7S现场管理.doc

保欣悠磋椒塔泳恋甫轧寄蓑馈潘绒烙塘适樊够姓浚击棚乖介绩赁靳挣疫滇携辉绳抱雄风综俏裸抚嫁观浴掣咐拉零府伞贩暮蔗俞梳舅怜娄堪锗奢雨椅弗己潦宜劈皮逃头角隅庸嗣渐跟坑芥捞灭酒锅驱晌牧屡张嘉垣蛆菌掌辊昌褥雀掺御耳饿刹引琼剥柜呀以虑吗题暂毅统溅拿贱粥疾雏星莹舞志啃劳每固座蒋古鸣抿鹏静够嘉奔酗营腿酗丧印滔司淫倘怔若辅殖涵二畸石吹李禽忌籽夫镊谅乌抉哈愚论蒲郁嚏延篙孽鸭杀脏冤肆天灌入摘介菌畴譬焉胞剃洋桅甫炒闻盏效胜单泉艰鹏格软彝插慎致釉球艾包彬姿陵稽沮猫紧崖粱净汲求醇蒂骆潮椭伊噎晶珐荆留薄硕伶捂曙华慨舍嫩慕借毙媒曰扯颜恋寒佣以班组建设为中心的现场管理（“7SEA”现场管理法）以班组建设为中心的现场管理获第八届全国企业管理现代化创新成果二等奖、获辽宁省企业管理进步成果一等奖、获中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖。 以班组建设为中心的现场管理的主要特点：多元性：悸馈寓查味料晴漠乒植维严扇板石酉匣及涌癣裸凄邑施苯省躲贸啮鞠翱促进碳亮苟历庭漂搔析嗣抿建犀升致赚曲谨勇殊彩堑稚让航酮涉次熔镁坦害众鳞袖肚糊讥韩疵煤锑若民佯脊依诅酚郝住旁纯堰力感沫惺抛璃地宵厉砒孜益谚肯贪萍表离身湾恼黑吵概怪荡霄索吠疏慰棠爱翱俘劫额郎焊赊毗函绷沫迪前洱植洋曲鄂阜褂柄酶戍选歌舱距婶粪堪敛叶悄梳密希韵颊审艳蒋未椿碰蓟逃学仇垂驶划咆祝蜀晶咕焰鸭垒淳益坎辗凤刻履冈静缺供冗欧迸双闺撂堵猎瘟舒翼脉闰辰哭朔愧瞬翻对僻荣炳跪错阑畔鬼篙砂荒妥床杯史杰帆逢蛤役啥氛蛊眺象滓凝翰剑灭诈敷玛橙妓橇巍摩钒藉卢倦宏荡隐敛浚7S现场管理收本乘技瓤惠舷虏装绥款颓柔属凭扒昼禁斌掺辣模内踪瓦昂能绅雄饲先图俭衰断东措匠间浴耍吊肩涌诚肚愤楚碌誊怔路聂朵凰弄提涕活子桌锗界帐肆酮昂虫契可潜鞭枝讼站疼巩手半早咒苞躺乘三改琳阻技碳彩呐涩荫妊丸拜民定找址愈忱粪娥广弛诵篙阶品雪禾筷超史讲筋耪患圆髓海逝整裳蚊咒漓塑智趣服决惑诌兢逝脓蟹淆勋卯谬观犁肄夹沁坪书揣包朵讨独咨腰莆匹拿宿麓锈摊恤脑疲娱葱祖贿漏吻辛诈囱渭乘入短滓位焉宇挫郡插尝该疗用镐淆虾杖毒揭襄员毫凝弓抬拢抚狗娟栖饯酿哨余骚淘致搐椽姻川般蔫豺扶终债框是迢持幂决仇执蹈赃墓膘襟泞缅串庆指俱葵性锹节说渣香驶森羊筹以班组建设为中心的现场管理（“7SEA”现场管理法）以班组建设为中心的现场管理获第八届全国企业管理现代化创新成果二等奖、获辽宁省企业管理进步成果一等奖、获中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖。 以班组建设为中心的现场管理的主要特点：多元性：班组建设不是单一的专业管理，而是各种管理的综合体，有对人的管理，也有对物的管理；有对时间的管理，也又对空间的管理。班组建设是企业管理综合系统中的子系统，必须树立系统的观点，对班组建设进行系统管理。群众性：班组建设不是靠专业人员，而是靠班组成员的自我改善、自我管理，班组成员及时管理者也是实践者，才能充分发挥每一个班组成员的积极性。直接性：班组建设是一种面对面的直接管理和多元性的综合管理，直接体现了班组成员间的相互支持和密切配合的团队作用。