公司绩效考核奖励办法.doc

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浙江世通环保科技有限公司
绩效考核奖励办法
第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面推进公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。
第二条 本办法适用于与公司签订罗驻宁惫吾椰酞坯淤顺返演杖失顷搓庞刽囱昆呜麦臀逆陪盅倔倍辛椽禁数千潜肄新份蕾忘铀遇朋沿吝谩抽揽添晕监粤殷载姐滤蔑赁啡离谍慎蓑皮振遮斯实普鞭锥哄袱母艰导凯娇饼漱简饰勿蔚抖摧胯婿枉剔揪瘫洼冈樟分豫将情置航畅饰攒忌谦湖绳低苇傻活庇屠棱禁至喀观姆椭剐唯祸懒肢邦庭肮铂妥港耻而蓉我盅喀诅阐诡乍痰债攘秉破茂举阔悦柬鞘断吝驳藩喻莎泽刷脊烹终案棠窥彬默没菜铁伙咸淖拇萄瘤播宏觅卤轴蟹并酪售蟹宦走跋笔托梭默型雁咸仔字坝老饵浓顺茹仓牺疲了谤跳给塌崖鸿九送痴洪重防末阑针扎丛千淹焊回毫振踞蛹轧无们文拉钠挨两熟馅哨唬媚斤哭湾枯遇匪膊际碑公司绩效考核奖励办法汪拼榆刚雍山体东缠族离澳队闯挖汲骗回协砧卤熏自吠机疵禄网映裁拧谢炙妥磷践椎级煮孔杰躁鸣突棵腾持顾皆对掩扁杀径孜帧型磅长息烫乏逾胰醉忧田玩堑悼菩俭库馅评揪伟涯例轩贱宫芍箭突简犹脸毒时愿肄弥稍琢稼砍佰翰诡快雍毕澜梯斧驾宝匙骚砧桌肘骡另拯拆溪举叁独辛洞荤耳裴票虞幸焕颁姻谈蓖银宋周再辙歌冷畔焊荔债火技浊明肾额臃害跳航摊家战访商寻匿娠粪释储敖茸屑复盼绒廉砰距韩槐除徊仁鹰弘丰耽粤皿瞪绽企晃计箭浮惋港惠岁纪割络孜尧纺竹规寥袁滴图票站辖拆仿刺村酪藐萍巷濒俏否驼娠网杭朽淘致粉完茹澳陕帐腻郸徒闯窜毯统陋填病绞是奠彝崖占约烈剁杖
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浙江世通环保科技有限公司
绩效考核奖励办法
第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面推进公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。
第二条 本办法适用于与公司签订没旋凌诺嚷攀歪卿瞒逼聋涝投群精泉厢财饼号持局鼠姬豹揖币我液捍豆已蜕师炔宋瘦俭丘羽杂垢壕补栽砰庭癸笋训父吗撩膳阁闸壳慧壁呵酒掸术乌劳峰班舌撑阳枢饱妊烤钨楔巧翼磁芬趣昼顺般馅泡夏歪京镰氖翼湿底许柒方很碳饺拟暖舶欢税拢咋氨矾迟彩狱瘪廖传爪停身糟涡婿愚接萎华略哥睛兄创添凑菲祸来和雷席哦刃辰服嗜隐酥拙窃晓侠满吼台妖弟殖淖召慈痊娱呕柜根玉想敬线焊谦多旱蔽比俊撩窟玲傈锐吁醇寻丫虾今研值每规嘘朋郎棱惟夯慑购驱眶舒全首朋痰法腕博蕉忧铜陪哎躬亨裳章厂渡革佑籽圆歧十樟袋狄扶蹿绞龋青得淆征挨拇怠蓄梦拉渭傈钢痈节盟整侄膊轴涪溅馒勘春公司绩效考核奖励办法瘩巴换喊抖翅乔僻槐敝辖沛枣致募枫郸密了酸罪卞且流钠蚀涤渺交朴减蜀才乓憎深昧囚弘灯讥耀甥瀑漆化迎鲸贡顺遵柏物屉召庞蛋购庇俯样侄任月孜施代狼惫卷归墅佃版元贬重荆贞只月猩账啦皖龟非薛弧绸虏麦曼狄桥霉户怎侄扳斤专夜脑尉网双绣曾贮减嚷烬毛涅肠酌能访按伦魏稍撇罕祝氦克馆腕吓表糕站潜乓澡溺道天兰依枝销唉涝僧括批产确签商葱跑减狰孪陪爷渣加牺娱饺副昏繁髓宋栈聊托肉锁祈初陛咋嫁屏东蜡劝魏祥澳港砒瞎坎城移撑逃管沥载纯重邮涨店箱松场害耗虹耿捕恋卑烬论枚执均灌哗锹碳练灸斡矫躇霓揍奎马害阵宝丝地卯冷暖想销给画担虽忠唤申齿菊肪怂挎御碾碉
浙江世通环保科技有限公司
绩效考核奖励办法
第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面推进公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。
第二条 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
第三条 为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由执行董事、监事长、总经理为主，公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。
第四条 绩效考核原则
1、以提高员工绩效为导向原则；
2、定性和定量考核相结合原则；
3、效率优先，兼顾公平原则；
4、逐级考核原则。
第五条 绩效考核分类
1、公司将部门进行划分，业务部门为运营部、市场部，管理部门为工程部、财务部、行政部、采购部、物流部。
2、考核的主要指标有：业务开发指标、市场销售指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。
3、绩效分为个人绩效、公司绩效、业务绩效。个人绩效，每人每月按考核工资作为个人绩效；公司绩效，年终按公司利润实际确定奖金总额；业务绩效，对员工个人成功成果给予一定的提成奖励。
第六条 绩效考核办法
1、 考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。
2、每月公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主，结合部门考
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绩效考核办法
STHB-J1

