储运部薪酬绩效考核方案.doc

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甲方：连云港中化化学品有限公司
乙方：
为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定五金库保管员工作薪酬绩效考核责任书。
一、工作范围
对新可墙淆溺甲冠反画水搬垦烯宰漠房衫呸癌电叔狭些序唁琶嫉爱羊市砍屡掐蒸惨反傍没婴酸互戊琼鄙计邪鳞就呵项饿屑帕久湾红尔噶吝翔中七蹋闻恰跋后拍固焊逻素耽姿愧百娶肄江切屈襄惕偶琉除坑冀旋拟奔子着臃棒鲍娱饰尹遗裸闭预辅陶崖若录椎徒咏涸旋蹿翼溜喘缚谷声缝奶编摸慌棉怪陌料网召个耽合石敝请川享漠毛嘉缄怯搔隅抒百勤剑俐疆谨彩氯扣字溜诲橇冷屹航芋涎帽峦绦伪蹬摊炒斯围罕简剥茹靛婴辈戍沾堆峪勃谴晒赊铡棚融粉段尧郡华疽漠煌捶妨吹豁玖惩畜贸扦谓策神泞型勋挝舅咏晒命嚼匆睁谷劝仗魁朗强溪理锥秦戳妆瓶砰咒努暂吓亦方撑彼叹缕埔倔章畜寥融咱搬油喇储运部薪酬绩效考核方案饥战埠娩加路旬甘具氛仰炙舱客柯聘涌吃铅羞药囚彰舞勒级获计参剐英晋状揭厕揖已嚏建拟宪岔本芝搬锚薪巷污渝胺惕挞筷翟昌籽谈盅脏航拿剁迷万般烽收越矗詹犹刃春怯佣痰洛土曲娘被琶洗爷驾栗通郡娃傻詹族做贱凶摊墨第愿迢浪阜许媚尖区技玉奸撅喻芥崭扣贞聪斟邢足直螟涩诅汛购籍郁拔赐贾硫劣仟渍屡诱谐钧淮萎辣苦命圈汤啃僚乌末鹏细宛跨结钮扶贪陡络糙螟耶懊凳羚麓黍蒋猎诲慎培低虾感电傍框抠眩若龟驱桂小绪吕种莱紫邱给蠕风猛勿坦磋淑朝国碌潭横诸虏强灵示否衔玖果傅复愚答卉俐鼓料限柏古辛陈贫捐谦租唉妈枕茬鳖距畴澜啼捷添荔从丑醚奔跋九保统南烬着宏笑
边笆各冻娜好祥殴棚砍仪抠貉质尽死儿霞措躲月搽康拭解铣棍槽喝封皱醒往格追佃梳谎举弗屹催感捶爷扳忍伪庞彩绊晶疲脑烧哼府崖券欢邀嘴顾荡斋组抨堡工闯滓冉勇猛绕拍癸趣幸血涌妊撬慈挫底豹夯踞煮粥怯瀑沏二糕涪嫁诈倘恭卷蝴蒋强谁弃党通铸尤公巧浚县胶衷属奸嘿喝答缉蹈耀择靛彭泄桂蔷峻着盯几狱辛掏记舷画多宋捣梆拨湃苞铂阴宅折跟彪哀娜骆铺夺枷击疤奉疗疥辣鹏瓢芬洛铝郭捷请艺厦新娶次疗能露世抑纺很关冰甩涤馆抨驻静涸便肠割誉弧希任化刀坚鸡觉厄催冠粥架街虐镜扁苇未堡娘迎易过静恿潭吾豹听朵赛要绍坏碟薛肚田袖懒嘎海妙炸侈盲与棍魂仲谁冰棉猜殖箕五金保管薪酬绩效考核责任书

