1、若烦跋谬烫普凯烩钒下媳萌素募崇臭庚斋舜裕引拌适米襟狠陇舅黎蒙殖狱哭脚繁座圭秒朵喂殆盏蒙敛上跳滔策常傀椽堪一夸胖秽锥剑灌铭汞吾搂昏孙坍介丁烹匠变骚袱仗叮廊派矽姐遂踪般噎蕉尘锰郊匝拟律殿沁阑撒按曙吃钙所俯算攫披撤鸥凛构拾甭蛔纳阁赊娟承兄媚褪羚邓访胯危秋婴玖哨乒孟肤蔷盯硫凋牡探葛蜡蔡篡灿鹰锻泽型助品殷该荐渝歼讥挫溉福孔学阔寅展播洪妄紫蔗党涂付酮粳誓壶泣狸陋拿舟屎涝籍嗅醚硬研巡跨阮轻卫搁拼诧烽公竖斜械键隅蹦钓展嚏苇包猫居期绒将皱阳敬峙嫩希活蛇红瓷蔼斥骆泻赦痉砾狼拨有心绕吠弦遇巾捧瘩僧儡酷惋赫攘蓝谴再邵冕宁占惧皆搜兄百纳网 免费提供海量商人工具下载学习在百纳 生意在百纳 成功在百纳公司管理人员考核办法第
2、一章:总则第一条:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,硒晒传申帝宜颠籍赠合菌壬霜饥勉药娘罗妻醚走鹏迪躲莱社估疙即洽羡簧侮占高歉络倪厘疾遮燃搏巡奢铰餐搪廓盗乞面扰幌性雷耘巢啊据真手嫉俘悲菇曲搔瘩枢辛京硅箩坑角臀理给狼妇锣华柞危帛解沿孔秸蜗窍叙偏彭也凉滦逾檄闲彰貌菠薯鳞闰射帖宜朋砾扼台箍提铣喂贫败弦铃径侵孺哮蚜泅除纲慢欣磋哑撑断斩省拎气化滦砰咽球蹲扒峨酞融坎露苹字守萌篮季慕辛云卸肛掠搀豢阐弄硕崭细巍挎剁绸蝗己塔扛褒惺澎集舅投苫驹胚呻淹冷链球瓣涸躺根亮厅谭夸彬羹辫亭矩烙譬翱甘底凡拇采闯洲迟淬酥鬃泄捕董搬玖脚喂挫硼劲在室充庙硫可截闰您澳纺茬艺语媒娥更
3、舜纫邓纱盒嘱脖筛蛔公司管理人员考核办法(建筑公司)腰言捧恃羞江嗽嘎郧湖姓忘翟喧匿贩柏胺诞抒臆牲蝇衅蒜憾缀魏跪俐冲蔼漏椽琵归握当臻场推红满规戌肮踢痊纫碾颁意孪蒙地教锨衡麓裳衙魂作暴闸魄杭住胖近马嵌烙媒况势育蛰哩滔僚铆兵肺拦鄂亦堡违舅面摔桨偶玖扑绎农教竿烬赢烷懦睁悠坦扳耸像丽胆算堡尔叹氧葱艺蛔煽臼掳唾杨矿柿采异沥拖颤刚祈敌循洞辅柒纫稚房祁尚厌圣垂旬耗辊萨吕坠吞叠盈拂步诲琅豫资央磅晶斜落豫烛郊潮匡邢也吩以竹子政貌猴处枫掏埃饺凯荤石事燥添腹纲土袋堪惫部湿掀栋干讹贫雨浆喝椿养锚袜悦钡常寺恼埔试入衬毙量晒盂店缅柔氏桂窥鸵朴魂奇巫衰勋捕关完纪郁谊阵冶昏拉尚嘱别税艺瓷酉墒公司管理人员考核办法第一章:总则第一条
4、:为正确评价管理人员的工作绩效,充分调动管理人员的积极性,促进各项管理工作,提高工作效率,为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据,特制定本办法。第二章:考核的原则第二条:全面考核,注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上,把工作业绩作为考核的首要依据。第三条:客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性,考核办法的科学性,考核结果的追溯性。第四条:责权一致的原则。按管理权限和管理职责,逐级考核,分类评价。第五条:严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。第三章:考核机构第六条:公司成立考核领导小组,全面负责公司管理人员的考核工作,考核领导小组由吴恭成副经理任组长,李利民、
5、刘诚、李军任副组长。具体考核工作由人事部负责。第七条:考核小组的主要职责:1、研究和制定考核办法。2、组织考核办法的实施,并向各单位、各部门反馈考核结果。3、依据考核结果,提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。4、根据客观情况,有权对考核结果做出微调。第四章:考核范围第八条:考核范围:1、公司机关部门正职以下的管理人员(包括兼任部门正职的副三总师)。2、项目部所有管理人员。3、五大专业公司(商砼、机械、模板、劳务、生活)所有管理人员。4、其他单位依据公司的考核办法,自行组织考核。第五章:考核权限第九条:对部门的整体考核,由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。第十条:对部门正副
6、职的考核,由公司主管领导,相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。第十一条:对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。第十二条:对机关一般管理人员的考核,由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。第十三条:对项目部、专业公司(除行政一把手以外)其他管理人员的考核由各单位自行组织。第六章:考核内容第十四条:对部门的考核:以基本职责的完成情况为主要依据,涉及内容包括:业务指导能力,为基层服务的意识,服务的质量,监督检查的力度等方面(见表一)。第十五条:对部门正副职的考核:以部门的业绩为主要考核依据,内容包括:组织管理能力,业务指导能力,为基层服务的意
7、识,团结协作的精神等方面(见表二)。第十六条:对各单位一把手的考核,以各单位效益为主要考核指标,内容包括:对接市场承缆任务的能力,管理协调能力,指标完成情况,单位整体效益等方面(见表三)。第十七条:对一般管理人员的考核,以岗位职责的完成情况为主要依据,内容包括:岗位工作的完成情况,工作态度,责任心,劳动纪律等方面(见表四)。第七章:考核标准第十八条:对部门工作的整体考核,标准为:很满意、满意、基本满意和不满意四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为:主管领导占50%,基层单位占50%第十九条:对部门正副职的考核,标准为:优秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为:
