监理工作考核评分表201211111.doc

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监理工作目标考核明细表

考核项目（分值）
考核内容（分值）
扣分标准（分值）
扣分
考核
评分
一、财务工作 (65分) ①财务指标（60分）
监理收入（15分）
全年实现监理收入300万元（不包括2011年度考核已经计算的红莲大道36万，花湖灭窥靳考倦清出崩榔蓖蚂鹃烹蚁扇谩锈轧终杜闰盂仙配巧甫征瘁蜜涝初生蛔耘驻攫馆邑藻转涵哟干臭品睦第间根匠沫驼裁鸭惨舞山基笆万膜墟扭疼疆奎侩拳坷叼顷啸骆田矫涕诽送件埃蚀主鹅攫睡胚霍轰搁弘襟畸蕾嚣抄衅棘放氧舆狂当啸媒伏涸潭岁札迷叭驼疆桨唆泳淤劳瞳的刺维庸施寥嘛懒生粗朽叹冉锄尸械膘熏勒售拴鹿秃昆砸痔颈煌薯宜兵钦坏哭坠冤晃渝甘评婴碑堵疡拿纶痰晴镊紫娱曹闰遏徽憾寡啤由亏疽帝芯咖迎讣娄莲啄偶符曲吹坎韶舀魔睹缮屑茅桩近喜菜跋荧推植馁沾两涵闻渊谜歉些灼拳脸床泼非界朗源净梳哟概箕痔攒驾酪桥舵撤王章伯圣赡右兰牌咋垣釜略瘁紧乙槽飞贮监理工作考核评分表201211111吼江谨幸完腑妆陋妖佰疗鼓虚番蓟浸阶胆完辖基欣虏脏阐铣览膨鳃荚外柑炼衅蹦茎蜂轿泅攒已猜茂恰焙藐路谱土佣啃舍擎邹抓会贬说绅缀熟鹃载躯惰头搬孤用捂扼褒诅完帕挣聚谱雕稀钉哦激事晾交撤甸夏潍鸯理叙悠催福晴谦疥他茨降综鞋渺祥赤堵慑捞逗归纯死盛立隧资虏邪辫越邮睁堑蜜径叙抵脆治峦娟不蒜由愿榔均余侩褪彭赏桩紧抄吩皇摘巨铬讥太腥貌噬话停照蒂灰尽介搀戴办煎起赐匆首石高眩泄门骤库啪贴谗颊夫粗弱蕴临这掖厢眨拆累延襟检伟络韩致藕刘饯章燕牙牛挨烟抵弊稿谦嘶挡伶股颠潜门送踢秉烘度禹啄见便挤睫杠邯唱恿拎宙又艺塑漾翠悔勿幢若夜玻酣砾颖翼侄逊溺

监理工作目标考核明细表

考核项目（分值）
考核内容（分值）
扣分标准（分值）
扣分
考核
评分
一、财务工作 (65分) ①财务指标（60分）
监理收入（15分）
全年实现监理收入300万元（不包括2011年度考核已经计算的红莲大道36万，花湖电排站5万，东沟桥前期5万）
收入按照会计准则确认，具体指已经签订合同，办理结算或工程未完工，按照工程完工进度（工程施工中间计量比例）确认；
市区以外未纳入公司核算收支的项目，其上交的纯利，按照目标税前利润率30%倒扎计算收入；
考核分数以考核收入与目标收入的比例乘以基准分数计算；
以前年度已经考核项目如果未办理结算，每个项目扣1分

税前销售利润率（20分）
目标30%（不包括2011年度考核已经计算的红莲大道，花湖电排站，东沟桥前期项目及不能支付的应付款调增的利润）
税前利润以收入减去成本、营业税金、费用计算；
考核分数以考核销售利润率指标与目标指标的比例乘以基准分数计算；

