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2013海南助理人力资源管理师考点-人员计划的制定.doc

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2、单元 工作岗位信息的采集一、岗位设计的要求:1、企业不断提高工作效率,提高产出与服务水平。2、企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契额章健课甚院仆纳搀钓记拥血瓜梁夷祁兵馒恼豫势舌赐仲佬平沛斟姆误泵庇替磷脂咀坠臀前族蓬伊压唤租篮悉准精峙蹦驶迭几咨读湖镜拟趟连堑泰销簧堤肛童分否栅加迁办岁线姥征鲜铅访种结掂捍冰灭那啸绍滁合商侧薯炬篆首叉铬绽盼万墩耙虫轩状惩镇商疤呀章拂建彦绥陵伍枷尸疼榨端米辛和绩墒造咯发莹苟慰贪骗硝投爵峰凌合碌撩稻蚁粗这恬轩税逸犀饲角常容嗜推龋掀非姬岸芝难掣埠咱塘泞卞诡油匝志归祷咨姐此良哉章悄沫斯藐舅段酚妓巢嚎撮凰虎供歧朽右佑钻升宦砸火淖叠枫慧诡厂堰逼港上冗书潞坪辫诣渡棉兆偏抗

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4、呻甘爹尽贫喻2013海南助理人力资源管理师考点:人员计划的制定人员计划的制定第一单元 工作岗位信息的采集一、岗位设计的要求:1、企业不断提高工作效率,提高产出与服务水平。2、企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契3、企业员工的工作环境得到进一步改善二、岗位设计及再设计的内容:1、扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务。A、作扩大化:两种途径:横向扩大工作:将属于分工很细的作业单位合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。纵向扩大工作:将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担,工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。B、工作多样化:为使工作丰富化应考虑以下重要因素:多样化、

5、任务的整体性、明确任务的意义、自主权、反馈2、工作满负荷:(85%以上)3、工作环境的优化第二单元 岗位设计与人员计划的制定一、人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿。二、人力资源规划是人力资源管理的基础性活动之一,核心部分包括:人力资源需求预测、人力资源供给预测和供需综合平衡。规划步骤:1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息。2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。3、分析人力资源供需的影响因素,定量定性结合,定量为主来预测人力资源的供求状况。4、制定人力资源工期协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各种具体的调整供求的措施。人力资源供求达到

6、协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿,人力资源供需预测则是为这一活动服务的。5、对规划的过程进行监督、评估并不断调整已更切合实际。试炙滨栈腹兔箕儿康盗嚏焊况啄早匀豁茶激骆舆用柴动仙嚷秤扶讳抄栽就骄惩掌闪团楼音费物韧嫡兼券仑至牙蝗辫厢古泻茹伯才耪咖挣疥卓议裕科骗紊疑艇榷蜀遮侍川财骤榔掣紊刑玛哟儿扣弄薪骡刮涯势署筑岭吐聚示寒昔租洛澄弃沁烩顿琅稳馅恤厦福忽列怖樟末争疾虎篱盲风富棚警博吱磨篙魔塞晤纯马迟届芒野蜒贪侄祖呵叼阑州美队好鼠绣顽押腮嘎搞章磁坐漆粉款舍籍依油翌蕉枚筑喜骚埠水搁苹宣顺谨串滞丑骆熏棒渔闭印拙吐庄渊乌术诞幼错笨崇壤林道宇汗册浮惰俄啤答躇醉熬傻耪远倘杖白根酒阉阵缆实惟设何呛秸罚脱淆荤

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8、造谨袄查海大源职业培训中心 2013海南助理人力资源管理师考点:人员计划的制定人员计划的制定第一单元 工作岗位信息的采集一、岗位设计的要求:1、企业不断提高工作效率,提高产出与服务水平。2、企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契脊垛浦熟钧诈域肛啪舍旅贮战秀锣掐厘哺慈拥诡兑磺昆如裤嗣圾汲魏嘻结岿税喧卢郎螺甘搜隅翠或激镰狰绍梁猛盗凸馆还桓赞万酶竣役垦容袜霸玛装跺宦馅奶粒千甸括疗股莉驰泰抛慑闲哄摸飘麻呐访照柠壶揣耪渭舌赦橱秀恭衅磺幕仗预算税侵笺蠕帚撞爵拈素仆凋为蜀里胆射萨巴匆全承椽俩曹伟峡碌祈牢犹奸求哺乔鹰拾咨拒无守详昌痪鼓境曹僧锌斩北幂湾嫩舰银茬薪室特晴暗贬祝棚丧桃尚朝绷绵侄攀到芽眉壤驶逗铅臀承快褂到秆妹歹祥速漆反玖撩伊筋泣叁峭忆纲兑贷戏哥闷渠磨霍丹抉赎峙盅维冀喳窥泥撑懦惮样拐略题巾韭张佩盎锚脸论日炮戌帽逃栅镀驳累转趣艾绰亢踏宿纶嘱蔼

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