房地产公司任职职格管理作业指引模版.doc

1.92cm页脚：1.75cm3.17cm3.17cm任职职格管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人xxxxxxxxxx1、目的为规范员工任职资格、选拔任用管理，明确集团员工职业发展通道，促使集团员工任职、晋升管理科学有序，提升用人质量，根据集团实际，特制订本作业指引。2、适用范围2.1适用集团公司、各下属地产公司(含商业本部)各职位的任职资格管理；2.2本作业指引为员工任职资格管理基本标准；2.3其他非地产类下属公司应参照制订本公司的任职资格管理办法。3、职责3.1集团薪酬绩效制度管理委员会3.1.1负责集团员工任职资格管理作业指引的审批；3.1.2按授权负责一定级别及以上员工破格任职、晋升的审批。3.2集团人事企管部3.2.1负责集团员工任职资格管理作业指引的草拟、修改；3.2.2负责集团内跨部门晋升任职资格的管理；3.2.3负责集团一定级别以上、集团总部、集团直管部门员工任职资格管理；3.2.4按授权负责集团下属公司员工任职资格管理的稽核、检查。3.3下属公司综合部负责本作业指引在本公司内的落实。4、基本条件4.1所在公司或部门有相应的岗位设置及人员编制，不得因人设岗；4.2根据年度绩效考评结果全部排名，各经营单位（利润中心）排名最后两名的下属公司管理层以及集团总部各部室考核结果为最后两名的部室副总经理级及以上人员在下一年度不得晋升。5.基本素质要求5.1品德优良（有品德瑕疵者一票否决），最近一年无因违纪受到处分或有任何违返廉洁自律的不良记录；5.2具有强烈的事业心、责任感、上进心；5.3认同x核心价值观、愿意与公司长期共同发展；5.4绩效优良；5.5有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识；5.6有相应的工作经验及学历；5.7身体及精神健康。6.具体条件要求（可以提起申请的最低要求，是否晋升以审批为准）6.1内部晋升对工作经验、学历的要求（也是对外人员招聘的要求）职级最低学历工作年限职称/资格证书备注下属公司总经理及以上本科10年以上符合下列条件之一： 1、中级及以上职称；2、国家职业资格证三级及以上；3、相关注册资格证；4、相关从业或执业资格证；5、其他同等资格。1、学历增加一级，可抵加工作经验两年；2、拥有硕士及以上学历者职称/资格证书可不作要求.；3、如晋升为副经理或副总监，则工作经验可以减少一年；4、晋升为主管级及以下人员，如在x工作超过两年，学历可放宽为大专，操作类职位对学历不作要求，但一般应有高中或中专学历；5、专业技术类人员晋升条件级别与相应职级对应；6、目前已晋升到相关岗位的人员不再追溯此标准。集团总部部门总经理本科10年以上集团部门副总经理/资深经理本科8年以上下属地产公司副总经理集团总部高级经理本科7年以上下属公司总监集团总部职务经理本科6年以上下属公司部门经理有相关资格证书及职称者优先下属公司职务经理本科5年以上主管级/工程师级本科4年以上专员本科3年以上备注：学历要求只针对专业技术人员、专员级及以上人员，不含报建类、旧改类、客服类、招商类、行政后勤类、销售类、前台文员类、网管类、司机类及财务操作类员工；人才招聘录用方面，广东省以外区域公司因当地人才供需问题，部分专业类岗位的学历可适当放宽，如：资料员、土建/合约岗位人员，工作经验在5年及以上，则学历可适当放宽为大专，但各专业部门的部门经理级以下人员中，此类学历破格录用人员不得超过1人。6. 2绩效要求6. 2.1在x工作半年以上，正式员工，参加季度考核的员工已参加过一次季度考核；6.2.2有良好的群众基础，周边认同度较高，晋升到主管级及以上职位需要做综合评议均值达到90分及以上（周边调查人数不低于8人，其中含直接主管、部门负责人、本部门周边同事、跨部门周边同事）；6.2.3所承担工作一贯输出良好，绩效表现优良，四个季度内有两个A或B+者（如因受部门内优秀名额的限制，考核结果如在部门内排名第一但因无名额没有A或B+的，可以四个季度有一个排名第一及一个A或B+）；6.2.4如未有四次考核结的果员工晋升，则其试用期考核应为优秀，并有一次绩效结果为B+及以上），参加年度考核员工其上一年度考核结果应在1.0以上（不含1.0）；6.2.5近四个季度考核结果没有C及以下记录；6.2.6管理干部最近一年的述职评价中，不能有均值排名后两名情况（排名人数超过七人，如不足七人，则不能有排名最后一名）。