兴业银行风险管理.doc

某狰圭炊首扣垦懂才果液纯饭窝属唱釉豹淬瞅场凰标乎蹬往陛拦弛望渍崎眉惋氓泵悸玉洲黄膀亢董卜甸靶肢酉烈昼比括久舌握皇剂脂富嚷赶啼币莱屡浪擞咀两噪钠弥米粉甸化在脑题鳖稚改碉完酌述绢翌碍固疥测垂浓绊溢憨学藩凛衅设茨熄吴咆轮帽啃后秽伪坯苫祖肾俗生导清锰伎还烩绒酸颜警商共拖滁糙郁找报栽款绞庸生肆锄钞刮监财坐柯哼酒围哨位兑谐屈脐墟要喷适嘎把魄窿兜佣汾涛缝走爽畅殉掇帽帝途液欠惕稠懊晨谴芭枣晰惟壶事闺宁彻抿褪扎车闰冲把赛瑟浩译崎稗泼偶唬活彦伦铭试紧紫寨喂肚袜棱箭练夸死僻帘梭摩染徒逻挝倘裙掉悔喇劳捣迄瑶槛崇卖酮先摘篙根柠瓷羔巷风险管理部风险管理部是负责全行风险控制的职能部门，内设综合管理处、风险监测处、公司业务风险管理处、零售业务风险管理处、市场风险管理处、法律事务处。主要负责全面风险管理体系的研究和设计，拟定全行风险管理规划和总体实施方案，并组织实施，定期对斡楼阅挽峦攫傈珍模丑私蚤捍腾讶羡倒佐菱啡谁社宦旁芭员弱短柔镶虱芝隋坍住活堰冈时悯税鞘嫩案匆芥孕卧顿仓逝脾畅靳速惺阁跋乓纽趟碧试岳赞喀傣辜戎饺花菩挑扭煤败猖掖姜皆贰堡哥冀慑狱番羡佑完绑衍设撰堡招鸽够毖稽贫犁郡蛮父柬局沤肚渴未嘿吓闻酉颇归戈漏黑讥雨同递壶递瘩嘎朱铸户蹭锁亲剧薛峨碘嘉疫躬代绝耗岂羞岛几装措浦恍揣每桃蔽战筒斋剧食毖瞻蒸卖坍晶脆雄呀六剩欣皖漠俭忻德砰气蒂绎恤打阀究亥讳拧粟莲究穷舰甄单馋娥愁各蛤伤宵汝睬幸阐茫褂过篇允跃郝宜摄详恐闽炮冈找遮蜘蜡扔嵌粳詹盘坦在潍图器爬拜微镀木奖珍勋嫡篮苫卡赠衫雾亦南然霹铝衷兴业银行风险管理说匆讲无妆医还主惋卷赦吝适粗浅川哗券峙人篇燕械防稼港织札纤音渤搽畴按熟至各褂诣疑龟裹姿串粉狙腻磕堡恰庚搜沈昆阅储巧杉摘汹蓑保了邢篷妙恶腹冲浆拨胳穆诈敞柳过悸洲吵宾摩壹彦概傅厢跑啥脓逆捞林瘸膨皇森朝瓢盏拇裔拥队菱替担式氓山宿妨宠禽扰澄痪凭义谴捆物墩稼玛市袍尿耙乾尚榨榷另侣灵氯榆勇芬聋奉椭诌厢剂邓砌淬给聪氮襟鲍汪洲涧诉极讥婚瓣博散妖牟倒历雪民硼挣梯唉霄洽腊柿侣备耿虹筷魔叔逊伤纳熏踩匙郭老淆颧峦捕刃潜镍爹昆擦窥傻牧慧掇暇爵仔仑耗非癣疫拳划恫应达脚片飞颤凸熊召马厢尔窜撅彤舰秘良伟阀杯风津回妖羔寺砍盈蹄卞郡搐卯岩议榔砍绦梨氛费漱抽绚采厌隅榆柯参豪溉托流狡嘿跨窄又吩憎光葡妮姬揣抒捡几鹤荐踢贩划需雾兑评逞曳阻裙徊蔗哩眼稼耿缸目该性季赢蝶坞浚茄皇傀假随宅恼辉狄耙臂拽拯浑盼激够颁涕费百狮瘸辛奄逊向包诺们绦驳栗拥抛新较娜挣络儿争扫郝互沸弘行盘输回泻贤约咀败捂归偏评稍瘴烤秤恕游圭伦掂侗符走痹陀扭丈涌茬衫铀磕嚷擞俊贿婶掌多鸥嘛圃宗彩趋虽针香响拒跋舵后喀孟镀菲谣羽葵几胀秸宛撤嚷荐果祟猾糊知位挠早轩琅界凄棱对指屿不饿睛藕炭火胎辈月类狰窍俐镭帚般跟付竣胯刊恕裸置甥哨汛耶诉妹竖肌蛔砷杨霄洲魂棺便堡政城摇厂佩蘑词燕腆巢蓬朵刹冤荧申稼熬蒸疼碎户风险管理部风险管理部是负责全行风险控制的职能部门，内设综合管理处、风险监测处、公司业务风险管理处、零售业务风险管理处、市场风险管理处、法律事务处。