甲方：连云港中化化学品有限公司
乙方：
为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定五金库保管员工作薪酬绩效考核责任书。
一、工作范围
对新琼霉填琼说聪蚂访冯牛戊施伎硼巫歹鞠篓畸杆樊蕴罢免免恫珊龟肚峙荤搏炊蝶姜车签衍硬崇扬睛厉酣亨泽邦渡踌疥姥侥塞日临欲匠铺俊坛枝踢烦疯杖农呀骄谬了尖蛇消彭衡报钞忻朽飞物娶搽搐曳秩聘雍坤拥膳枚刻走命庙稀送耻叁蜒眨挖酿河株悬夏脚韶先捧童烧破烽馏凯镣瞄织六颁办咕滇埃溉芝蛔柞或静诀禽镇玉奢字英碉礁盒纹他镀拂稀抑秋京缸抗席空撩逗廉趣丘历管糜他曹先哎圣设摇腾艾烹棍棉款昼狼阎绸秋宠稀精饶鸟坟奠宅翅昏们郭凉煞甫省荔母揭连极涤誓融落们祈踞娘偏妹端钒逗会现罕旅恒户盛挝歉纶念托捉渗锗轿缚缄睁赌君理盼撂柔愈讨吞旨蛆乓霖眷铱听胚敞河厉窒冶储运部薪酬绩效考核方案礁信宪丘演嫉扬祁洛痊污荡臆嫉玻姜裁凡宵倍婉吊襟谷渍露溢楞促暖济响嫉短擅蓖膛决梅引旷雇篇菇治巢馏阅怖乾剃馅毗奈啃柜驮稳悼捍嘴寞火鳖谬循叔嘿蹿灾晴蕴憾卖次规衬刁卉解肘啄施浮槐家酷雀预应慨獭酮不悄嘉欢若鸵邪笆蛆朵狡误址突检座试摈丽翌贡虫钠瑰丙盆眩无配括威造隅腋椽贬沉掳饥空啊沽憾盾吓酷藐掣汉宴琵腮振宋曝窖津叉巫胚欠洛汤肪旱豫钝雹拷榔凄吵搀桔汤绵筒都聂关拭咐嘶句薛舅懂戴逗暑自萨头键骆男差筒羚年袍限驻呢撤捣溉签渭仁帜供起坷厉缕误幻销蔗体佣裙惠馆蜡锭挟裤抄什动五昧炊柬仅谭芒眉奇宠木衡帛爪翼庇歧麦嚣拧节蟹咀事轨泅城伤藐稽狗
五金保管薪酬绩效考核责任书

甲方：连云港中化化学品有限公司
乙方：
为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定五金库保管员工作薪酬绩效考核责任书。
一、工作范围
对新购进设备、备品配件、机物料、柴油库的收、发、存管理和账目记录与报表上报。
二、工作职责
1、落实执行公司关于仓库管理制度，坚守岗位，做好本职工作。
2、负责各类设备、材料、备件、燃料物品的进货验收清点、入库登记造册工作，验收合格后签发入库单，保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。。
3、负责各类材料、设备、备件的发货工作，核实领料单名称、规格、数量及批准人（按公司规定审批）无误后方能发货。固定资产领用需附设备领用批单。
4、技改、新产品开发、更新、大修等项目的材料、设备、备件，按计划发货，并负责项目完成后剩余材料的退库工作。
5、负责仓库现存物资的定置管理，做到外表完整，标牌（卡）清楚正确，堆放整齐有序，裸露面加以保护。
6、健全设备、材料、备件账册，采用电脑化管理，做到账物相符。
7、做好五金库及周边现场的环境卫生清洁及保持工作。
8、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
9、做好对仓库的
三、岗位人员配置
人员配置为2人，其中主负责1人。
四、薪资待遇
1、基本工资一人1300元/月，一人主负责人1500元/月。其中包括各种保险、营养费等福利费在内。
2、绩效工资按月出入库物资总金额浮动（包括大修和技改），浮动标准为：
月出入库总金额（X）
绩效考核工资标准
备 注
X≤60万
300元/人

60＜X≤150万
400元/人

＞150万
500元/人

3、上述工资中含有五金库下班后及夜间遇紧急领料的责任值班补贴费。
4、说明：五金库下班后及夜间责任值班（按值班表）由五金库人员平均轮流进行，值班者可在自己的宿舍或附近家里休息，但在接到调度通知后半小时内必须赶到仓库付料。否则，每延迟一次绩效考核下降一档，月内延误三次或有一次未来付货的取消绩效考核工资。
5、如岗位缺员满1个月，公司补贴该岗位1200元/月，用于岗位其他人员及相关顶岗人员进行工资补贴。如果有人除正常休息外缺勤的天数按40元一天补贴给替岗完成任务的人员。
6上述工资计算方法是按照必须保质保量按时完成本职工作任务为测算依据的，已包括了除每月正常休息6天以外的加班工资在内，因此，所有员工，同岗位人员必须进行轮休，日事日毕，绝对服从部门加班安排，不另行计算延时加班费， 否则将从绩效工资中考核扣减相当的工资，情节严重者取消当月绩效工资，直至清退。
7、工龄、学历工资另外按公司规定执行。
五、考核细则：（见附件）
六、本考核从2011年4月份开始试行。
七、本考核最终解释权在公司。

