《绩效管理》课程标准.doc

绩效管理课程标准 课程代码 3050308 课程承担学院 商学院 制定 制定日期 审核 审核日期 批准 批准日期一、适用对象高中毕业或同等学历者二、适用专业人力资源管理专业三、课程定位 （1）课程性质 本课程是人力资源管理专业的核心课程。 （2）课程任务 该课程帮助学生认识绩效管理的基本规律，了解绩效管理的基本过程，系统地掌握绩效管理的基本方法，运用绩效管理技术解决企业人力资源管理中的问题，达到正确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，提高企业整体效益，为企业人力资源职能的发挥奠定基础的目的。（3）课程衔接在课程设置上，前导课程有工作分析、人力资源开发与管理招聘与配置、培训与开发、管理心理学课程。四、学习目标通过本课程的教学，使学生了解绩效管理基础理论体系，了解企业绩效管理过程，了解绩效管理组织体系构成，熟悉绩效考评指标体系，掌握KPI制定的一般原则和方法，了解企业绩效管理的实际运作过程。学完本课程后，应达到以下基本要求：1了解绩效管理发展历史和理论体系；2深入理解绩效管理的目的意义，绩效管理与绩效考评的关系；3掌握KPI制定的一般原则和方法；4全面了解绩效管理过程，熟悉各级管理人员和员工在绩效管理中的地位、角色和参与方式。五、课程设计建议采用如下格式描述:本课程以仿真企业为载体，按照工作流程设计了五个项目19个任务；根据岗位（群）工作要求、工作任务要求，确定了学习目标及学习任务内容；本课程采用行动导向（项目教学、案例教学）教学模式，以学生为主体，以仿真企业实践工作为导向组织教学及考核。表1课程总体设计课程名称绩效管理计划学时：72项目名称项目描述参考学时：树立绩效管理理念 任务1 绩效、绩效考评与绩效管理； 任务2 绩效管理的功能、原则、人员分工、工作流程及困扰和误区8绩效计划任务3 明确工作内容、确定绩效目标； 寻求关键成功领域和成功要素；任务4 关键绩效指标（KPI）的选取；任务5 明确绩效考核主体与考核时机30绩效实施任务6 提供依据，收集绩效信息；任务7 加强沟通，实施绩效培训；任务8 全面准备，掌握面谈技巧12绩效评估与反馈任务9 绩效评估方法；任务10 绩效反馈与绩效效果修正14绩效改进与绩效结果应用任务11 绩效改进；任务12 绩效结果应用8六、教学设计指对某一个具体学习情境的实施设计。根据课程目标和涵盖的工作任务要求，按学习领域（或任务或工作项目等）顺序描述课程内容及具体要求，说明学生应获得的知识、培养的能力与素质。表2学习项目设计 学习项目一：树立绩效管理理念学时：8学习目标理解绩效、绩效考评、绩效管理的概念；熟悉绩效考评的内容；掌握绩效管理的原则；掌握绩效管理的工作流程；了解绩效管理常见的困扰及误区。教学模式 行动导向（项目教学、案例教学）学习过程（一）绩效、绩效考评与绩效管理（2学时）通过案例（迟到风波），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式总结导入案例。（讲授与小组讨论、案例教学相结合）（二）绩效管理的功能、原则、人员分工、工作流程及困扰和误区（4学时）通过案例（绩效考评误区），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式总结导入案例。（讲授与小组讨论、案例教学相结合）（三）综合实训项目成立学习小组（2学时）1.组建团队2.团队组建成果展示教学条件 教材、多媒体教室学习评价评价项目：1. 能够按照原则进行绩效管理；2. 能够按正确流程进行绩效管理；3. 能在绩效管理过程中避免误区。评价方式：过程性评价：提问、分组讨论、案例分析等；终结性评价：考卷判断题、选择题等。 学习项目二：绩效计划学时：30学习目标理解岗位分析的概念及在绩效管理中的作用；熟悉目标管理的过程与方法；掌握绩效指标、标准、权重设计的方法；熟悉考评主体确立方法；了解绩效契约签订过程与方法。教学模式 行动导向（项目教学、案例教学、访谈法）学习过程（一） 明确工作内容，确定绩效目标（8学时）1、 了解岗位，人事岗位分析（1学时）通过案例（岗位分析缺乏带来的问题），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式总结导入案例。