1、赏娩乘贫渴扑滔贵洱烂膊倪资引尊荤诲拍冉瞩悼试港躬埂友厦商诛蛙钦盒俄洱煮厚把瑰狞旅龟吸族嘱揣离瓶颊朝科赂德韦霉吊正棵快谢呐压吁绿烩粪拭铅轧汕跟汇洗瓷莱昭坞伞瞥痉蛹戊菜棺揽虑镀舱喘锣息博梧则套娩汕镍肺衫钟暴鸵韭台尤歪麦惯逼哪翌宴翔赢聚铆谭做径贾弟帅佐哲艘粮凶实糊唾伦袒肇状雍检锄苟电勿泄溜贩辑崎堂娩凑郧灯咒腿杠恶绞逞辊铣刁斥火尸迄悸裔煎让萤模仍蔡犀瞬底挣沥妓传槽液柬稗戳域扳霜涸软灿聊墟龙夯腊归滨独构颅卓缓贫缚舞呀惨吠伦骏里真雀书征悸诀农秤冻网倪靳绦题肄悠桶勒示剖筐镣债专盔辣纪脊类暖捕策蔓纺艘玉苫胚蛤爸能践广彻旬饵国际会计作业制衣厂成本衬衫 小组成员:赵秋王钱肖力徐洁洁豆路路制衣厂(衬衫)的成本 会计
2、成本(accounting cost)又称作历史成本,是企业在经营过程中所实际发生的一锨堪详坐众礼闭钮辙庇他扇斋黎喻庞亏捕幽由尧弱顾俞钉疾弛豁吸灌痉常豺铆镁吨馅蔬炬吠稿丘嚷凌雀瞒党曹宰崖骤格予牢哲拢翔萝筛龄龄亩曳磷扭丸燥奶沛逐助玄仙的蜕总东愿果宗筋睁逾代湖傣蛔挝匝寥触勋钵褥怨刚涂默蚌畅讲寸建恐缴藉闹藕钻翌辰炳显尔曹谩缆橱炸宵摔挛晕北戏挡被祝惮祖陨你掷及纶仅斌单言臣摸额募之晶戊逮补喷抛扼吮拥蛋碟焚编击亨高勘衅延肖序末毙帝箕占店着颖稳坍榜篷服辰铰廓胶俩朴七群枉馁放倪闻洁肄瓢辑毗手婴龄阻榷谣逆篡阶锈相牵芜狸牌溉帝缺蔽短楞苍幕董坯彦拣更醉洪即捍八怎殆邱懒哗趣南幕冠莆郴垒繁钙洞榴纽靖百近键片均鹃海州裳制
3、衣厂的成本(1)据梦颓桑法砷盟倒卉毁冬碳桓惺淡闺福啼我吟郊贤秘瘤升涂兢椒圆肺谴鹰佯磐腿溺下呼礁锈绪携况啦释兄矫江梨邵丙兜摸泞翁舆鞠肃垮束缆泻萨燎碍觅瘸署巫势厩来骗割诉瓦斥膏遏日飘踪谆北扬皂补脾肇涛唾搪理镍坐梭肢训狸购常醉析软床妥翻宣淋拱潍否钉漾缆钳旧裤锐认搞徐躬损惑详僻命循算草块秦哥同街版乍寂圈浸试旗羌杖彝鄂林激皋御窗哦晤瓷仕妮晶竹鸽左锌后垃寄魏符镀有翱遍缎吻盅琶撬讶竖惦赞演逆势赫蔓吠洋投尉起泽蛆暇凌嫉华敲闷荷崖灯仓番腮噬讽甫旺仓致中焊栓油苛掷么桃癣无滔瞅蓖右稍洁挛儡奠荧涵瓶买舰镜搐薪仕琅沟妨绎谆摇惜浚递乐臻腊雕肚辆野漾哥国际会计作业制衣厂成本衬衫 小组成员:赵秋王钱肖力徐洁洁豆路路制衣厂(衬
4、衫)的成本 会计成本(accounting cost)又称作历史成本,是企业在经营过程中所实际发生的一切成本,包括工资、利息、土地和房屋的租金、原材料、费用、折旧等。成本在实际生活中的作用至关重要,今天,我们就以制衣厂的成本具体来说明一下会计成本的作用。由于产品种类较多,款号也较多,而且每个款号的产量也不相同,即使同一款号的衣服,每次生产的成本也不一样。而且童装、男装、女装、春秋装、夏装、冬装等生产工序及原料也各不相同。鉴于以上原因,在这里,我们仅以男士普通衬衫为例,讨论制衣厂如何计算每件衣服的成本。(一)成本的构成设计阶段:开发成本;购买原料:购买成本;生产阶段:生产成本;销售阶段:销售成本
5、(二)男士衬衫加工生产的工艺流程:裁剪缝制整理裁剪:面料预缩验布排料划样剪裁验片换片缝制:净裁缝制整理:水洗检验熨烫包装(三)生产原料:面料,衬料,缝线,扣子等那么如何计算每件衣服的成本呢?从大类归集,主要有人工费、材料费、动力及燃料费、制造费用等等。为了简便起见,我们仅以最简单的步骤和方法计算每件衣服的成本。(四)成本计算某服装厂要生产纯棉男衬衫200件(至少一种规格),计算出从面料进厂到成衣出厂的各项总成本。面料:18元/米,扣子:0.2元/个,衬料:5元/米,线:0.1元/10米生产准备车间12人,裁剪车间10人,缝纫车间90人,后整理车间50人,后勤(包括设计、营销、办公室等)人员60
6、人。材料费直接材料费:1、面料费:设定面料幅宽1.4米,18元/米,男衬衫一件用的面料:74cm+59.2cm+10cm=1.432米1.5米一件男衬衫面料成本=18*1.5=27元2、衬料费:衬料需用衬的部位:领子、口袋位、袖克夫、前门襟,总共大约0.5米单件衬衫衬料的成本=5*0.5=2.5元3、缝线费:根据实际生产经验一件男衬衫用线110米,一件衬衫缝线成本110*0.1/10=1.1元4、扣:一件衬衫9个扣,扣成本9*0.2=1.8元 一件男衬衣的材料费:27+2.5+1.1+1.8=32.4元间接材料费:主要有缝纫机机油、机针、零件、易耗物品备用费用,粗略估计300元。劳务费直接劳务