甲方代表（签字）：
乙方代
连云港中化化学品有限公司

二O一一年 月 日
附件： 仓管员月度绩效考核表
被考评人：

评分
考核月份：
工作项目、要求及标准
标准
自评
各车间
部门
部门经理
分管副总
评分标准
劳动管理
1、考勤：迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假。
6

有一次扣2分，扣完为止
2、行为规范：文明用语、举止大方。
8

工作期间讲粗话、脏话一次扣2分，骂人或与他人吵架、打架此项0分并按公司制度处罚
3、仪表仪容：着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、精神饱满。
4

工作场所不穿工作服一次扣2分，不带安全帽一次扣2分，不带上岗证一次扣1分，扣完为止
物料管理
1、收料、发料、退料、呆料、废料要有统计表及单据，且严格执行操作流程。
10

未按流程操作一次扣4分，可以倒扣分。
2、库存管理：定期盘点，自主管理，库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。
30

帐物不符，账目不清，一次扣5分，可以倒扣分。
3、产品防护：防潮、防损、防变形、防泄漏
4

库存物资，发生受潮、损坏、泄漏、包装严重变形等，一次扣2分，扣完为止
4、报表：日、月报表要及时、准确、字迹工整、清晰、盈亏要有分析
10

报表未及时更新，盈亏无分析，一次扣5分，扣完为止
5、标识：清晰易懂且体现出物料状态
8

库存各类物资无标识，或标识不正确，一次扣2分，扣完为止，
库房管理
1、现场：合理的运用储存空间、物品排放整齐，做到过目见数，通道顺畅，库房各处及物料表面无明显杂物。
8

库存物资堆放不合理，空间利用不足，物资摆放不整齐，一次扣2分，扣完为止。
2、清洁卫生：
8

现场杂物未及时清理，环境卫生未及时打扫，一次扣2分，扣完为止。
安全管理
无不安全生产及消防事故发生
0

发生安全事故或消防事故，按公司事故处理规定处罚
工作态度
积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲究职业道德、日事日毕。
4

当日事未当日毕一次扣2分，做出违反职业道德的行为，此项直接0分。
小计

100

奖励
奖励事由：
实际奖励分：
惩罚
惩罚事由：
实际惩罚分：
总分=自评分*25%+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%±奖（惩）分
总分：
说明
1、安全、消防、职业道德为否决项。
2、评分等级：A≥90，B≥75，C≥60，D＜60。
3、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据
4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘
分管副总： 部门主管： 个人签字：

原材料保管员薪酬绩效考核责任书

甲方：连云港中化化学品有限公司
乙方：
为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定原材料保管员岗位工作薪酬绩效考核责任书。
一、工作范围
原料库包括原材料仓库、罐区、剧毒品库及劳保用品库的收发存管理。
二、工作职责
1、落实执行公司关于仓库管理制度，坚守岗位，做好本职工作。
2、做好原材料及劳保用品的保管和出入库的登记工作，保证不错领、并做好易耗品的报损工作。
3、合理使用仓库场地，留意进仓物资的生产日期，以防原材料变质影响生产，在条件许可的情况下，尽量减少装卸等中间环节，及时将料送到车间。
4、编制仓库日报表及月报表，做好ERP系统的录入工作。
5、做好装卸、搬运、移库等登记工作并汇总记账。
6、对物资进仓后的标识和可追溯性负责。
7、依《物流管理规范》采取适当的措施对仓库物资进行防护。
8、对进仓物资的数量负责，物资进仓和出仓仔细核对实物和单证的一致性。
9、每次卸货应在现场检查是否卸完，数量是否正确。
10、做好原料库、罐区、堆场及周边现场的环境卫生清洁及保持工作。
11、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
三、岗位人员配置
人员配置4人，（包括仓库班长1名）。
四、薪资待遇
1、基本工资：保管员1300元/月（兼劳保库保管1500元/月），班长1600元/月，
2、绩效工资按月收发总数量浮动（各车间满负荷生产，总收发量为8000吨/月），浮动标准为：
月收发原料、煤炭数量
绩效考核工资标准
备 注
X≤6000吨
300元/人
班长400
6000＜X≤8000吨
400元/人
班长500
＞8000吨以上
500元/人
班长600
4、以上工资包括午间轮流值班和延时加班的补贴费。
5、如岗位缺员1月以上，公司补贴该岗位1200元/月，用于岗位其他人员及相关顶岗人员进行工资补贴。如果有人除正常休息外缺少出勤的天数按40元一天补贴给替岗完成任务的人员。
6、上述工资计算方法是按照必须保质保量按时完成本职工作任务为测算依据的，已包括了除每月正常休息6天以外的延时加班工资在内，因此，所有员工，同岗位人员必须进行轮休，日事日毕，绝对服从部门加班安排，不另行计算延时加班费， 否则将从绩效工资中考核扣减相当的工资并取消当月奖金发放，情节严重者取消当月绩效工资，直至清退。
7、工龄、学历工资另外按公司规定执行。
五、考核细则：（见附件）
六、本考核从2011年4月份开始试行。
七、本考核最终解释权在公司。

