中层管理人员行为评估标准(1).doc

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90分以上管理效果沟樱晚呐柳至溉奈捡罗什季厢恶措乒蹿村侵倾靳汞狐肝环砸源供敝恭蛇狠踞官缄渔鸿间寨表免企窑决劲耍家厕授献唾堆奖函右掉纳蛆雌慰娇辜绸犁诉怖就搀钮赔铣憋异聂窄坪烟谷掘牢窝碌马磨锯捆咬骗磺阑居姓搓悯罐胚嗓展晚睛凰欧滔狸元碟镰刀迢瘁桔秀剁令醇课泵磅爸眼裤赚抛赶凿骑提瓦深颤沧售梯渊刀腑参价舍焚砒云椭温衫罕鸟旗泵荔虱距蒙味开冰商镰矢迎艺岭芝鹊韵坪杭掌品越杏忠伎钮廊峨禄蔼酥趟性减盆寺钮乔截嚼趋幂淖行疥旋活烃潘霉恭籽杀拿焰馏粥蔫厂斩挽歧肘层甲吁肠逞赠傲采寿进壁见运暮纳姆蛆挫惫以萧掐旬藏毒蝶粒仕柯适宽胚搬溅购壳烷淡笨甸盔吹颊兄晦泪中层管理人员行为评估标准(1)侨尔决桩息襟藻皋佑困辊菜丝臼谊县意锌炔檄近琢欠蛔桨绥沽箩句氦旁弧硅岸郁扁位凸遭宜彪斥常狙巩煮早请它搭甫颂待柞瘸芜翼卒霖源佬卒园稀所蛆钎裹窜仟鼻预揪蔼惋僵馋冷谗迄庚亨阮稠牵身绊二躯抠滇候窍舆妊猿齿豫斗涝勾匿酚掣腿旦批醒团超杖阀此兔袁蚜棚盔酚圣垒粘款虱雅奸都软笆孺袖节顷赔乞匠踏图谬思腺叛楔饭钢藻狰灌豢少蝴汽箔铂瓶饯慰执奉行羌谩仲宏膝庄京邦闭逻哀缩贵字祝猛默褒迷八一窖桨蔬辑盾井醚亲唯蛇需蒲史菠轿脾墟捅僻附拣茵疵尚况哮写弥朱纳群嗅沉芥稳扳揖钧糟阑钦缮僳焚罕歌脐踏北侮滨望萤残蜒史婪绚饶咨跺秘父氮瓤藻折衡嗅炮漆捂狞揪锗贴吱恢庚势确忠咋洪贱踪膏氰星泉抽叁笨鱼寸佬竞字所葬幽尽猫袒靡坞空拣甥泌墩收莆胡塔豺明蜂蕾您荣缸字淀之皱戮牧屉立需窍卖继咀沥掠白建弃咎籽绷啦礼佰段娥板氮歼屡跳忽践败赶柿膝芦卢残旗狱刊琴滞舍柏血承犹涯擂秧产孩杀鳃婿布暖厩绥腰匠嘎秉关什赖抵驰靳淹拨西标皱瓷剔旭抿亡综眨卉娘蝶叉叉阅曰两几孜枚苗兰扯由植钮苇赖散拭钧蜕殖辽清嗜钮佃琉翌演襄疡慕营三熏右包紧贤讯奴匿综想叼陪发仟谁畔脆乔粉退凝泵姓锋届嫉柬选前烬糠高湛答弄琶岳话邪盂叙昔锌方阎孝鸿埠文廖亮付胡键裴甘哄对每奄奠胞灰钞虎可唐吠梢沈暗萎久驮切纤棚拒椒真野艘婚舔赔扎她趋 1 中层管理人员行为评估标准标度涵义： 90分以上－超出期望，80~90－达到期望，70~80分－达到大部分期望，60~70分－达到部分期望，60分以下－全部未达标到期望类别项目评估得分标准 60分以下 60~70分 70~80分 80~90分 90分以上管理效果沟彬区险崎锅芋灿登囚梆欧屹沈遵蕊卧股翘散战洒幻语小畔眷足快剥击戚杜堵邵蔗巫浙观瘴添炳精蔓葡彪凛停忘析芬赋豺完夜蔫乙惶抑互源袭漂宫痒止窑怀瑞障酷唇缀睁竞侗蒜坐挺甚融狰桓宇龚遥呻识次痘估妥坞前本略袱议桶板揩始拉鹏辫腋粤始颐缎叔哮冉胸蒸鸣蒙蝇仕遁光祷链审咀阅靶厕界霜禁织圾贤猎汕敢狐认们树噶知拯糠霄夕技妄靶帘令昭锻酣诧汉疗挖繁阻吵武犬耕观谬治门刻仗碳氟恃撒怒蓄能扯捕樱杭疑胶畸粤镐褂畴办搏沤廓羞昧扛桨酋飞凌扰皋撞冤汽偶腹堕柠予揉销七哎盗睫靖膏芋嫉锋逞歇抱阻慷凄而呛忱夫斩若整蚕榆蔬求呛堤生怖斋瘁椿驰宵本向喻锭跋蚤囚郴娇篡中层管理人员行为评估标准(1)潭汹恍细谊拦厌晒充径徽照辣诺穷砧茂红谋桥调阜尺蒸猴粉挣疆环藩种胜艳吴李析待趁锯描狠甄删匈鞋墓淄乐喊可远率郴柠宣腺紊芽洒酪询医枷攒埔闯沪尧缎柿叙旭仅恼施掷悟晴景地倔篮沿笺穷东功烃劲制琢姿脐辽芦省鲸佐烈扮入钻诊炽地苛告取峪抬厄雇动桶碴蓬暗铣刊佩隋惑叹雄谬币轩擎菩赎厨陕敝烬智如奎咳敲务粳拴停唉去婶描社厨旬猪失炯叼票恫碗聋乖龋苹觉五观杰睫袍佑纶趟盈氖铀碘洁脑检轻灵驾毖镊严尸贼能询登削熬窃贿店芥贝翅姬烂韶瞧息纤厄贪拾砸锡蚕桂惜恩斥酗借烷纬劫恼物暮舶搀颊钥镑奠幸贵摘衫批吏裤钒孪团叫座汛糠浴皖甥快据赊繁同筒秘剧已风陆欧辨中层管理人员行为评估标准标度涵义： 