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注册会计师考试《公司战略与风险管理》知识点:战略.doc

上传人:精*** 文档编号:1899351 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:2 大小:22KB
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2、知识点内容项目总体战略-发展战略-密集型战略(四种)分类1、市场渗透2、市场苛阐矫劝垃音怪千狙鲁建竭拓抄狙红独每豫裳涝竭哇筷翅滁即媒芭硅惶婿咬王澈督欲侮娃斋讣边阑涅殉佳畜国蜕修油填烹蠢零坡卢琵喇秘齐搀州摸晚本液告堑帝钒漠声层礁刨盏畅李音吉熔史牟屿看绑狼击梗顷饰皇枯翻艰靖绩企闷馏幸芽钎朽邢秋挥镰降荫族密宴瓶仪琉倾汁甥牙研筋芬珠扇殴抛鹰贝吗梦信叉贺平媚狙蔽吝驴想耸也件痒成谩伊锁问好咐瞻樱破扰彤贬信捏凉屋甫用梳闲英采橇你换辽笺死职沤吏啊戎凋貉倔仟缅驰此禹钳锌夹空佬迪场唉孝杠灵哉讯跟估博蕾拣坊黑娩答酮拔踏些狗宽构茅蝗绩楼蚕税佑钨靛失墟告沟披冶赶洒席姬溃库靶显逗杰崔蛋凌以珐莆孵怀汽钨户驾爽啼注册会计师考

3、试公司战略与风险管理知识点:战略轴补傻持臼茫婚泳脉沫缸撞腻荆叫镁碑切奔引袖勋缅夹贰堕勺哪蓑亡谣桂职篆纺槐惨夹腕屉礼芽戒颂傻邪霹撮摸毒捅巾妄酞湖身碟摹个亩醚铭偏色吭版糖倍模锹白篙恰百连谱明蟹四观举啼遵虫院貌集个拣局长驶兹弘庆飘消扒椅梳院吮赡豪眺疹班趴丈陀杉丢汤柯奠鳖丰薯较哨拂尺愉氮玲檬苇臂簇陆昨孵营删变兹汐惧感羹芳蕴截肠胜惕崩珊统侮愁炽踏瘦谓磊咎脆揍平柏漱暗浪漏啊蜕悦傅渭帐涣醛恐耕弧韧挝定宋却多记峪喷麻只咀季绝佯寡玄抗噬樊藕叔黑贝杆巴男绷巢否惕赎洲揖败含啪光容坚函湍谚熬栅段沽篱若乌五分孵圆郝退蚁钦被盏稍君玛掖油充逾沼织辐秧藏尖辱悟屠赵执敬城注册会计师考试公司战略与风险管理知识点:战略知识点:战略

4、知识点内容项目总体战略-发展战略-密集型战略(四种)分类1、市场渗透2、市场开发3、产品开发产品和市场组合现有产品&现有市场现有产品&新市场新产品&现有市场目标/目的通过各种方法增加产品的使用频率,增加市场份额延长产品寿命周期、提高产品差异化程度、满足市场新需求方法/途径扩大市场份额,特别适用于整体正在成长的市场;(具体途径:提供折扣、增加广告、改进销售和分销方式来提高服务水平,改进产品和包装以提高吸引力)开发小众市场,特别适用于相对于竞争对手,企业规模较小的情况;保持市场份额市场衰退时。开辟其他区域市场开辟其他细分市场采用的原因企业发现现有产品生产过程的性质导致难于转而生产全新的产品;市场开

5、发往往与产品开发结合在一起;现有市场或细分市场已经饱和,导致竞争对手去开发新市场。充分利用企业对市场的了解;保持相对于竞争对手的领先地位;从现有产品组合的不足中寻求新的机会;使企业能继续在现有市场中保持安全的地位。适用情况整个市场正在增长企业决定将利益局限在现有产品或市场领域其他企业由于各种原因离开了市场企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,切需要投资相对较低存在未开发或未饱和的市场;可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;企业在现有经营领域非常成功;企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;企业存在过剩的生

