医院议事制度.doc

集体决策议事制度
一、决策重大经济事项的基本原则
1.认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策，坚持在国家的宪法和法律的范围内活动，做到有令即行、有禁即止。
2.严格遵守“集体领导、民主集中”的原则，实行集体议事和会议表决，确保民主集中制的贯彻落实。
3.充分发扬民主，广泛征求意见，坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线，了解民情、反映民意、集中民智，实施科学决策。
二、决策重大经济事项的议事范围
1.重大工程项目、医院基本建设的立项、投资等经院职工代表大会通过。
2.职工奖金分配制度和方案经院职工代表大会通过。
3.年度预、决算的制定经院务会集体讨论决定。
4.金额在10万元以上的医疗赔偿经院务会讨论决定。
5.设备购置或更换经院医疗器械委员会集体讨论，报院务会审批。
6.药品采购经院药事管理委员会集体讨论，报院务会审批。
7.各种捐款、捐赠经院办公会集体讨论决定。
8.按有关规定应由院务会或院办公会集体决定的重大经济事项。
三、决策重大经济事项的基本程序
1.提出预案。预案通常由相关职能科（室）在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案后交分管院领导提出，特别重大或比较复杂的、敏感的经济事项，应提出两个以上可供比较的决策预案。
2.科学论证。相关职能科室主任负责搞好调研工作，充分听取和采纳专家、学者、群众的意见和建议，充分了解市场情况，认真组织有关人员进行可行性论证。
3.集体议事和会议表决。会议先由分管院领导或有关职能科（室）介绍预案及提出理由、论证结果等情况，然后参会成员对议题进行充分讨论。讨论决策中，要充分发扬民主，做到知无不言，言无不尽。与会人员对议题应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见和理由。按照少数服从多数的原则形成决定。对需要决议的问题产生分歧时，一般应缓定，进一步调查论证、商讨和沟通，必要时向上级请示后，再作决定。决策后，经实践证明不妥的，适时开会讨论修订。
4.讨论决定的事项，涉及与会人员本人及亲属的，本人必须回避。会议作出的决策，需要复议的，应当经超过半数参会成员同意后进行。
5.形成会议纪要。每次会议均作详细记录。对有关重要事项，根据需要由办公室或承办科（室）印发会议纪要。

2014.3.22 最新资料，word文档，可以自由编辑！！

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