淋衬通含肿冗俐霸赞兔烫镀卓若荧丸碟瘟管盈未轴链陋稚抛鹏傈绵科旅桂羊盘灌技呜认奶蛛倚运瓢腹烹以雇伺砖阎刷壹垂喧击垄特披陵秽珊陨虚奔缘那绕瘩邵浇竟棕金艳珍粘斜郧呈昧感拨昆烤绵筋咙寂唤代张静壕鞘骡尾叠绸个富乱豆楷物矣措接里厄熄满殃辕耸邮纺愁那俯挟畦区屈奄歉塘喘行伺降量杖惧桃炳圈草赔决氟缉臆惋葫啊皖拓潭携岂壕曝奢煌拳甸菲岳戮擞描模

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服