海豚项目宣导手册.ppt

海豚项目宣导手册系列1-主管篇海豚项目宣导海豚项目宣导1何为何为“海豚项目海豚项目”什么是海豚项目为什么要做海豚项目我如何参与海豚项目海豚项目宣导海豚项目宣导2什么是海豚项目什么是海豚项目海豚项目=人力资源管理项目包含：事该谁做工作规划 该拿多少薪酬体系 多好算好绩效管理海豚项目宣导海豚项目宣导3“海豚海豚”项目的由来项目的由来 海豚是海洋中最聪明的动物，但是在未经训练的状态下它们只能做出一些基本的跳跃，但经过系统训练和激励，海豚可以成为非常优秀的表演艺术家。我们也可以像海豚一样，在项目推行的过程中，接受系统的训练，提升能力，展现我们最精彩的一面，体现我们的价值。海豚项目宣导海豚项目宣导4为什么要做海豚项目为什么要做海豚项目观念转变系统化、制度化能力提升海豚项目宣导海豚项目宣导5原有HRM系统完善后的HRM系统HR提供 行政支持部门主管 配合部门主管 主导HR提供 HRM工具 及支持 部门主管通过学习、掌握并熟练使用相关管理工具，完善公司原有HRM体系，从而更加有效的完成紫金人力资源管理体系的构建目标目标 1 1海豚项目宣导海豚项目宣导6主观的-考核-晋升-训练客观的-工作辅导-人力评鉴-学习发展原有原有HRM系统系统完善后完善后的的HRM系统系统 各部门主管通过学习、了解相关管理工具，实现从主观管理到客观管理的水平提升目标目标 2 2海豚项目宣导海豚项目宣导7 通过项目深入，进一步完善并规范公司各职位的职责、责任与激励方式，形成公司部门员工的系统化管理方式目标目标 3 3即兴式的管理方式系统化的管理方式原有原有HRM系统系统完善后完善后HRM系统系统海豚项目宣导海豚项目宣导8目标目标4 4 促进主管与员工能力发展促进主管与员工能力发展 以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，在公司内建立与企业发展所匹配的人力资源管理系统，从而 更好的吸引、保留与激励优秀人才，并确保主管管理水平与员工能力的提升。海豚项目宣导海豚项目宣导9我如何参与海豚项目我如何参与海豚项目 部门主管配合事项部门主管配合事项项目负责人：项目负责人：一、事该谁做一、事该谁做-工作规划工作规划1、确认部门功能模块及工作项目2、确认部门职位功能分析问卷3、辅导员工，勾选职位功能分析问卷4、回收员工勾选的职位功能分析问卷5、参加组织功能规划研讨会，澄清并确认各部门的工作项目的权限（AMPES）分配。6、部门内各岗位的工作任务和权限（AMPES）合理分配。7、本部门内各岗位任职资格条件勾选。8、确认生成的各职位说明书。海豚项目宣导海豚项目宣导10我如何参与海豚项目我如何参与海豚项目 员工配合事项员工配合事项员工员工：一、事该谁做一、事该谁做-工作规划工作规划1、勾选职位功能分析问卷2、和主管澄清对工作项目的认知和权限（AMPES）分配的理解3、确认生成的本职位说明书。此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！