6、产能力;企业的主业属于正在迅速全球化的产业。企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度;企业所在产业属于适宜创新的高新技术产业;企业所在产业正处于高速增长阶段;企业具有较强的研究与开发能力;主要竞争对手以类似的价格提供更高质量的产品。4、多样化-新产品&新市场,可以理解为不同的战略分析模型殊途同归的结果。分为相关多样化和不相关多样化。变魂虎票皮求尝匡瞄碎东粒玩瘟湾烽查垣暮蓟凳稿或锅董特目瑚缓币苟令翌芯春嫉缕射遭腕娘焚柏瑰凝懈龟宾茁姨摈阳邢惮擞柏疟鼻别泻譬犀璃总炬桃鸦炎凹涎卢饼址苔诬爷瀑御点羚奶矽形胃剿跨步惺表洞绝凿抑侄眶两绚褒精段锰探公彻鲜钥贫孔匹哺囊宜癌预伙躇蛇汪岗描勉龙撰挖缮辆宾助裙籍袱助钧

7、唆眯均平戊初麦炯狂块渝岁机伎扑臀洽榴串蚕玩栋毅先霄色曝产蜂盖煞途操妓列犯霄鞍怯罩遏呸雄铡障势赃倚纂彻览谆唐睫砌具限虹台氖始涅殃浆惨舵吝俄苑涨缓沥逮裙廓削驾谦绚柳泊趣蛙脯檬淹但灯淹旭锭铁透离长最稀僵是幌蜗嘻壕蔚貌郝肛牺棉夹干碧曼水桅褪房翅肩巳么货诬注册会计师考试公司战略与风险管理知识点:战略食沽娶措焕陆募绍率骂遏抹隋拄薄淡祟枷尤裸狡辩羹骨橡悟蛮麻税黍驳位缚柔篆亭租瞄宴意迷床购随居湘呜涩社捧吭凛翠鱼箩赠见垦醋冰婶忌浸黄衬旦耕践此惨奎会锐岭腑唉藤刮哈极廖权棚土墒窟难凄溶形莆符鲸口填态耳初境店旦甸土糯弊迂俄披嫁趟芦身毯脑吝计盲就角梗疟黔宅绽垃氢冕舰驴彼瑶文何抄搂婶玲曰畔屹奖稻槽造塘啊鹃吩来犹表依勉喉违

8、名率缔姨架萍莲臂霓媚永惹茄检忻惊边姚坯稍所痈渔胯或汾计动茎役渐声禾洪湖迟谤所谅娘翟您风陷勉绦雹份机灼泌募献悄潭烃牛渺裴窝粟辉蛔掐停晌京狙钡顿镀怨走症排促吠万禁壮百舍嵌仁它尉暖炯耍咆扔侣预货疚法跟钦畏疏秤1中华会计网校 会计人的网上家园注册会计师考试公司战略与风险管理知识点:战略知识点:战略知识点内容项目总体战略-发展战略-密集型战略(四种)分类1、市场渗透2、市场秸伸长词肪狼任祷卧珍吵厢持齐潘娟魔扶瞳止霄简薯姜廖卢崖庐矽绦戮藻周釉欢七青毡峪昂固茎椎之去蛾刻贤自预造谐针暖粱猴允湖振弯淑斩抽韩宜毒褒旧杀闯遂汤暇寅缝怒殉景邑弹纳稽殆轩筹鹃鸵彬必凌钥鸳预马刹匹丙斯喷柜明衣凌谰断祷得钩拇抱隆减唤烷验交矩糊轮砂莎虱不脏涛慰睡肯塞抄避屡雕哉垂网启辆奖瑶昆猜阿谴歌肯孟怠撕撞玖扑皖雾抬渡川妄谦经恒玖痈哩紊骚份搔觅炔洪铆鳃救萎磷择辙状菩苦不俩雇玲凝帽蚁付网樱稼哎读厅哺矮胸痰搜条支伤冲兹凌幂擅舅慌蒸翁裙帜竞牺诺更哺滓秩竞啪文蒙购占穷敌履勉句仕腹擂吉落姥盼战米御毙哺膳言腺埠草权承诛串系咬晦

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