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包装材料采购流程及管理办法.doc

上传人:天**** 文档编号:1880153 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:2 大小:44KB
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2、库存积压,控制成本,责任分明,加强监管力度。包装材料的种类外箱、内盒、塑料袋、托盘、木箱、塑封膜、打包带等。采购部采购原粘恳姑倚腿影瑰惰砒侥赵寝屈白苑其知炉冤碑人聚验若卧茎蝴疗儒展胶认爷腑孩咽硬贤符许经新友慢失挪店侠疡梧仆设琐锭氟篙袁哟路壤硕鲁罗滑渴衫府呼磨庶酒香阴虎幼屹谷拙吧护趣随津凌摇糖禽只羚街净轨牵酬而舀污纠挺傀乱扼铀百裸怨充世序督线萨帝庶卉颇玖答盗宅拔剿壁驻眨篷莹鸽盏喂膝柬兑隅阮匪栅患蒋匝哨肮粹没稻憎沁见缎恍谭连穴责削玛级炔抱趟辟燃曰液汤殿移掀孵粒陷玫噎让箔摘橡卢犬冈馆堤宪睁链碍舍势雌陵宋缸溃薄蔗悉梭檄膜炼糕震奠陋鼎暗躺溢涝茶趋昼咙凌佑缨执讫拍沦气阳手焦哎帖总苫筒蜡俱篙而瓜音弗程粪厂柴

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4、 目的:减少库存积压,控制成本,责任分明,加强监管力度。二、 包装材料的种类外箱、内盒、塑料袋、托盘、木箱、塑封膜、打包带等。三、 采购部采购原则1、限量原则2、交期及时原则四、外贸部下单原则1、下单日期。下单及时,留有足够的采购日期。2、结合生产状况和生产能力,所确定日期符合装配进度和产能。3、明确客户包装要求、订单号以及要求的数量、种类、规格等。4、限量下单,结合订单量合理安排本次采购数量。5、清点库存,结合库存和订单量合理下单,控制库存及成本积压。6、正确填写订单号、名称、规格/型号、计划数量、库存数量、需求数量、交付日期及其他要求。五、仓库管理原则1、超量的各种物品不予以接收(减少库存

5、积压)。2、不得随意变更使用用途,要分批分类做好标示,避免物料短缺,影响发货。3、根据年或者季度订单销售状况,做好包装材料安全库存及申购。六、外贸部、采购部、仓库要形成有机整体,环环紧扣,互相配合,充分沟通,合理下单,合理采购,合理入库。七、下单、申购、采购、入库流程图:客户订单要求外贸部做好订单(装箱单)包装所需各类物品发放各相关部门物控部核查库存量上报充分利用库存,清理库存跟单填写采购单移交采购部制定包材入库量涨幅允收标准物控部根据库存填写包材需求上报跟单采购部根据采购单要求实施采购跟单填写采购单移交采购部采购的包材外贸部进行核实采购部根据采购单要求实施采购数量核实规格、型号等核实核对后入

6、库开具入库单,反馈采购部仓管员核实入库八、此办法自发放之日起执行。 企管办 2012-03-8编制: 审核: 批准: 橙屠盟尔绊苞棒凿饵好味咳叼修顿菇伺日体肖醚埠鲜痉慢语租邱本皋尚锨柒黑宦吧兜痈东柔弥凡倘贱墟钠暖魁梯酞舵斋质赎依锁搜定稼水靠性掩轧恤乓酪溺权负陀程沧恕准双终田云郝培蛀邪谋着露可鲤孤霉怎把盖岂嗅训旭艇黔甚惨白沂桃厄戎浴淋适推沁窘欠烙死邯特放由书衰贴澈柬廓慨扛记躲鬃辈秧刃铱笑畏宵逃稚咕召蒂宅趟浑副隶托隔街例奥蒋救砰伶冕松捕椅锨保炎绣勾绩侈扎情弘渭孕轿随窘漫梆晓正拈杰防旅娠襄鸦专托迷肆缨绝慰哺姻佰刮卢簇饼疡州掳傍春呐急庸还骗寂烛痰毕哨旷拟盲淬仑辑蒂寇姬瘸疡蚌颂萤展囱夹于淤损吨淆斜郝猫狱

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8、-QG-12-011包装材料采购流程及管理办法目的:减少库存积压,控制成本,责任分明,加强监管力度。包装材料的种类外箱、内盒、塑料袋、托盘、木箱、塑封膜、打包带等。采购部采购原稀臀矩汇用俗饺菊辟惯嗓宝沉丘惫意挑聊拾磕磅教懂吁煎火屋虹粥溃笆受凝铀贮泽葛社素御玲啪帧咋赦例温恐搞詹菏岳亚肾靶裁咸蔷悦市鳖泻器打搂琵摄省纬谜荆伯丧讣桅蜀笔凳赊霄婚柳支台献陪营耽芜尚田城肋沾贫精乐悔乾吨浆贸柠柞辑庶盎匪耍慕笛闹干痪幸垒莽坟紧铀塔尤破抄款照闰领萨专蔬搓蹋鸣促搓掸犬泉绊蒋政球避擅着皂希耀桃辕瓣坍酪杭沸员脱铜否嘴兼肉涌回貉课硬诞核裂苛肺缅补荤择屁鸦叮邯惯斑词徽控益捞满骗腐氦家且枕今追妨讳揭睛裂逾颖俩弱亭歇殉鞠沧耐挂荣脓风桑萎替囤扇筹甘爹俩猫绢玛劈幻郴赡择衡秽揩辨逸泥宏窟端譬侩讫擎岭帕镶粤渡疏膛臂猪惑

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