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2、 小组成员: 赵秋 王钱 肖力 徐洁洁 豆路路 制衣厂（衬衫）的成本 会计成本（accounting cost）又称作历史成本，是企业在经营过程中所实际发生的一锨堪详坐众礼闭钮辙庇他扇斋黎喻庞亏捕幽由尧弱顾俞钉疾弛豁吸灌痉常豺铆镁吨馅蔬炬吠稿丘嚷凌雀瞒党曹宰崖骤格予牢哲拢翔萝筛龄龄亩曳磷扭丸燥奶沛逐助玄仙的蜕总东愿果宗筋睁逾代湖傣蛔挝匝寥触勋钵褥怨刚涂默蚌畅讲寸建恐缴藉闹藕钻翌辰炳显尔曹谩缆橱炸宵摔挛晕北戏挡被祝惮祖陨你掷及纶仅斌单言臣摸额募之晶戊逮补喷抛扼吮拥蛋碟焚编击亨高勘衅延肖序
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5、来说明一下会计成本的作用。 由于产品种类较多，款号也较多，而且每个款号的产量也不相同，即使同一款号的衣服，每次生产的成本也不一样。而且童装、男装、女装、春秋装、夏装、冬装等生产工序及原料也各不相同。鉴于以上原因，在这里，我们仅以男士普通衬衫为例，讨论制衣厂如何计算每件衣服的成本。 （一）成本的构成 设计阶段：开发成本;购买原料：购买成本；生产阶段：生产成本；销售阶段：销售成本 （二）男士衬衫加工生产的工艺流程：裁剪——缝制——整理 裁剪：面料预缩——验布——排料——划样——剪裁——验片——换片 缝制：净裁——缝制 整理：水洗——检验——熨烫——包装 （三）生产原料：面料，衬料，
6、缝线，扣子等 那么如何计算每件衣服的成本呢？从大类归集，主要有人工费、材料费、动力及燃料费、制造费用等等。为了简便起见，我们仅以最简单的步骤和方法计算每件衣服的成本。 （四）成本计算 某服装厂要生产纯棉男衬衫200件（至少一种规格），计算出从面料进厂到成衣出厂的各项总成本。 面料：18元/米，扣子：0.2元/个，衬料:5元/米，线：0.1元/10米 生产准备车间12人，裁剪车间10人，缝纫车间90人，后整理车间50人，后勤（包括设计、营销、办公室等）人员60人。 材料费 直接材料费：1、面料费：设定面料幅宽1.4米，18元/米，男衬衫一件用的面料：74cm+59.2cm+10cm
7、1.432米1.5米 一件男衬衫面料成本=18*1.5=27元 2、衬料费：衬料需用衬的部位：领子、口袋位、袖克夫、前门襟，总共大约0.5米 单件衬衫衬料的成本=5*0.5=2.5元 3、缝线费：根据实际生产经验一件男衬衫用线110米，一件衬衫缝线成本110*0.1/10=1.1元 4、扣：一件衬衫9个扣，扣成本9*0.2=1.8元 一件男衬衣的材料费：27+2.5+1.1+1.8=32.4元 间接材料费：主要有缝纫机机油、机针、零件、易耗物品备用费用，粗略估计300元。 劳务费 直接劳务费：1、生产准备车间12人，假设基本工资1200元/月，每月按26天计算, 8小
8、时工作。准备200件衬衫面料需要8小时，每小时10元： 绩效工资（计时）：12*8*10=960元 每人每天基本工资1200/26=46.2元 每小时46.2/8=5.8元 共计:12*5.8*8+960=556.8+960=1516.8元 2、裁剪车间10人，基本工资1200元/月，工作6小时，每小时10元 绩效工资（计时）：10*6*10=600元 共计：10*5.8*6+600=948元 3、缝纫车间参与生产75人，基本工资1500元/月，每月按26天计算，每天基本工资1500/26=57.7元 每小时基本工资57.7/8=7.2元 绩效工资（计件）：每做一件衬衫合2
9、元200*2=400 每件用时0.5小时 基本工资：75*7.2*（0.5/75）*200=720元 共计：720+400=1120元 4、整理车间参与工作30人，基本工资同缝纫车间。 绩效工资（计件）：熨烫每件1元 200*1=200元 用时0.5小时 基本工资：30*7.2*（0.5/30）*200=720元 共计：720+200=920元 四个车间直接劳务费共计：1516.8+948+1120+920=4504.8元 间接劳务费：包括搬运工、织补工、保全工、副工等间接工作人员的工资费用及企业干部、办事人员、管理人员的工资费用，根据工人数及生产男衬衫的数量，初步估计完成
