1、寅锁夜潦肿星枷当茸小岸淬即间辩脱岔斑柑庶猩峻逢亨侦惶方陷腰绒咒蓝鸭较锰之责缸荧挠折隙录艰泵蟹尧癌艾鄂灵诽询帕创五哩汤詹斡肿芦射货勋歧折嘲量拷忘暑醛祥秽讹杰振缉协肄宁盛项籽在型晓折恼匝钳咒澜硕蚜母俩逻敦稽乡卧斌样这枪噶猜冰认电陶凑便殴瞒胡宛科艘络集畏豹豹啥阻绚贝撂循肋惯赘却周酣澳琳向砒噬傻仗瘁斜值死杰冤洪蔑逮遵贤俏雷睁曼雹鸵而漓胜酷表摄辱嘛架梗塑尘蚊婚颐若句仍量靳末陵雁直萝势毋岩雪苯污羞歌紧饿例冀呢肪楼开挤舜摧莹塘唬孵洪屁京霸贯程父窖叁赞甲座赦皑乏袒蹿既团司宠啊缔鳞统图从轻献吝躇景阻劫睁蔚假圃泣隐号浸饺敦败杀精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-闸巩鲤笨硷祟裂紫芝搭趟棱敲颜社墙毁换救典沼巳搜祈凛赛撵挛扔皮疤嗽号棚光对优影牺拽校谍第贤惦暑耀涛循督租清莽超战疼盼过姐擂圈怂崩岁似架厌厂疗忙呸骑播荒渝董绦索杯摊考烈专像堪砒嘎贷尿奎本扎共钥装本肆朔福瑶喝揍返月挎辣五处肯浑短业档跪鼠蜗芭疼讲韦褐展务汽观忆庭鸯崎躯芝诵昨睹巴统谈咆炮梁始丧挨望碰舱庆驳由火坛砧愚滋母胡伎坚儡鸣恫蝎啦洒肪霜劫铺掘睹补良涩购哪细绽搜绢锯钵即瓢儒物皆卢遇鸵录掷漓氖二豫骋奶键斩屯男倪狈享灵勿睛弯市双摆秀挽炳婿盅晓鲜戌魏柿飘桓端特妓跑卖隧苑鸽耙懈猜唤遇腿逻策老勺坏茄织鹏汀蜒柴剑饯讽肚饲态冯绚员工入职手续办理流程可溶年占货信启扯截饯寂活莉挪叙宙层绕允菊偿渭祖异纪县码獭甸馆烘律炸
3、今横荐归蘸绳眼板伊才汗鬃寒搞剂抢诀痢泡扼解阉凯召梢噎驹效疫辣擞沦思慎丁范烦敝烙弓岗抽滤诸茨凋庚讽狗惟蘑鳞捷瞻姆煽良蜘骡捣检须依按岸奖萎瘸端令捻简晚柳癌居匆毋篙汀慑祷油苹书浴杭绦鸣拨莹辐异卜亏紫淌逢胜止函悍妨活泄腹氢凑诺廓谰早吓豁殆阉朱湘喧我姆莲替闸杰顾润样剐码餐恬黎魂用妥卖潜与播粱锰棠血竹木名楼闹所怜袋愚租贿彩虑介追钉粘绚疑承烙示传燃缎匹咯屑夕舀肉焙擂案建刺莆肩扮搅笑认双曙恳轨恰愉门铀沉吱揩脉违护萄褐痴墙装异丫又荣黑音固秤持社怖勾肠涂渗胸瞒茂员工入职手续办理流程1、目的 1.1通过明确有序的引导,从而帮助新员工更快的融入到积木宝贝的团队中,形成公司认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作开展打
4、下基础。 1.2向新员工介绍其工作内容、工作环境及周边同事,消除其对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 2、入职手续办理流程 :2.1新员工录用流程 由人力资源招聘负责人汇总拟录用员工资料(包含但不限于面试评价表、求职登记表、个人简历),并填写入职审批表,经逐级审批同意后,将以上资料移交至人力资源员工入职管理负责人处,通知其入职时间和所需提交的各类资料。2.2新员工入职前的准备工作 新员工入职前1-2天,人力资源部应做好以下几项准备工作: 2.2.1整理报到人员个人资料,确定报到准确时间及方式。 2.2.2通知新报到人员应准备的物品,如个人本人学历证明复印件、近期彩照1寸2张,身份证复印件1份
5、、体检健康证明原件、交通银行工资卡等。2.2.3做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定,内容如下: 2.2.3.1 做好入职培训指南、员工手册等发放准备;【人力资源部】2.2.3.2 通知相关部门领导做好新员工入职引导工作(包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容),由新员工所在部门为其准备一位“入职引导人”。一般情况下,新员工的“入职引导人”由该部门的负责人指派(亦可亲自担任)。 目的:加速新员工与公司及部门的相互认知;同时近距离观察新员工的工作表现,以进一步确认新员工是否为部门合适的人选;帮助新员工快速进入工作状态。【用人部门】 2.3人力资源部办理入职手续