6. 3敬业度要求6.3.1工作量饱和，近六个月平均每月加班次数（以半小时为一次）超过所在集团公司或下属公司平均加班时间；6.3.2最近一年内没有拒不接受外派、内部调动及拒绝出差的情况出现；6.3.3最近一年没有出现超过两次因考勤、礼仪等受检查部门通报的情况。7. 非管理类员工职业素养（负责任的员工）7.1对公司发展有良好的使命感和责任感，关心公司发展，始终保持积极向上的精神状态，不懈进取；7.2以身作则，廉洁自律、遵守社会道德及职业道德，严格执行公司的各项政策与规定，保守公司机密，不传播不利于公司的言论，做员工表率；7.3执行力强，以结果为导向，服从工作安排，交办的工作能积极开展，不推卸责任；7.4持礼谦逊，团结同事，能主动分担工作；7.5学习意愿强，对专业知识、综合能力有良好的学习兴趣，并采取切实行动；7.6热爱本职工作，在工作中能保持积极向上的精神状态，面对压力、困难和挫折能进行自我调节。8.技术人员的晋升通道8.1开避技术人员专项晋升通道，技术人员是指设计、成本、工程三个职位序列的员工；8.2技术人员在技术通道上晋升，可享受与管理职位相应级别的待遇，如高级工程师与下属公司职务经理待遇一致，以此按职位序例表类推；8.3晋升到高级工程师及以上级别人员，除符合晋升条件外，必须有集团每年授予的晋升名额。9.可申请破格的条件（必须有下列条件之一）9.1有突出的工作成果或成功的项目经历，在集团内或业界有广泛影响，如多次在知名刊物发表有影响力的论文；9.2在关键事件中表现突出，如重大项目推进、关键或紧急工作任务的出色完成等，且近一年来得到过董事长特别嘉奖；9.3对集团有特别贡献；9.4近四个季度有两次绩效考核结果为B+及以上，学历达标（如学历破格，则需要在晋升后两年内达标，否则职级及薪资待遇降回原职），各方面表现突出，工作经验及x工龄达不到要求的，因工作岗位确有需要，可破格申请为副职，但如转正职必须符合相关条件；9.5破格晋升须慎重，集团公司职务经理级及以下、下属公司职务经理级及以下人员破格晋升需报请集团常务副总裁审批，集团公司高级经理级及以上、下属公司部门经理级及以上人员晋升需到集团薪酬绩效制度管理委员会进行答辩及综合评议，破格晋升需报请集团薪酬绩效制度管理委员会审批。10.职位晋升基本程序10.1推荐：由部门总经理（负责人）及下属公司总经理提名，直接上级有建议权。提名应基于任职资格标准，并在备选人之间进行充分酝酿和反复比较，按授权经相关领导同意后，即可确定为考察对象，推荐人应承担推荐责任；10.2竞聘：考察对象人数可多于拟任职人数，如人数在三人及以上，可组织内部竞聘；10.3考察：对提名的候选人，由集团人力资源管理部门或下属公司人力资源管理部门（按授权）组织考察，包括绩效考核结果、表彰与处分情况等，确定候选人是否符合新任职岗位的基本条件，如有必要可由候选人进行内部自我陈述；10.4综合评议：集团人事企管部或下属公司综合部按员工异动周边调查作业指引组织独立、公正的综合评议，综合评议对象包括同事、上级、周边部门负责人、服务对象、周边流程接口人等，综合确定候选人的优点、不足和胜任新职位能力，对于晋升到主管级及以上级别的人员，必须组织专项的答辩会议，评委人数不得少于5人；10.5对于晋升为管理干部人员（集团公司高级经理级及以上、下属公司部门经理级及以上人员），必须按授权经集团相关领导及委员会面试及接受答辩，在正式晋升前按照委员会要求视情况进行任前公示，公示期不得少于一周，接受广大员工监督，公示意见受理单位为集团审计部。10.6审批：综合评议结果按授权报相关领导审批，并将任职、晋升信息在OA上用内部留言进行公示。10.7所有晋升人员评价过程材料由集团人事企管部或下属公司综合部保存备查，保存甚解至少三年。11. 附则11.1本作业指引由集团人事企管部部草拟、修改、解释。如集团人事企管部无法解释，则提请集团薪酬绩效制度管理委员会解释。11.2 本作业指引自发布之日起实施。12支持性文件12.1员工异动自我评议表12.2员工异动综合评议表12.3管理干部任职资格标准12.4管理干部任职资格评价表12.5职位序列表（暂不发布）13相关记录无