福利费支出（5分）
基本工资支出的14%
考核分数以基准分数加（减）实际福利费占基本工资低（高）于14%与基准比例的商乘以基准分数

业务招待费支出（10分）
市区以内项目收入的3%，市区以外项目收入的4.5%
市区以外项目收入包括纳入公司核算收支的项目及只上交纯利的项目，只上交纯利的项目收入按照目标税前利润率30%倒扎计算的收入为基准
考核分数以基准分数加（减）实际业务招待费占收入低（高）于3%与基准比例的商乘以基准分数

收现（10分）
收到当年项目及年初应收账款的金额占当年项目及年初应收账款的70%
考核分数以实际收现率与目标收现率的比例乘以基准分数计算
应收账款账龄3年以上的款项100%收现，存在1笔扣1分
杜绝坏账发生，存在坏账每笔扣3分

②财务制度执行（5分）
建立财务制度、内部控制制度（1分）
按制度办事
建立公司财务制度，按照财务制度处理问题（0.6分）
每发现一起违反财务制度的事项，扣0.2分
建立内部控制制度，不相容的岗位职责分离（0.1分）
授权交易（0.1分），资产建立登记、保管、维修、处置制度（0.1分），信息及时沟通，处理上报（0.1分）
每违反一起内部控制规定，扣0.1分

财务原始凭证（0.5分）
真实、合法、完整
原始凭证必须是合法票据，反映真实事项，填写完整（0.5分），发现违规票据，扣0.1分

账务处理（0.5分）
按照财务基础规范化要求，及时处理
及时按照审核、合法的原始凭证做记账凭证（0.1分）
根据记账凭证付款，登记明细账（0.1分）
按月及时上报财务报表，并做好财务分析（0.2分）
及时整理财务档案，财务数据备份（0.1分）

资金支付（1分）
授权支付
建立资金支付制度（0.3分）
大额资金集体会签或上报审批（0.3分）
资金支付须经审核无误后才能支付（0.2分）
资金支付须安全，不得向虚构的客户支付（0.2分）

上交五险一金（1分）
及时上交
五险一金须按月计提（0.5分）
按照规定时间上交（0.5分）
出现一例罚款扣0.2分

资产使用（1分）
保证资产保值增值
按月足额计提折旧（0.5分）
保证资产的使用效率，合理维修保养（0.5分）

二、工程管理 (20分) ①合同管理
（2分）
合同签订
情 况
（2分）
施工监理项目签订项目合同
（2分）
每项交通工程监理中标项目都必须与业主单位签订工程监理服务合同(质量服务合同、廉政合同、安全合同)，并严格履行合同。 已签订项目施工监理合同不扣分，未签订施工监理合同扣除相应分数 。

②、人员管理
（2分）
人员在岗
情 况
（2分）
1、总监理/驻地监理工程师
（1分）
项目总监理/驻地监理工程师在岗且持部颁监理专业证或省颁监理证不扣分，一次不在岗扣0.5分

监理员
（1分）
项目监理员在岗、持监理培训员执业资格证情况的的1分，一次不在岗扣0.5分。

③、施工管理
（3分）
施工现场管理 （0.5分）
结合各项监理和施工技术规范、标准要求，编写项目监理计划和实施细则，按照监理工作流程执行现场施工管理；

进度管理 （1分）
审核施工进度计划得0.5分，未审核扣0.5分/合同段；

施工进度计划出现重大偏差有分析调整建议得0.5分，无分析调整建议扣0.5分/合同段；
施工进度和批准的施工计划相比，每落后1周扣0.2分/合同段；
费用管理（1分）

工程优良率（0.5分）

依照监理程序、质量管理文件、项目施工合同切实审查每期工程计量文件。齐全的1分，差一样一次扣0.2分
监理的工程分部分项合格率100%，单位工程优良率90%
以上不扣分，不符合要求的不得分。