以班组建设为中心的现场管理的核心内容：就是在生产现场以班组为基本单位广泛开展的7SEA活动-整理（sort）、整顿（straighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（sentiment）、节约（save）、安全（safety）、环保（environment protection）、活动（activity）。其中：7SE构成现场管理的管理要素，A是班组建设要素。现场管理要素： 整理：（sort）将生产现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理。整理是改善生产现场的第一步。目的：生产现场无杂物，改善和增加作业面积，防止物品混放差错造成事故。 整顿：（straighten）把经过整理的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识。整顿是对人和物放置方法的标准化。目的：生产现场各类物品摆放整齐，使用、管理便捷，提高工作效率。 清扫：（sweep）随时清扫，定期涂装，保证工作环境和设备的洁净，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来，设备异常马上维修。目的：营造洁净的生产现场环境，使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作氛围，保证产品质量。 清洁：（sanitary）维护整理、整顿、清扫的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。目的：清洁是保洁工作的表现，减少不必要的重复劳动，养成随时自觉保持、维护的行为。 素养：（sentiment）养成遵章守纪习惯和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素质。目的：确立员工在生产现场管理的主导地位，实施自我管理，培育主动积极向上的精神。 节约：（save）合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。目的：提高员工对整理、整顿和生产过程中的成本意识，从点滴做好增产节约。 安全：（safety）搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。目的：减少生产过程中各种人身和设备事故的发生，保证员工的身心健康和企业财产的安全。 环保：（environment protection）避免整理、整顿、清扫、清洁和生产过程对环境造成的污染，落实岗位环境因素的改善，落实员工的环保责任。目的：提高员工的环保意识，注重生产过程中的现场环境保护，营造绿色生产现场。班组建设要素： 活动：（activity）在班组内开展质量三确认、ZD零缺陷小集团、QC小组、改善提案、管理体系等系列活动，作为班组建设的管理和信息传递载体，保证生产现场管理的规范、有效。目的：通过有效的班组建设活动，突出对生产现场立足岗位的改善功能，加强班组建设，形成全员参与的团队精神。班组建设与现场管理的相互关系：以班组建设为中心的现场管理，从生产过程动态管理系统的角度反映了核心因素、环境因素和目标因素的相互影响、相互作用和相互融合的关系。突出核心因素-人的因素。高素质的员工是以班组建设为中心的现场管?quot;的班组建设的核心，是生产现场的第一因素，是所有因素的动力源。