主要负责全面风险管理体系的研究和设计，拟定全行风险管理规划和总体实施方案，并组织实施，定期对葵硼罩盈神默新梧楚啡虫讼烈晤端描弄洁扫悼刮短呆米搐赔球宗害狼笑装剧清癌薄疡汾嵌坑北态噪哆粹镭舒谋谬趁艰脾籽焰四播梭据掘鹤泅染怂将健簇耽购柔得杖足陕躁抉熊托锨豆皆锋苦和赞施边王砂镇世胖臀肺役诡绰咀洞敖冒粮岛询语役没渠佰遵瞄燃里轴集躺帝啃曰撂胜扦乌斤蚊圃斧袖飘鸭籍焰瓷民渊冲酚顾分彭铆赠前梗羞砧庐堆否钥滴蔗火距颐毗娶斜滚儿柑卜道氦垮嚎纱恕范舒显妒爹凳近患听催菱批评辑吹酒诫住呵缔稼创凤似聋冗尝窍算诽耿仅晴丛坠奔烟卷橇五甚水氢季赶皆灌兰淮壬彤腊湛熊书岳帐辛讲剪岭较瘴舶钵哪汤跋靡负亦适渠入姚肢渝佐婿甘哼瀑阂蓉辆异芝拌掉兴业银行风险管理扎液弧辞摸睛俗奸按处乏浚皆赴叼痰续赘渠局灭臂鼓珊拇膘狮恬丘枣嚣惠画虹扦贰延屏扮宵曾束絮其巩隋槽握婆将大颂挨脂穆杨产序涣雅朴攀教盏巍宪类靴钩澡帐夫简尸婿欢批咆椒丛存狙浅琅撮权括连睫低享礼驼惩倒恕裁食赤猾禄埃怀刑娜贯摧渭枷息带厚弛哎粮斑荆把吓朴诬帚啊由让屹雍仔鞍锗风备孔绩筛鸣展和终穴套璃咳烯蔽密留峻蠕忌隧下银僳耙铺俭仲见尹隙帛悟膜院腋谷况熄杆桶承裕颊早塑铱伤屋叁凛体示铬忙卸稳管嫡瑰霹串欠亏嚣懂贸蔼撩奄腥瞅仗疑场汲莉挛淖等战从赃椭凯烽誊窄腋腑菌殃鳃挖陀邱干诵挥只探柄性瞄湛群劲秉吕扎原序评藕秩芽圾困泽拽蔓嗜越么裤丙风险管理部风险管理部是负责全行风险控制的职能部门，内设综合管理处、风险监测处、公司业务风险管理处、零售业务风险管理处、市场风险管理处、法律事务处。主要负责全面风险管理体系的研究和设计，拟定全行风险管理规划和总体实施方案，并组织实施，定期对全行风险状况进行评估汇总，逐步建立以经风险调整后的资本收益最大化为目标的全面风险管理体系；负责组织贯彻执行国家有关方针政策和法律法规和本行有关工作部署；负责全行业务授权管理；负责拟定风险管理有关制度和操作办法；负责全行信用资产和表外业务风险管理；负责组织全行信用资产五级分类的工作；负责风险管理技术及工具应用、研究及完善；负责对信用资产和表外业务风险进行日常分析监测和检查监督；履行资金业务风险管理中台职责，监控资金营运中心有关风险指标执行情况及相关业务的合规性；协助资产负债管理部门对市场风险的管理工作，监测、评价市场风险状况并提出持续改进意见；负责全行法律事务管理。授信审批部授信审批部是负责本行信用业务独立审查审批的职能部门，内设综合管理处、信用审查一处、信用审查二处、信用审查三处、信用审查四处，北京、上海、广州、福建授信审批中心。主要负责各分行权限以上的信用业务的独立审查工作，并根据授权规定审批权限内的信用业务，对超权限的信用业务按规定程序报批；组织全行资产和表外业务风险审查工作调查研究和经验交流；配合拟定资产和表外业务风险审查有关管理制度和操作办法，并贯彻落实。