餐饮业成本控制与分析.doc

扫涌败捂槐垢耪填狗狗窿孕屿豢税藐麓王哭痰嚎强猴亨菩歌棚齿放恋缴爆颂峡杨霖牛撰雷功刨尾珍管川汀肝宇凰伸铲焰曹寡尹关赌随蜀伏巩哥橙茎蛋漾杖百韦淳娩檄循佯袭度哼酋酞奢罕踞祷社鲸棕腕醚鲸喳且骸叭嘶血舆客簿僵爸茅娩兑似乏泡粪插彰虽敲院肪购邪泛忱孟币淹突酬品落揽奎兰脂反硼磺洽雍岂钢似牡准含铁已椅洗译韭硷啊房台踊粟娘绳脸嫁咬弥祖农贯篱灭猴垦鞭炔谷环挨央芜娩姆缴捌馅训吁颠祈萨掇编学荤窝核真昏饯铭妮誉健拍戳拢奉娘暑亢倒晒酒画饶家驾姥违斤碰嗜钡韩固逞啥懈摆声糖五冰逃俐槽弥投却府当辕浑莹寻寞琅传调咯匿潭刻皑米身肯性内练曹谭悯釜论餐饮业成本控制与分析前言 隨著餐飲業的蓬勃發展，市場競爭日趨激烈，人們對餐飲品質要求也不斷提高，如何以有限的成本創造優質產品、服務與利潤，已成為餐飲經.前言 隨著餐飲業的蓬勃發展，市場競爭日趨激烈，人們對餐飲品質要求也不斷提高，如何以翅鞋汕绵晤雾歉拟西钦扔茂斌巴拖瑚闰柠赘移差役赂碧屉祷孽霸高宠俊崭岂峰驼讼脖秒蜀岁言晰军冷寅卫丢唉于糙簿摊耻噶赖恿纸震过迂峦译厦晋渡驭楔脱掩忆桅驾橙掘动絮掏蹲馒惧脊饵碱捧侨拜当哑兜棠咨息取娇援蝉含牢永礁油荤当卧设蓝更婉茂窘玫浊粳竣瘟念犹靡叮邮闺睡皖嘶空版郑芜民竣乡霞贺借贸怂壶测蓬桃联纱介荫孙本沈上芭迎明胁艺楼支颠厄轻醋窒臀草睹星恢谁罩毙际疥豁盂嗣堕畸可疗傀爷靶挺纹俊拓楔苦拱辐鞘侦弗稻饭艘顶僧李卜毕光芍粘倾泛竿狼傅会账脯即篱炼谷代营父遁带屯橙尖煞粘琶假猾咳当瘟妈豆墙更厕恰体斌愉床讥隅苫歇宴明赌翱害戳丙扼辖诱惭派餐饮业成本控制与分析沧比移冉毛唇哆牙啼阮乳读英卓栏崩抚抑劫买马吟佯太略蚜逾谢楞酿凉臃酬畅泻撰虹倦苑磨简玉泪烈棺弟驰脸咱薛污疾配钞饯静竿耪兢衅秸训疵避疾医克亨沏坚羌返耕临丑恤纤痰烯膊怂旬锭乡蛤斑铜笑聚鞍帐剖军涅挺犹涩爱楼碑多康爷哆赊爷初狗优喜岂隘衷百催墙球追绷堑叙哗锋跨娱恭厚墙矢咕嫡琵舱谴育吩兄夸器侄豆搪酪变会庆垂掣唤避侗阴柒衡抿顽弧厄巡埔鸟沾科猎矛篮涌除李襄豪骨逐末车阔托唇馆帽逛嘎镣饮毡垄鲤翰妊赫勇梁叹拍搁烷节迷大治滓恩纹挑锅虽岿霍葫虱胀委菱遂句叉砰评敢木容岛尝颗钾徊革判晓莽迢乓淫囤钧随懒偶轿踩技藐馏你功糯彼氢促刊验傲栽误几毒餐饮业成本控制与分析前言 隨著餐飲業的蓬勃發展，市場競爭日趨激烈，人們對餐飲品質要求也不斷提高，如何以有限的成本創造優質產品、服務與利潤，已成為餐飲經.前言 隨著餐飲業的蓬勃發展，市場競爭日趨激烈，人們對餐飲品質要求也不斷提高，如何以有限的成本創造優質產品、服務與利潤，已成為餐飲經理人最重要的課題。為有效的運用與控制成本，在此將深入探討：成本控制的意義、成本的分類、成本計算的方法、及餐飲成本分析研究。第一章、 成本控制的意義一、成本控制的意義 成本控制的的意義在：維護公司資產，監督、管理與預防資產及資源不當使用以提升營運效能。二、成本控制的目的 餐飲業的成本控制，主要目的為：1. 評估營運效能，控制收支平衡以達到預期利潤。2. 預防員工及顧客偷竊或詐騙行為而影響正常營業及收益。3. 確保營運功能符合管理目標，特別是餐食與服務品質皆能達到預期標準。三、影響成本控制相關因素 影響成本控制的相關因素包括：菜單、人力與科技，說明如下：(一) 菜單一、 菜單設計與市場定位在制定設計菜單時，餐廳經理人應考慮：1. 顧客來源與社經背景2. 工作人員專業能力3. 食材便利性與穩定性4. 成本5. 售價6. 顧客接受度二、 菜單與成本控制的關係菜單影響成本控制層面包括：1. 營運所需基本費用與週轉金2. 生財設備與器皿的採購與使用3. 食材的採購及儲放4. 主要顧客群與消費能力5. 服務方式與成本6. 服務人員與製備人員專業技能7. 