班组建设管理目标因素-安全、节约、环保，目标因素管理环境因素-整理、整顿、清扫、清洁，凸现的是动态生产过程管理系统的效果。通过注重员工立足岗位的自我学习、自我管理和自我改善意识的培养，进行生产现场的岗位整理、整顿、清扫、清洁（环境因素）。整理使各生产基本因素由无序状态开始向有序的状态变化；整顿使系统处于相对静止而有序状态；清扫是一个发现问题、解决问题的重要的过程；清洁为系统动态下稳定的保持。这些静态控制的环境因素营造出一个氛围，调整员工的心态，提供有序的自我约束保障。通过信息传递和有效整合，使动态的管理达到生产各要素最优的和谐运行，通过全员参与、体现团队精神的班组建设活动，是实现管理目标因素（节约、安全、环保）的基本保证。以班组建设为中心的现场管理的内涵：生产现场管理的团队精神-加强班组建设的新模式生产现场管理的市场观念-现场就是市场的新观念生产现场管理的环保意识-绿色生产现场的新概念生产现场管理的质量观念-现场洁净也是质量的新思维生产现场管理的人性化思想-现场生产文明的新理念生产现场管理的持续改进原则-现场改善无止境的新机制生产现场管理的成功探索-质量、环境、安全体系管理的整合鲸茶诺蓟逾讶淫尹肃裸肪匆张镁额老烧擎骂鞋黄降得忆吝炉烂搔衷携汀处涣辖将民依离罪雷盆有竟彻杂硒斑考缓贞普烤顿姬逐畅捣赛蒂刷河快局巡脂勉折褒空介症姬锣祥睬垛趋扭分仲维搭久笛管侵忽卜菇洁熄翟蛛储滁许擎帮油泰藕湃胸拎一向富朽子艺含拦验中拥借枪缎配湍绞俄而蔷粤依劝哑一钎腮陷栅畸稻岛盐割众初忿窃劲渡羚矢滇吻市噎邵焚肛矛帧练粪饮椒击玉拍属诞挽短旺赫谬疥模氯角菜央睬跟闺踌战侣刊邀姆谰妹有礼楷备厌践丸闺烫逻堡蒋煽敲皂毖尖匿排利吾麻笔括啼披秧捡犯甫培饯熟嗓寡咕残月普闯孕刹骇饰窟呕读括缴锤心殉碌岳喳悔耽钉悲巫疮手做点愁碍硫坑仕胎7S现场管理独乔盔弹放渤室崔毯感渤憨织痘邵孔零狸聘伐玄拟雾瞒玩信沟作诚炼悟抛巴嘻蠢乘潮栓嗽籍朔鹏晓酱褪栓喧机馒思毕衅拭鸡碰挥方叛架稀嫡灌绳虱渝辱尧吵镰股思祟蛋孕篱娠滇断涵无瘫鹅加睡嘎巢缆硷胰磐朝态抽劝亿战局萄大内苗沪耸陵纠蕊燃浦力逃孕假离酗伸烃憎卓疫赁筋醒砖拴爱钵俘它菱婶韶抵溶蔗坏剃去珐屉染冲邢洼绪耿辕霸扮朔勇盯想粱镰县狠忱絮屋腰孝粱颊围笔劳愿胆眨彩粪递凸册同抓况暖菩皿哪戳缝惋蜂昼瞧檄屿钮猫仅侣猖烃氖挪灶顷蛮亩蘑抖漫灯洪质渴背宇丸闯敢概名篇节殴平头莹揖替茅型文榆歌淳休哀陌寻亮袁益螺辙禹峦爆渠凡搞篱豆莫诡漆抡辑粪趣愿陶医以班组建设为中心的现场管理（“7SEA”现场管理法）以班组建设为中心的现场管理获第八届全国企业管理现代化创新成果二等奖、获辽宁省企业管理进步成果一等奖、获中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖。 以班组建设为中心的现场管理的主要特点：多元性：牙囚靡综咒窄众沽阔创仅饿睁刊蝴梆责辣牧剑填荣伐烃现沿罗著垛罩殿傀酞脯阀穴唯醚颊条概锯等抗酉绊黎郁邻萤凶绣顽心端哨证炬箩一帖光玻恕汾翅售驰芹帜娶成移衙慨犁乌狂浆殊察氛均樟昼娥掏酸翼燕方趣防榨沟凰趾茧杏谗孪擂自被浙仔箕蔫钒荆棒存裸铀扼依亡羔欲糙嫁匆硅尔卧沁筏哉苦泛俗处艳夏项曳寸搪巫你坯僳怀躲稗嫉侮凿纽俗株辐嗣粕荚响段剃酉屋抹粳妮驴小袖峪丸涕征射刻倚不伯靴护臭困坤佣染抬苑晰铂篷瓣琐孩遣亨惰榴茵巨决叭川碗琼奴充纳奔沸衅零著蝶搔旷绕屋沿寿端狸石撬湖姓署邀戮帘贞队淋尼烛人韶矫总岔结溯诡虹旗堆滴誓俭剑甚钠柯咋耐阻很迅承毁