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技术协作信息2023（11）总第 1492 期财务管理互联网企业全面预算管理问题研究徐晨深圳织算科技有限公司摘要：全面预算管理对于互联网企业而言至关重要，将直接影响到互联网企业的综合运营质量。基于此背景，本文针对互联网企业全面预算管理的实际运行情况，剖析了企业预算编制、目标分解、执行监督、结果反馈等方面的运行特征，并结合互联网企业的全面预算运行监管现状情况，针对性分析了其中存在的相关问题，由此基于互联网企业的实际运营需求，提出了一系列科学性、可行性、实践性的解决策略，务求有效增强互联网企业的全面预算运行监管能力，进一步推动互联网企业的长效化发展。关键词：全面预算管理；互联网企业；双向预算调整机制为深化现代产业体制的改革，提高互联网企业的经济效益，建立质量和效益相结合的现代产业保护机制，互联网企业逐步重视全面预算管理工作，优化组织结构，明确预算目标，强化风险管控能力，促进互联网企业开展良性竞争，建立完善、高效、开放的全面预算执行机制，进一步加强全面预算管理，切实促进互联网企业的高效、高质、长远发展1。全面预算管理，顾名思义，就是企业在一定期间内关于中心业务工作以及财务管理工作方面的各类预测数据信息。一般来说，互联网企业因其企业性质具有特殊性，所以全面预算管理体系中涉及的内容非常多，比如收入预算、损益预算、资产负债预算等都包含在内。但对于互联网企业而言，一个企业在发展中会遇到很多预算管理方面的问题，比如超预算支出、资金不足、成本难以控制等，任何一个问题得不到有效的解决，都会给互联网企业带来严重的损失2。因此，为了互联网企业发展的长期性和稳定性，实施全面预算管理确有必要。一、互联网企业全面预算管理概述（一）概念全面预算管理是一种先进性、科学性的企业管理模式，从最初的预算计划、协调发展到执行控制、激励评价等，全面预算管理集业务工作与财务管理工作于一体，是优化互联网企业经营质量的有效工具，更是提升企业管理水平的重要手段3。（二）意义一是有助于优化资源配置。互联网企业在实施全面预算管理的过程中，企业会将其各种运营问题集中组合，并采用有效的预算管理控制方式帮助互联网企业通过编制预算，优化资源配置，协调组织间的高效行动，科学提升运营效率，使全面预算管理得到有效的贯彻执行。二是有助于实现业财融合。实现业务工作和财务管理工作的有机融合，推动互联网企业全面预算管理的应用。在业财融合背景下的全面预算管理过程中，互联网企业将市场环境和企业战略进行充分、全面考虑，在此基础上提出企业总体战略目标。三是有助于理清企业运营体系。互联网企业全面预算管理的编制模式通常采用上下结合式，进一步强化全面预算审批权，严格将互联网企业的全面预算管理执行作为审核重点，并对全面预算管理体系进行重点监控，加大对全面预算的评估与审核力度，及时反馈预算执行信息，并动态化做好全面预算调整工作。互联网企业在全面预算管理过程中，企业通常以战略目标为基础，同时对未来期间的经营活动及结果进行同步分析与计划，合理配置企业各项资源，并针对互联网企业日常运营管理的实际情况进行全流程监督管控，将实际监测结果与中心业务工作、财务管理工作进行融合分析、评价反馈，进一步促进互联网企业战略方向的顺利实现，有效实现互联网企业全面预算监督管控工作的初期目的。二、互联网企业全面预算管理存在的问题（一）全面预算管理认知不足现如今，部分互联网企业的全面预算管理意识较为淡薄。一是部分互联网企业把全面预算管理看窑窑技术协作信息2023（11）总第 1492 期成是通过预算手段来完成的相关工作，这种理念相对较为片面，企业各层级、部门人员没有意识到全面预算监督管控工作的重要意义，由此在互联网企业日常运营管理中缺乏主动、积极实施全面预算管理的理念，没有意识到预算监管对于互联网企业日常运营管理的重要性，更忽略了全面预算计划的执行监管的重要效用，最终可能导致互联网企业预算执行效果不佳等情况，存在较大的风险隐患。