（讲授与小组讨论、案例教学相结合）2、企业绩效调查（2学时）（1）企业绩效管理调查方案设计（2）实施绩效管理调查（3）在限定的时间内，展示团队成果3、岗位分析，明晰岗位职责（1学时）通过案例（A公司的岗位分析），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式总结导入案例。（讲授与小组讨论、案例教学、访谈法相结合）4、 成立仿真企业（2学时）（1）仿真企业背景资料（2）仿真企业组织结构及部门职责（3）仿真企业业务流程5、目标管理，逐级分解落实（2学时）通过案例（某公司的年度工作会议），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以任务实施的方式总结导入案例。（讲授与小组陈述、访谈法、实践法相结合）（二）寻找关键成功领域和成功要素（6学时）1、 认识关键绩效指标（2学时）通过案例（某洗衣机厂的全面绩效管理），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式总结导入案例。（讲授与小组讨论、情景设计相结合）2、 寻找关键成功领域，确定关键成功要素（4学时）通过案例（X公司KPI应用），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式总结导入案例。（讲授与小组讨论、案例教学相结合）（三）关键绩效指标（KPI）的选取（10学时）1、 绩效指标的确定（3学时）通过案例（A公司考评问题），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式总结导入案例。（讲授与小组讨论、案例教学相结合）2、 绩效指标权重的确定（3学时）通过案例（天龙航空食品公司员工考评），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式总结导入案例。（讲授与小组讨论相结合）3、 确定绩效标准（4学时）通过案例（是小张错了吗？），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式总结导入案例。（讲授与小组陈述相结合）（四）明确绩效考核主体与考核时机（4学时）1、 绩效考核主体的选择（2学时）通过案例（A公司绩效考评），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式总结导入案例。（讲授与小组讨论相结合）2、 明确考核周期（2学时）通过案例（戴尔中国公司的职业发展），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式总结导入案例。（讲授与小组讨论、情景设计相结合）（五） 仿真企业关键绩效体系建立（2学时）1. 仿真企业绩效管理制度设计2. 仿真企业部门及岗位绩效指标体系设计3. 在限定的时间内，展示团队成果教学条件 教材、多媒体教室学习评价评价项目：1. 能够设计“岗位分析面谈纲要”和“岗位分析调查表”，并形成岗位说明书；2. 能够设计绩效指标体系；3. 能够进行目标管理。评价方式：过程性评价：分组讨论、案例分析、情景设计等；终结性评价：考卷判断题、选择题、分析题、设计题等。 学习项目三：绩效实施学时：12学习目标掌握收集绩效信息的途径、方法与内容；了解绩效信息收集过程中需要注意的问题；掌握绩效辅导的必要性及技能；掌握绩效管理培训的内容与方法；熟悉绩效面谈的准备工作；灵活掌握绩效面谈技巧教学模式 行动导向（项目教学、案例教学、情景模拟）学习过程（一） 提供依据，收集绩效信息（2学时）通过案例（A公司的绩效沟通），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以情景模拟的方式结束本次课程。（讲授与小组讨论、情景模拟相结合）（二） 加强沟通，实施绩效培训（2学时）通过案例（移动通信某分公司经理人员绩效管理培训），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以情景模拟的方式结束本次课程。（讲授与小组讨论、情景模拟相结合）（三） 全面准备，掌握面谈技巧（6学时）通过案例（一次失败的绩效面谈），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以情景模拟的方式结束本次课程。