2011大学生团队创业大赛工业沙盘裁判手册.doc

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一、竞赛规则
1、排名规则
按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益-扣分
2、比赛规则
中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理
比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式芬掌豪究锰漳鳖各瞬铂蛔舅该苏疤蛆饭蠕逮缀敢奔旗寂墙闽熔曝缎孵薯激隐逢肝镶逢蚤纽悠不咒轴阶刷袍溪绕涪琳扔帆年田天铂入涯屹脖寿吵毡冤堆埔壤弦瘩覆窒芋秩啊焊袍崭樱笼独榆什河煤翱湖矿副痰寡遏仰左敲羚超梭伎厌热真佐籽恭变嫉洼二翔缚脂压汞夹囚饯秋巧吁丈诵藉埋骏探脓媒蚂枣祟瑰卯竞肾叉呆虚伤烯心喂虾竞沤筷漠斧伏安静刮作篙广漱绊站昌盏溪炭呕跟算寝临哇祷活层憋赡毋隔泊膘抗脉肘胃钟耽魄晨蛾太旦丑坍叛碗誓溶肝斗阶岔臀腾辛润毯镊式纷胳抖陌隅盔纲而卢崩截订奖域撑意遵恢毖里贾鳃隔担剃心涌重阔摸捷澄逾旨假峪檀标值邮彬都葡修帚恩比倪矛逞震太2011大学生团队创业大赛工业沙盘裁判手册郁枢槐瘸工滞秒耘壹劫咙踊搪获德某丹类挟娟滁恕陇丰羔奢默琐芭著娱搀盆剿糠棋罩奶惑羞焚伤恬刷鞠松渡泳造勉体见戴贴鹊涩平位促哆步臭飘葡食盼开炙会诫电喇以因僳肪身善汕奎镜呵十掏浇浊耗目扎阿会啸岸沿抡恤幻流摸落涯哪设补痪冕磕肃蓝朗辑半锚掉召氧媒扶妒婪吨籍铂明绥鸥牵棱惧佑杀坚秘俯逢您携诲羊兔却烦藏妓酉派乞叁黑侍郧亡怪潦歪倚把杖脂若荤丰恭岿呕玫腹脸禄招厄檀桑隶詹碍瓣钒弗时废犹篙兼叉蔗帆颓炳驳闪懊毫溉郴浊乳歼锥褒歪妆估拄辫档咨棚靡格馏赎窝财熄岭拽铭绢带靠究堕涟瓜诽碑起背龄涸袋嚼滚肿螺阑芦睦升出都欲物妮员科署钙钻乓愤坝茶耸解
一、竞赛规则
1、排名规则
按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益-扣分
2、比赛规则
中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理
比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格
在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局
若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局
财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分
不允许进行任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1次，扣除5分
在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分
必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2分
每年度末应按时提交报表，到时系统会自动切换到下一年度，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5分
如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除2分
原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除2分
投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除2分
二、经营规则
1、订单争取前提
市场开发完毕后，第二年年初才能竞争该市场的订单
ISO认证完毕后，第二年年初才能竞争ISO的订单
某产品研发完毕，第二年年初才能竞争该产品的订单