甲方代表（签字）：

乙方代表（签字）：

连云港中化化学品有限公司

二O一一年 月 日

附件： 仓管员月度绩效考核表
被考评人：

评分
考核月份：
工作项目、要求及标准
标准
自评
各车间
部门
部门经理
分管副总
评分标准
劳动管理
1、考勤：迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假。
6

有一次扣2分，扣完为止
2、行为规范：文明用语、举止大方。
8

工作期间讲粗话、脏话一次扣2分，骂人或与他人吵架、打架此项0分并按公司制度处罚
3、仪表仪容：着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、精神饱满。
4

工作场所不穿工作服一次扣2分，不带安全帽一次扣2分，不带上岗证一次扣1分，扣完为止
物料管理
1、收料、发料、退料、呆料、废料要有统计表及单据，且严格执行操作流程。
10

未按流程操作一次扣4分，可以倒扣分。
2、库存管理：定期盘点，自主管理，库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。
30

帐物不符，账目不清，一次扣5分，可以倒扣分。
3、产品防护：防潮、防损、防变形、防泄漏
4

库存物资，发生受潮、损坏、泄漏、包装严重变形等，一次扣2分，扣完为止
4、报表：日、月报表要及时、准确、字迹工整、清晰、盈亏要有分析
10

报表未及时更新，盈亏无分析，一次扣5分，扣完为止
5、标识：清晰易懂且体现出物料状态
8

库存各类物资无标识，或标识不正确，一次扣2分，扣完为止，
库房管理
1、现场：合理的运用储存空间、物品排放整齐，做到过目见数，通道顺畅，库房各处及物料表面无明显杂物。
8

库存物资堆放不合理，空间利用不足，物资摆放不整齐，一次扣2分，扣完为止。
2、清洁卫生：
8

现场杂物未及时清理，环境卫生未及时打扫，一次扣2分，扣完为止。
安全管理
无不安全生产及消防事故发生
0

发生安全事故或消防事故，按公司事故处理规定处罚
工作态度
积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲究职业道德、日事日毕。
4

当日事未当日毕一次扣2分，做出违反职业道德的行为，此项直接0分。
小计

100

奖励
奖励事由：
实际奖励分：
惩罚
惩罚事由：
实际惩罚分：
总分=自评分*25%+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%±奖（惩）分
总分：
说明
1、安全、消防、职业道德为否决项。
2、评分等级：A≥90，B≥75，C≥60，D＜60。
3、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据
4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘
分管副总： 部门主管： 个人签字：

成品保管员薪酬绩效考核责任书

甲方：连云港中化化学品有限公司
乙方：
为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定成品保管员岗位工作薪酬绩效考核责任书。
一、工作范围
成品库包括成品仓库、成品场外区域、包装物仓库
二、工作职责
1、落实执行公司关于仓库管理制度，坚守岗位，做好本职工作。
2、负责成品保管工作，做好成品仓库各类产品及包装物品出入库台账的登记，保证不错发货。
3、编制日报表及月报表，做好ERP系统的录入工作，并与财务核对并统一。
4、合理使用仓库场地，保证产品物资先进先出，杜绝不负责任的过期积压情况发生。
5、做好装卸、搬运、储运的登记工作及喷绘、刷桶等登记工作并汇总记账。
6、对产品、物资进仓后的标识和可追溯性负责。
7、依《物流管理规范》采取适当的措施对仓库产品物资进行防护。
8、对进仓产品物资的数量负责，物资进仓和出仓仔细核对实物和单证的。
9、做好成品库及周边现场的环境卫生清洁及保持工作。
10、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
三、岗位人员配置
人员配置2人（包括仓库负责人1名）。
四、薪资待遇
1、基本工资：保管员1300元/月，负责人1500元/月，
2、绩效工资按月收发成品总数量浮动（各车间满负荷生产，总收发量为1735吨/月），浮动标准为：