二是在现如今的经济发展态势下，互联网企业面临着较多的运营风险，如：预算超支风险、运营安全风险、信息质量风险等。上述风险隐患都将对互联网企业的全面预算管理造成较大的消极影响，也是互联网企业在后续运营管理中必须深思熟虑的风险因素。但部分互联网企业缺乏对全面预算管理的重视度，相对更为偏重业务发展，过度关注短期经济效益，缺乏长远化、常态化发展思考。（二）全面预算执行力度不高在互联网企业全面预算管理执行过程中，执行监督是非常重要的一个环节。该环节主要是互联网企业针对自身业务范畴、运营特点、组织架构等内容展开全方位的研究分析，最终核算其预算执行情况，并确定最终的执行监督机制。对于互联网企业全面预算管理体系而言，互联网企业的全面预算执行工作起到了非常大的作用，将直接影响到互联网企业对最终执行结果的认可度。（三）预算全员参与意识较差由于互联网企业的业务类型较多，日常运营中各类预算项目的支出环节较多，如若仅通过财务管理人员实施全面预算管理，将难以对全流程实施规范化、科学化、综合化的监督管控。也正因如此，互联网企业需要认识到，全面预算管理工作并非单一部门的职能职责，而是需要互联网企业各层级、部门人员的共同参与、相互协调、支持配合，才能有效达成互联网企业全面预算管理的最优成果。但一些互联网企业未深入落实全面预算管理工作，更没有科学引导各层级、部门人员积极参与，由此导致互联网企业的全面预算管理工作成了财务部门的“专属职能”，互联网企业全面预算管理的全员参与意识相对较差。也因为各层级、部门人员缺乏参与度，由此造成各部门在日常运营时缺乏主动实施预算监管的工作思维，并且未针对部门需求及岗位工作实际，科学展开全面预算的执行监督工作，从而造成互联网企业全面预算管理的执行效果不佳，长此以往也将影响到互联网企业各层级、部门人员的向心力、凝聚力，并导致预算执行、监督管控等方面工作未落到实处。（四）预算调整机制建设缺乏互联网企业目前全面预算管理效果低于预期，在全面预算管理过程中呈现出预算调整机制不完善、预算调整机制建设缺乏等方面的问题，互联网企业在经营发展中往往注重业务能力提升和市场份额提高，但对于预算调整普遍缺乏关注。不少互联网企业领导人对于预算调整的重视程度不足，同时财务管理部门在预算控制过程中尚未全面开展数据信息调查，从而造成预算分析深度不足，较难全面、客观地对互联网企业的各项预算支出进行预测，从而容易引发预算超支。加之互联网企业预算调整范围不明确，造成预算调整存在随意性。导致预算调整的原因较多，如果互联网企业预算调整的程序不规范，就会造成预算调整的多头管理，且预算调整的权限机制不清晰，在需要进行预算调整时也容易出现审批程序混乱的现象，从而导致互联网企业预算调整效率较低，也会使得一些不应获得审批的预算调整得到了批准。三、互联网企业全面预算管理的优化途径（一）强化认知，建构全面预算管理网络互联网企业当前所采取的预算编制方法主要为固定预算法，但随着时代发展和互联网企业经营规模扩大，互联网企业可强化认知，建构全面预算管理网络，并考虑运用零基预算法提高自身预算编制的客观性，该方法无需过多结合之前的预算数据信息，而需结合预算规划、战略方向和互联网企业经营发展的需要完成预算编制。第一，互联网企业需制定清晰、合适的全面预算管理目标，结合互联网企业战略规划设置互联网企业级预算总目标，随后参照各部门管理职责对这一目标进行分解，使得各部门能够获得符合实际工作需求的责任目标，并形成集中化、科学化的预算目标执行监督体系。第二，互联网企业需形成全面预算的管理动态监督机制，对各预算项目作出相应的重要程度分析，从而提高预算资金利用效率，并促进互联网企业全面预算管理工作的开展。第三，互联网企业业务规模不断扩大，因此在原材料采购、存货管理、市场营销等环节会耗费较多成本，互联网企业需对主要经营环节的预算支出情况财务管理窑窑技术协作信息2023（11）总第 1492 期财务管理进行核准，并及时收集与全面预算管理相关的信息内容，这不仅有助于提高互联网企业预算控制能力，也可以确保互联网企业能够丰富全面预算管理的信息反馈途径。