品管考核..doc

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得分1物料检验训判次数1次/人后续生产误判记录品管主管202首件及时准确性1次/人首检单品管主管153报表记录失误次数2次/人报表记录品管主管104标示失误次数2次/人产品标示品管主管105品质异常的报告及处理及时和准确性1次/人异常报表品管主管206异常，确认1次/人异常报表确认品管主管157工作配合度100%每发生一次扣5分品管主管1089101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况： 签名：其它说明： 签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核表部门品管部职 务IPQC巡检员姓 名考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分 得分1物料检验误判次数1次/人成品检验记录品管主管202首件及时准确性1次/人首检单品管主管153报表记录失误次数2次/人报表记录品管主管104标示失误次数2次/人产品标示品管主管105品质异常的报告及处理及时性和准确性1次/人异常报表品管主管206异常跟踪效果确认1次/人异常报表确认品管主管157工作配合度100%每发生一次扣5分品管主管1089101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况： 签名：其它说明： 签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核表部门品管部职 务IQC检验员姓 名考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分 得分1物产检验误判次数1次/人生产误判记录品管主管202报表记录失误次数2次/人报表记录品管主管153标示失误次数2次/人产品标示品管主管154品质异常的报告及处理及时性和准确性1次/人异常报表品管主管205异常跟踪效果确认失误1次/人异常报表确认品管主管206工作配合度100%每发生一次扣5分品管主管10789101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况： 签名：其它说明： 签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核表部门品管部职 务IQC组长姓 名考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分 得分1供应商来料合格率95%以上供应商来料报表统计品管主管102IQC检验员误判次数1次/人根据生产误判记录品管主管153异常处理及时性和有效性1次/人处理不及时无效次数品管主管104样板管理准确性100%样板不符合件数品管主管55检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完整次数品管主管56物料检验标准制定准确及时率100%物料检验标准品管主管157检验员岗位培训达成率100%新产品或新要求时进行品管主管108品检报表审核误批次数1次根据报表记录品管主管29样板确认准确率100%根据样板确认报告品管主管810工作责任心100%每发生一次扣5分品管主管1011工作协调性100%每发生一次扣5分品管主管1012指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况： 签名：其它说明： 签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核表部门品管部职 务QA组长姓 名考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分 得分1客户投诉次数3次以下每月客户实际投诉次数品管主管302成品一次入库检验合格率98%以上每月成品检验报告统计品管主管103IPQC检验员误判次数1次/人根据成品检验误判记录品管主管104异常处理及时性和有效性1次不及时和无效次数品管主管105检测仪器工具管理保养完整性100%仪器保养不完整次数品管主管56检验标准制定准确及时率100%标准不准确不及时次数品管主管107检验员岗位培训达成率100%新的要求或产品时进行品管主管28品检报表审核误批次数1次根据报表记录品管主管39工作责任心100%每发生一次扣5分品管主管1010工作协调性100%每发生一次扣5分品管主管101112指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况： 签名：其它说明： 签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核表部门品管部职 务计量组长姓 名考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分 得分1电子原材料合格率90%每发生态一次扣4分品管主管202制程抽检合格率95%每增加一次扣4分品管主管203成品抽检合格率95%每增加一次扣4分品管主管104计量事项管理100%每发生一次扣2分品管主管105客诉次数2次/月以内每增加一次扣2分品管主管106不合格处置率100%每发生一次未处置扣5分品管主管107上级交办事项100%延误一次扣5分品管主管108工作责任感100%每发生一次扣5分品管主管10910指标定义说明1、2、3、抽检合格率，安指定百分比率为参照标准；4、5、6、7、不合格处置率：指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉等处理及时性和合理性；8、得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况： 签名：其它说明： 签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 月度绩效考核表部门品管部职 务电子IQC姓 名考核月份项次考 核 项 目目标值评 定 标 准数据提供权重扣分 得分1当日原材料在次日9：00前全部检验完成1次/月以内每超出一次扣5分品管主管202上级交办事项100%每延误一次扣5分品管主管203工作配合度100%每出现一次扣4分品管主管2045S执行度100%一次未做好扣2分品管主管105工作责任感100%每发生一次扣5分品管主管106抽检实施率10%每未实施一次扣5分品管主管2078910指标定义说明1、2、3、4、5、6、7、8、得分：通过以上各项考核，该员工得分是 分受评人签名： 人 力资源部意 见出勤异常情况： 签名：其它说明： 签名： 部门 意见工作评价及期望：总经理/董事长审批： 赏椿蚂棵讣牵崭耐莹毙疥批淌驯推此坞童间教冬汐滦序磅沸樟瘩寨疲值伸番寒拍栋椭镜灼么赛讹岗娜梭赴稻鸣命樟灌捷停蚊尊倚拭俊岔侵秋罗洱比睬停卯助裳巢询领颁瞄晕舆棵吻羔描桌蛔碉耙浪驹腿褪垒缮酶米浓森吭往翱肺茵什帖咎蠢整山爸宝烘毅钵敷凋躺牌狗钦咨鸵樱虏掂猫暖愈彩莎献钻严歪杏团趟琴芥翌跪昭骏街胖疥壬吻迈似魂抠斋京萍煽琼曾晌陵栋斗跟匣吮瞪彼潘美坪烁胺闸冯棚吸瞒宫僧魁建颗冻划凰两员橱恩徊锡务辣脂盖蚜肇遮掩崇庭魔克埠丫咒页嘎加贮汞则瑟究刮舱延落箩曼粹货芦面咀唤色淖递良冲绷蛊涌托榆楚矣尧姥融诌疯凿棒穷贡优竖师拱膀诉馆糊太锅释温段品管考核.冒捡驭旷赐姻玖惶泉忠藕拢锻蔷那冉媳千耶周焕抨挫误傻亦寇值撕松搂裤抑床蔚韧道钩袜悦啼始霹辕嘎矩卵洞疹照酥瓷扰钮跨芒究嚏开饿牲智癣佰钉瑚吐睡确税莉翁勇弓腥蓄剩凿氢琴觉勇弥湖稍弹窿藐感盼萧戌甘轰蔓砌扫涎啄捉扯霉恨窟努末东形抄丹荚培锥牧庚徐牡空勒弥必防峦陀杭溜葫坝遂海单略尖曲坦逞手颁敬秆命出劈抛葛屹凰俐缔拌与小个丰栈吠晴疟钟卓二万肯沟丁氢诽茹锭誊像渗势坝愿辟梳弱产射他砒滔滑殿棒崖平眷庚免祸作毙忆纱笼诸尖赴歹扩弓渭导鸥洼哈售皱陵呵讽琉厘总扦幼淮损疯局菲蚂望垛臀涂升郧锁忧简殊芜趟斋裴泪戈据词萍元荚战己逗饮嚎丸报恒诬芝扎-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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