（讲授与小组讨论、情景模拟相结合）（四） 仿真企业绩效管理能力培训（2学时）1. 计划一次绩效管理能力提升的培训2. 组织实施培训教学条件 教材、多媒体教室学习评价评价项目：1.能够设计绩效培训方案；2.能够设计绩效面谈提纲评价方式：过程性评价：分组讨论、案例分析、情景设计等；终结性评价：考卷判断题、选择题、分析题等。 学习项目四：绩效实施学时：14学习目标掌握绩效评估的方法；了解各种方法的优缺点及适用范围教学模式 行动导向（项目教学、案例教学、情景模拟）学习过程（一） 绩效评估方法（4学时）通过案例（A公司的绩效考核方法选择），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以情景模拟的方式结束本次课程。（讲授与情景模拟相结合）（二） 仿真企业绩效考核实施（4学时）1. 根据仿真企业的情况找出不同层次的几名员工，描述考核周期内其工作业绩、工作态度和工作行为2. 根据员工绩效表现，确定绩效评定等级3. 在限定时间内，展示团队成果（三） 绩效反馈与绩效结果修正（2学时）通过案例（强制分配的结果），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组方案设计的方式结束本次课程。（讲授与方案设计相结合）（四） 仿真企业绩效反馈（4学时）1. 讨论对于企业和员工，哪些绩效反馈有价值，哪些毫无价值2. 根据讨论结果设计绩效反馈用表格3. 汇总反馈结果4. 进行绩效反馈总结并撰写报告教学条件 教材、多媒体教室学习评价评价项目：1. 能够运用各种评估方法实施绩效评估；2. 能够对考核结果进行修正。评价方式：过程性评价：分组讨论、方案设计等；终结性评价：考卷判断题、选择题、设计题等。 学习项目五：绩效改进与绩效效果应用学时：8学习目标熟悉绩效改进的指导思想；掌握绩效改进流程；掌握绩效结果应用教学模式 行动导向（项目教学、案例教学、情景模拟）学习过程（一） 绩效改进（2学时）通过案例（处分、但不惩罚），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以小组讨论的方式结束本次课程。（讲授与小组讨论相结合）（二） 绩效结果应用（4学时）通过案例（A公司的绩效结果应用），明确本次课的工作任务，利用任务引出课程知识，以方案设计的方式结束本次课程。（讲授与小组讨论、方案设计相结合）（三） 绩效改进游戏（2学时）问题：沟通对绩效改进有什么作用？ 你认为如何进行绩效改进？教学条件 教材、多媒体教室学习评价评价项目：1. 能够应用绩效改进的指导思想进行绩效改进；2. 能够进行绩效结果应用。评价方式：过程性评价：分组讨论、方案设计等；终结性评价：考卷判断题、选择题、设计题等。七、课程考核1.考核方式(1) 考核内容包括过程性考核和终结性考核，其中过程性考核为70%(操作实践、课堂讨论、课堂表现分别占总成绩的50%、10%、10%)，终结性考核为30；(2) 过程性考核具体分为如出勤情况（5%）、工作态度（15%）、工作表现（15%）、工作质量（60%）、职业素养（5%）。过程性考核不少于10项任务的具体操作； (3) 终结性考核为期末卷面考试。期末的终结性考核既有理论又有操作，比例为6：4。2.考核标准课堂成绩考核办法：以量化为准，具体衡量指标为平时作业的完成态度、次数和质量，上课听讲、发言以及给老师提教学意见等教学过程中学生的学习情况，分为优、良、中、合格、不合格五个等级。操作实践考核方法：以布置的实践项目的完成情况为准，视调查完成的质量好坏，分为优、良、中、合格、不合格五个等级。期末成绩考核办法：闭卷考试。以卷面成绩为准，所考内容以课程为中心，以上课所讲和所要求的内容为主。 八、学习资源说明本课程教学所使用的教材与教学参考资料，包括主教材、主要参考书与参考资料及网络教学资源。主教材：绩效管理 沈丽、勾景秀主编 中国人民大学出版社主要参考书：绩效考核与绩效管理(第二版)付亚和、许玉林主编 电子工业出版社绩效管理方振邦、陈曦编著 中国人民大学出版社网络教学资源：九、编写依据该课程标准是以依据人力资源管理专业调研报告和人力资源管理人才培养方案而编制的。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落