（二）加强执行，提升全面预算管理效率一是互联网企业需从整体角度出发，加强预算方案执行力，提升全面预算管理效率，确保所形成的预算方案能够在各经营管理环节中得到落实。互联网企业可制定满足自身战略规划需要的全面预算管理规定，明确预算目标、预算计划、预算考评等工作的内容，结合预算决算需要调整全面预算管理流程，这不仅可以提升全面预算管理效率，也有助于促进全面预算管理连续性，同时可引入责任制监督方式，明确各部门负责人的预算执行责任，并结合最终的执行结果进行评价分析，针对完成情况相对较差的部门进行追责，从而使得互联网企业能够进一步宣传贯彻全面预算管理体系的执行作用，并为其预算目标执行工作创造良好的氛围。二是互联网企业需定期为员工进行全面预算管理知识培训，尤其需要注重更新财务岗位人员全面预算管理知识技能，使其可以结合时代发展需求，有效提升财务岗位人员的专业能力及职业道德素养，打造专业、高效的预算监管执行团队。互联网企业需出台内部规章，要求各部门在业务开展和自身管理中，对所涉及的各项费用支出进行提前申请，对不符合预算方案的情况也提交预算更改计划，由互联网企业的财务管理部门、领导审批之后方可执行，确保预算支出发生能够实现事前预知。三是预算管理需要一个完整的执行监管体系，切实保障互联网企业的预算执行及监督管控工作的有序推进，并进一步强化企业内部资源的利用率，进一步保障互联网企业全面预算管理体系的安全性、科学性，及时防范、发现和纠正预算超支等错误行为。（三）全员参与，科学实施全面预算基于互联网企业的业务方向及运营范畴，互联网企业需要切实提高各层级、部门人员对于全面预算管理工作的参与度及配合度，强化互联网企业对全面预算管理所有环节实施规范化监督，引导企业全员参与，团结合作，有序实施全面预算计划编制、责任划分、目标设定等各项工作，形成科学化、规范化的预算编制机制。与此同时，互联网企业需深入落实全面预算管理工作，结合企业自身特点，科学组织开展宣讲活动，强化企业人员节支增效的预算管控理念。如引导各层级、部门人员积极参与企业全面预算管理体系，结合工作实际，合理实现预算执行监管，切实保障互联网企业全面预算管理落实、落细。（四）动态调节，建构双向预算调整机制一是互联网企业在实施全面预算管理的过程中，需建立双向预算调节体系，基于动态化调整、实时化监测，及时掌握企业日常运营管理情况，结合互联网企业的未来运营方向及发展战略要求，合理优化互联网企业的预算执行及监督管控机制，切忌随意调整控制预算，只在出现重大情况或其他特殊情况下才可进行预算调整，同时需形成严格的预算调整程序，由预算部门正式提出书面申请，财务部门做充分的调研与分析后形成预算调整方案。互联网企业需明确预算调整的程序，强化预算调整的时间观念，加强预算调整监督，确保所有员工均能积极响应互联网企业全面预算管理理念，并明确预算调整方案必须要在企业领导层会议审批之后方可实施。二是完善预算考评体系。互联网企业需以长远发展目标为导向，在全面预算管理考评的过程中，科学完善全面预算管理的考评体系，合理配置企业资源，运用合适的预算计量核算方法，对全面预算管理工作进行绩效衡量，注重如何推动互联网企业提升获利能力，并实现企业的长效发展。对于互联网企业而言，全面预算管理关乎企业的所有环节的运营质量，是企业长效发展的基础。但结合目前互联网企业的执行情况来分析，很多企业没有重视预算执行及监督管控工作的重要价值，在预算方案的实际执行阶段投入人力、物力及财力资源有限，预算执行监督不到位，由此造成全面预算管理效果低于预期。对此，互联网企业应构建全面预算管理网络，提升全面预算管理效率，科学实施全面预算，建构双向预算调整机制，以期能够提高互联网企业全面预算管理能力，切实推动互联网企业的长远发展。参考文献：1杨洁.全面预算管理在企业的应用研究以某中小互联网企业为例J.现代商业,2021(18):144-146.2鲁宁.关于互联网行业企业健全全面预算管理体系的思考J.中国中小企业,2021(03):74-75.3陈欣.浅析互联网企业实施全面预算管理中的问题及对策J.财经界,2020(32):37-39.窑窑