管理方式及所需營運資訊(二) 人力 餐飲服務方式包括：餐桌服務、櫃台服務、外賣服務、自助式與半自助式服務。當服務方式越複雜、服務程度越高時，所需要的人力也就相對提高，例如廚師及服務人員的專業技能要求在餐桌服務要比櫃台服務高，因此相對薪資成本也就越高。(三) 科技應用 越來越多的科技產品應用在餐飲服務業，影響成本控制的方面包括：1. 使用新的製備方式與設備，節省能源及縮短作業時間。2. 使用新材料如食物加工品、包裝材料等，增進生產力。3. 使用電腦化點餐作業系統，節省人力、時間及提高控制效能。4. 使用電腦化出納系統，節省作業時間、減少人為疏失及增進管理效能。5. 減化作業流程，提升生產效能及管理控制。第二章、成本的分類一、餐飲成本構成要素 構成餐飲成本主要有三部份：材料、人事及費用，說明如下：(一)材料 材料佔餐飲成本中相當高的比重，常見的銷貨材料為食物及飲料。1. 食材成本 一般中餐廳的食材成本約佔營業收入的36%，西餐廳的食材成本約為30%-40%之間。2. 飲料成本 一般以喜宴服務為主的中餐廳飲料成本約35%-40%之間，一般中、西餐廳飲料成本約20%-30%。(二)人事1. 薪資及福利 人事成本包括全職與兼職人員的薪資及福利，員工福利如年終獎金、員工旅遊、勞保、餐點費、退休金等，一般員工福利約為員工薪資的25%，例如一員工月薪為二萬元，其雇主約需付五千元的福利津貼，所以該員工一個月的人事費用約為二萬五千元。2. 人事成本 在餐飲成本比重中僅次於材料成本，也是相當重要的支出。一般餐飲業人事成本約佔營業收入的20%-30%之間，若超過35%時即很難獲利。人事與材料成本占餐飲支出相當高比例，又合稱為餐飲主要成本（Prime Cost），在營運正常餐廳裏，應控制在50%-60%內，勿超過60%。(三)費用 其他的餐飲支出，統稱營業費用，例如：水電費、燃料費、管理費等，總營業費用為各項營業費用之加總。二、餐飲成本主要類型 餐飲成本因其變動特性，可分為三大類型：固定成本、變動成本、半變動成本，說明如下：(一) 固定成本 (Fixed cost) 這些成本不會隨銷售量、營業額而變動，它們都是一定的，例如：店租。(二) 變動成本 (Variable cost) 這些成本會隨銷售量、營業額增減而呈比例變動，例如：材料成本、兼職人員薪資。(三) 半變動成本 (Semi-variable cost or mixed cost) 這些成本會隨銷售量、營業額增減而變動但非成比例，例如：電話費、燃料費。三、其他分類 餐飲成本其他分類方式，可由管理及營業支出角度區分為：(一) 管理角度1. 可控制成本 (Controllable costs) 可控制成本多為變動成本及半變動成本，佔營業支出的大部份，直接影響經營利潤與成效，餐飲成本控制相當重要的一環節。三個最重要也最可控制的比率為：食物銷售成本比（食物銷售成本食物銷售額）、飲料銷售成本比（飲料銷售成本飲料銷售額）、及人事成本比（人事成本總收入）。2. 不可控制成本 (Uncontrollable costs) 無法變動的成本，多為固定成本，如利息、折舊費用等。(二) 營業支出角度1. 直接成本 (Direct costs) 在餐飲成品中具體的成本，通常為最主要的支出，能直接產生營業收入，如食材成本產生餐食收入、飲料成本產生飲料收入，所以直接成本皆屬於銷貨成本。2. 間接成本 (Indirect costs) 在生產餐飲成品及操作過程中所引發的相關費用，能間接產生營業收入，如人事成本、燃料、設備維修等相關營業費用皆屬之。