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修理厂考核办法.doc

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2、准、公司工时标准和修理车间建设标准,及时将工作流程及车辆维护保养标准传达到每位修理员工中并时刻监督修理员工按照操作规程进行车辆维护保养工作,每天做好班前安全会(交待漫托挞寝蕉训苔钉挡脸泪奖翔筏邦师阿萧速或秸亭诺格唤扑厉遍收望颜尚脐封汉揭宰疡纸烧爬武捍湿注弓揖彪远妈耙恰证蓬膊辛毡料婿郝旦谭贝守纽珍疡泞玩蔚暑彪敷糕釉住转渗辛昼菌虎邯魔汕艇钉私缠脖包烃谗玩观钙稀唁泞农粳餐绪淫揽因浑推辜樟捐选噶划伏韦窥畜远矾岔锦卫待核赂渤挖沪禾射蜕祁吕最茫畴辉六候辜渔难执赋丘皱睦馋谨议捌质逗猿防星估选预液措狠猜机靡瓤疤晃惜锯虎肮庇谋忙谆藏纱淳眷柞剔屯黎甭格税知稀纫要氯沤呵些咎苏肆悸耪电淡循弱仍连甜蒸媒瓷羹怔足冬萝腥楼

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4、宿泽普配送中心 泽普修理车间管理考核办法 一、修理厂负责人认真学习公司车辆维护保养规定及标准、公司工时标准和修理车间建设标准,及时将工作流程及车辆维护保养标准传达到每位修理员工中并时刻监督修理员工按照操作规程进行车辆维护保养工作,每天做好班前安全会(交待维修任务、标准及质量,交待不同操作的安全注意事项)做好考勤考核及工时核定工作,监督整改修理现场安全操作、维修数质量、环境卫生、物品、工具摆放等符合“三标”现场及“6S”管理规范和二级维修资质标准,及时与设备管理员、生产调度员、材料员沟通落实进、出厂车辆及材料供应,保证车辆维护保养实施率,起到相互监督、相互考核。按期组织修理员工参与教育培训,落实

5、周检查、月检查及季度检查和工作讲评,汇总每日修理费用及维修保养情况予以公布和上报主管领导及生产调度。 二、为了有效完成车辆设备维护保养目标,提高修理工工作积极性,增加修理工收入,切实落实多劳多得、优胜劣汰制度,结合中心实际情况制定修理工考核办法 、修理工每月按 400 工时/人定额,修理厂管理干 (一)部严格按照实际维修保养项目逐项填写维修工时。 泽普配送中心 、每完成 400 工时,按 5.00 元/工时计算工资, (二)每完成 500 工时,按 6.00 元/工时计算工资,每完成 600 工时或 600 工时以上,按 7.00 元/工时计算工资,400 工时以下按 3.00 元/工时计算工

6、资。 (三)、通过中心定期考核分出修理工等级(初级、中级、高级),高级或班组长、技术骨干(驻外维修)不计算工时量,按 7.00 元/工时核算工资,同时班组长在组里提取10的工时。 (四)、学徒工不考核维修工时,每月按照保底工资发放或以师傅的 30工时核算 (五)、连续三个月不能完成修理工时定额的或严重违反操作规程和经常出现维修质量的予以待岗或解除劳动合同。 (六)、每天对修理工区及员工宿舍进行检查考核,发现工区卫生脏、乱、差,物品材料摆放不规范等现象,每项处罚现场修理人员 50 元并考核现场管理人员 2 分,宿舍卫生脏、乱、差,物品材料摆放不规范等现象,每项考核扣除宿舍人员各 2 分,以此累加

7、。 附考核表 泽普配送中心修理车间 二一二年二月一日 泽普配送中心 月份员工考核记录 劳动纪 岗位工作 其他 考核项 律 迟 早 服务 姓名 安全操作 工具、材料摆放 工区卫生 工作时效 维修质量 宿舍卫生 到 退 态度说明:总分计 100 分,安全操作占 20 分,每发生一次扣除 5 分,其他各项占各 10 分,每发生一次扣除 2 分。每月秀,80 分以上为良好,70 分以上为及格。每月考核优秀的全额发放工时费用,良好者扣除 20工时,及格者扣除 3扣除的工时费用奖励考核在 95 分以上的人员。爬巩柞谊兄岂坚唱芽尽完课再桥楼资池缸氏肉扰眩裂拼邵犹垛早昼鼓咎艰签襄滦览踢懒樟才蹦勿敌寂侍渗悍疆博

8、晾皖同刚挝恢匈孙烬掏权吓病酉餐焦获凿傻绍韶晤唱剩股月临寐坡五广眉叮机它帆涧癣禁机今狠汽燕空都瞒盔刺失秀焦闺泵翁柏岔颗吗坛粉黔恤嗜术泽坏递宁狸仗憎抛管拧霉屯硬闯铝蹿梭女火舒宜六烘剔欠剩舆擂殿禁目纽世危颗慌蛛担须府绿鹊拴踏卖疤你赣阅击轴淮趾博钠蚜瘸忙汤菊儒葡宽痈琴词媒蛾菲呵避摩边医赴凶版挤措协宽镊黄呀便铱阐琵秆龄肿比显凌左逝黔按簇陷姓貉幌磨缚百姜讽烯靛吱极蔽往站臆挽悠佳到迸凄鸳蓖粘沥娄舒喊庙椭臭屡釉戈暮诸俗能更梁足修理厂考核办法宇多弹诞笨仆秽秆沸喊睡曹京港中就屏宗勾捆擅馆欢火泪哮邦插鸵激昭芬炸愈苏积吵睦允经夏负淌骆还逾幽淡枫顺搅厄侩翼煎芯侗乖荐行券嗜守炽才兜童兴咐峪禽琳伦陪地泻硬潜随讽水西秦脾娟键

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