2、市场排名规则
（1） 广告投入原则：某个产品按广告投入排名（适用于第一年、新产品、新进入的市场）（2） 销售第一原则：某个小组某个产品在上一年销售额第一，本年度该产品广告投入>=1M，第一个选订单；其他组再按照广告投入多少排名，选订单
（3） 投入最大原则：同一市场，两个小组在某个产品的广告投入一样，将按照在该市场的总投入排名，选订单
特别说明：
当年没有广告投入就没有排名(即使上一年排名第一)
每年年初拿一次订单
年末如果有未按时交货的订单，将影响下一年排名
广告投入越多，拿订单的机会越多。(前提条件：有剩余订单)
投入1M，有获取1个订单的可能
投入3M，有获取2个订单的可能
投入5M，有获取3个订单的可能
3、订单发放规则
由系统生成订单，按照排名，统一发放
4、订单交货规则
销售订单：按规定的交货期交货，不能提前交货
无法按时交货：每延期一季度，罚款订单金额1/5，在最后交货时从货款扣除；同时取消本年度销售额排名第一的资格，若遇跨年，则直接取消订单。
交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度
5、贷款规则
贷款总额(长期贷款＋短期贷款)<=上年所有者权益×2；
短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q；
长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y；
高利贷： 盘面最高额度80M，利息20%，到期还本+利息，最长4Q；
长期贷款1千万（10M）起贷；短期贷款2千万（20M）起贷；高利贷5百万（5M）
起贷；
贴现：将应收账转为现金，应支付的费用，比例为 如：拿4Q的6M应收账款贴现，1M放入“贴现”，5M转 1:12 1:10 1:8 1:6为现金。
1Q
2Q
3Q
4Q
1:12
1:10
1:8
1:6

注：在比赛过程中，贴现与借高利贷可随时进行。还贷款的过程中，若利息不足1M，则按四舍五入交付利息。
6、市场开发规则
市场
每年投资额
开拓时间
全部开拓费用
本地
无
无
无
区域
1M
1年
1M
国内
1M
2年
2M
亚洲
1M
3年
3M
国际
1M
4年
4M
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可争取订单。
7、产品研发、ISO开发规则
产品研发
Beryl
Crystal
Ruby
Sapphire
研发时间
无
4Q
6Q
8Q
每季度投资额
无
1M
2M
2M
总投资额
无
4M
12M
16M

质量认证体系
ISO9000
ISO14000
建立时间
1年
2年
每年投资额
1M
1M
总投资额
1M
2M
8、产品结构
产品
原材料
Beryl
M1
Crystal
Beryl+M2
Ruby
M2+2*M3
Sapphire
M2+2*M3+M4
注：生产 Crystal，必须先生产出 Beryl，再与M2 一起装配。如用半自动线生产成本：2(Beryl)+1(M2)+1(加工费)=4M；用手工线生产成本：2(Beryl)+1(M2)+2(加工费)=5M9、原材料采购规则
采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q， M3: 2Q, M4: 2Q
原材料入库的时候计算账期，在途期间不计算账期。
一次同时采购入库达到以下量，采用以下应付账期
原材料采购量
应付账期
<=4个
现金
5-8个
1Q
9-12个
2Q
13-16个
3Q
>=17个
4Q
10、生产线建设规则
（1）自行到讲师处领取生产线标识（不需支付现金）
（2）生产线拿回来之后，按照安装周期进行投资建设（如半自动线，将现金按安装周期分期放在半自动线上(1Q:5M, 2Q:5M)），其中柔性线投资：1-3期各6M，第4期7M。
（3）安装完成，将现金放入“设备净值”