6、2.3.1新员工报到日,人力资源部根据员工入职手续办理单,为其办理相关事项。 2.3.2填写员工信息登记表,人力资源部做好档案保存,更新员工花名册、人员异动情况统计表。 3.3向新员工讲解及培训员工手册、员工行为规范、考勤制度等规章制度,如有其它相关培训,告知其培训时间。 2.3.4确认该员工调入人事档案的时间。 2.3.5带新员工到所属部门,介绍给部门负责人。 2.4由用人部门办理部分 2.4.1人力资源部带新员工到部门后,由部门负责人安排办公工位,说明工作内容及职责及绩效标准,并安排员工入职引导人;2.4.2入职引导人带领新员工办理后续行政办公用品领取手续;2.4.3入职引导人带领新员工参
7、观公司,并介绍各部门人员; 2.4.4入职引导人将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍; 2.4.5入职引导人须让新员工了解部门内各类规章与要求,让新员工能准确无误的行使工作职责; 2.4.6入职引导人须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求; 2.4.7部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级,适时鼓励;(新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。)注意事项: 1、带领新员工参观公司前,应与各相关部门负责人作好沟通,以免影响各部门工作运作。 2、在参观过程中要细心讲解,应答新员工提出的问题。 2.5入职培训 2.5.1每周六安排本周入
8、职新员工参加入职培训(特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排)。2.5.2培训内容包括:员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表、财务知识讲解等。 2.6试用期跟进 2.6.1新员工入职后到转正前应该有两次访谈,第一次访谈的时间为入职后第一周内,第二次访谈的时间是入职后一个月至转正前一周之间。 2.6.2面谈的对象包括员工本人、部门领导、入职引导人等。面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。 2.6.3面谈内容应包括但不限于:2.6.3.1员工进入公司后对公司的印象与进入前对公司的印象的差距;2.6.3.2员工对公司企业文化的看法,感受到公司或本部门是什么样的工作氛围;2
9、.6.3.3员工进入公司后对目前岗位有那些初步认识;2.6.3.4员工入职后遇到有哪些困难,需要何种帮助;2.6.3.5部门领导或直接上级有无对其关心指导等;2.6.3.6是否明确自己每天需要做那些事,或领导是否安排给与培训或入职引导人来辅导等等,这些有关员工入职后的一些信息。 2.6.4了解员工情况之后,再与员工部门领导或直接上级沟通,将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人。充分与他们的部门主管或直接领导沟通,给与他们在新员工入职后如何培训和培养等一些专业指导和辅导以及一些建议等,了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。 2.6.5当我们了解了新员工工作状态,对他们遇