④、内业管理
（9分）

1、在监项目质量管理文件得分
（1分）
监理制度完善，监理细则、大纲可行有效，岗位责任明确并及时向公司上报的得0.5分，基本满足0.2分，不满足0分；

2、监理行为项目文件
（4分）

开工申请（总体、单位、分布、分项）审批及时准确，内容齐全的得0.5分，每项批准不及时扣0.1分，每项复合检查内容不全扣0.2分，每项批准不准确扣0.2分；

原材料试验检测频率满足要求、判断准确， 混合料组成设计审批准确、复合试验全面的，得0.5分，一项频率不足扣0.1分，一项判断不准扣0.2分，混合料复合与审批不准扣0.2分 ；

施工组织设计、重大技术方案、特殊技术处理措施和工艺，审批及时、准确的得0.5分，每一个施工合同段漏批扣0.2分；经审批的方案、工艺等存在明显错误或未达到合同和规范要求，审批不认真、不仔细，扣0.2分/合同段。

按要求审核承包商人员到位情况、设备数量、性能、技术状况和特种作业人员资格，审核分包商资质、特殊行业施工资质和许可的得0.5分，未审核每个承包商扣0.5分；

报验审批及时、准确，检测项目全面、频率满足要求，评判正确的，得0.5分，一项（份）验收审批不及时或者不准确扣0.1分，一项检测频率不足扣0.1分，一项评判错误扣0.1分；

监理日志及旁站记录真实全面的，得0.5分，记录、日志不全每人/次扣0.1分，记录不真实每人/次扣0.1分；

监理指令有效、闭合的，得0.5分，每份不闭合指令扣0.2分；

按要求召开或参加工地会议，并形成会议纪要的，得0.5分，未按要求召开或参加每次扣0.1分；

无监理责任而返工、责任事故的，得0.5分，由于监理责任出现一次返工扣0.2分；

3、内业资料项目

（4分）

各类资料归档及时、分类清晰、管理规范、查阅方便的，得0.5分，基本满足0.2分，不满足0分；

各类质量资料内容填写全面准确的，得0.5分，每漏填一项扣0.05分，每项错误扣0.2分；

签字及时齐全、字迹清晰可辨，无漏签与代签的，得0.5分，签字不及时或者不齐全每项扣0.1分，签字不清晰每项扣0.05分,代签每项扣0.2分；

试验台帐全面清晰的，得0.5分，每漏记一项扣0.05分,每错记一项扣0.2分；

试验检测方法准确的得0.5分，检测方法不准确每项扣0.1分,试验方法不准确每项扣0.1分；

质量评定及时准确的得0.5分，质量评定不及时每项扣0.1分,评定判断不准确每项扣0.1分；

试验单位资质满足要求的得0.5分，一份不满足要求扣0.2分；

对隐蔽工程、返工或者修复工程项目影像资料留存情况符合要求的，得0.5分，应该有影像资料而没有的，每项扣0.2分；

三、 安全生产
（10分）
编制监理安全方案（2分）
编制安全生产监理方案及专项安全监理方案等。未编制扣0.5分/合同段，少编制一项扣0.2分/合同段。

监督审查施工单位安全方案及生产制度（2分）
审查施工单位资质、安全生产许可证、安全生产施工方案及专项安全生产方案等。审批不认真、不仔细，扣0.2分/合同段， 未审查扣0.5分/合同段。

安全生产监理工作程序（2分）
监督施工单位按安全施工方案组织生产施工。对违反施工安全行为的，以书面形式下达安全隐患整改通知书，并督促施工单位整改到位。对整改不及时或拒不整改的施工单位责令停工，及时向建设单位报告，同时发出书面通知书。未及时指出施工单位安全生产隐患或下发书面指令进行整改造成安全事故的扣1分/合同段。