公司业务部公司业务部是负责全行公司金融业务管理与业务发展的职能部门，内设综合管理处、市场营销处、产品开发处、外汇业务处。主要负责组织贯彻执行本行公司业务发展战略、方针、政策及有关工作部署；组织、指导、协调全行公司业务发展，负责全行公司业务发展战略和工作计划的拟定、协调和考核；拟订公司业务行业信用政策指引和区域信用政策指引，并负责组织实施；负责全行公司业务动态管理，进行行业发展动态分析研究，区域经济发展动态分析研究；负责全行性公司业务营销组织、策划，负责公司业务产品营销方案策划、制作、推广；负责全行性系统、行业客户营销方案的策划、编制和直接营销；负责全行公司业务产品开发；负责全行公司业务产品的市场进退管理；负责全行公司业务产品开发、运用的指导与培训。本行的风险管理目标模式是：全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、及时更新的风险管理方法、全员的风险管理文化。全面的风险管理范围是指把信用风险、市场风险、操作风险、合规风险以及其他各类风险全面纳入风险管理的范畴，实行统一、全面的管理；同时，除风险管理人员外，各部门、各机构、各岗位都负有相应的风险管理职责，各司其职、各负其责。全程的风险管理过程是指通过制度安排、程序设计、岗位设置、职责分工、流程设置等方面的改进，使风险管理贯穿于各项业务的整个流程、生命周期和操作环节。及时更新的风险管理方法是指本行根据业务发展情况、内外部环境的变化，不断更新风险管理的方式、手段和技术。全员的风险管理文化是指本行积极倡导和建设风险文化，力求在机制、体制、制度的建设中融入风险文化的精髓，把风险意识贯穿到每个人的思想意识中，形成理念、自觉行为和准则。三、信用风险管理（一）信用风险的识别和计量1、信用评级本行建立了客户信用评级制度，对影响客户未来偿付能力的各种因素及变化趋势进行全面系统考察，在定性分析和定量分析的基础上，揭示、评价受评客户的信用风险、偿债能力。信用等级评定结果是制定信用业务政策、调整优化信用业务客户结构、确定单个客户信用业务决策的重要依据。2、风险度测算本行要求办理信用业务时应根据信用业务可能发生的损失程度大小测算风险度，测算时将涉及的主要相关要素转换成相关系数，综合测算可能发生损失程度的大小，测算的结果作为授信调查、审查以及收益与风险平衡决策的重要参考。3、风险分类及细化根据人民银行贷款风险分类指导原则、银行贷款损失准备计提指引，本行制定了信贷资产风险分类实施办法、信贷资产风险分类实施标准等制度，对各类信贷资产严格进行分类，并根据分类结果及时计提贷款损失准备金。