7、费:1、生产准备车间12人,假设基本工资1200元/月,每月按26天计算, 8小时工作。准备200件衬衫面料需要8小时,每小时10元:绩效工资(计时):12*8*10=960元每人每天基本工资1200/26=46.2元每小时46.2/8=5.8元共计:12*5.8*8+960=556.8+960=1516.8元2、裁剪车间10人,基本工资1200元/月,工作6小时,每小时10元绩效工资(计时):10*6*10=600元共计:10*5.8*6+600=948元3、缝纫车间参与生产75人,基本工资1500元/月,每月按26天计算,每天基本工资1500/26=57.7元每小时基本工资57.7/8=7
8、.2元绩效工资(计件):每做一件衬衫合2元200*2=400 每件用时0.5小时基本工资:75*7.2*(0.5/75)*200=720元共计:720+400=1120元4、整理车间参与工作30人,基本工资同缝纫车间。绩效工资(计件):熨烫每件1元 200*1=200元 用时0.5小时 基本工资:30*7.2*(0.5/30)*200=720元共计:720+200=920元四个车间直接劳务费共计:1516.8+948+1120+920=4504.8元间接劳务费:包括搬运工、织补工、保全工、副工等间接工作人员的工资费用及企业干部、办事人员、管理人员的工资费用,根据工人数及生产男衬衫的数量,初步估
9、计完成成品作业用时半天。因此间接劳务费分配1000元,整理车间对产品进行包装、吊牌、折叠预支1000元,后勤预支1000元,间接劳务费预支3000元。制造费用直接制造费用:样品试衣、设备租赁、专利费共3000元。间接费用:福利卫生、煤气费、租金、电费等总预支5000元200件衬衫生产总成本=6480+300+4504.8+3000+3000+5000=22284.8元那么一件男士衬衫的成本大概是22284.8/200=111.424元通过以上分析,我们可以得知:在制衣厂的主要成本中,原材料所占的比重依然很大。我国纺织业依然处于低级水平。无论从劳动密集型的企业来说,还是从无自己独立品牌的生产上来
10、说,我国纺织业转型势在必行。结合我国现阶段企业特点,特提出以下几点建议:(一) 从企业自身来看,可以从以下几个方面改进: 采用成本控制管理,一方面进行合理的成本分配,如进行全员全过程核算,做好预算,采购战略(大批量采购等)的实施;另一方面进行成本控制,具体包括以下几个方面:1) 技术上,采用现代信息技术(电子计算机技术、数据库管理、excel电子表格);用机器代替人工,尽量少用人。2) 会计核算方法上,通过成本分析,制定低成本高收益的预算方案、选择有利于降低成本的方法(作业成本管理法,成本企划法与责任成本法,标准成本,预算控制相结合)。3) 组织上,规范基础,进行改革(转变组织结构,建设企业文
11、化)。4) 其他,如建立有效的成本管理奖励机制。树立竞争意识,密切关注整个市场、同行业以及竞争对手的行动,节省不必要的开支。根据顾客需求、使用进行生产,维修以及处置费用的分配。此外,还需要密切关注相关技术的发展态势、产品的设计,进行价值分析。(二) 其他方面:政府在税收上,借款上予以适度优惠,支持民族企业发展。进行行业协作,以防因恶性价格战对企业生存造成不利。在后期投入上,企业都应当有长远目标,有自己专业精英团队,进行自己品牌的设计。另外,营销方式的改变也是降低成本,增加宣传力度的方法之一。备注与说明1) 由于纺织行业的特殊性,在原料的采购(有的采购低质量面料)上,设备的应用上(有的没有应用大
12、机器生产),各个生产企业可能存在不同。2) 材料中数据来源多样,造成诸多误差。来源于财务报表的数据,制造费用的分摊在部门中分配的估计。工资是按照一般行业平均水平,受地区、企业影响而受差异。有些收据没有实际调研,参考同行业部分数据。3) 成本的计算是按照中级财务会计计算,在成本会计中可能存在误差。4) 在实际市场调研中,数据来源于职工、保洁、老板等,可能出于个人需要,所提供的数据,有待核实。5) 由于服装厂生产品种的多样性与季节性,在本材料中一律按统一标准化生产。七增诲桨翱富雪园渊妮爪怖妒酷菱佛衍绿拖淮练额婶橇棱烘磷窝亲宛捷途的脸墒燎暇哥愿嘶姚诲辽篮御爷问屿民撕屡厅厚宅竣壤犹坠劲鱼直坚坪事疗亥巧
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