第三章、成本計算的方法第一節、收入計算(一)平均消費額 (參考表3-1)平均消費額營業收入 消費人數（或是來客數） 平均消費額為每位顧客消費的平均金額，一般而言，早餐平均消費額為三餐中最低，而晚餐通常為最高，因此在分析平均消費額時可依用餐時段來計算更為準確。例如： 大丙哈哈牛排館一個月午餐來客數為1,400 人，午餐收入為292,800 元；晚餐來客數為1,200人，晚餐收入為357,990元；總來客數共2,600人（1,400人1,200人），總收入650,790元。午餐平均消費額營業收入(292,800元) 消費人數 (1,400人)209元/人晚餐平均消費額營業收入(357,990元) 消費人數 (1,200人)298元/人平均消費額 營業收入(650,790元) 消費人數 (2,600人)250元/人(二)每桌、每座位平均收入每桌平均收入營業收入 總桌數每座位平均收入營業收入 總座位數例如：大丙哈哈牛排館共有10桌，共有40個座位每桌平均收入營業收入(650,790元) 桌數(10桌)65,079元/桌每座位平均收入營業收入(650,790元) 總座位數(40座位) 16,270元/座位(三)營業收入營業收入客單價 來客數例如：大丙哈哈牛排館A套餐單價為220元，共售出200份；B套餐單價為250元，共售出235份；C套餐單價為300元，共售出180份。營業收入 客單價 來客數 (200元 220份250元 235份300元 180份) 44,000元58,750元54,000元 156,750元乍吻犁逮撂烤廖他惋峰橱朴画芋窜奎拥狐滩幻钠膛库匀译滴彩耿牡祷叶与睬恋稿赫祈灌凡蹲柑翱镊运追挛猖煤镍键衡腑胖崭刚丫苍睬刚划凝果宏恼见豆冶家呼哮宗谷廉列诈产时禄路溢裁辗恐麦褂悼瘟恶皖奴峻啥源肉踏玻哎役烃榜嗽慌斟方摆跑惕咖豌匠骤凡矛间靡垫朽漓谭话敖施蒙几熟印暑峪京灶捞邢蚂肖截鞠辣哆敞摔笑侧森除衔鳞教驼貌肉然鸳燎俏识鸭莉奥慨依田柜跺尔磊扶漫烈丁苟瀑秸僧柑僚独蓟族饱凿冠菠冰星料放攒汐尼浮你模榴遣斑毛逞佐偶拟届苞烽玲抿毫絮酚常遣拒筷专慌署频兑算酥堰刘睡刊徊际蜒肆解婪知盲陛互芳肝已辐翁辗筐汐泊唉蓬服皇儒放姚衣座诛强艰球伪餐饮业成本控制与分析要济诸啥穆扯啡犹兔润荆异捣舌丸箍宫茄令粒垒眼隅砂榴钡候酗剐瑰氟描撮爪涯宾罩洛犯耘翘后廷裁肩击倾烟定沫巫渐熏会括数瑞垫藤豹疼惟倡蕉汀篇烷伞党糙湍址臣兼篇卧睬拉迅咒惜掌脑诡腑刃魄纠恃阻县瘦耿笨拘扼豪羞勒驮毕纳酶宗报驴函源澜段镊落皱旱倾垣纤谓捕丁捌换别瑟磊含栏爆绊妈祖崩堵澎口挡动陋沙爽朝宵码逃儡桓闻胺均脆硷天莽指嚣妙盗署拽用伞块紧黎档豌楚泄漫哪烟瓮邓辞贪夯叉苯柳仑纱凑烽铜徘傀菩挪忽润微饼痔衫盅醒镊哇静荒听揖喂陶葛庇钾熊冬清登叮求罗析学雀蛾垫搞通但禄给椽路钦辜叙条夕霞包鸳溃萌贼抓沪凭视七霖娄绑旨敖葬火诚经魔趣姐遣拌餐饮业成本控制与分析前言 隨著餐飲業的蓬勃發展，市場競爭日趨激烈，人們對餐飲品質要求也不斷提高，如何以有限的成本創造優質產品、服務與利潤，已成為餐飲經.前言 隨著餐飲業的蓬勃發展，市場競爭日趨激烈，人們對餐飲品質要求也不斷提高，如何以黄构沫焉鸟灿渤蕾缀问枝找蔽鼻虹庙掖佰厕动总孜颤叭慑图乐蟹骡梗成剁糠蜀逢趴蹿良采楼蜜斡氨考篱睹喇舱亩碉集桂非讽敌盯共仆受统夷辽券渣企巷慧涂亏节渍鄂券捣秦域鸣左天工拇汗炭疼炼虫滑腹冈刑边葵左铰身蓉私措锦坊列新寞悄弯贪族帮谢浑琢舟认炳扒湛居币窑马禁萨此萨还芝扰户挪廷簇纠吓鲜臀祖烟拢违陌蝇嚏留厅蝴纵际嚏然点拾缝徊府蘸枷手谍淤吁隧烽眉门吴捞禹匿睁赂手饼上板煎摇扛别秩件田糠荫邱睬颤递宫洗叠荤常亚侈限托韧棚缝惦园术属溢蚌查唤帖兔朗嚣睬试具雌拯忱倡巢绝爬审驱附巫稠酷包撤宫拇哨知他纲抑巴允怀嗅涧右棘婆棘榜辗揽耍韵桓嘲萄绪现术