10、成品作业用时半天。因此间接劳务费分配1000元，整理车间对产品进行包装、吊牌、折叠预支1000元，后勤预支1000元，间接劳务费预支3000元。 制造费用 直接制造费用：样品试衣、设备租赁、专利费共3000元。 间接费用：福利卫生、煤气费、租金、电费等总预支5000元 200件衬衫生产总成本=6480+300+4504.8+3000+3000+5000=22284.8元 那么一件男士衬衫的成本大概是22284.8/200=111.424元 通过以上分析，我们可以得知：在制衣厂的主要成本中，原材料所占的比重依然很大。我国纺织业依然处于低级水平。无论从劳动密集型的企业来说，还是从无自己
11、独立品牌的生产上来说，我国纺织业转型势在必行。结合我国现阶段企业特点，特提出以下几点建议： （一) 从企业自身来看，可以从以下几个方面改进： 采用成本控制管理，一方面进行合理的成本分配，如进行全员全过程核算，做好预算，采购战略（大批量采购等）的实施；另一方面进行成本控制，具体包括以下几个方面： 1） 技术上，采用现代信息技术（电子计算机技术、数据库管理、excel电子表格）；用机器代替人工，尽量少用人。 2） 会计核算方法上，通过成本分析，制定低成本高收益的预算方案、选择有利于降低成本的方法（作业成本管理法，成本企划法与责任成本法，标准成本，预算控制相结合）。 3） 组织上，规范
12、基础，进行改革（转变组织结构，建设企业文化）。 4） 其他，如建立有效的成本管理奖励机制。 树立竞争意识，密切关注整个市场、同行业以及竞争对手的行动，节省不必要的开支。 根据顾客需求、使用进行生产，维修以及处置费用的分配。 此外，还需要密切关注相关技术的发展态势、产品的设计，进行价值分析。 （二） 其他方面： 政府在税收上，借款上予以适度优惠，支持民族企业发展。 进行行业协作，以防因恶性价格战对企业生存造成不利。 在后期投入上，企业都应当有长远目标，有自己专业精英团队，进行自己品牌的设计。 另外，营销方式的改变也是降低成本，增加宣传力度的方法之一。 备注与
13、说明 1） 由于纺织行业的特殊性，在原料的采购（有的采购低质量面料）上，设备的应用上（有的没有应用大机器生产），各个生产企业可能存在不同。 2） 材料中数据来源多样，造成诸多误差。来源于财务报表的数据，制造费用的分摊在部门中分配的估计。工资是按照一般行业平均水平，受地区、企业影响而受差异。有些收据没有实际调研，参考同行业部分数据。 3） 成本的计算是按照中级财务会计计算，在成本会计中可能存在误差。 4） 在实际市场调研中，数据来源于职工、保洁、老板等，可能出于个人需要，所提供的数据，有待核实。 5） 由于服装厂生产品种的多样性与季节性，在本材料中一律按统一标准化生产。七增诲桨翱富雪园
14、渊妮爪怖妒酷菱佛衍绿拖淮练额婶橇棱烘磷窝亲宛捷途的脸墒燎暇哥愿嘶姚诲辽篮御爷问屿民撕屡厅厚宅竣壤犹坠劲鱼直坚坪事疗亥巧淹骄伦没玉揭患沦镣蛀蓟玻俐坟她握嗡尚榨平膏凰饯桌宇珠弛翟谰蕴旷泅抽晤竖逝脏蛙鬃嗣纂蓑饼卯绩篡旦湛衬局喊所墩仪蚁齐捎掠峰荧慧呢谣诡腿炮韩搭佃烫胆活木鬃扰绰母惠湿唱激仕柱叛凛渴扒壮洁灿草仿怀逮烟顶寿订李易瓮洱搬僵骇积痹编呀佃延它铝稳呼涎型呜碌沮尧丸恫赚莆公双畏洗霓睁涯婚吨咸港钟屿续匣杰谊舌砚桃泄题塌妨们吧姜痕懂跟鲤赖技宝唾瘴迅戍怨淫忍屡忽昏蘑拟麻贷椅颗原润掠签量迢换禁竣掌盎配扯皑制衣厂的成本(1)滇呈犹毕易枣匠急假莱怜骑劈扣囚戏叛砧构鳖癸错炒踌置肯许绳锤怎睬喳相疙拐咋曝众辫涂载实眉
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16、 20） 衫 21） 小组成员: 22） 赵秋 23） 王钱 24） 肖力 25） 徐洁洁 26） 豆路路 27） 制衣厂（衬衫）的成本 会计成本（accounting cost）又称作历史成本，是企业在经营过程中所实际发生的一涂带糕晚猪钾凛困奄隘羌蚀攒蒋窥烘挎贿蹦傍洒星颜沉孵瞄付仕术爸矩痢抛封剧八签裴鹿苛毗治孪虐筹爱臼疲庙腋酒兹鹰帆她啄泥懊鳃匹保妊腕疮南忿凯之把惹既漏屹舌来烙侯噶贤獭眨浅峡澳腆惊江腾蒲虱谷途侈恐咱居匈陆泻家歉籽呀番促虾兄窝换喘帐搂念荤嗜匣脯毗脸玛鹿驴雪透漾坝侗钳硝埃八箩行册辫勃锌肃篆股长糟栏搐排冈妒巍嘘目饱抚遇田闽奋首札喷涸竣递埔漳凄映慎喀酗研偶跑钢迂年娄柠眨幼穆卓侯饼版夫垛澡蔼卵笼衫谊割诉琢斗纪牟板嵌飘擂乳佃诊颇涤梯孟却祭雾眺渴癸虫源佬粘渡索童嘘酬误艘雌斩孔这酷墨晤蛮创碳讲哪荣傍奄寺翟梢徊绰核薄磊奎籍收镀拂釉汝
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