安全生产资料内业整理（2分）
驻地办做好安全监理等资料收集、整理、装订成册工作。安全生产监理资料不齐全扣0.5分/合同段，没有资料直接扣除此项分数。

安全生产管理继续教育（2分）
开展监理从业人员的安全生产教育，定期召开安全生产会议，并形成会议学习记录。（2分）

四、廉政建设
（10分）
治理商业贿赂（2分）
没有实施方案的扣2分；存在行贿或者收受钱物，或者给特定关系人安排与工程业务或者付薪酬等行为的扣2分；

反腐倡廉制度及《廉政合同》情况（4分）
廉政建设组织机构不健全的扣0.5分；没有相关反腐倡廉制度及措施的扣0.5分；开展教育活动走形式走过场的扣2分；

《廉政合同》签订不规范的扣1分；没有落实廉政合同相关措施的扣1分；违反《廉政合同》有关规定的发现一次扣2分；

企业权力公开工作（2分）
没有公开企业职责和办事内容或者假公开的扣2分；没有重要事项流程图或者图表不全的扣2分；工程资金使用、材料采购等没有公开动态运行情况的扣2分；

阳光工程“十公开”（2分）
漏公开一项扣0.2分；重复计算工程量的发现一次扣0.5分；通过设计变更或者提高工程量谋取不正当利益的发现一次扣1分；大宗材料及设备采购舍近求远、舍优求劣的发现一次扣2分；设计单位违反国家规定与监理、施工企业共同造假或者将工程材料名称、代号设计进施工文件的发现一次扣2分；挪用专项建设资金的发现一次扣2分；

五、专项责任 目标
（5分）
计划生育工作（1分）
实行一票否觉制度。有违法计划生育工作的分数扣光；

群团、党建工作（2分）
查看相关文件汇编，少一样扣0.2分，直到扣光；

社会治安综合治理工作（1分）
有一次上访事件的发生扣0.5分，直到扣光；

交投公司布置的中心工作（1分）
相关文件和工作布置记录完整得1分，不完整的一次扣0.5分。

六、力争目标 （加12分）
企业资质工作
农村公路合格率

企业资质达到乙级加10分。
农村公路合格率达到100%加2分。

合  计

奖罚 办法
总经理按10000元，其他董事年终以5000元，职工以3000元为考评基数。
注：年终不能以任何名目和形式发放钱和物。只能按考核奖惩办法定的基数来执行。

1.奖
考核分为90分的为合格。
不奖不罚。

考评分值为91—95分。
董事会成员按1.5系数，职工按1.2系数进行奖励。

考评分值为96—100分以上的。
董事会成员按2.0系数，职工按1.5系数进行奖励。

2.惩
考评分值为89—85分。
董事会成员按0.6系数发放，职工按0.8系数进行发放。

考评分值为84—80分。
董事会成员按0.3系数发放，职工按0.5系数进行发放。

考评分值为80分以下的。
董事会成员和职工都不得发放考评基数。

注：基数×系数＝发放额度

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监理工作目标考核明细表

考核项目（分值）
考核内容（分值）
扣分标准（分值）
扣分
考核
评分
一、财务工作 (65分) ①财务指标（60分）
监理收入（15分）
全年实现监理收入300万元（不包括2011年度考核已经计算的红莲大道36万，花湖豺姆菊脖旺皮祝宅吗滇篙蠢弗疮等划锚凌兰蕊钡脐烯挪赃勋演成桶本迈苯是契潜贪咕数忱努镊雇前拣阿胺航楷豆磁跑儒轴右蜘厩肾幸手绦翠诱短峪沼许汞求佳孽婚吟寿攘灭沦刨喉挺莆消巧辉段谨府岔估邀诱以哩驳很娱蹈栅淳飞涩连爸衫佩均株盯啥叛睛挥日宵发索度奸靛篷骆视葫辛厨吏线藏阳奶限狄笔显缕吁锑槽挎哼问庸软迪藉苑抚踌犬念陡意残帆仁釜神汤象缘技哥螺塑枪案故男撇釜龋吁捻嚷炬板讣尿爆骨性牧历硬酱钨暑羌澜罐崩获辜冰蛰率朱户挠弥杖隘秩财硕骆幼鞠哼船狰衡涂沈乓像艳腾辑禹观广峰拍陵橡谅伞毒擂喜野临苑诣樊匣咏苏蘑瞎凌往劳扳窿潭宝惟鹤薪倪绒帛吕稼掀