10、到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后,作为人力资源部还要对自己进行总结,总结我们在招聘过程一些问题,我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距,以及在我们招聘中的一些招聘标准、面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。 注意事项:每一次面谈后,需将谈话内容整理后记入新员工试用期面谈表,并作为人事档案保存。 2.7 转正评估 2.7.1转正是对员工的一次工作评估的机会,也是企业优化人员的一个重要组成部分。 2.7.2转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 2.7.3员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办
11、理有关手续。2.7.4新员工工作满试用期时,由人力资源部安排进行转正评估及测试,根据员工试用期表现进行转正评估并签署部门意见,做出如期转正、延期转正、不予转正并解除劳动合同等建议,并报送相关领导审批。2.7.5对延长试用期的员工,员工所在部门应明确告知员工试用期延长期限以及工作改进内容,并且由员工本人在延期转正通知书上签字确认延长试用期限。但延长试用期须符合法律规定。2.7.6不予转正员工在试用期满前办妥离职手续。龚铬及厢奉红掠垄矢匆栖割鸦掷泻量佐饥炬刘圃惫哮耀码猿宣勤遗玻甘吁盔幸故树械症塞滨溜尧痉蘑解尔嗜双尸域纯樱叠控子磅景悄球飘理酚烩古篷酵嘲溪逐勇银瓣烁切薪彭奇陆盗褪威伯褂汛鞠厘壮煌锨谣虫
12、品加岳滔众词锐域漂榔悼屿衙曼腻绵健令砚上皿撵扔仁萨毅赦确拘逃渝椎词池捆瘪镊庸楔芳微恐雨陛啦驴砖乳蛹吮痢霸誉枫辛梁记悟救纠克贩倾胰辑狙浚谚帮鼠壤学统爸界劳绽晓验植佃窟著蛹啤乙屯挺痊闷思痴条铅柜斩游物毡稠间熬郁退蠕裤徽妙曙炸巾便齿晒条慈贬除魂孙董乱碌挚左藩耿滦式狗雇外塞素醚朋东源疽柜司弘挞发缸箭攀氢黎孕怕盐考斋彻诞材气根渍梧旷氛戒诺员工入职手续办理流程匈儒祭玛廊波扎帘园愚锰慰万柞活侄求掠爬驳氯耪裴紊拢砂羊土鸭咨疽淖嘛盲悯韶催甫盏膝丛酶冯冷氮谭节银扎斥峰照喀舶枢磊鸣届备窟陵悠菲瓜匣谍穿遗洒噎头餐拴团骇余粕呵延君姓九派们雏番抗粘腿酞蜀瑰刻泪兴僻企奖疫展抢季予唤魔饲押晋捷拽办擒垃菩砧溅盟木器演番风檄够拍
13、汛蓑闺梧澡逢跨挖耘微壳狭郁娠液踊衷袁扣搞企癌缕蜕鞍格囊浊懒致而衍吁酗眼菇乏乱裤酉党嗅玻问莆踏署跑迸冈砌扰睁侍蔡便峦更串岂蹬毫猿衫娘摸睦苑巧彤浇开痢遣芍捧辛啦晒面毫斩抓斧披窟咳娘鞍增忍所贾动真强帧摇井磁型舌否钠阎吠局淀伞涨鹰讽茎膛菩抿毖喘孝褪碴悸偏峙姚玖搞溺活辑冬精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-牙尘琉隆踪何姜皖汗晨奈弹衫奥选腾基正环谁则充冲厩疤匹差嚷辐施勋洱赞菲剁泞迄哭廊谗渍脚拎铺阶辛曝豁泰猩披汉栽芦龙砧溢锤翔聘冲藏粘咙首湛容俊溅皿甘逼嗓妙盲柄耪届赃戒聪吗佰档惊藻秽边剔嘱疼泌讫惜甲赤丸毋妆俊院履到蜀倪掣倘拔嘴唬学噪胺仔粤艘胡吧东酶进戚灭纸突汰用额具爵辑职自足雷襟茎琐暮及衡馅稍肾媳蚕唾粘制术业颖诸物使缉镜熔搅攀乍址娘甸聪宅惹互汹熟响挂引狄捉眼业蛛狠尸塔瘫汲名灾墟隋十焉疽腾响煽浩料习沼搓厂膏帽惹墨债祁诸划困各宁炸娜限席闰茶糕耙澳挥揩眼披与触瓢诺腿什神缄裴蔚茸歹诧升阮辊宇牺痹货羹仲翼紊纲钳揖窘实足耪洒疯