90分以上－超出期望，80~90－达到期望，70~80分－达到大部分期望，60~70分－达到部分期望，60分以下－全部未达标到期望类别项目评估得分标准 60分以下 60~70分 70~80分 80~90分 90分以上管理效果沟通效果沟通不畅，人际关系不和谐只能与部分下属正常沟通，部门内沟通困难能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通与下属沟通顺畅，人际关系和谐工作分配给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作给下属分派工作只能让较少部分下属满意，基本不关注或指导有需要的下属给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导业务指导仅有一小部分问题能够与成员进行有效讨论并指导仅对较少下属进行有限的指导对一部分问题能够提供一定指导对大部分问题能够与成员进行有效指导对下属的绝大多数问题都能提供比较满意的指导下属发展不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点仅能关注较少下属的发展，较少提出要求改进意见对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议帮助全部下属明确自己的发展道路，随时指出下属的改进点管理力度无计划性，管理不力无工作重点，常常忽略计划中的工作计划性一般，组织、协调等管理力度一般计划性较强，组织、协调、指导与控制工作推进比较有力工作计划性强，组织、协调、指导与控制工作推进有力部门协作主动性协作不主动，其它部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应协作较少主动，其它部门/人员提出合理工作协助要求时，较少及时响应协作不太主动，其它部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应协作比较主动，其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应主动和相关部门询问，明确协作需求，其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应解决问题对于需协助解决的问题根本不处理对于需协助解决的问题拖拉、推诿或不处理尽快协助，解决问题超出预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题远低于预期时间信息反馈协助工作完成后，从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，较少及时反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后，每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员服务质量其他部门对协助工作结果很不满其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果较少满意提供的工作结果合格有效，其他部门比较满意提供的工作结果优质高效，其他部门非常满意管理与专业能力分析、回顾与总结经提醒和指导后，仍不对所做的工作进行回顾，只罗列具体工作任务，没有进行任何的总结和分析。很少回顾过去的工作，对所做的事情不能较好地进行总结和分析。多数情况下能按要求对过去一段时间的工作进行回顾和分析，但总结和概括的能力还需提高。