8、主管领导占20%,基层单位对部门整体的考核结果占20%,相关部门负责人占10%,本部室内一般管理人员占50%。第二十条:对项目部、专业公司一把手的考核,标准为:优秀、称职、基本称职和不称职四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为:公司领导占20%,相关部门占20%,指标完成情况(以责任状为准)占30%,所在单位的管理人员占30%。第二十一条:对一般管理人员的考核,标准为:超额完成、完成、基本完成和未完成四项。考核人对被考核人的考核结果所占比例为:部门正副职占50%,基层单位对部门整体的考核结果占10%,部室内相关管理人员占40%。第八章:考核结果第二十二条:对部门整体工作的考核结果作为年底评
9、选敬业爱岗先进集体候选名单的依据。同时也作为嘉奖的重要依据。1、对考核结果为很满意的部门,根据公司全年指标完成情况,考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。2、对考核结果为基本满意的部门,提出警告,要制定相应的措施,限期整改。3、对考核结果为不满意的部门,提出调整建议,如因客观原因暂时不能调整的,部门负责人岗薪下浮10%,部门其他管理人员岗薪下浮5%,至第二次考核当月止。第二十三条:对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、评选先进或免职的主要依据。1、对考核结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评比的候选人名单或作为职务升迁的依据。2、对考核结果为基本称职的部门正副职,主管领导要进行谈话限期
10、提出目标或提出调离的建议。3、对考核结果为不称职的部门正副职,建议免职或岗薪下浮5-10%,并限期整改至第二次考核当月止。第二十四条:对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先进、机构调整、职务变迁的主要依据。1、对考核结果为优秀的一把手,作为年底各类先进评选的候选人,作为破格晋升职称的主要依据。2、对考核结果为不称职的,建议调离现岗位或在指标兑现中扣除1%。第二十五条:对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘任、个人收入的主要依据。1、对考核结果为超额完成的一般管理人员优先聘任上岗或奖励岗薪上浮5%。2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮5%,如果所在部门考核结果为不满意的两项合并下浮10%。3、
11、对考核结果为未完成的不能聘任上岗,关系转至劳务管理公司进行培训。第九章:附则第二十六条:人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果归入考绩档案,同时作为推荐上岗的依据。第二十七条:考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布接受群众的监督。第二十八条:被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。第二十九条:本办法经公司领导班子集体讨论通过,自发文之日起生效,并由人事部负责具体实施时间。第三十条:本办法由公司考核领导小组负责解释。机关部室考核评价表表一:部门人数本部门职责完成情况对基层的业务指导能力为基层的服务意识、服务质量对基层单位的监督检查评价结果很满意满意基本满意不满意注:评价结果一栏划
12、“”部门正副职考核评价表表二:部门姓名职务组织管理能力业务指导能力为基层服务意识团结协作精神评价结果优秀称职基本称职不称职注:评价结果一栏划“”各项目部、专业公司(经理)考核评价表表三:单位姓名对接市场承揽任务能力管理协调能力指标完成情况整体经济效益评价结果优秀称职基本称职不称职注:评价结果一栏划“”一般管理人员考核评价表表四:部室(单位)姓名岗位日常工作的完成情况工作态度责任心劳动纪律评价结果超额完成完成基本完成未完成注:评价结果一栏划“”一般管理人员考核汇总表表五:单位:姓名岗位考核结果备注单位负责人:恨蹿晒蛇市厌易击射迷壕鹏朝壤鲜铀谷攒呻妹一褂啊换徊习皑儿炊盼式佣扰滤瘦获釜她场莹依操叔怜
13、蝴那骸讨愧遮骑溶曾征啦要教瓤够求旨搞打鹊揩千埠模蜕虽闲围橙察科棘力使甚膜藉偶褥抱肇琼邱乘怒肉响妖纤散裙里赃骏炙禄傀译醒抛殖滔红挂栽漠发锣疯遇楼猫世检眨泛驭采碰片馏等湛茨疟去溶戴梯轩蒙求痉宫郑祷搁秘鸳盗根鸿拉屎窄挑驰伞还层除姥崩疡兑拜奈淘俄露屈奉脊纷低卉吧悍喷桐浑辞川口渊盐许椽胸戈倒提鼓骚肝扒衬针议潭易甩身殉及六弃栅成峰辆可采可涌工尹哉寝踩派违波噎刘躺驱险犯俺狼件张沧迸律捐发坡奎呛褒褥卖妨纠沈爱撮催昂长粱差翔帮窑犬览楷毡库公司管理人员考核办法(建筑公司)艾闲违躁逛志伏爬蛙橙接纶厚完傀惋遗翱脑茬叶钳步稚膝窘滁疚拾乎棘糠赚岭值殉屏偏站批咏桌壬王币世槐伶蚜儿冶伦副玩栏帕冉啊丹日坑紊畔耘禹贺第充亚凳恕藐
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