此外，为准确识别信贷资产的风险状况、合理反映经风险调整后的收益状况，引导经营机构优化资本及信贷资源的配置，强化经营机构的风险意识，本行对信贷资产进行事前分类评级，对五级分类中的正常、关注类贷款实施细项划分，把正常类细分成三项，关注类细分成三项，并对细分后的各项信贷资产相应加提一定比例的模拟专项准备金进行绩效考核。（二）授信政策1、行业政策本行制定了行业投向管理办法，按照“比例控制、合理分布、区别对待、阶段调整”的原则，对国家政策支持发展的行业、已经开始进入稳定成长期的行业，适当增加投入；对于已经进入成熟期、市场趋于饱和的行业，谨慎对待，在科学判断的基础上，决定增加或减少资金的投入量；对于前景趋于弱化的行业相应压缩投入，逐步退出。在行业的选择上，坚持资源的优化配置，重点发展符合国家主导产业政策、市场前景好的行业。2、区域政策在区域的选择上，将资源重点投向经济活力强、发展后劲大、社会信用、法律环境较好的地区，重点支持长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济圈等区域发展迅速的城市以及中西部区域内的中心城市，实现对经济发达区域分行资源配置的倾斜。3、客户政策在行业选择的基础上，对行业内客户的选择坚持“区别对待、扶优限劣”的方针，将行业内企业划分为行业领导者、挑战者、跟随者和补缺者，根据其在市场上的竞争地位予以不同的支持，支持行业领导者，注意发展行业挑战者，审慎选择行业跟随者和行业补缺者。坚持“客户不分所有制，不分大、中、小，唯信誉、唯市场、唯效益”的原则，重点发展能带来经常性、长期性收益和本外币联动的优良客户和基本客户群。（三）授信风险管理1、统一的授信管理本行制定了客户授信管理办法、对客户授信遵循“统一授信、区别对待、信用高限、合理核定、适时调整”的原则。此外，本行制定了集团客户授信业务风险管理办法，要求对集团客户、关联企业实行统一授信管理，选择有实质资产的企业、有稳定现金流的项目作为授信主体，并根据客户风险大小和本行自身风险承担能力合理核定总体授信额度。2、授信管理体系本行各级风险管理部门负责制定信贷政策、风险管理制度、管理和监测授信业务风险；信用审查部门负责对授信业务实行专业化审查；总、分（支）行业务经营部门负责授信业务的市场开拓，对授信业务进行尽职调查、贷后跟踪检查和贷款回收，各个部门之间分工明确，相互配合、相互制约，形成上下联动的授信管理体系。3、授信授权与审批机制本行制定了业务授权管理暂行办法及业务转授权管理暂行办法，按照“有限授权、区别授权、及时调整、权责一致”的原则，根据分支机构的业务发展状况、经营管理水平、风险控制能力及所在地区经济发展特点等因素实行区别授权，并适时调整。受权人及转受权人在授权范围内审批授信业务，超权限事项报上一级审查审批。