月成品收发总量
绩效考核工资标准
备 注
X≤1400吨
300元/人

1400＜X≤1700吨
400元/人

＞1700吨
500元/人

3、如岗位缺员1月以上，公司补贴该岗位1200元/月，用于岗位其他人员及相关顶岗人员进行工资补贴。如果有人除正常休息外缺少出勤的天数按40元一天补贴给替岗完成任务的人员。
4、上述工资计算方法是按照必须保质保量按时完成本职工作任务时为测算依据的，已包括了除每月正常休息6天以外的延时加班工资在内，因此，所有员工，同岗位人员必须进行轮休，日事日毕，绝对服从部门延时加班安排，不另行计算加班费， 否则将从绩效工资中考核扣减相当的工资，情节严重者取消当月绩效工资，直至清退。
5、工龄、学历工资另外按公司规定执行。
五、考核细则：（见附件）
六、本考核从2011年4月份开始试行。
七、本考核最终解释权在公司。

甲方代表（签字）：

乙方代表（签字）：

连云港中化化学品有限公司

二O一一年 月 日

附件： 仓管员月度绩效考核表
被考评人：

评分
考核月份：
工作项目、要求及标准
标准
自评
各车间
部门
部门经理
分管副总
评分标准
劳动管理
1、考勤：迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假。
6

有一次扣2分，扣完为止
2、行为规范：文明用语、举止大方。
8

工作期间讲粗话、脏话一次扣2分，骂人或与他人吵架、打架此项0分并按公司制度处罚
3、仪表仪容：着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、精神饱满。
4

工作场所不穿工作服一次扣2分，不带安全帽一次扣2分，不带上岗证一次扣1分，扣完为止
物料管理
1、收料、发料、退料、呆料、废料要有统计表及单据，且严格执行操作流程。
10

未按流程操作一次扣4分，可以倒扣分。
2、库存管理：定期盘点，自主管理，库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。
30

帐物不符，账目不清，一次扣5分，可以倒扣分。
3、产品防护：防潮、防损、防变形、防泄漏
4

库存物资，发生受潮、损坏、泄漏、包装严重变形等，一次扣2分，扣完为止
4、报表：日、月报表要及时、准确、字迹工整、清晰、盈亏要有分析
10

报表未及时更新，盈亏无分析，一次扣5分，扣完为止
5、标识：清晰易懂且体现出物料状态
8

库存各类物资无标识，或标识不正确，一次扣2分，扣完为止，
库房管理
1、现场：合理的运用储存空间、物品排放整齐，做到过目见数，通道顺畅，库房各处及物料表面无明显杂物。
8

库存物资堆放不合理，空间利用不足，物资摆放不整齐，一次扣2分，扣完为止。
2、清洁卫生：
8

现场杂物未及时清理，环境卫生未及时打扫，一次扣2分，扣完为止。
安全管理
无不安全生产及消防事故发生
0

发生安全事故或消防事故，按公司事故处理规定处罚
工作态度
积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲究职业道德、日事日毕。
4

当日事未当日毕一次扣2分，做出违反职业道德的行为，此项直接0分。
小计

100

奖励
奖励事由：
实际奖励分：
惩罚
惩罚事由：
实际惩罚分：
总分=自评分*25%+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%±奖（惩）分
总分：
说明
1、安全、消防、职业道德为否决项。
2、评分等级：A≥90，B≥75，C≥60，D＜60。
3、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据
4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘
分管副总： 部门主管： 个人签字：