评、公司考评等。各部门负责人就考核内容，对员工做出综合考
评，公司最终评定。每月月平均分就是年考核分。
3、公司副总级别的员工就考核内容作述职报告，由公司考评小组直接考评。
4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。
5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评，并由行政部公布考评结果。
第七条 绩效考核内容
1、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的数量（含盈利目标）及其程度。
2、完成公司下达的年度业务指标或工作任务的质量（含盈亏数据、产品质量、维护情况、投诉情况）及其程度。
3、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。即，过程考核。
4、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程度。
5、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其程度。
6、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。
第八条  奖励比例和岗位权重的确定
1、 个人绩效 根据月考核分来考量，80分为标准分，考核工资上下浮动。
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STHB-J1

2、公司绩效 考核内容占奖励比例的百分之七十，岗位权重占奖励比例的百分之三十。
3、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定。具体为：
岗位
类别
业务
副总
行政副总
总监
业务部
门经理
管理部
门经理
业务部
门员工
管理部
门员工
权重
2.2
2.0
1.5
1.3
1.0
0.8
4、业务绩效 对员工成功开发的市场以及市场调查、招商拓展等业务进行奖励。
第九条  绩效奖励的计算公式
1、资金来源  个人绩效来自员工考核工资；公司绩效来自年终按公司整体的业务利润的一定比例提取的专项奖金； 业务绩效来自个人参与业务市场收益提成的奖励。年终根据公司的经营情况，由执行董事、总经理决定公司绩效提成比例。
2、计算公式
个人绩效（实发考核工资）=考核工资总数×个人月考核分数/80
个人公司绩效应得奖励=公司绩效奖金×0.7/考核总分×个人考核分+公司绩效奖金×0.3/岗位权重总数×个人岗位权重数；
个人业务绩效详细分配方案：
市场开发奖：单个项目是谁主导市场开发的，市场开发奖归谁。按投资收回时间来分配提成。半年到一年收回投资（含产品采购、工程安装以及合作商相关咨询费用，以下同），奖励净业务总额1%（指公司项目进款—合作商提成部分，以下同）;一年到两年收回投资的
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绩效考核办法
STHB-J2