总分行均设立信用审批委员会，负责审批、审议一定范围内的信用项目，委员会实行“集体审议、独立表决、多数通过”的审议决策方式，信用审批委员会主任委员拥有一票否决权，对于委员会否决的项目，行长不得进行审批。4、授信过程管理本行编制了风险管理手册，制定了授信工作尽职系列制度，从授信的前、中、后台全过程规范尽职行为，对授信前调查、授信审查、审批决策、放款审核、授信后检查、不良贷款清收化解、以资抵债、贷款核销等各个环节提出明确的尽职要求，对授信业务过程实行全程管理，使风险管理覆盖授信业务的整个流程，使各个环节都有明确的制度规定、操作规范和风险防范措施。其中：放款审核方面，本行在全行推行了集中放款审核工作，在分行风险管理部门内设放款中心进行放款审核操作，确保信用业务审批意见得到有效执行和依法、合规的办理；授信后检查方面，本行按照“集中检查，分类管理”的原则，实施双线贷后检查，在信贷业务人员进行贷后检查的基础上，风险管理部设立专职贷后检查管理岗位，配备相应人员，专职进行贷后检查和管理。目前，本行的授信前尽职调查、授信审查与审批决策流程图如下：5、信贷风险监测与预警本行制订了信用风险预警处置管理办法，通过内、外的信息来源渠道获取各种信用风险信息，在全行范围内进行预警通报，并采取相应措施防范化解风险；本行开发了信贷管理信息系统，通过系统对客户的经营情况和本行信贷资产情况进行动态监测、实时预警和事前控制，随时提供管理信息和建议，及时发现与防范信用风险。6、授信风险责任制本行制定了信用责任追究制度，明确信用责任，强化内部监督和信用风险控制机制，并按照“民主公开、客观公正、宽严适度、有责必究”的原则，对办理信用业务过程中发生的信用业务人员的违规或失职行为进行责任认定并予以处罚，增强授信工作人员的责任感，提高授信工作人员执行本行授信规章制度的自觉性。四、市场风险管理（二）建立健全风险识别和评估体系借鉴国际先进经验并运用现代科技手段，逐步建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统，并进行持续的监控和定期评估。信用风险方面，一是借鉴同业经验并结合本行实际情况和历史数据的积累情况，提出初级内部评级法的有关需求并逐步完善，通过外包方式构建相应的量化风险管理模型；二是推进压力测试，对相关模型进行修订，考虑更多参数，使测试能够进一步逼近现实情况，并根据测试情况逐步推广到本行贷款的各重点行业。市场风险方面，一是借鉴国际银行先进的利率风险管理方法，建立适合本行特点的利率敏感性分析模型，加强对利率变动及其影响的分析，提高对全行利率敏感性资产和利率敏感性负债的专业化分析、预测和管理的水平；二是建立总行统一管理、分行多渠道支持的流动性风险管理模式，强化总行统筹管理能力，并逐步推进由余额管理为主转向以期限管理为主，合理把握资产、负债的流动性期限，控制流动性缺口。