建筑企业项目管理人员考核办法.doc

XXXX有限公司项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2015年6月5日发布项目管理人员考核办法1 目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。2 定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。3 考核范围及考核重点3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。3.2 考核重点3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。4 考核评分办法4.1 项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。4.2 项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目技术负责人按月度对其进行考核评分，评分结果报工程技术部和综合管理部备案。4.3 项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。5 考核评分细则5.1 评分方法：评分分基本素质评分和岗位工作评分，其中基本素质评分分值为30分，岗位工作评分分值为70分。5.2 基本素质评分标准（总分30分）：评分项目评分标准标准分实得分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律，每违反一次，扣0.5分。每月考勤迟到（早退）一次扣0.5分，旷工一次扣一分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况，工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，以后每次扣1分，下不保底。2工作协调协调职责范围内的公司或项目部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工程进展，每次扣1分，下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3执行制度严格执行公司和项目部的各项管理制度。执行制度原则性错误，每次扣3分；执行制度不力，每次扣1分，下不保底。10工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。25.3 岗位工作评分标准（总分70分）：5.3.1 项目经理考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每次扣5分，下不保底。每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品质量不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。10质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，扣5分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加5分。8文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，累计加分不超过3分。进度计划制定不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每次扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每次扣5分。未执行限额领料制度，每次扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私另外处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每次扣5分，下不保底。10资金回收按时申报进度款，并全额回收得2分，超额回收加1分，不足回收酌情扣减。105.3.2 项目副经理考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，扣5分。每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。10质量控制项目部未执行质量、技术管理制度，扣3分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。质量保证措施不得力、质量技术交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 10工程进度未制定项目部阶段性进度计划、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 10材料使用未执行材料管理制度或未执行限额领料制度，扣5分。材料计划、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会或生产协调、调度不及时，每次扣3分。因安排不合理造成停（窝）工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未读懂图纸施工要求造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。 205.3.3 技术负责人考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产项目部未执行安全管理各项制度每次扣3分，下不保底。每发生一起一般安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重（特）大安全事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。15质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，扣5分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。当月无质量事故，加15分。10文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因的，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，扣4分。对设计变更未在12小时内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业技术交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意 见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。205.3.4 施工员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分。接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。 5质量控制每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位施工未实行旁站指挥，每次扣5分。当月无质量事故加2分。 20文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每次扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。工程报验资料未及时上报有关单位，造成停（窝）工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，累计不超过3分。20材料管理未执行材料管理制度，扣2分。材料未做检测、复试、试验等检验工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技术管理未执行技术管理制度，扣5分。项目部各种往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每次扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分，下不保底。 155.3.5 测量员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分。接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。5测量控制每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。由于测量过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。施工过程中放线与验线不积极、不主动，每发生一次扣2分，下不保底。测量仪器未在规定的时间内及时提出校验要求，每发生一次扣3分，下不保底。测量放线与验线发生失误，每发生一次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。25文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每次扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。工程报验资料未及时上报有关单位，造成停（窝）工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，累计不超过3分。20技术管理未执行技术管理制度，扣5分。项目部各种往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每次扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分，下不保底。 155.3.6 安全员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每次扣5分，下不保底。每发生一起一般安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重（特）大安全事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每次扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分，下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加15分。 40文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，扣5分。 10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，累计不超过3分。 10材料管理未执行材料管理制度，扣5分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每次扣2分。 105.3.7 质量员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分。接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改处理，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。 5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重（特）大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故每次扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，扣5分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位施工未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板先行”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每次扣2分。当月无质量事故，加15分。 30文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，巡视检查过程中每发现一处不合格扣1分。 5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 10材料管理未执行材料管理制度，扣2分。材料未做检测、复试、试验等检验工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 10成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。 105.3.8 造价员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分。当月安全无事故，加1分。 5文明施工办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每次扣1分。 10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理不善原因造成的，每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 10材料管理未执行材料管理制度，扣5分。 5造价管理未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，扣5分。项目部各种经济往来文件收发未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每次扣2分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真，与工程进度不同步，每次扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有及时上报上级领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透等原因导致工程量计算有误，每次扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每次扣2分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每次扣5分，下不保底。编制的工程施工产值报表不准确，每次扣4分。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不准确，每次扣2分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。30成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。 105.3.9 资料员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产安全责任制度、质量保证制度、施工方案等收集、整理、归档不全、不及时，扣2分。相关人员安全考核合格证、特种作业岗位证书收集不及时，扣2分。安全技术交底资料收集、整理、归档不全、不及时，扣2分。相关单位所发安全隐患整改联系单、通知书，未及时传达各相关责任人、未及时进行书面回复，扣2分。民工文明施工培训教育资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2分。其他相关安全资料未及时收集、整理、归档，酌情扣分。每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣3分，重（特）大安全事故本项不得分。当月安全无事故，加1分。10质量控制图纸会审、设计变更、工程洽商等相关资料未及时收集、整理、归档，扣2分。各半成品、成品、构配件等建筑施工材料出厂合格证、进场检验报告、现场抽样复检报告等资料未及时收集、整理、归档，扣2分。各项隐蔽资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2分。其他相关质量资料未及时收集、整理、归档，酌情扣分。 10文明施工文明作业与宣传资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2分。民工文明施工培训教育资料未及时完成、收集、整理、归档，扣2分。其他文明施工资料未及时完成、收集、整理、归档，酌情扣分。10资料管理不严格执行公司资料管理制度，扣2分。资料跟不上进度，扣10分。资料缺项、混乱、错误、丢失、收发不及时影响施工，扣10分。影响现场进度、受业主、监理、政府建设主管部门批评，扣10分。基础、主体、竣工验收及其他大型检查因资料原因不顺利，扣10分。30耗材管理纸张节约，纸张二次利用，加2分。纸张浪费，发现一次扣1分，下不保底。打印设备、电脑等办公设备用品使用、保养得当，加2分。非正常原因损坏打印设备、电脑等办公设备用品，发现一次扣10分。其他办公用品合理利用，加2分。105.3.10 材料采购员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产每发生一起一般安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重（特）大安全事故本项不得分。若因材料质量引发安全事故，本项不得分。购置安全防护用品质量不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，下不保底。当月安全无事故，加2分。10质量控制若因材料质量引发质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明资料，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。 10文明施工未执行文明工地计划，扣2分。材料库材料放置混乱、标识不清，每次扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每次扣2分，下不保底。10工程进度工作计划制定不合理，每次扣2分。采购材料进场有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。10材料管理未执行材料管理制度，扣5分。材材料计划采购不及时，每次扣2分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，造成损失另行处罚。 15成本控制材料供应商结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每次扣5分，下不保底。材料采购未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣5分，下不保底。造成损失，另行处罚。材料实物与帐表不符，每项扣2分。 155.3.11 库管员考核项目考核内容和方式标准分实得分安全生产安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。 5质量控制若因材料质量引发质量事故，本项不得分。当月无质量事故，加2分。 5文明施工材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 5工程进度材料收发安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 5材料管理未执行材料管理制度，扣5分。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。 30成本控制未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。 206 附则6.1 本考核办法由XXXX有限公司工程技术部负责解释和修订；以前文件规定如与本考核办法内容相抵触的，以本考核办法为准。6.2 本考核办法自发布之日起执行。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)16 /16