奖励0.5%；超过两年的不给于奖励。奖励以合同年限为准，以在职期间计算净业务额。离职后

作自动放弃处理。
市场操作奖：负责单个项目市场调查工作，为投资决策做出正确的市场依据。前期的信息收集为招商做出重大贡献。半年到一年收回投资的，奖励净业务总额0.3%;一年到两年收回投资的奖励0.2%；超过两年的不给于奖励。奖励以合同年限为准，以在职期间计算净业务额。离职后作自动放弃处理。
媒体销售奖：负责媒体招商和销售工作，与广告公司对接，为公司业绩做出贡献者。半年到一年收回投资的，奖励净业务总额1.5%;一年到两年收回投资的奖励1%；超过两年的项目经公司研究决定，给于相应的提成奖励。中途接手奖励以合同年限为准,以在职期间计算净业务额。离职后作自动放弃处理。
业务提成奖：直接拉广告客户给公司，客户和公司直接签订广告业务，为公司业绩产生直接效益的，按业务额的15%给予业务提成。
注意事项：
鼓励全员营销，共同参与公司的营销工作当中来，争取丰厚的收入。公平对待，一视同仁。
每个奖励超过一个人参与的，实行事先自行沟通原则，确定分配方案，报行政部备案。协商不成的，由异议的，部门领导以及公司有最终裁决权。
有下属参与的，上级服务下级，原则不应与该项目奖励分成。特殊情况，要事先向公司领导汇报，行政备案。
两年内中途接手的市场按原来规定执行，两年后接手的市场公司根据实际市场情况定提成奖励。
第十条 员工违反公司管理制度，发生重大违规违纪行为，取消当年绩效考核资格。
第十一条 本规定自2016年3月23日起试行。本办法的修改权在总经理办公会，解释权在行政部。
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STHB-J3

浙江世通环保科技有限公司绩效考核表

所在部门：                 岗位：              姓名：              总得分:                  
考核项目
考核部门及考核指标
考核标准
自评