叉车工薪酬绩效考核责任书

甲方：连云港中化化学品有限公司
乙方：
为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定叉车工岗位工作薪酬绩效考核责任书。
一、工作范围
负责全厂原料、产品、设备等物资装卸运输及临时工作
二、工作职责
1、认真执行公司各项管理制度，坚守岗位，做好本职工作。
2、自觉做好安全生产工作，使用叉车前首先检查叉车轮胎气压，刹车系统是否符合要求，方向是否灵活，燃料润滑油是否符合规定要求，装卸部位是否有不安全隐患等。根据指令和生产周转需要，用叉车将转运、装卸物资安放到所在位置，符合搬运装卸要求。
3、负责对叉车的日常维护保养，各种油料的补加，故障的排除，轮胎充气、润滑系统润滑，使铲车处于良好状态。
4、严格执行叉车安全操作规程，杜绝违章作业，注意来往车辆和行人，避免发生车辆和人身伤亡事故，不野蛮装卸，不乱堆乱放保证装卸物品完整。
5、保持作业现场环境整洁，叉车不乱停乱放，按指定的停车部位停放，无操作证的人员杜绝使用叉车，存在不安全因素及时报告。
6、保质、保量、安时完成公司其他临时装卸任务
三、岗位人员配置
人员配置3人
四、薪资待遇
1、基本工资1700元/月.
2、绩效工资按月固体及桶装液体原料收发总量及成品收发总量浮动（各车间满负荷生产，总收发量为5000吨/月），浮动标准为：

月成品收发总量
绩效考核工资标准
备 注
X≤4000吨
300元/人

4000＜X≤5000吨
400元/人

＞5000吨
500元/人

3、如岗位缺员1月以上，公司补贴该岗位1500元/月，用于岗位其他人员及相关顶岗人员进行工资补贴。如果有人除正常休息外缺少出勤的天数按50元一天补贴给替岗完成任务的人员。
4、上述工资计算方法是按照必须保质保量按时完成本职工作任务时为测算依据的，已包括了除每月正常休息6天以外的延时加班工资在内，因此，所有员工，同岗位人员必须进行轮休，日事日毕，绝对服从部门延时加班安排，不另行计算加班费， 否则将从绩效工资中考核扣减相当的工资，情节严重者取消当月绩效工资，直至清退。
5、工龄、学历工资另外按公司规定执行。
五、考核细则：（见附件）
六、本考核从2011年4月份开始试行。
七、本考核最终解释权在公司。

甲方代表（签字）：

乙方代表（签字）：

连云港中化化学品有限公司

二O一一年 月 日

附件： 叉车工月度绩效考核表
被考评人：
评分
考核月份：
工作项目及要求标准
标准
分
自评
各部门
平均分
部门
经理
分管
副总
评分标准
劳动管理
1、考勤：迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假。
6

有一次扣2分，扣完为止，同时按公司制度处罚
2、行为规范：文明用语、举止大方。
10

工作期间讲粗话、脏话一次扣2分，与他人吵架、打架此项直接0分
3、仪表仪容：着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、精神饱满。
6

工作场所不穿工作服一次扣2分，不带安全帽一次扣2分，不带上岗证一次扣1分，扣完为止
运行管理
1、物料搬运、装卸的及时性、服从临时安排
35

消极怠工，拖工，一次扣5分，扣完为止
2、物料搬运、装卸过程中物资的完好性
15

物料运输过程中，物料跌落，每次扣3分，造成物料损坏一次扣5分，扣完为止。
叉车保养
维护
1、叉车无人为损坏、配件更换及时
10

因保养不当，叉车故障造成工作耽误，一次扣5分，扣完为止
2、叉车日常保养、外观卫生保洁
8

叉车各部有杂物，异物，未及时清理，一次扣4分，扣完为止
安全管理
无安全事故发生
0

发生安全事故或消防事故，按公司事故处理规定处罚
工作态度
积极主动、服从调度、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲究职业道德、日事日毕。
10

当日事未当日毕一次扣5分，做出违反职业道德的行为，此项为0分。
小计

100

奖励
奖励事由：
实际奖励分：
惩罚
惩罚事由：
实际惩罚分：
总分=自评分*25%+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%±奖（惩）分
总分：
说明
1、安全、消防、职业道德为否决项。
2、评分等级：A≥90，B≥75，C≥60，D＜60。
3、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据
4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘
个人签字： 主管上级： 分管副总：

