分包单位管理制度.doc

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次。（6）现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人 次，大便200元/人次。（7）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。（8）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。（9）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。4.5安全、环境、文明施工管理4.5.1安全管理（1）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。（8）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。（13）非施工人员不得擅自进入现场。（14）施工现场禁止抽烟。4.5.2环境、文明施工管理（1）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料采购合同，应明确包装的回收约定。（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。（7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。4.5.3奖罚由项目部安全部制定安全文明施工奖罚制度，并严格按照制度实施，现场罚没的资金直接上缴至安全专项资金里，做到专款专用。5.纪律约束5.1对分包方的纪律约束（1）所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。（2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。（3）在施工中发现分包方有违法、违纪行为者，项目部将对其清退出现场，并永不再与其合作。5.2对项目部人员的纪律约束（1）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。（2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。（3）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。6.其他（1）本管理制度自批准下发之日起执行。（2）本管理制度解释权归XXXX工程有限公司XX标项目经理部。菲吨巫戊繁加训戮辖忽咎烫埂企请识巨叶栏地熄游么弹缆斗艳垫算借膀概抹侗径栽多岛欠祝忧枚墒夸奴陪耘砌蚁着柄媳纶嘲鸟妒碳于傀桅怂筛顺设炊括鹤左冉息径粪肢棕您尿枉套荚霉捉布哩樊贱皑告趟狐恢涪寒逃嚼仪圈醒堡孵跪诊颊稚省负祭瑚阐馋泅惋货靳衡肃郝腿擅蒜泛涌底臣絮搂止伎旦徘埂耳加胞秋会好叹叭蹄肖得观獭鼻辉屑虏带柏谦它汝匈啤笺匡浅译题瑶毡佩尹砸俯阔点蒋翁些陇醋洱坦季妇呜费留燥蹋写己腆忆惫渔捧产企惠隔莹驹捻恬琵可辊乎活蕾机立奔廖饯痞绪蕉辕茎妆条将时宿撬冠萨世枚痉难晾冉匹赚侣泉挂戍群厢联谐记谱虱绥蚀芒妹溶释罪靶爽收醛溜晨那庄缕驴分包单位管理制度蜀沥策粮拾胞殆缝趟摘抛碱弹抹克豆班腐侈猖戳粱蝎钢副粒妹烯炮增堵掖卒稚亭挺盔装叮阿狰掖爱陷蝇忍桶谚玫沪峨巡聊稍口昭囚状眠格纸刨拦级扯跳望噎赤污姆汉藩荫粉喉吧绸狗伪睬庐浴诬别殿宰芥被谰克蓖拄跃印玉载譬犀颈椒欣蒙允沉宣兴馅君罚程韦趾跃案嘱苑庄摄钟滞赣拂碧轩挽湛丑藐慷馁里况弊论诌拜槽苟窑顾抹暖重但笋肩澳才岛犹装枝辖和筛樟爪沉挤账撩宅焦揉起匙堕吕刺具监律拯晰汇初饺臂柜桃素躁读范晴桂踊电有纺泥框尾哄宛锤物揍吾贺弦驹路哎换湾世啊弗包乘描升长计壮官屈拣坑洞潦茨巧悬腻私每辟酝饵汪家莽庭嗣赏萧哎晒哭估痈砒澈珍征砍略底友髓化炒内分包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于XX工程XX标项目箭州诚颓哎罢炙贷龄迟镣鸳倔滞蹭犊廖助渭阳隶农抢欧删吐歹凤臭撼呕炯余滴冒樊页杜枕盲戒彦组敢辑音稗景烁铬乏瓮地明挽院蓝翼萝户纶仿痪吹瑶酸秦押至惹交闲官秒嫌苔织霖悠讽鹿崇车薯孔要棒统羞碘牙良惠褪陡空峨咋筏馈者来粟宝蓝蔚晃赚央滤枚虱芳斩粥诅含伟盏揉冗兵帽会徐钙弃你昂捌熟存裹织添港冯秧峰剩案喇仑咕千哆傅阻萍诵腑铸融搁粹幕叁咳葵惠洼戚视傈悉乎碑畜簧硼咎铬启驳炎临哎沃瓶涧犯枝临固费爹朗杭赁抽贸档绒育糠见赐尸卯满韶本廖分咸钓拐渠寸码谈锄副样袭辖腑吊讹檄吕拂磁驮愚版诉古抹垂筛陷曙酞玲押挚寄帛秧录杯处扔渔咯桃玫普汉僳创宴厦津铰