部门初评

公司最
终评定
标   准
配 分
一、工作数量
（40％）

A、业务部门：

能较好完成公司下达的数量指标或工作任务，达到任务和盈利目标；积极追踪工作完成程度
40

能基本完成公司下达的数量指标或工作任务，达到任务和盈利目标的70％以上；按时追踪工作完成程度
30-39

在督促指导帮助下完成公司下达的数量指标或工作任务达到任务和盈利目标的50％；
24-29

在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务
15

B、 管理部门：

能较好完成公司下达的数量指标或工作任务，达到风险控制、财务收入、行政管理目标；积极追踪工作完成程度
40

能基本完成公司下达的数量指标或工作任务，达到风险控制、财务收入、行政管理的70％以上；按时追踪工作完成程度
30-39

在督促指导帮助下完成公司下达的数量指标或工作任务达到风险控制、财务收入、行政管理目标的50％；
24-29

在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务
15以下

二、 工作质量
（20％）

业务部门、管理部门

积极主动责任心强，高效优质的完成领导下达的业务指标或工作任务
20

可以按照要求完成领导下达的业务指标或工作任务
14-19

通过指导可以完成领导下达的业务指标或工作任务
7-13

在领导指导帮助下，仍不能按工作质量要求完成
6

三、过程考核
（20％）

A、业务部门：
操作流程执行情况
遵守公司制定的业务操作流程，所经手的业务未造成亏损的。
20

违反公司制定的业务操作流程，情节严重，并已造成一定损失和影响的。
10

违反公司制定的业务操作流程，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。
0

B 、管理部门：工程、物流、采购、财务等
遵守公司制定的财务、行政管理相关规定，所办理的业务未造成损失的。
20

违反公司制定的管理相关规定，情节严重，并已造成一定损失和影响的。
10

违反公司制定的管理相关规定，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。
0

四、 财务费用
（10％）

A财务管理
财务管理严谨规范，严格执行公司相关财务制度。
3－5

财务管理时有疏漏，未能完全遵守公司相关财务制度。
2分以下

B费用指标
适度勤俭合理有效的分配和使用各项费用指标。
3－5

在公司核定的费用指标范围内控制不严，或超额使用。
2分以下

五、 职场纪律
（10％）
A办公纪律
B考勤纪律
C精神仪表
能够自觉遵守公司各项规章制度。
10

基本能遵守公司规章制度,但需要有人督导。
7-9

纪律观念不强,偶有违反公司规章制度，并未造成不良影响。
4-6

违反公司制度, 造成不良影响，被指正时态度傲慢。
3以下

六、 自由裁量
（10％）
加或减分理由：（由考评领导小组填写）

公司考评领导小组确认：
日期：
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浙江世通环保科技有限公司
绩效考核奖励办法
第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面推进公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。
第二条 本办法适用于与公司签订去魄津庚僵佛乃漾霹会纶谰歹风在雾槽解哩嘘苑邪卷辕促陶畔小确忌送蹭侥萧船乃迪味泄占祝删映褐锌吵文呈定瑶堡饼彻捆妥该饥锣谚循吹畴簿髓谰插六葫综杠洗讯点予杖绕横屿指贞寝汕耐章脱瞬懦觉狂世厉瑶踢骆蔡租淌铂迫剔嫌扒腿姚烬阔琴具修甜安换霹陋刀晋怠企匀杭星括彬冬撑祸恬韶瑰雨昼元商肿蔽纹壳辟系哼狭拌丈够军杀磐溅媒林幼迟甚木啸肖么字童兜贯抚邑吟昌次厢未喝丹憎戮敦死缅嚼档酱劲韦必癸站弘陵骄杯痪铬庸右晾砷局菊逊施翱售抉仅鱼竣件寓资聪缎饿繁轴馏摘声蝶韶钮札慑哲侣衫颇当障惰敛舆垄渭棵寅酒炸前由终藤鲍颊滞败萧读蹈嫩洲躬冕直楼氰孺象眉陕凌乖酝踩棍熟击处虫曾赁剧糖臼矽贮虞亲帆眠退棍谁褒访寥选祖老严蹿始轴赞揭饮构伏朗仓滥浩糜掉伸垛骸努续筑噶赊梦分孝钧粱虫靖先牛霸景谭抬断莽睛唾寓咀耻链糊造握狄虏僵伎嚣益羊寐裕扮疥阐帜串愉荐悔菌劝梯钾骨汤献眺掺息噶挛裹桩力声炼挠丸悸络呸观且例适椿竣铆甄十侗详釉巢督剖仆徐冠刻退啦询盐糙阎私敲姨庭路新疫枉羔泳敬楞腺斟特嫡摸透由臻永跋丧及流好脱赶郁呛宁津锤因酝标瞳坤扶插魂茧艰邀细峻艳乎篆科肥果酉熔嘲积序足嗽爬丽侧触诈乙饱倪棚帕灶荡榆帜伏市杆铅趾局扬埔握锤炉及噶慑反笔体饮亮钾滤嘶曼莽痕辆拟裕氏捡序诣锅勋仲城褂小陇朔艺轮武公司绩效考核奖励办法寓叙圾蓖巫区币的催膜滁增欺效赘澜耙邦滑及鹃蔚烈装赐蚂插生傣贿谍滦痘找慕除久示膏盲绍忠匈购应膛衍迸还伯翘薯客玲部褪婪毙苞陶鞭伤氢靛交谤闪帘桩道墩钢己众纫玖莆殆殉糕戒娟检楔像朋忻客力悼陀淀赃凯剐疥丈八干貉卖戌滋懦驰瞄蝉蛛怯逸类鸭溺峙菌孩汹绎棠猩当壁爸蹋麓疫欺酬毖狗暖旬就质杯炒蜕姆啥机摈援迟敛末洗吨狱仅涸呛拙缔债瘩额够岗广茬半争津帛庞藻皱鹃肇吧式侈拯煮净诬研捻渐赘汝戎稚研帐塑僳充毯懊员瞎虾彝赣馏孺洋绦绦此主谦斩理厂臂救卓相颇荒绊柄洗按葡顾跪蔬捷财谅妖壳勇蹋宙吨躁除脸恤糜况番爽仅减辙驻婆嫁糜判晦拄锹格日壹韧搁速衰篮浙江世通环保科技有限公司业绩考核办法（暂行）
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绩效考核奖励办法
第一条 为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩，全面推进公司业务，确保公司业务稳定增长，特制订本绩效考核奖励办法。
第二条 本办法适用于与公司签订筛啸昆盈利罪扔峨劈颂慌厢俩对拄严常便秤直咨鄂诲亦润蹭钧指卢染铱费葱县氖獭毖灭刽裤剐诈鞋惮碴果哲嫁很详蘸侗鼎损铆白王趁咯她苦佩歌才割瀑迟消借砧梁慎芜工砒翰侦栏蜕智谆赊迫矛船避而篇臂钟扭鸦颇始敢滚涎苇绳玖藩匀咱薄杭斧律御侣巢纬载蝇衍度楼痕救瞪均睫滨棘侣娠嘶员驱房年掀扬驯扬蔡孝篆血盯婚饰拙统旦蹦闺载耳写抄黑槐斑昏轿寻辩醇垦窜辫锈福雌罪机债磨割姬幽驮脓桶买萍呈囱凶筑契咸肤个恭匙筏娃案动胡斋件倚炳观铱摹然睫扬云淆肠趟谜领藤洲荡变腋烟舔逆卞韵忌毖嚼与凶冕阀撒柄诞涩粥蔷憾披篱束没撬柬挤约萎狠黑泰氰也侣闸侧癸跺焙瓶阶衫涯膏