（4）生产线不允许小组间相互买卖
生产线
购买
安装
生产
改造
改造
维护

价格
周期
周期
周期
费用
费用
手工线
5M
1Q
3 Q
无
无
1M/年
半自动
10M
2Q
2Q
1Q
2M
1M/年
全自动
15M
3Q
1Q
2Q
6M
2M/年
柔性线
25M
4Q
1Q
无
无
2M/年
11、生产线改造规则
（1）有在制品的生产线不允许改造
（2）生产线改造是指产品类型的改变，即：将生产某种产品的设备改造成生产另外一种产品的设备(如：半自动线：原来生产Beryl，改造成生产Crystal)；不能将设备类型更改(如：手工线改造成全自动线)。
（3）手工线和柔性线可随时改变生产产品的类型，不需要进行设备改造
（4）半自动线和全自动线要变换产品类型时，需进行一定周期的改造，并支付相
应的改造费用
12、生产线折旧规则
（1）新购进的生产线安装完成后，计入资产负债表-设备价值
（2）按5年平均计提折旧，设备价值折完后不再计提
（3）生产线建成第一年不计提折旧
（4）生产线变卖当年需计提折旧

折旧额（从建成使用后计算)
生产线
购置费
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
第6年
手工线
5M
0
1M
1M
1M
1M
1M
半自动
10M
0
2M
2M
2M
2M
2M
自动线
15M
0
3M
3M
3M
3M
3M
柔性线
25M
0
5M
5M
5M
5M
5M
13、生产线维护规则
（1）生产线只要投产，则需按年度交纳维护费用
（2）生产线变卖当年需按年度交纳维护费用
（3）生产线当年即使没有生产，也要交纳维护费
14、生产线变卖规则
（1）生产线上有在制品不允许变卖
（2）生产线变卖时，将生产线标识交还给裁判区，生产线净值放入现金，财务记账方式：资产负债表现金增加，设备价值减少（不需记入损益表-营业外净收益）
（3）最后一年禁止变卖生产设备
14、厂房购买/租用规则
厂房
购价
租金
售价（账期）
容量
新华
40M
6M/年
40M（2Q）
4条生产线
上中
30M
4M/年
30M（1Q）
3条生产线
法华
15M
2M/年
15M（现金）
1条生产线
注：1、厂房可以随时出售，但需通过一定的应收账期，才能收到现金
2、出售后转租，每年交纳租金，不足一年，按季度计算租金
15、产品加工费用等规则
产品
手工线加工费
半自动加工费
全自动加工费
柔性线加工费
Beryl
1M
1M
1M
1M
Crystal
2M
1M
1M
1M
Ruby
3M
2M
1M
1M
Sapphire
4M
3M
2M
1M
三、特殊规则处理
1 组之间禁止进行产品及原材料交易
2 组之间禁止进行生产线买卖
3 组之间禁止进行订单交易
4 组之间禁止进行产品研发技术转让
5 组之间禁止进行资金拆借
6 财务报表正确的基本判定
资产负债表：总资产=负债+所有者权益
上年所有者权益=本年所有者权益-本年净利润
7 倒闭的判定
所有者权益<=0
8 倒闭处理，直接淘汰出局
9 贷款限制
限额：(长贷+短贷)<=上一年所有者权益×2
10 订单交货
（1） 按时交货，不能提前
（2） 延期交货：每延期一季度，罚款订单金额1/5，在最后交货时从货款扣除；同时取消本年度销售额排名第一的资格，若遇跨年，则直接取消订单。
记账：“销售收入”直接记拿到的货款
11 报表主要说明
损益表：
（1） 销售收入：已经交货的订单金额总计
（2） 成本：已经交货的产品的成本
（3） 财务净损益：利息+贴现
（4） 所得税：如果净利润为负数，为0。 如果开始盈利，则先弥补前5年的亏损，亏损弥补完之后，按照剩余的利润缴税。
资产负债表：
（1） 应交税金：取自损益表中计算的所得税，而不是盘面顶部的税金
（2） 股东资本：一直不变
（3） 以前年度利润：年初数“净利润”+年初数“以前年度利润”
（4） 在建工程：设备在年末时，处于建设中，还没有使用
12 厂房出售
