房地产公司规划草案作业指引模版.docx

规划草案作业指引

编制

xx

日期

xx-7-30

审核
xx
日期

xx-7-30

批准
xx
日期

xx-

修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人

xx
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1. 目的
明确设计总体思路，着重解决欲取得土地的开发模式和思路，确保区域公司土

地一级开发的规范性和方向性、确保与当地政府规划部门进行有效沟通、保障拿地工作的顺利进行。
2. 适用范围
适用于项目策划阶段，即项目设计前期（规划草案设计阶段）的设计管理。3.术语与定义
3.1 规划草案：规划草案设计主要确定区域公司欲取得土地的结构性规划和主要的技术经济指标。其作用主要体现在区域公司在土地开发的早期阶段，根据项目产品定位的需求而提出原始构思，并完成项目整体布局的初步设计草案，确定土地的主要经济技术指标。
4. 职责
4.1 投资发展部
4.1.1 负责提供《可行性研究计划》
4.1.2 提供对规划草案的专业建议
4.2 营销管理部
4.2.1 提供《项目可研产品定位建议》
4.2.2 提供对规划草案的专业建议4.3.规划设计部
4.3.1 负责编制《项目设计工作总体计划》
4.3.3 组织营销管理部等部门专业工程师形成专业小组，对规划设计草案的编制过程提供专业意见
4.3.4 根据《项目可研产品定位建议》完成规划设计草案（如有必要，可邀请外协设计单位协助完成）
4.3.5 组织公司专业小组对规划草案进行评审.
4.4 技术决策委员会
4.4.1 技术决策委员会由集团投资发展部、营销管理部、规划技术部、成本管理部的分管领导和部门主要负责人组成
4.4.2 在必要的情况下批准选择外协单位或专家
4.4.3 审核规划草案5.工作程序
5.1 项目资料收集分析
5.1.1 在公司内部立项后 5 天内，投资发展部向规划设计部提供设计前期所需的资料，并填写《文件交接登记表》，包括但不限于以下内容：
A. 《场地自然条件表》
B. 《场地社会条件表》
C. 《可行性研究计划》

D. 5.1.2 营销管理部需向规划设计部提供以下资料，并填写《文件交接登记表》:
A. 《竞争楼盘信息表》
B. 《项目可研产品定位建议》5.2规划草案的编制
规划设计部在收齐上述有关信息资料后，按计划完成以下工作：
5.2.1 组织专业小组通过收集网络、报刊等信息、通过区域公司相关部门等方式， 或在条件许可的情况下，赴现场踏勘，以掌握土地信息第一手资料。
5.2.2 以营销管理部提供的《项目可研产品定位建议》及项目信息资料为指导，开始规划草案的设计工作。
5.2.3 规划草案完成初稿后，需提交公司专业小组和管理层评审。5.3外协单位选择
如有必要，比较复杂的规划草案需要外协设计单位协助设计时，由规划设计部组织专业小组对外协设计单位进行考察和推荐，参照《设计承包商选择控制流程》执行。
5.4 规划草案设计过程控制
规划设计部需指定专业工程师负责项目的设计管理，确保设计质量和进度符合公司计划要求。
5.4.1 项目设计负责人熟悉相关项目资料，明确相关设计要求。
5.4.2 项目设计负责人须掌握（包括外协设计单位）设计进度和设计方向，与外协单位的沟通信息填写《设计交流信息记录表》。
5.4.3 项目设计负责人负责整理设计文件，审核设计文件深度和内容，包括各项规划指标是否符合《项目可研产品定位建议》的要求。
5.5 规划草案评审
5.5.1 规划草案完成后，项目设计负责人组织公司相关部门对规划草案进行评审并形成《规划草案评审决议》。
5.5.2 规划草案评审要点分析
规划草案评审的重点是如何最大程度地提升土地价值和项目产品的附加值，包括：土地用地价值分析、规划要点分析、主要经济技术指标是否符合公司利益、项目先天因素的扬长避短，以论证项目规划指标的可行性、经济性和合理性。
5.5.2.1 项目地块先天因素分析：分析有利因素和不利因素，扬长避短，充分挖掘潜在的资源价值，以争取有利的规划要点（如在有利于商业的地方适当提高商业面积的比例）和降低开发成本。
5.6 规划草案的实施和反馈
5.6.1 规划草案通过评审后交由地区公司负责与当地政府沟通， 遇有技术方面的问题则反馈回集团规划设计部并负责修改，直至满足要求为止。

5.6.2 获得通过的规划草案由规划设计部负责归档。6.支持性文件
无
7. 相关记录
7.1 《WT-QR-GH01 文件交接登记表》
文件交接登记表.xl s

7.2 《WT-QR-GH02 设计评审表》

规划草案设计评审表

7.3 《WT-QR-GH03 设计交流信息记录表》

设计交流信息记录表.doc