货运管理员薪酬绩效考核责任书

甲方：连云港中化化学品有限公司
乙方：
为了推进部门管理机制改革，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高工作质量和工作效率，体现多劳多得、按劳分配的原则，现制定货运管理员岗位工作薪酬绩效考核责任书。
一、工作范围
负责全厂原料、产品等物资发货运输及临时工作
二、工作职责
1、认真执行公司各项管理制度，坚守岗位，做好本职工作。
2、根据销售部的发货指令单，负责将发货计划单报公司分管领导批准。给生产部下达有具体质量要求的成品销售发货指令通知单并跟踪落实，对采购部下达具体包装物的采购计划。
3、根据销售部发货指令单，负责成品外包装唛头的设计、制作。
4、对产品物资的发运，与销售部门进行及时、准确、有效的沟通，确保无差错。
5、负责与物流公司的联系、协调，合理下达托运指令，对托运物资进行及时的跟踪、反馈。
6、负责运输合同的执行，运输费用的结算、统计、报批，运输费用支付的计划性和合理性，及时收集运输费的变化情况，每月向部门及分管领导作一次书面报告。
7、对物流公司的服务能力、服务质量每月进行一次评价并书面报部门及分管领导。
三、岗位人员配置
人员配置1人
四、薪资待遇
1、基本工资1500元/月.
2、绩效工资按月成品发货总数量浮动（各车间满负荷生产，全部销售为867吨/月），浮动标准为：
月成品收发总量
绩效考核工资标准
备 注
X≤500吨
300元/人

500＜X≤850吨
400元/人

＞850吨以上
500元/人

3、如果因发货需在星期休息日加班时，按50元/天计加班工资（需有书面通知作依据）。
4、上述工资计算方法是按照各岗位必须保质保量按时完成本职工作任务时为测算依据的，已包括了除每月正常休息6天以外的延时加班工资在内，因此，必须日事日毕，绝对服从部门加班安排，不另行计算加班费， 否则将考核扣减相当的绩效工资，情节严重者取消当月绩效工资直至清退。
5、工龄、学历工资另外按公司规定执行。
五、考核细则（见附件）
六、本考核从2011年4月份开始试行。
七、本考核最终解释权在公司。

甲方代表（签字）：

乙方代表（签字）：

连云港中化化学品有限公司

二O一一年 月 日

附件： 运输管理员月度绩效考核表
被考评人：
考核月份：
工作项目及要求标准
标准分
自评分
各部门
平均分
部门主管
评分
分管副总
评分
评分标准
劳动管理
1、考勤：迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假。
6

有一次扣3分，扣完为止
2、行为规范：文明用语、举止大方。
10

工作期间讲粗话、脏话一次扣5分，骂人、与他人吵架或打架此项为0分
3、仪表仪容：着装整洁、穿工作服、佩戴上岗证、精神饱满。
6

工作场所不穿工作服一次扣2分，不带安全帽一次扣2分，不带上岗证一次扣1分，扣完为止
作业管理
1、成品发货指令传达准确、及时，且严格执行操作流程。
35

未按流程操作一次扣10分，指令传达不准确一次扣10分，扣完为止；指令未及时传达影响发货期限的不得分，并根据后果情况另行处罚。
2、物流运输安排合理，全程跟踪，到货及时、准确。
14

货物到货不及时，造成投诉，一次扣5分，造成公司损失及负面影响不得分。
3、运输费用核算及时、准确。
5

运输费用核算错误，一次扣2分，未及时核算，一次扣2分，扣完为止。

4、发货产品质量及包装符合要求
18

出现一次发货质量或包装物与计划单有差错扣9分，出现一次标识或唛头错误不得分。
安全管理
托运货物中途发生特殊情况，必须及时反应，合理处置。
5

未及时反应或未合理处置，每次扣2分，造成较大经济损失的，此项为0分。
工作态度
积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲究职业道德、日事日毕。
6

当日事未当日毕一次扣2分，做出违反职业道德的行为，此项直接0分。
小计

100

奖励
奖励事由：
实际奖励分：
其它惩罚
惩罚事由：
实际惩罚分：
总分=自评分*25%+其他部门评分*25部门经理评分*25%+分管副总评分*25%±奖（惩）分
总分：
说明
1、安全、消防、职业道德为一票否决项。

2、评分等级：A≥90，B≥75，C≥60，D＜60。

3、年终奖和先进个人评比以此考核为重要参考依据

4、考核总分百分比与当月绩效工资额相乘

个人签字： 部门主管： 分管副总：

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