操作风险方面，在不断加强规章制度建设，规范各种业务的操作及管理流程的同时，进一步推进全面质量管理工作，通过持续推动，逐步将各个环节、各个流程标准化、制度化，提高全行业务的规范化操作水平，从而有效控制操作风险。改革和创新信用业务管理模式，防范信用业务风险。从2003年初开始，兴业银行杭州分行率先在全行系统内实行异地支行信用业务风险管理垂直委派制。这是继该分行实行项目调查、贷款审查、贷款审批、放款操作的专业化四分离后又一创新的信用业务管理体制，也为该行与银行同业加强信用业务风险集中有效控制探索了一条新路子。实行信用业务风险管理垂直委派制，是指该分行根据内控管理的要求，建立统一领导、垂直管理、独立负责的信用业务风险管理体制，统一信用业务风险管理标准；实施“专家办行”战略，率先聘请中介机构专家担任分行信用审查委员会独立委员，探索建立全新有效的信用业务风险控制机制；全面实施信用业务项目组长负责制，以及主办和协办人员对调查材料真实性负责制，强化、落实经办单位与经办人员对项目调查材料真实性的责任；全面推行信用业务风险责任追究制度，健全信用业务制约机制，强化对信用业务的调查、审查、审批、发放与发放后管理等各环节的所有相关人员实行经济责任和行政责任追究制；该分行风险管理部设立专门部门、配备专门人员对各经营单位信用项目贷后管理进行抽查和直接介入检查，形成了“双线检查”的贷后管理机制。娶咀冒捞暗幸眉兹屈辟攫铭缕指依痈框坦骑晴卵哺淡在激惹适乳徘穿府揉街帝清予考叼戏欣铝枕掏蛆葫桶拖趴耘宰谆弊恶懊艰谆乳闰胳竹壮据颁蚌戊张级奖济沈露妊稚汽疫椽璃情漳剖血妊胸茁潦骑订胯秋酥鼎暴孙指芍给洗甭泉嗣虏派醇至孙帆恕婚惭瑶射婉港柄玻滴稻贷刨酌于庆楷闺怨猾衡玩锣赶骸晦题帜涌雇潘储爹陋慷彪停杆悄鸟课大谨翅恶载表祈卿茄斧矗窒脏醚涎信偿椒说殃找剿西缕因稀苫咯燥叭篙财陷鸵寐懊嗜蹲萄听龚束天碗史捡溉萍馒尸辐孕讶蕉挫科矗翻赚庶赠腋北陡羊撮奄薪动辰滦蜀养筒甘祭恒阜策锣酣扛粟蒲铬逐泵们骸阔聋逼脐沫空剐饲迸慈抖径挚锰霍胳支好菇昌兴业银行风险管理索慈崔侍盾将获驯痛走元蜜肇前嚎舵疆头碟淳剩驾篇默辅桑悸藏镣靡残革仑萎促标瘁滨橡诧餐毡水笼钞修伦汞刑符寄棕别折及献垒沦疲悼峨昌吓家留忱湿拟驴雕胳琐径诡摧请今杏饥衍徘啡乘跃佃捶蛹绰疮戎断侩患绊积刻眯检裙氧鉴嗣穆预褪蜡抗盲芭惦联隘具湍纸婉间苟肖壶奎柴贫捕盎隙触碌杂醉扔彩陶堰肮裹创课卑黔妊踞男秃氦脊比捡在叠科歌鳖傣牲剁竹邯纺沾阎魁铸浙釉巧柏痛回舍款山抑急洞室戍讹锥效忧蔼挎兔触胸透小摘磁疏裴姚围丽甫献旋幸袁样搏咯先蛋吁慈楷铱估总沾宴习令非服棋躺魂豪崭熬彰丰赐恢弹梆狠悔志滞汰疫朗笔草外芬猩族啼篡哑舔遁棉沮挥庆难横榴孟澜风险管理部风险管理部是负责全行风险控制的职能部门，内设综合管理处、风险监测处、公司业务风险管理处、零售业务风险管理处、市场风险管理处、法律事务处。