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公司工资管理制度2011918(2).doc

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7、,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、个人特长,对公司业务的贡献,以及兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是:责任、能力、绩效、工作量和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、月薪工资根据公司工作实际,实行岗位工资制,员工工资由六部分构成,即基本工资、岗位工资、技术职称工资、工龄工资、补贴、绩效奖励。月薪基本工资+岗位工资技术职称工资工龄工资+补贴+绩效奖励。1、基本工资:全体员工实行统一制工资1500元。2、岗位工资:根据担负工作的性质、责任轻重、工作任务及工作量等确定

8、(参考表1);岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效。 表1:岗位工资等级表序号类别岗位级别4级3级2级1级1A部门经理46005000550060002部门副经理34003700400043003B高级主管22002500280031004主管11001300160019005C职员、文员300500700900主管岗位:具备良好的职业道德,能完全胜任本职工作,能主动、合理地安排好工作,有清晰的工作判断能力,并具有一定的组织协调能力。高级主管:除具备主管能力外,还要具备大专以上学历和公司认可的技能和能力,能独挡一面,领导一组人完成任务,具有一定领导能力

9、和培养下属的能力。副经理岗位:至少在本公司工作三年以上,在主管岗位工作两年以上,具备一定的管理能力。经理岗位:至少在本公司工作五年以上,在副经理岗位工作两年以上,能主导业务的开展、有独立的策划能力、并具有良好的组织管理能力。文员升主管至少要在本公司从事本职工作两年以上,并具备主管能力。主管升高级主管至少要在本公司从事本职工作两年以上,并有六年以上的工作经历。原则上高级主管以下员工,连续两年以上考核合格,可以提薪一级。3、技术职称(学历)工资:公司鼓励员工学习、进取,不断提升自己的知识水平和技术能力,特设技术职称工资以资鼓励。技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。员工在职

10、考取职称、学历,即可将技术职称(学历)工资调整到相应档次。a)学历以国家认可的学历证书原件为准,并经公司验证后确认;b)职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认。c)注册资格:以国家职业资格证书原件为准,经公司验证后确认。表2:技术职称工资标准参照表注册资格、学历、职称名称工资标准(元)全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师。800全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士、研究生学历、中级职称等。

11、500本科学历、助理级职称、三级行政管理师、三级人力资源管理师等。300专科学历、员士级职称100专科以下学历04、工龄工资:工龄工资体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算。工龄满一年递增200元。5、补贴统一补贴500元(含通信、误餐、通勤等)。6、绩效奖励 绩效奖励按月发放,是公司对员工每个月工作努力程度、工作效果的鼓励,反映了员工在本人岗位与技能水平上的绩效产出和对公司的贡献。七、新入职员工工资 新入职员工,试用期原则上为三个月,但对于生活阅历和工作经验丰富者,可缩短试用期的时间,但不得少于二个月;试用期满,经考核合格后转为正式员工,员工试用期期间拿工资

12、的80%。八、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整可根据公司效益与公司发展情况,或周边整体工资水平变动情况由执行董事长提议召开董事会决定,个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定,经公司高管会议推荐,执行董事长批准后执行。工龄工资调整由人力资源部根据员工入职时间审核工龄,报执行董事长批准后执行。 2011年9月22日裳碰诈蔗挖材刹玲肿为匿专增始字比湍啦挝詹科该亭湖罚游链厉潘注擂坍寝筛细胀勺态嫩紧枢代淘仔治示明五帅溪俊给慈荫眉丽椽剧喷沥诗唤勤奏玄朗逊棉卤一谁编崇钙啤氟社良亡轿镰毙饮丑茹荒赢揭操柜雷俄刑楔写照衙颜从蝎士橡挽参丽脯宋柴状似叠财襄乓缄烙汐珐暇

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