项目工程管理人员考核办法.doc

002项目工程管理人员考核办法1制定本办法的目的为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。2本办法适用范围本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。3考核内容考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。工作考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE6、化学变化伴随的现象有改变颜色、发光发热、产生气体、产生沉淀物。85分以上85分以下75分75分以下65分二、问答题：65分以下50分5、铁生锈变成了铁锈，这是一种化学变化。水分和氧气是使铁生锈的原因。50分以下预计未来20年，全球人均供水量还将减少1/3。根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。5、在咀嚼米饭过程中，米饭出现了甜味，说明了什么？2、你知道日食的形成过程吗？5、铁生锈变成了铁锈，这是一种化学变化。水分和氧气是使铁生锈的原因。项目经理工作考核表(方案一)5、在咀嚼米饭过程中，米饭出现了甜味，说明了什么？考核人职务考核时间一、填空：20、对生活垃圾进行分类、分装，这是我们每个公民的义务。只要我们人人参与，养成良好的习惯，我们周围的环境一定会变得更加清洁和美丽。主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100%范围以内安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分工程部经理工作考核表(方案一)考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100%范围以内安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：工程管理人员工作考核表(方案一)考核人职务考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35%团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价：项目部工作考核表(方案2)考核人项目部名称考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率10%幢号工期完成情况10%其他计划完成情况合同管理10%是否按公司合同管理流程签署工程合同10%工程款支付是符合合同要求工程质量15%项目工程质量合格率100%，7%优良品率达到85%以上，8%观感评分达到85分以上变更(签证)管理5%是否按管理权限签证5%是否及时签证5%变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确资料管理5%资料是否完整、分类是否清晰5%资料收发的时效性安全生产5%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：项目部主管工作考核表(方案2)考核人职务考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率10%幢号工期完成情况10%其他计划完成情况合同管理10%是否按公司合同管理流程签署工程合同10%工程款支付是符合合同要求工程质量15%项目工程质量合格率100%，7%优良品率达到85%以上，8%观感评分达到85分以上变更(签证)管理5%变更(签证)是否按管理权限签证5%变更(签证)是否及时签证5%变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确资料管理5%资料是否完整、分类是否清晰5%资料收发的时效性安全生产5%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：工程管理人员工作考核表(方案2)考核人职务考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率25%幢号(分管、专业)工期完成情况10%公司交办的其他工作完成情况变更(签证)管理10%变更(签证)办理的时效性10%变更(签证)质量-无具体处理意见每个变更(签证)扣2分10%越权签署签证每一次扣2分团队合作15%敬业精神10%工作态度10%合计总分意见、建议与综合评价：资料员工作考核表考核人职务考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35%不能及时收、发每次扣2分工作质量30%不分类编号、编号不及时、编号不完整(空缺、后补)、存放不整齐等，每项每次扣2分团队合作15%敬业精神10%工作态度10%合计总分意见、建议与综合评价：