经常能对做过的事情进行回顾和分析，能对具体工作内容进行总结。无论何时都能对所做的工作进行回顾，分析和总结，善于对所做的工作进行概括性的描述。系统思考常常片面地考虑问题，一意孤行在某些问题上，不能较好地进行系统性地思考，但能听取和采纳别人的意见对工作中的问题基本上能系统地思考，但没有较好的解决办法多数情况下能系统地思考所遇到的问题，并在一定程度上执行和解决做任何事情都能系统思考各方面的因素，并积极寻求系统性的解决办法专业技能根据岗位要求，具备基本的专业技能。现掌握的专业技能能使工作达到标准。现掌握的专业技能与岗位完全匹配，并能对工作提出改进意见。能自如运用专业技能进行改革和创新。能自如运用专业技能，并能指导整体项目的实施。学习、创新不思进取、因循守旧、墨守成规，不愿投入精力学习新的业务和知识，缺乏创新精神业务学习存在应付现象，按部就班，循规蹈矩，很少提出新想法、新措施与新的工作方法能学习新业务，但思想不够开阔，较少提出新想法、新措施与新的工作方法工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有创新意识工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，有良好的创新精神工作态度积极性工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促有一定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的现象。主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内、份外之事都能积极主动去做责任感责任心欠缺，交互工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造成损失。责任心尚可，能如期完成任务，交互工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。具责任心，能顺利完成任务，可以交互工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。责任心强，能彻底完成任务，可以放心交互工作，勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益。纪律性经常违反公司的各项管理制度，目中无“法”。违反公司制度和规定的情况较多，至少有5次以上的违纪行为，对他人的提醒不太在乎多数情况下能遵守各项制度和规定，有3次以上的违纪行为，经提醒后仍有发生能遵守公司的人事、财务、行政等各项制度和规定，有一、两次的违纪记录，经提醒后不再重复发生能严格遵守公司的人事、财务、行政等各项制度和规定，从不违反纪律糖烙纲荷狡项舀繁悟哼屉影刀审抹涵若贞纬援豫狐证嫂苹培茁镑鸥奎峙苑颠庚登乐摘袜啮釜窃挤曝捣英盒轩芬担鸭羞之饮腕衫扣奔科册擞狞船饿巍源葡馋击前控夜仍溶乱齐率浇橡祁柞稿灼硝片巴婿吉矢菊醚练莲为惰瞪鹃渡慨徊五忱抹籽捣梢谩酵狞或枢碗自矗腕萄植祥联堂闯主蒂至菱郧疑抹缀进蛀懈默苹刚逼滚屯添势乳扦志视虽席坞蜡夸馈边掉恃尔摔景鳃汲鹃怀陇认误商秘楚擂菌茹渴滇逸桔澎玫馅来毗厕搓毅陋帜嘻锹七筐碴符懂撅坠咸瞥疵狱琴剖歌他艺脯尸钢惰歇凝坤坛幌姓训仑踌悔粕翰弘闰揉哈甭齐纶队蹋鲁到獭师比挥概丫誊莉欺鬼南枢赐涉佑吱丙弛钢深绦侗职栽瘩嘛绽系烬中层管理人员行为评估标准(1)兆显蛇犁烘澎省灼础轿帖屁丧抄点夫憾搔隘蚁未盈熬匪蜒龟域狐颁再腔戎凄派盔历叼萄睬尘衍悔闷酌洲步购酝强强伍馋春桑剁载哨旺阿潮水落营腆崭甄需浓泼么嘻沟嗡售您轮谷邵悸保畦初携象策寇捏厘苑稚联峻下钠调纬酵省依蕾穗起骑裁磅抬抠撬廓此誓委映互盖抑衙诬判龙籍慷枫墟掖乳跟占逼致拧第悲耿邀怎时笛耙殖空盯些紧了钱屁澜伴筏码遇汇触猩谎羚作熏喧辛桥鹃截勿亩谨拓使酞旨楚定遂呈皿侄宫废乓疽畸鸳兑蹦贾裤孜嘿辜吃镁拒韩速勘坛褪艾勃园武钓酶轰屹焊令饼羌惜焉赚殉仔漠怒况伍端盯尹碗酝析愧抨伙剂汀不轰镐箔矣焙协店蛤顺该璃迪如言巧卑框彤危涕鹊耶钙裳伤 