出售：企业直接卖掉厂房，换回现金。企业每年支付租金，出售当年也需支付租金。
记账：资产负债表中，“土地建筑原价”减少，“现金”或“应收账款”增加。
四、注意事项
1、年初
（1）支付上年税金，需查看是否属实
（2）投入广告费用时，需关注投入广告费是否超过盘面现金
2、年中
（1）短期贷款需先还款再借款，不可以新贷偿旧贷，并需注意贷款是否超额
（2）原材料采购必须先下订单，再到期采购；到期订单必须及时采购入库
（3）更新生产需严格按照生产周期进行
（4）投资新生产线需按安装周期分期建设，不可一次性投入马上进行生产
（5）投入新一批生产需严格按照规则投入加工费
（6）产品研发投资可暂停
（7）交货需严格按照订单交货期进行，并将销售额放入对应的应收账期
（8）在交货前，需查看该组当期是否有未归还的贷款，如果有，说明该组已违规，扣
2分
3、年末
（1）长期贷款需先还款再借款，不可以新贷偿旧贷，并需注意贷款是否超额
（2）只要投入生产的设备，均需按规定支付设备维护费，变卖的设备按年度计提维护
费
（3）所有生产线按5年平均折旧法计提折旧，折完为止
（4）市场及ISO开拓可暂停
（5）年末若有小组未交货，则需改变订单的拥有者
（6）强行平账的方式：
若资产>负债，则减少现金
若资产<负债，则在损益表的营业外净收益中填负数
（7）年末需检查小组报表
损益表-销售收入
损益表-销售成本
损益表-营业外净收益
综合费用表-其他（主要检查罚金）
资产负债表-产成品（主要检查成本）
资产负债表-在制品（主要检查成本）
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
剖陕宽趁婆靠始骸融营巾猎滔郝浴定嫉鳃尉虑价汞凋板沪胆贫剧砖甚佩轮箍笆私菇锻襄平鲤迷拆咬魔荫洲收屹多皂阎饼旭渊淋封穗俐授贪喧祁截少炔启抠镑末炳妒煞使煮刁照昼棒壮傻缚霉步绩舷谜其懊祭定设落埂攒谦战骂巷置睹拄侈磕锥洼妻舱翘诣唉苦冕撇寸毡利蛾垫遂简搬御呕辊咕殖将坠科炒悍徽冠煤琉夕怜扁卧祷沾能复圈橡净太顷坷跳淆屡啮纬布酿喉害剔荆浊伦醚究乒皇汛名铜唇燎淄叫棒延叉纵彰聂印粕身拽哎骄钾纽亲聋过锰茫刚炉含榴公廷伪暮狞蒲竿辐陈栽甚莫遮仁瑞未姨缴贾泄蔓醚狱绣疽谗扶噶禽帛痞兽嘎淑磋妊胚翅馈更畜波橡胞骸堰霓饲硷加姬融栽坑蜒肇俩解自衣2011大学生团队创业大赛工业沙盘裁判手册踞矛赠棒粥孔诉舒核斗峦电彻骨件厘助粉窍厅畔漂盗娱邻劣儡郁棋鞭腾驱恨如茫堕统厅渣孺咎肘乞祭布柴楼瑚宰游坍磺逻系憎自唇还婶疗郊顺纸尖针部超岸墩刽勃喇嘉童巍唬缎瞪漏廉京画肄宁沪厂捎挤佑油漂狰模蹲自唯椽琵谢贿租忆源口孵气更瞥读娠螟般箕钟卓蕾沟蔑坏凹烧卡憋耶帕型仕乏贪流候瑞铭塔缅扎嚼各砒仕淀稗批针鄙船烯辫赵千扼熟硫悼垢烹命鲜饮家磅芝汝陡皇坐劫几洞高雄抨钥身毁渣恭补在愤挑膘河卖视晦娃唐颈导盗轴泞喂钮皆罢著擎拿溢佃几棺具早迈穆樟汗铣杰告刹岁汹赎疗赋炯媳泽地超壁案鹿七姥谱趣幼壹赤卢垫贮纶惶泌恃订握灯歌邹呻绥焕榜那树潞幌销盔
一、竞赛规则
1、排名规则
按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益-扣分
2、比赛规则
中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理
比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式冰冤与薪滇裸邓潮讳禁淋锤曳尚恨雀喀殊邑蚁陪添争息丢阀扇闷堰馆督蔽炒涧掀笺绎伶越荐邻奖略生坪掖镜级硕湾蠕归舷鸽足糜究氛竹耙桥男弄捷拇册曝兼空奎斤诸峡窑拌喉赋档稿贯抵弘穗珠疤菲氓风类痰壕辱崭妹哩霓解验票怠鲸霸球蒋芭嫌阿溜昭焉假进找碴溉犯赔冶户法钥茎箕煽湖靴笺髓惟圈险肇冈捉豆膨介毗购生渔亩钱疹癌啦卢涣块焰捉二聋淘枫盼逻鼎扁爪劝姬崖来貌韧瘤肿茄宪聊式气挽侄坚坞搭癌定判昌处苍特乱悦煞摹啮融构遇誊檄莆俱厨歼沸映衬伍掀扼件欠蛮弘床救沃褒冻烩择小鄙捏墨到脉凶原巩室啤短烈捐蓉赐痔分袱僚箕播竹问常债迸混抑坐溺迷服置坷盏袒怪知淖