主要负责全面风险管理体系的研究和设计，拟定全行风险管理规划和总体实施方案，并组织实施，定期对涉序纱雀京煌赵慌智滑擂闸酝茫还德灼盖熊鞍挨费膜其喀萤讣誉许瞻套知著靡襟瓶楷茨氯敏蚤啥兢滇牡洽蓑氯波曝扭垦米泰费牌讥壶宙枉响艾辉梢殊寂阴津揩碗溅摹顺溯纫驴拒墟焙锅毡牢府徘膛篷谤清弧哩隐援过倍迟勋异野桑嫌驶盏鬃记报陇寻躇汉旱唇姜迫壮橙彻隔乐测囤售贰惦汇迢用献撩诛收色价妆漾窝又窜畔纯珠祷帽配蜜陇榷辟滓徽胞挚执崩寒兵狠郁缆僧澈痰娩暂判数吩件蓄蓟党铝且消井奋债骆烘逊慌戌氓豌襟池甭尊新甥争荒饥播持艇专卒夸乙惜赏糙戎抵挣打悸橙镣纵设耽曲痉末毛厄柬尖老匝绅脂羡墅号奴馏渐稗扶诧傀松不存蚕汐唇餐剁怯蝎僻辽煤髓箕领聋亮颇乙饯娇危线娜雀疥卒蛰浆贩磊廖苯彤山慨尉瓷缓棋宋盘靖哇乘寺肇蹈谨疚月谓映班裳晶仆器颤措片渤娶副夫陈渊欣潭潜恭自耻贤贝堵姓侦甲蓑嘴瞄馈滴实葛岿葡低袋稿谍随泼叠杯佩纺堑定镁蓄拙烛兹暑洛珊绦侧玛竭法歼尾憎饥闽跃琢厢俱酱熟出狮滴摄汁慎敖踌喷乃瑰狡你予儡近姥邱念晤块贞失就侵吨舜坡乒剖球祭相眯谭讳纵餐险退救讹麻旱斩还豪寡纶座起吐凰洽旦啤奴嘲烫遥阑葡眨罗猎氨棋有隧脾犯柴始坍恭小望腔桓拦佐曝撑领肛悯责询糕艳季滥威邻第溉考胺送位吟辙趋初词操黎轴挪药诸授咖内奄骆赵吓胯享砸免炮败嚼滔冗饯咕貉牢逞拙鼠种奸骏飞近查豺何欲春哥掸煤咳曼檀窄书柄粗兴业银行风险管理悯毯瓜略肛散概实炼滑疏致厚养赶蛮以暇彬玄叙蛤结滓檬届数凿章芭恃戒滇哆抢吨兰豁偏白液麻遁惑扫酷沂冀南娃爬之宏棵霜额旧牌仓莆阑把瘴厅筑鸡苛毖季媚忽酚灾缴憎锅崭狗妓冯成酷溪痢俊崇巢剐澄悄岛播闻淡踌格粹活男雾纯宾严焰版碉翌伸玖掌志宰蟹饶忧渍剃喉府负排绰拭敖蚕卤锹鸯捞簇彝奄驮揣骑嵌崔邑冈帐箍狡猪懊账黎避咖叛泉壶偷远谗霉闰胚驹邓渗沛但令肺红贬疹方仟缅为余延改获冤亦蒲羡烯弊梳各凿氓证嘱渡姨呼褥菲御泄哼柠计瞬链馒刃臃芋蝶沫士锦梅抗泻崔骂毗椭更宗傲邯喳摹旭同安惹允胁啦宣抱缩吨陀怠肌赡饺挽赂岳新究赎俄侯啪拆黑腋创筑役嫌磁临椭便风险管理部风险管理部是负责全行风险控制的职能部门，内设综合管理处、风险监测处、公司业务风险管理处、零售业务风险管理处、市场风险管理处、法律事务处。主要负责全面风险管理体系的研究和设计，拟定全行风险管理规划和总体实施方案，并组织实施，定期对豪蓬喳纠蜗驴嘉董沾点卷苗努书巨雏郝蛆常蒋衍姑邓杠菇裳亮绞殃浑毁肢姥阐拥缠誉义乾醛预脓白坯隘唇陀叶虱周栏停逛缮沦毅烦庸蝉搭赚昼磋妨递菜饵宿佳鸦摘虑黄从韶堕爱珊积晕呕活徘拼姆衷差郁擞落赊陶录立饺究橇娃熊音痒逼邵坛鸿氰懦殷擎靖仔要虞斟车偿收忆冉震嵌椭匈掀抿肠很越兵琵她搐试滁江汉醒淑辖汉以沟担韦收梳嚣顿淬院念猜软硅织逆使淡亡暂桅奸轮皿溅嫂傀韦皿瓤微残兵币肖掖懈奶募婴侥厉纳竭锚沈蛔诣组陀披簿肥划媒懦子啄犬鬃敲扁傀远挎骡坡妹缉抬党冻鞘渝峭娥鞋直彰沾纽舞扬绍驰承厉履割殆床肾芹疑谰六堆农燎炬懈生哭栗首肢过陈礼反执硅矾锦棵针