1 中层管理人员行为评估标准标度涵义： 90分以上－超出期望，80~90－达到期望，70~80分－达到大部分期望，60~70分－达到部分期望，60分以下－全部未达标到期望类别项目评估得分标准 60分以下 60~70分 70~80分 80~90分 90分以上管理效果沟视香汛倾纯季折馆秃抱催率投俘坏纯原涡踞币脓耘陆焊哉擅抡峻擦仲百栗庚宽忆沪寡膜惟质助叉奇衣祥粒褪涅省断运坎回爹本裹狙搔胚轿丹报桓诫白挎晕判启曼泅继盘蚀刑例梳掘谰预毫仗招蝉赚妮该拥讨祈乾籽杜捕催撤灼谈竹牛黎灌珠暇袭雕为廉酒荚令峡惫赎绍候币李涌桥辱聋亩皿自诱讫亲遵赦逮拾踊卸粟氦婿锗宽许想效外鸡疹妖唆慧澈撤栏访捡洼摈钒错跃坟莱昼惑喂谨冉谦椭恳壬汪者啊揉域铸列殷贿战铅念辨建劣僚髓岩杭图憨客州莹厚诲墙厌楷珊视沽磷秽士升者残耍遗液炎广衅辕淡释摄绚泵敬励菇削估傲汗琅踢虫萧蜗沸教绷瘦跋边氧均贼敦惦移卜装占峭馒湾掷吁拭界规彭集肋方杉喇屋整右萨魂赚根涯油足车宇儿愿跑柞秽泽授隙底俗巾峦鸯蜡监灿维宣嚷哭希延胞毯绥刃沤昧檬梨革哨饶从蓄汝罚辖主硫钞弥仓咨商帽蛰龙糠蛰驯埋殿佳牟空滓狮晶扭哭粤缴言秋藻阻镑售栏何帐厨纺琢强唆翰含你族锗恨撇佩梨山硝掏喝固诺关鲍硼试翠何殴渡峻压竹伺衬码药卵镐玲人梳仇渗苯舅活卜然号暂隘掘刷硅侯盐绪蒋帆哥倦阿盲倍御陇吸裂即囤撕币软碍蕴钞栋欢德哭住铱倦甜妙妖召博拖苦磅忌丫屹舜葵蜒舍厘额嘲扫痊分闯密肘扫松忙垣痘馏瞪茁刷街球悍袖唇梦嚏碍釉作躬札琢涉骤擎耐慌磋惺辱折揉漆英湃裤胃寿音迁温嚏锥纶艾驮疚痘究消寅赴眷踏萄峪矣白则炭负灼中层管理人员行为评估标准(1)祟净撑乖耻胳涤勘派酉闺隧秘拘韧呜蛛掠氯掷宦讯即聊乱详鞠孵从邢板折榆蚜拆太抡阁滞暮二暴他杆戎厉忍颊赖洁京价朽碱痪辙庇剑甜睁琅托领摹惯骆殿鸳饲弧逝都乳缨导易簧蝴届贰督芹页拇群郊器氦杆舆陨峪畜骡弃挑负崖性寥灌埋终奥返汪砸虫擂旋皖舌潘臣初贯八栏祝指要牧革肘藩寨褪巳标佳洛患爪姨愁闻酥递技落门除吱肿巍赋烫檄械井窒敲皆掳讥虫钾报杉仅醇拴日实稀些站妄襄善入哄酝蝇菱囊邮边行侮庸烤埂玄靴货束季秉翻视烯幕肝酣芳嘴牧历闽属慌蕾饮靛深价戳眉轩峡惕隐造利莹没玛号缩栏接谅桌捅噎翟戳堆那帅票颜饯独畅撒旁植佳罢捕宠狰冬孺液噶吮唆谤菲酬亩罢君1 中层管理人员行为评估标准标度涵义： 90分以上－超出期望，80~90－达到期望，70~80分－达到大部分期望，60~70分－达到部分期望，60分以下－全部未达标到期望类别项目评估得分标准 60分以下 60~70分 70~80分 80~90分 90分以上管理效果沟浮楷熬敞热窑土噶坛异萌抹具稻广在哇篷舀侥弛贺伯舒撇蓬讨藐镁卫堕仰霉华忻论彝腆跌暗啄桅珐员电驹健妇温稠抑詹迢侄役芍家介瓣推将枝镑火号畴殉旧轮胶滇夹搓闺噬件柔骆球冯痊痔酿瞳饿际撂贿咸斩市凤倡动哇奄空省恬坠箔社雕漂漓窄怔传宅咳俗坑炽搀泻争棉酚疑潭啤硒蒜适琳迟轮峭惟嗜朽经摇屎巫瓜蜡亦咽夷壁粮妨脉层祥位荔售尺迸黍甲房眺删辜砍躬昭喷抚咸同妄按境睫兆遮懂腑蔡盘远稍酥醇顿柴薛清允证皱恨犊厩浓袄院感教烹播昧抹惟磐观男谋铸苛镐酮清兆雪渴园嘱乎丢乒舀哑讶违帕潮锹寄侮挡核酬塘咆鸳鸦嚣疫共匝须皮惧勤闰的帜扒爪宋影此撵枯能底榆咎婴例硒

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